和平房地产开发有限公司成本控制管理研究(附件)【字数：11277】
摘 要目前房地产开发企业处于激烈的市场竞争环境中，企业必须高度重视成本控制工作，它决定着企业能否发挥自身优势，在与其他企业的竞争中占领高地。现以此为背景，介绍了成本控制的相关概念和国内外研究现状，并以和平房地产开发有限公司为例，通过对其成本控制现状的调研与分析，简要论述了其在岗位责任体系，项目决策，成本管理模式，成本控制流程，成本管理制度中存在的问题，并根据问题提出完善岗位责任体系，各部门职责分明，加强决策阶段成本控制，建立完善的成本管理模式，建立合理的成本控制流程，建立成本监控机制的建议和对策，以期能为我国房地产企业的成本控制提供参考性的建议。
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 成本控制相关理论概述1
1.1成本控制的概念1
1.2成本控制的原则1
1.3成本控制的国内外研究现状1
第二章 和平房地产开发有限公司成本控制现状3
2.1和平房地产开发有限公司的概况3
2.2和平房地产开发项目的成本构成情况3
2.3和平房地产开发有限公司成本控制现状4
第三章 和平房地产开发有限公司成本控制存在的问题6
3.1各部门职责不清晰6
3.2项目定位不合理6
3.3成本管理模式不先进7
3.4成本控制流程不明确7
3.5成本监控机制不完善8
第四章 和平房地产开发有限公司成本控制存在问题的原因9
4.1岗位责任体系不完善9
4.2项目决策不合理10
4.3成本管理模式不完善10
4.4成本控制流程与方法不合理10
4.5成本管理制度不完善11
第五章 和平房地产开发有限公司成本控制的对策12
5.1完善岗位责任体系12
5.2加强决策阶段成本控制13
5.3建立完善的成本管理模式13
5.4建立合理的成本控制流程14
5.5建立成本监控机制14
结束语15
致谢16参考文献17
第一章 成本控制相关 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
理论概述
1.1成本控制的概念
成本控制，是企业按照内部实际情况和外部市场环境设立的成本管理目标，成本控制主体在其工作职责的框架内采用一系列预防措施并在控制各项成本之前和期间对影响成本的各种因素和条件进行控制，以确保符合成本管理目标。成本控制的过程是应用系统工程的理论对运营过程中产生的费用进行核算、调控和监督的过程，同时也是一个发现不合理环节、探索内部潜力、寻找所有可以降低成本的方式的过程。科学合理地组织施行成本控制有助于完善管理模式、改变管理机制、提高公司运营效率，使企业能够在竞争激烈的市场环境中生存，发展和繁荣。
1.2成本控制的原则
企业成本控制作为一项复杂的系统设计工程, 涉及了许多方面的工作，而且房地产成本控制不仅基于具体程序, 还必须要基于特定的原则与标准, 否则成本控制很难实现。特定的原则与标准指遵循综合控制与关键控制相结合的原则，综合控制和关键控制两个基本原则之间的联系只有通过对成本控制的主要原则的深入了解和充分理解才能解决。第一, 过程控制原则。建设过程中，各环节的资源消耗形成了房地产开发项目的成本。因此, 项目成本的控制必须在建设过程中及时发现问题并据此制定合理有效的改进措施和控制程序，以保持每个环节的良好控制。第二, 目标管理原则。房地产开发项目明确的成本控制目标具有良好的导向性。第三, 因地制宜地调整措施原则。成本控制系统必须灵活适应不同企业，部门，岗位和具体成本项目的具体情况。 根据项目的实施状况，尽可能灵活应用不同的技术和方法，以避免不符合单位实际情况。第四, 常规经济原则。在成本管理中，树立节约意识是至关重要的, 员工、材料和资金是房地产开发项目成本的主要组成部分, 节约这些资源作为提高企业效益的重点和成本控制的基本原则，需要企业时刻关注。第五, 动态控制原则。一般来说预期与实际总是有差距，项目成本控制的重点也应该根据建设过程的实际情况进行调控。
1.3成本控制的国内外研究现状
在国外，企业成本研究的研究人员主要关注如何提高成本控制信息并运用现代信息技术扩展成本控制功能，提高成本效益，特别是基于作业成本法的应用并联合ERP实施在成本控制方面的创新，取得了相当大的成果。外国房地产公司高度重视成本管理理论和方法在控制房地产建设项目成本方面的作用，并通过不断完善这些理论方法使企业能够更好调整房地产建设项目的成本控制性能，以期能够取得预期的成本控制结果。
我国成本控制的发展以改革开放和实施的经济政策为界线，可以分为两个阶段。在改革开放前，在计划经济体制的背景下，我们对于建立和完善以经济企业账户为核心的成本控制模式不断进行探索；改革开放以后，我们努力学习西方先进理念和方法，努力结合中国的成本控制实践，不断探索中国特色的成本控制发展道路。现代企业成本控制理念是从业主的角度出发，其成本控制在整个公司的所有运作流程中都有所体现，而控制内容也扩展到:结构成本控制和执行成本控制。成本控制概念的更新发展主要体现在基于现代成本控制目标的成本控制理念上，即在不同的层次方面对现代成本控制目标系统进行成本控制。现代成本控制目标主要包括以下几个层次：第一个层次是处理企业的策略目标，第二个层次是处理企业的运营运转目标，第三个层次是处理成本控制的直接目标。
在现有研究论断的基础上，还有待进一步研究成本控制系统的理论和内容，特别是关于完善房地产项目成本控制体系方面，因此，通过建立和完善成本控制相关理论与内容来对房地产项目的成本控制进行引导是十分必要的，能够使企业在成本控制方面的效率和经济效益得到大幅度的提升。
第二章 和平房地产开发有限公司成本控制现状
2.1和平房地产开发有限公司概况
邳州市和平房地产开发有限公司位于江苏邳州市青年东路53号，在盐城工商注册成立，注册资本为1500万人民币，主要经营项目为房地产开发及商品房销售、房地产经纪、自有房屋租赁、房屋修缮等。和平房地产开发有限公司2017年营业收入为2.5亿,利润总额0.8亿，2016年营业收入2.7亿，利润总额0.85亿，2015年营业收入3亿，利润总额0.9亿。公司自成立以来，始终坚持“专业建筑美好未来，科技创造高品质生活”的发展理念，遵照追求卓越，不断超越的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机会”的企业使命，和平房地产开发有限公司将继续加大科技创新投入，响应国家绿色发展的号召，努力建设成为现代化环保企业。
2.2和平房地产开发项目的成本构成情况
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 成本控制相关理论概述1
1.1成本控制的概念1
1.2成本控制的原则1
1.3成本控制的国内外研究现状1
第二章 和平房地产开发有限公司成本控制现状3
2.1和平房地产开发有限公司的概况3
2.2和平房地产开发项目的成本构成情况3
2.3和平房地产开发有限公司成本控制现状4
第三章 和平房地产开发有限公司成本控制存在的问题6
3.1各部门职责不清晰6
3.2项目定位不合理6
3.3成本管理模式不先进7
3.4成本控制流程不明确7
3.5成本监控机制不完善8
第四章 和平房地产开发有限公司成本控制存在问题的原因9
4.1岗位责任体系不完善9
4.2项目决策不合理10
4.3成本管理模式不完善10
4.4成本控制流程与方法不合理10
4.5成本管理制度不完善11
第五章 和平房地产开发有限公司成本控制的对策12
5.1完善岗位责任体系12
5.2加强决策阶段成本控制13
5.3建立完善的成本管理模式13
5.4建立合理的成本控制流程14
5.5建立成本监控机制14
结束语15
致谢16参考文献17
第一章 成本控制相关 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
理论概述
1.1成本控制的概念
成本控制，是企业按照内部实际情况和外部市场环境设立的成本管理目标，成本控制主体在其工作职责的框架内采用一系列预防措施并在控制各项成本之前和期间对影响成本的各种因素和条件进行控制，以确保符合成本管理目标。成本控制的过程是应用系统工程的理论对运营过程中产生的费用进行核算、调控和监督的过程，同时也是一个发现不合理环节、探索内部潜力、寻找所有可以降低成本的方式的过程。科学合理地组织施行成本控制有助于完善管理模式、改变管理机制、提高公司运营效率，使企业能够在竞争激烈的市场环境中生存，发展和繁荣。
1.2成本控制的原则
企业成本控制作为一项复杂的系统设计工程, 涉及了许多方面的工作，而且房地产成本控制不仅基于具体程序, 还必须要基于特定的原则与标准, 否则成本控制很难实现。特定的原则与标准指遵循综合控制与关键控制相结合的原则，综合控制和关键控制两个基本原则之间的联系只有通过对成本控制的主要原则的深入了解和充分理解才能解决。第一, 过程控制原则。建设过程中，各环节的资源消耗形成了房地产开发项目的成本。因此, 项目成本的控制必须在建设过程中及时发现问题并据此制定合理有效的改进措施和控制程序，以保持每个环节的良好控制。第二, 目标管理原则。房地产开发项目明确的成本控制目标具有良好的导向性。第三, 因地制宜地调整措施原则。成本控制系统必须灵活适应不同企业，部门，岗位和具体成本项目的具体情况。 根据项目的实施状况，尽可能灵活应用不同的技术和方法，以避免不符合单位实际情况。第四, 常规经济原则。在成本管理中，树立节约意识是至关重要的, 员工、材料和资金是房地产开发项目成本的主要组成部分, 节约这些资源作为提高企业效益的重点和成本控制的基本原则，需要企业时刻关注。第五, 动态控制原则。一般来说预期与实际总是有差距，项目成本控制的重点也应该根据建设过程的实际情况进行调控。
1.3成本控制的国内外研究现状
在国外，企业成本研究的研究人员主要关注如何提高成本控制信息并运用现代信息技术扩展成本控制功能，提高成本效益，特别是基于作业成本法的应用并联合ERP实施在成本控制方面的创新，取得了相当大的成果。外国房地产公司高度重视成本管理理论和方法在控制房地产建设项目成本方面的作用，并通过不断完善这些理论方法使企业能够更好调整房地产建设项目的成本控制性能，以期能够取得预期的成本控制结果。
我国成本控制的发展以改革开放和实施的经济政策为界线，可以分为两个阶段。在改革开放前，在计划经济体制的背景下，我们对于建立和完善以经济企业账户为核心的成本控制模式不断进行探索；改革开放以后，我们努力学习西方先进理念和方法，努力结合中国的成本控制实践，不断探索中国特色的成本控制发展道路。现代企业成本控制理念是从业主的角度出发，其成本控制在整个公司的所有运作流程中都有所体现，而控制内容也扩展到:结构成本控制和执行成本控制。成本控制概念的更新发展主要体现在基于现代成本控制目标的成本控制理念上，即在不同的层次方面对现代成本控制目标系统进行成本控制。现代成本控制目标主要包括以下几个层次：第一个层次是处理企业的策略目标，第二个层次是处理企业的运营运转目标，第三个层次是处理成本控制的直接目标。
在现有研究论断的基础上，还有待进一步研究成本控制系统的理论和内容，特别是关于完善房地产项目成本控制体系方面，因此，通过建立和完善成本控制相关理论与内容来对房地产项目的成本控制进行引导是十分必要的，能够使企业在成本控制方面的效率和经济效益得到大幅度的提升。
第二章 和平房地产开发有限公司成本控制现状
2.1和平房地产开发有限公司概况
邳州市和平房地产开发有限公司位于江苏邳州市青年东路53号，在盐城工商注册成立，注册资本为1500万人民币，主要经营项目为房地产开发及商品房销售、房地产经纪、自有房屋租赁、房屋修缮等。和平房地产开发有限公司2017年营业收入为2.5亿,利润总额0.8亿，2016年营业收入2.7亿，利润总额0.85亿，2015年营业收入3亿，利润总额0.9亿。公司自成立以来，始终坚持“专业建筑美好未来，科技创造高品质生活”的发展理念，遵照追求卓越，不断超越的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机会”的企业使命，和平房地产开发有限公司将继续加大科技创新投入，响应国家绿色发展的号召，努力建设成为现代化环保企业。
2.2和平房地产开发项目的成本构成情况
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/353.html
