医药公司扩张兼并的成本效益分析(附件)
摘 要 一直以来，对外扩张和兼并作为公司和企业发展壮大自身的重要手段之一，其模式和途径也广受关注。而如何在扩张与兼并的同时最大化企业自身的成本效益，成为越来越多企业所关注的核心。南京医药股份有限公司，作为一家中国顶尖的医药集团，伴随其成长发展的，便是不断的扩张与兼并。本文从南京医药公司扩张兼并的典型案例入手，结合现有的数据资料，分析其发展道路上的成本效益变动，并归纳总结，为企业如何在确保成本效益的情况下实现扩张兼并，提供切实可行的观点和依据。
目录
1绪论 1
1.1论文研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究 2
1.2.2国内研究 2
1.3论文研究方法 3
2成本效益分析及应用 4
2.1成本效益分析的概念 4
2.2成本效益分析的应用 4
3南京医药公司扩张兼并的案例分析 5
3.1公司简介 5
3.2公司扩张兼并的战略选择，主要进程及案例分析 5
3.2.1公司扩张兼并的战略选择 5
3.2.2公司扩张兼并的主要进程及案例分析 6
4南京医药公司扩张兼并的成本效益分析 11
4.1南京医药公司扩张兼并的成本效益总体分析 11
4.2南京医药公司扩张兼并的成本效益地域分析 14
5南京医药公司扩张兼并成本效益评价及建议 18
5.1对公司扩张兼并的成本效益评价 18
5.1.1公司扩张兼并的盈利评价 18
5.1.2公司扩张兼并的成本评价 18
5.2 公司未来扩张兼并的建议 19
总 结 21
参考文献 22
1 绪论
1.1论文研究目的及意义
随着当代社会经济的迅猛发展，公司企业之间的竞争越来越激烈，机遇和危机并存。无论是大小公司企业都必须寻求新的机遇用以跟随时代的脚步从而达到更加可观的盈利目的并且采取足够且有效的措施来规避风险危机。其中，大公司的对外扩张、收购、兼并以及小公司的顺应、改革策略成为了一个普遍的现象，同时也是新时代经济发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
下企业公司为了达到更高目标的一条必经之路。而在扩张与兼并的过程中，通过对成本效益的分析成为了最能反映企业这一决策正确与否的重要依据之一也无疑成为了一个规避风险与危机的好方法。只有在确保成本效益的时，才能使企业走上一条正确的对外扩张道路，才能提升企业竞争力，达到既定的盈利目标。这也正是本文的选题目的所在。
成本效益的分析是一种经济决策的方法，它通过比较企业项目的各项综合成本和可以得到的效益来对这一项目的价值进行整体评价和判断。在这一方法中，项目的每一项成本和每一项收益都将会被列举出来，通过分析对比，得出最终结论。通过这样的分析，不仅可以为企业标确切可观的利润项目指明未来的盈利目标，找出影响成本的因素从而降低和控制成本，引导企业走向正确的扩张道路，同时也为企业在兼并扩张中解决所遇到的经济问题提供了可靠的数据资料和信息来源，帮助企业抵抗危机，降低风险。这也正是本文的研究意义所在，以通过深入研究，为企业提供理论基础和现实指导意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外研究中，成本效益分析可以追溯到十九世纪，1844年，著名的法国工程师和经济学家Jules Dupuit在文章中关注决定了一座桥的最优化人数。在这里他介绍了其曲线边际效用递减理论。随后，被英国著名经济学家Alfred Marshall完善，他从商品价值同成本之间的关系入手，认为“短期内供给并不能改变市场价值且主要取决于需求，是可变的成本不断复发影响价格，所以相对来说这些成本增加的设备产品需要提高到足够的售价用以覆盖等价成本。”这也是最早期对成本和效益之间的分析和对策。
美国陆军工程兵团最先在美国发起使用成本效益分析，1936年，在美国《Federal Navigation Act》中有效的对美国联邦航道基础设施建设使用了成本分析法。1939年，美国经济学家Nicholas Carr和John Hicks对先前的定义进行了完善，形成了“Karldor Hicks Priciple”准则，也即从结果中收到的收益完全可以对损失进行补偿。在1939年中的美国洪水控制法案和田纳西州大坝的预算上把成本效益分析建立为了联邦政策工具，并提出明确要求“所累积的收益超过估算费用”，这也是成本效益运用在公司和国家政策方面的体现。
二十世纪下半叶，美国著名经济学家Georgr.J.Stigler在《产业组织和政府管理》一书中讨论了企业兼并扩张的特点和效益，他指出兼并形成的大公司的成本和兼并前相比并不一定增加或减少，一但一个大公司兼并后在成本上毫无优势则会制定高价，反而致使大量工厂涌入该行业使价格下降利润减少。[17]但是只要获得垄断利润，兼并后的企业还是有利可图的。这论证了正确处理企业扩张兼并中成本效益的问题，能给企业带来可观的利润。
1.2.2 国内研究现状
在国内相关人士也对这个问题进行了深入研究，李锋（2007）在《完善我国供水企业成本效益指标体系研究》中就指出分析企业的成本效益，应根据实际意义和作用，归纳完善分析评估体系，应该由生产效率，经营成本，经济效益三个子指标体系构成整体指标体系来进行分析。[13]
刘丽丽（2013）在《企业成本效益分析》中指出，减少成本是增加效益的有效方法。[1]应该从分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,全面分析成本效益，最终用以判断企业决策的正确与否。
李蕴娜在《企业并购的成本效益分析》中进一步指出，企业扩张兼并中，不应该仅仅注重并购规模更应该注重并购成本效益。[2]完善并购目的和战略，从进入成本、整合成本、机会成本、融资成本各方面对企业的兼并进行正面效益分析和规模效益分析。同时注重财务的边际安全，保持适当规模以及关注兼并后的企业文化。
1.3论文研究方法
本文主要采用实证分析发，文献资料法及归纳总结法两种研究方法。借助现有的研究文献，查阅大量与公司兼并扩张的相关事例，并尽可能得挖掘公司内部项目成本的研究资料，通过对数据的计算分析，并对现有的资料理论进行整理归纳，为本文的研究提供理论基础。
2 成本效益分析及应用
2.1成本效益分析的概念
成本效益分析是一种经济决策方法，其目的是将成本和效益归纳起来，通过比较项目中全部的成本和效益来评估该项目是否可行的一种方法，企业和政府部门通常运用成本效益分析，以寻求用最低的成本获取最高的收益。成本效益分析常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，与此同时，企业等非公共组织的管理者也可采用这种方法对某个项目的无形收益(Soft benefits)进行分析。
目录
1绪论 1
1.1论文研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究 2
1.2.2国内研究 2
1.3论文研究方法 3
2成本效益分析及应用 4
2.1成本效益分析的概念 4
2.2成本效益分析的应用 4
3南京医药公司扩张兼并的案例分析 5
3.1公司简介 5
3.2公司扩张兼并的战略选择，主要进程及案例分析 5
3.2.1公司扩张兼并的战略选择 5
3.2.2公司扩张兼并的主要进程及案例分析 6
4南京医药公司扩张兼并的成本效益分析 11
4.1南京医药公司扩张兼并的成本效益总体分析 11
4.2南京医药公司扩张兼并的成本效益地域分析 14
5南京医药公司扩张兼并成本效益评价及建议 18
5.1对公司扩张兼并的成本效益评价 18
5.1.1公司扩张兼并的盈利评价 18
5.1.2公司扩张兼并的成本评价 18
5.2 公司未来扩张兼并的建议 19
总 结 21
参考文献 22
1 绪论
1.1论文研究目的及意义
随着当代社会经济的迅猛发展，公司企业之间的竞争越来越激烈，机遇和危机并存。无论是大小公司企业都必须寻求新的机遇用以跟随时代的脚步从而达到更加可观的盈利目的并且采取足够且有效的措施来规避风险危机。其中，大公司的对外扩张、收购、兼并以及小公司的顺应、改革策略成为了一个普遍的现象，同时也是新时代经济发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
下企业公司为了达到更高目标的一条必经之路。而在扩张与兼并的过程中，通过对成本效益的分析成为了最能反映企业这一决策正确与否的重要依据之一也无疑成为了一个规避风险与危机的好方法。只有在确保成本效益的时，才能使企业走上一条正确的对外扩张道路，才能提升企业竞争力，达到既定的盈利目标。这也正是本文的选题目的所在。
成本效益的分析是一种经济决策的方法，它通过比较企业项目的各项综合成本和可以得到的效益来对这一项目的价值进行整体评价和判断。在这一方法中，项目的每一项成本和每一项收益都将会被列举出来，通过分析对比，得出最终结论。通过这样的分析，不仅可以为企业标确切可观的利润项目指明未来的盈利目标，找出影响成本的因素从而降低和控制成本，引导企业走向正确的扩张道路，同时也为企业在兼并扩张中解决所遇到的经济问题提供了可靠的数据资料和信息来源，帮助企业抵抗危机，降低风险。这也正是本文的研究意义所在，以通过深入研究，为企业提供理论基础和现实指导意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外研究中，成本效益分析可以追溯到十九世纪，1844年，著名的法国工程师和经济学家Jules Dupuit在文章中关注决定了一座桥的最优化人数。在这里他介绍了其曲线边际效用递减理论。随后，被英国著名经济学家Alfred Marshall完善，他从商品价值同成本之间的关系入手，认为“短期内供给并不能改变市场价值且主要取决于需求，是可变的成本不断复发影响价格，所以相对来说这些成本增加的设备产品需要提高到足够的售价用以覆盖等价成本。”这也是最早期对成本和效益之间的分析和对策。
美国陆军工程兵团最先在美国发起使用成本效益分析，1936年，在美国《Federal Navigation Act》中有效的对美国联邦航道基础设施建设使用了成本分析法。1939年，美国经济学家Nicholas Carr和John Hicks对先前的定义进行了完善，形成了“Karldor Hicks Priciple”准则，也即从结果中收到的收益完全可以对损失进行补偿。在1939年中的美国洪水控制法案和田纳西州大坝的预算上把成本效益分析建立为了联邦政策工具，并提出明确要求“所累积的收益超过估算费用”，这也是成本效益运用在公司和国家政策方面的体现。
二十世纪下半叶，美国著名经济学家Georgr.J.Stigler在《产业组织和政府管理》一书中讨论了企业兼并扩张的特点和效益，他指出兼并形成的大公司的成本和兼并前相比并不一定增加或减少，一但一个大公司兼并后在成本上毫无优势则会制定高价，反而致使大量工厂涌入该行业使价格下降利润减少。[17]但是只要获得垄断利润，兼并后的企业还是有利可图的。这论证了正确处理企业扩张兼并中成本效益的问题，能给企业带来可观的利润。
1.2.2 国内研究现状
在国内相关人士也对这个问题进行了深入研究，李锋（2007）在《完善我国供水企业成本效益指标体系研究》中就指出分析企业的成本效益，应根据实际意义和作用，归纳完善分析评估体系，应该由生产效率，经营成本，经济效益三个子指标体系构成整体指标体系来进行分析。[13]
刘丽丽（2013）在《企业成本效益分析》中指出，减少成本是增加效益的有效方法。[1]应该从分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,全面分析成本效益，最终用以判断企业决策的正确与否。
李蕴娜在《企业并购的成本效益分析》中进一步指出，企业扩张兼并中，不应该仅仅注重并购规模更应该注重并购成本效益。[2]完善并购目的和战略，从进入成本、整合成本、机会成本、融资成本各方面对企业的兼并进行正面效益分析和规模效益分析。同时注重财务的边际安全，保持适当规模以及关注兼并后的企业文化。
1.3论文研究方法
本文主要采用实证分析发，文献资料法及归纳总结法两种研究方法。借助现有的研究文献，查阅大量与公司兼并扩张的相关事例，并尽可能得挖掘公司内部项目成本的研究资料，通过对数据的计算分析，并对现有的资料理论进行整理归纳，为本文的研究提供理论基础。
2 成本效益分析及应用
2.1成本效益分析的概念
成本效益分析是一种经济决策方法，其目的是将成本和效益归纳起来，通过比较项目中全部的成本和效益来评估该项目是否可行的一种方法，企业和政府部门通常运用成本效益分析，以寻求用最低的成本获取最高的收益。成本效益分析常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，与此同时，企业等非公共组织的管理者也可采用这种方法对某个项目的无形收益(Soft benefits)进行分析。
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