健桥乳业有限公司存货管理研究(附件)【字数：9005】
摘 要存货的目的是解决企业日常生产和销售的流动资产，能够给企业带来经济利益的资产。它是企业资产的一部分，关系企业能否顺利生产销售和提高运营效率。在企业中存货占资产很大的比重，也就是说企业里面有好多钱就是存货，可见存货在现在的企业的地位至高。现阶段往往又存货管理的不当在企业很常见的，引起的原因太多，研究起来困难，特别是中小微企业，大家虽然也关注存货管理，但是往往又不能根据具体情况解决企业的存货管理问题。存货管理非常重要，因此我们要不断学习研究存货管理，加强了理论和改进存货管理工作，提高存货的周转率，确定存货合理存量，加速资金回笼，促进企业做大做强。本文主要以健桥乳业有限公司为例，对其在江苏省盐城市地区近一年的存货管理情况进行研究，找出健桥乳业有限公司在存货管理中存在的问题，提出解决问题的建议，减少人为管理不当造成的损失，降低企业的成本，提高企业的利润，使企业能更加健康的去发展。摘 要Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 存货管理概述 1
1.1存货的概念 1
1.2存货管理的概念 1
第二章 存货管理方法 2
2.1经济订货批量管理 2
2.2ABC法库存管理 2
2.3物料需求计划(MRP)管理 3
2.4适时制(JIT)系统管理 3
2.5企业资源规划(ERP)管理 4
2.6供应链管理(SCM)系统管理 4
第三章 企业存货管理现状 5
3.1存货的采购阶段 5
3.2存货的存储阶段 6
3.3存货的发出阶段 6
3.4存货的信息化建设阶段 6
第四章 健桥乳业有限公司存货管理分析 8
4.1健桥乳业有限公司概述 8
4.2存在问题 10
4.3解决对策 11
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 存货管理概述
1.1存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
物料等。存货是企业流动资金的风向标，因此加强和改进存货管理既可以提高效率也可以减少成本。
1.2存货管理的概念
存货管理就是企业对产品的管理，加强信息的收集和提高决策的正确性，提高经济收入。存货管理是企业内部控制重要方法，存货管理是企业实现公司目标，决定正确的企业对策，保护资产有较高的流动性，加强成本控制，提高利润。存货的管理既可以防止营销业务的弊端和弄虚作假行为的发生，而且还能使公司减少成本支出，提高收益。
1.3存货管理的重要性
现在企业的竞争力更加激烈，企业不可能通过提高售价来提高自己的利润，因此企业必须通过降低自己的成本，来增加实现利润的增加，目前原材料的价格是固定的，我们只有提高效率，减少存货的数量提高利润。存货管理可以帮助仓库人员了解仓库产品的数量以及具体管理情况，紧急情况下，清楚的了解存货数量并做出应急之需。存货使公司的会计人员对公司的财务有更好的了解，最重要的是可以减少库存，那么资金的利用率就会提高，从侧面使企业更加有企业运营竞争了。也就是说，如果企业能做好存货管理这一方面的工作，企业在同行业的竞争中就相对取得了优势，提高自己的核心竞争了。
如果一个企业的存货太多，导致大量的存货积压在仓库，使公司的可利用资金的减少，导致资源的浪费，那么企业在竞争中就会处于不利的地位。相反，利用好，将带来更多的利润。
第二章 存货管理方法
2.1经济订货批量管理
20世纪30年代，雷蒙德费尔菲尔德写了一本论经济的书，这本书提出了一百五十多个计算式子，为了能解决更多的情况。经济批量的多少，影响一些外部的因素，是各种计算方法难度增加。人们为了解决这一困难，获取更多有用信息，研究者们研究出一个简单的方法来处理，就叫经济批量。这种办法适合解决不同类型的问题，不管简单还是复杂。
在论文中，健桥乳业有限公司采用的是边缘购买方式消费模式，简单的说，每一次的产品不购买到达规定的时间，但是分批送达；公司的所以商品送到仓库适合我们才开始进行消费，在消费的同时，运算出每年库存总成本，每天都要安排货物和每天的销售数量。购买进数量的不同，采购成本存在误差，因此购买成本也在变化，这样下年存货总成本计算公式以下：
存货总成本=订货成本+采购成本+储存成本
2.2 ABC法库存管理
20世纪50年代，戴克率在商品管理中第一次提出ABC分类法。简单来说，根据库存商品的类别不同和资金的不同将商品分为 ABC三类。A类：商品品种少，金额大，产品数量大，应该加强管理。B类商品在数量相对少点，与A类产品的管理方法不同。C类产品应该需要更长时间去管理，而还需要提高存货数量，减少该买成本。ABC分类法的优点是抓住重点，使人一目了然，将精力放在重要的上面，提高管理效果，加强管理。
在ABC分类法中，根据不同种类的产品，我们应该投入的精力不同，我们应该抓住主要产品。。在库存不够的情况下，需要把主要精力投入影响大，收益高的产品中，从而增加收入。库存商品的种类多种多样，数量也大，有得产品精贵数量不多但是价值很高，企业不可能将所有的产品一样对待，因此要将企业一定的资源进行不同的管理方法。我们的目的是为了追求最大的利润，因此我们必须有层次的进行管理存货，抓住重要的资源。图1是ABC分类法的典型效果图：
/
图21 ABC分类法典型存货管理图
大体看来，商品数额比为，A：B：C=7：2：1，而品种数量比重约为A：B：C=1：2：7。
3.2物料需求计划(MRP)管理
物料需求计划就是产品之间的不同层次的结构和数量关系，以每个产品为参照物，以完成的时间前后不同而选择先后完成任务，这是内物资计划的管理模式。我们用计算机操作，对企业实行产品计划生产的监督过程。它的重点是对企业的管理，我们将企业的重点作为一个整体，根据生产的日期不同进行生产，必须在规定的时间内完成。在企业中，各种商品的需求都是不同的，但是它们之间有相互的联系，不仅仅种类数量有关，而且和过程和时间也有很大的关系。我们要根据产品的生产计划和结构算出MRP的需求，这些都不可以改变的。企业生产产品非常复杂，数量也是很大的，必须加以规范的管理才能保证管理的严密性。
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 存货管理概述 1
1.1存货的概念 1
1.2存货管理的概念 1
第二章 存货管理方法 2
2.1经济订货批量管理 2
2.2ABC法库存管理 2
2.3物料需求计划(MRP)管理 3
2.4适时制(JIT)系统管理 3
2.5企业资源规划(ERP)管理 4
2.6供应链管理(SCM)系统管理 4
第三章 企业存货管理现状 5
3.1存货的采购阶段 5
3.2存货的存储阶段 6
3.3存货的发出阶段 6
3.4存货的信息化建设阶段 6
第四章 健桥乳业有限公司存货管理分析 8
4.1健桥乳业有限公司概述 8
4.2存在问题 10
4.3解决对策 11
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 存货管理概述
1.1存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
物料等。存货是企业流动资金的风向标，因此加强和改进存货管理既可以提高效率也可以减少成本。
1.2存货管理的概念
存货管理就是企业对产品的管理，加强信息的收集和提高决策的正确性，提高经济收入。存货管理是企业内部控制重要方法，存货管理是企业实现公司目标，决定正确的企业对策，保护资产有较高的流动性，加强成本控制，提高利润。存货的管理既可以防止营销业务的弊端和弄虚作假行为的发生，而且还能使公司减少成本支出，提高收益。
1.3存货管理的重要性
现在企业的竞争力更加激烈，企业不可能通过提高售价来提高自己的利润，因此企业必须通过降低自己的成本，来增加实现利润的增加，目前原材料的价格是固定的，我们只有提高效率，减少存货的数量提高利润。存货管理可以帮助仓库人员了解仓库产品的数量以及具体管理情况，紧急情况下，清楚的了解存货数量并做出应急之需。存货使公司的会计人员对公司的财务有更好的了解，最重要的是可以减少库存，那么资金的利用率就会提高，从侧面使企业更加有企业运营竞争了。也就是说，如果企业能做好存货管理这一方面的工作，企业在同行业的竞争中就相对取得了优势，提高自己的核心竞争了。
如果一个企业的存货太多，导致大量的存货积压在仓库，使公司的可利用资金的减少，导致资源的浪费，那么企业在竞争中就会处于不利的地位。相反，利用好，将带来更多的利润。
第二章 存货管理方法
2.1经济订货批量管理
20世纪30年代，雷蒙德费尔菲尔德写了一本论经济的书，这本书提出了一百五十多个计算式子，为了能解决更多的情况。经济批量的多少，影响一些外部的因素，是各种计算方法难度增加。人们为了解决这一困难，获取更多有用信息，研究者们研究出一个简单的方法来处理，就叫经济批量。这种办法适合解决不同类型的问题，不管简单还是复杂。
在论文中，健桥乳业有限公司采用的是边缘购买方式消费模式，简单的说，每一次的产品不购买到达规定的时间，但是分批送达；公司的所以商品送到仓库适合我们才开始进行消费，在消费的同时，运算出每年库存总成本，每天都要安排货物和每天的销售数量。购买进数量的不同，采购成本存在误差，因此购买成本也在变化，这样下年存货总成本计算公式以下：
存货总成本=订货成本+采购成本+储存成本
2.2 ABC法库存管理
20世纪50年代，戴克率在商品管理中第一次提出ABC分类法。简单来说，根据库存商品的类别不同和资金的不同将商品分为 ABC三类。A类：商品品种少，金额大，产品数量大，应该加强管理。B类商品在数量相对少点，与A类产品的管理方法不同。C类产品应该需要更长时间去管理，而还需要提高存货数量，减少该买成本。ABC分类法的优点是抓住重点，使人一目了然，将精力放在重要的上面，提高管理效果，加强管理。
在ABC分类法中，根据不同种类的产品，我们应该投入的精力不同，我们应该抓住主要产品。。在库存不够的情况下，需要把主要精力投入影响大，收益高的产品中，从而增加收入。库存商品的种类多种多样，数量也大，有得产品精贵数量不多但是价值很高，企业不可能将所有的产品一样对待，因此要将企业一定的资源进行不同的管理方法。我们的目的是为了追求最大的利润，因此我们必须有层次的进行管理存货，抓住重要的资源。图1是ABC分类法的典型效果图：
/
图21 ABC分类法典型存货管理图
大体看来，商品数额比为，A：B：C=7：2：1，而品种数量比重约为A：B：C=1：2：7。
3.2物料需求计划(MRP)管理
物料需求计划就是产品之间的不同层次的结构和数量关系，以每个产品为参照物，以完成的时间前后不同而选择先后完成任务，这是内物资计划的管理模式。我们用计算机操作，对企业实行产品计划生产的监督过程。它的重点是对企业的管理，我们将企业的重点作为一个整体，根据生产的日期不同进行生产，必须在规定的时间内完成。在企业中，各种商品的需求都是不同的，但是它们之间有相互的联系，不仅仅种类数量有关，而且和过程和时间也有很大的关系。我们要根据产品的生产计划和结构算出MRP的需求，这些都不可以改变的。企业生产产品非常复杂，数量也是很大的，必须加以规范的管理才能保证管理的严密性。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1083.html
