延长石油化建公司运营管理研究
摘 要随着我国经济的大幅度发展，石油石化行业的加速增长，特别是石油、煤化工等的大量兴起，使我国国内此类型企业整体上都面临愈发复杂的经济环境，和更加激烈的竞争市场。因此，采取科学的运营管理理念、完整的运营机制，成为企业应对市场变化、提高核心竞争力的有效措施。本文利用陕西延长石油化建股份有限公司从2014到2018年财务数据和人力资源数据，从职工结构和销售净利率、资产周转率、存货周转率三个指标为代表的运营管理主要项目，分析延长化建运营管理的现状，研究发现延长化建运营管理中存在职责分配不清、运营效率低下资金周转不灵、运营管理方式不协调的问题，通过分析这些问题及产生该问题的原因，最后提出积极打造人才资本建立学习型组织、培育管理层运行过程中的组织与协调能力、健全运营管理体系、及时调整发展策略等建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理现状 5
2.1 陕西延长石油化建股份有限公司基本情况 5
2.2 陕西延长石油化建股份有限公司职工构成分析 5
2.3 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理主要项目分析 6
2.3.1 销售净利率 6
2.3.2 资产周转率 7
2.3.3 存货周转率 7
3 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理存在的问题 9
3.1 职责分配不清，缺乏清晰的组织认识 9
3.2 运营效率低下 9
3.3 资金周转不灵，融资难度加大 9
3.4 运营管理方式不协调 9
4 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理问题产生的原因 11
4.1 运营管理人员职责定位偏差 11
4.2 公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
运行过程中的组织与协调能力不足 11
4.3 运营管理体系和机制匮乏 11
4.4 运营管理方式结构不合理 11
5 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理发展对策 12
5.1 专业的管理人才和管理团队 12
5.2 培育管理层运行过程中的组织与协调能力 12
5.3 健全运营管理体系 12
5.4 及时调整发展策略，紧跟社会发展 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
随着全球经济的不断进步，工业化进程的加速，石油已经变成各个国家不可确少的动力能源，成为经济赖以运转的血液。通过几十年的发展，我国经济的加速增长，特别是石油、煤化工等的大量兴起，我国的石油石化行业已经成为推动经济增长的重要力量。伴随石油产业的发展，农业、建筑业、汽车制造业、机械电子业等相关产业也随之发展，也带动了科技进步和国民经济增长。但是石油行业目前存在油田开发寿命周期内产量、成本、利润变化差异大，以及再生产过程特殊等技术经济特点，给石油企业运营决策和运营计划提出了许多新的问题。
1.1.2 研究目的
在2001年我国加入世界贸易组织以后，成品油市场和炼化行业必将逐步放开，国际石油巨头依托雄厚的资金、技术和规模实力大举进军中国市场，国内市场国际化、竞争白热化的局面无法避免，我国石油企业在激烈竞争中承受着巨大压力。
而运营管理能力作为影响企业效益和稳健发展的重要影响因素，是使得企业在竞争中立于不败之地的保障。因此，本文以陕西延长石油化建股份有限公司为例，通过对延长化建运营管理能力现状进行分析，发掘其运营管理能力中存在的问题，并分析问题产生的原因，最终为延长化建公司运营管理能力的提升提出相应的建议，以期为同行业企业的发展提供借鉴。
1.1.3 研究意义
运营管理，既在总的方面解决了“生产什么东西、生产多少”和“如何生产”，这就需要选择合理的运营结构和运行机制。企业都需要健康可持续的发展，这要求管理者利用企业资本进行有效运营，合理控制成本，增加收入获得利润，进而增加企业价值。总而言之，运营管理就在于确保敏捷、高效、优质、准时地向社会提供所需的产品和劳务，创造价值。面临来自于各地区的竞争压力，合理掌握正确的运营管理方法，对于企业合理决策、提升效率、管理员工等会产生非常重要重要的意义。
本文以陕西延长石油化建股份有限公司为例，通过整理国内外的运营管理相关文献，总结相关的理论依据，来分析陕西延长石油化建股份有限公司运营管理的现状及问题，并针对延长化建公司存在的问题提出合理的建议。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）对运营管理中存在问题的研究
Roberta S Russell（2010）从战略的视角出发提出科学管理理论，从策略的方向讨论了企业业务在运营管理中的问题，科学管理理论对运营管理的优化也从高效的、科学的角度来实行工作的标准化和理论化，经过运营优化后的运营管理在最大程度上实现了效率的提高。作者认为，企业取得竞争优势的重要途径就是合理有效地安排业务的运营管理[1]。
（2）研究企业的运营管理
Jacobs（2012）的研究表述了运营管理的重要性，和促进企业科学发展的重要作用，他对企业如何高效的安排战略、人员、技术与运营这部分流程提供了指导，详细的分析运营管理，阐明了运营的策略性和重要作用[2]。
（3）对运营管理优化方法的研究
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理现状 5
2.1 陕西延长石油化建股份有限公司基本情况 5
2.2 陕西延长石油化建股份有限公司职工构成分析 5
2.3 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理主要项目分析 6
2.3.1 销售净利率 6
2.3.2 资产周转率 7
2.3.3 存货周转率 7
3 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理存在的问题 9
3.1 职责分配不清，缺乏清晰的组织认识 9
3.2 运营效率低下 9
3.3 资金周转不灵，融资难度加大 9
3.4 运营管理方式不协调 9
4 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理问题产生的原因 11
4.1 运营管理人员职责定位偏差 11
4.2 公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
运行过程中的组织与协调能力不足 11
4.3 运营管理体系和机制匮乏 11
4.4 运营管理方式结构不合理 11
5 陕西延长石油化建股份有限公司运营管理发展对策 12
5.1 专业的管理人才和管理团队 12
5.2 培育管理层运行过程中的组织与协调能力 12
5.3 健全运营管理体系 12
5.4 及时调整发展策略，紧跟社会发展 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
随着全球经济的不断进步，工业化进程的加速，石油已经变成各个国家不可确少的动力能源，成为经济赖以运转的血液。通过几十年的发展，我国经济的加速增长，特别是石油、煤化工等的大量兴起，我国的石油石化行业已经成为推动经济增长的重要力量。伴随石油产业的发展，农业、建筑业、汽车制造业、机械电子业等相关产业也随之发展，也带动了科技进步和国民经济增长。但是石油行业目前存在油田开发寿命周期内产量、成本、利润变化差异大，以及再生产过程特殊等技术经济特点，给石油企业运营决策和运营计划提出了许多新的问题。
1.1.2 研究目的
在2001年我国加入世界贸易组织以后，成品油市场和炼化行业必将逐步放开，国际石油巨头依托雄厚的资金、技术和规模实力大举进军中国市场，国内市场国际化、竞争白热化的局面无法避免，我国石油企业在激烈竞争中承受着巨大压力。
而运营管理能力作为影响企业效益和稳健发展的重要影响因素，是使得企业在竞争中立于不败之地的保障。因此，本文以陕西延长石油化建股份有限公司为例，通过对延长化建运营管理能力现状进行分析，发掘其运营管理能力中存在的问题，并分析问题产生的原因，最终为延长化建公司运营管理能力的提升提出相应的建议，以期为同行业企业的发展提供借鉴。
1.1.3 研究意义
运营管理，既在总的方面解决了“生产什么东西、生产多少”和“如何生产”，这就需要选择合理的运营结构和运行机制。企业都需要健康可持续的发展，这要求管理者利用企业资本进行有效运营，合理控制成本，增加收入获得利润，进而增加企业价值。总而言之，运营管理就在于确保敏捷、高效、优质、准时地向社会提供所需的产品和劳务，创造价值。面临来自于各地区的竞争压力，合理掌握正确的运营管理方法，对于企业合理决策、提升效率、管理员工等会产生非常重要重要的意义。
本文以陕西延长石油化建股份有限公司为例，通过整理国内外的运营管理相关文献，总结相关的理论依据，来分析陕西延长石油化建股份有限公司运营管理的现状及问题，并针对延长化建公司存在的问题提出合理的建议。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）对运营管理中存在问题的研究
Roberta S Russell（2010）从战略的视角出发提出科学管理理论，从策略的方向讨论了企业业务在运营管理中的问题，科学管理理论对运营管理的优化也从高效的、科学的角度来实行工作的标准化和理论化，经过运营优化后的运营管理在最大程度上实现了效率的提高。作者认为，企业取得竞争优势的重要途径就是合理有效地安排业务的运营管理[1]。
（2）研究企业的运营管理
Jacobs（2012）的研究表述了运营管理的重要性，和促进企业科学发展的重要作用，他对企业如何高效的安排战略、人员、技术与运营这部分流程提供了指导，详细的分析运营管理，阐明了运营的策略性和重要作用[2]。
（3）对运营管理优化方法的研究
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