永煜建筑工程有限公司的成本控制分析(附件)

目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义? 1
1.2国内外研究及发展 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
2 建筑工程成本控制概述 4
2.1 成本控制的概念 4
2.2 建筑工程成本控制概念 4
2.3 建筑工程成本控制方法 4
2.3.1 从成本中占比例高的方面着手 4
2.3.2 从关键点着手 4
2.3.3 从可控制费用着手 5
3 西安永煜建筑工程有限公司成本控制存在问题 6
3.1 西安永煜建筑工程有限公司简介 6
3.2 西安永煜建筑工程公司成本控制现状 6
3.2.1 不重视前期成本预算 6
3.2.2 材料管理混乱、租赁成本高 7
3.2.3 管理人员责权不统一 7
4 西安永煜建筑工程公司成本控制采取措施 9
4.1 精确成本预算 9
4.2 完善监督体系 9
4.3 实施奖励制度 10
5 结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着国家加大对基础设施的投入，建筑业行业日益增多，同行业之间的竞争力也愈演愈烈，企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度培育长期竞争优势。成本管理正是提升企业竞争力的新工具，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此建立成熟的成本控制管理体系是必要的[1]。在施工前对项目进行成本预算，施工过程中进行成本监督，减少不必要的损失及浪费，项目完成时及时进行清算，能够准确知道材料减值损失程度。在施工期间，对所涉及的直接成本、间接成本以及相关费用做出管理分析，依靠成本控制方法采取相关应对措施。成本控制管理是否能够直接且合理的影响整个工程质量与进度，影响资金的流动的方向，影响 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072& 
项目最终的盈利大小，并且参与整个工程项目的全过程，这一切都取决于各个环节要有一个明确的成本控制。所以，为了建筑业能够实现节约成本这一目标，这一研究显得尤为重要。
1.1.2研究意义?
西安永煜建筑工程所存在的问题虽不能代表整个建筑业，但以小见大，可以看出建筑业也是存在这些问题的。而这些问题也说明了我国建筑业的发展并非健康，它还不够全面。论文通过了解分析建筑业国内外近些年的发展及其工程成本控制的方法，以西安永煜建筑工程公司为例，利用理论与实际相结合研究法和文献综合研究法针对当前建筑工程在项目前期预算、施工过程中监督管理和施工材料的选择、监控存在的问题提出自己的看法和建议。
通过对建筑业成本控制分析，尽可能的做到优化公司管理，为公司成本控制、成本预算和工程安全性问题提出决策。这对该企业成本控制的问题解决或提供一些参考，也可以为同类企业成本控制问题的解决提供借鉴。
1.2国内外研究及发展
1.2.1国外研究现状
在1911年，泰罗发表的《科学管理理论原理》是国外最早对成本控制管理的研究。很多理论是在人类不断探索和实践中得来的。在此之后，1980年英国学者西蒙（Kennteh Simmonds）提出战略成本管理在学术界引起很大反响。1993年西方学者善科教授撰写了《成本战略管理》，书中详细阐述了战略管理的三种分析方法，即战略定位分析、价值链分析以及成本动因的分析。这三种方法可以提高企业的竞争优势和管理最优。
美国企业更是注重价值链分析成本[2]。在市场上，明确有关商品的所有成本价值链，寻找处于商品成本价值链的多方渠道，计算是否能共同达到成本控制的供应商与之合作，双方利益都得到最大化。在价值链分析成本时，需要调查大量的数据，从商品的材料源地、材料采购渠道、商品加工、商品销售的每个环节等信息中达到成本控制的目的[3]。
1.2.2国内研究现状
我国工程项目成本管理的研究与国外相比开始较晚，传统的项目成本管理侧重点更倾向于实施过程中的控制和管理，较于国外研究相比我国对成本计划、核算探讨不是深。王赫（2012）从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程[4]。李颖（2013）从专业管理操作化的要求上，深入的讨论了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展[5]。郑豪民（2012）针对建筑建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费对降低工程成本费用进行了分析[6]。韩晓军等（2012）从合理补偿施工耗费，保证企业生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力的角度对成本费用控制进行了阐述[7]。李玉军（2011）认为从施工项目成本控制进行分析应该实施全过程的成本管理和控制，并建立了以项目经理为主要实施对象的项目成本控制体系，对项目的成本控制进行管理[8]。
随着现代项目管理的发展和完善，我国对工程项目成本的研究范围逐渐扩大，不在拘泥于传统的工程项目研究。
1.3 研究方法
理论与实际相结合的方法; 在本论文的写作中，阅读了大量的建筑工程类的书籍和文献，补充我建筑工程成本控制的知识。以西安永煜建筑工程公司为案例分析，建筑工程成本控制的方法为依据对西安永煜建筑工程公司成本控制存在的问题进行分析，并提出解决方案。
文献综合研究的方法；通过查阅国内外学者们的研究现状，了解现在成本控制发展，增强自己在成本控制方面的知识，以西安永煜建筑工程公司为例，分析现存的成本控制问题，提出解决方案。2 建筑工程成本控制概述
2.1 成本控制的概念
成本控制，是企业在一定时期内对成本管理指标进行的预测。成本控制主体在其职权范围内，根据市场调研对即将发生的生产消耗进行估算，解决成本管理过程中各种影响成本的因素和条件采取多种方案或消除隐患的措施以保证成本管理目标实现的管理行为[9]。
成本控制是以成本作为控制的手段，通过制定成本总水品指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程[10]。
2.2 建筑工程成本控制概念
所谓的建筑工程指在工程项目开始前对整体项目的投资决策、调查分析、施工期间、竣工期间发生的所有费用做出工程预算，保证工程项目在计划的时间内顺利进行且完成。

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