医药控股集团有限责任公司的成本控制(附件)
摘 要改革开放以来，中国的医药行业发展迅速，对人类健康和医药行业的繁荣作出了不可磨灭的贡献。随着新的国家卫生改革政策和企业竞争日益加剧，医药企业生存面临巨大挑战，原有粗放式成本控制管理模式已无法适应企业未来发展。因此，研究医药企业的成本控制具有重要的现实意义。本文以陕西医药控股集团有限责任公司为例，分析了其成本控制发展现状及管理现状，并在此基础上对陕西医药控股集团成本控制问题所导致的原因进行分析。最后，对陕西医药控股集团成本控制系统提出了一系列的对策分析，提出建设性的意见。本文旨在寻求策略来促进陕西医药控股集团进一步加强和完善成本控制工作，并且能够为其他类似医药企业进行成本控制提供一些启示。
目 录
目 录 III
1. 绪论 1
1.1选题的目的及意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3主要内容及研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2. 成本控制相关理论概述 4
2.1 成本控制的含义及意义 4
2.2 成本控制的内容与方法 4
3. 陕西医药控股集团成本控制现状 5
3.1 陕西医药控股集团公司概况 5
3.1.1公司规模和产品情况 5
3.1.2公司财务状况 6
3.2 陕西医药控股集团成本控制现状 7
3.2.1陕西医药控股集团成本控制的内容 7
3.2.2初步构建核算体系 7
3.2.3初步构建成本责任制 7
3.2.4采用定额成本法进行成本控制 8
3.2.5陕西医药控股集团成本控制 8
4. 陕西医药控股集团成本控制存在的问题 8
4.1成本控制体系不完善 8
4.1.1成本控制制度不完善 8
4.1.2成本控制人才短缺 9
4.1.3成本控制方法落后 9
4.2产品研发环节成本控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
存在的问题 9
4.2.1 药品品种多却不精，科技含量不高 10
4.2.2 自主研发能力不足 10
4.2.3 忽略成本 10
4.3 控制成本计算方法缺乏科学性 11
4.3.1 成本核算方法过于陈旧 11
4.3.2 成本核算范围缺乏规范性 11
5. 改进陕西医药控股集团成本控制的建议 11
5.1 设立完善的成本控制体系 11
5.1.1 加强管理人员对成本控制的认识 11
5.1.2 应进行战略成本管理 12
5.2 研发环节价值链成本控制改进策略 12
5.2.1 重视药品创新和工艺优化 12
5.2.2 增强合作研发力度 13
5.2.3 以目标成本作为衡量原则 13
5.3提升成本预算科学性 13
5.3.1 建立完整的成本预算 13
5.3.2 应用作业成本法计算科学分析企业成本 14
6. 总结 14
参考文献 16
1. 绪论
1.1选题的目的及意义
1.1.1选题目的
在信息时代，经济的快速发展，企业也迎来了快速发展的时代，但也随之出现了一系列的挑战的发展，要想在激烈的竞争中生存和发展，企业必须重视和加强企业的成本控制，摆脱过去粗放的控制方式，降低成本，提高企业竞争力和经济效益。本文以陕西医药控股集团有限责任公司为例子，来对成本控制的理论进行研究，对现有的公司成本控制的问题进行分析，提出了成本控制的发展战略，以提高企业的竞争力，促进陕西医药控股集团有限责任公司的可持续发展。
1.1.2选题意义
成本控制是企业生存和发展的关键。本文通过分析和研究当前陕西医药控股集团有限责任公司的成本控制中存在的问题的，对公司成本控制存在的问题进行了深入的分析，并提出了相应的建议和对策。这对于提高企业经营预测和决策的准确性，加强日常业务活动的控制，优化资源配置具有重要意义。根据陕西制药集团集团有限责任公司成本控制相关问题的分析，提出了相应的对策使企业进行成本控制的管理更加科学，提高在同行业中的竞争力和企业的综合实力，为陕西医药集团集团有限责任公司经营管理水平的提高具有非常重要的现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）战略成本管理理论
上世纪八十年代中期，英国研究人员simon提出了战略成本管理理论，并逐步的在企业中得到发展和实践。迈克尔.波特的经典著作《竞争优势》和《竞略》进一步的提出了市场的价值链理念，并且这一理念也在随后应用于战略成本管理理论中，成为了必不可少的一种分析工具。美国研究人员在辩证的吸收了simon以及波特的理论体系下，于上世纪九十年代推出了《战略成本管理》著作，这也标志着这一理论体系被正式的体系化，成为了一个完善的理论体系。罗宾.库泊在著名期刊杂志《管理会计》中提出了基于战略成本思想下的作业成本制度，并提出了这一思想的深刻内涵。而上世纪末期日本也吸收了战略成本的管理思想，并且基于这一思想体系下，提出了创新意义的成本计划的管理理念。
（2）标准成本理论
上世纪初期，资本主义的盛行使得消费经济与商品经济越来越发达，而多项市场要素的对市场的充实，使得市场环境面临着更加多变的因素，尤其是企业数量的增长使得竞争越来越激烈.Cornel Gabriel Nita，Petru Stefea(2014)认为而评价企业的发展和经营的效果已经不再是传统的盈利指标，更多的也表现在理论企业的成本管理方面。因此国外的研究人员着手寻求在成本控制上的创新，而基于传统的成本控制的思想下，延伸出了关于标准成本法的思想理念，并逐步的在市场发展中得到了全面的推广。?
（3）作业成本管理
作业成本法(activity based costing，即 ABC)这一词语起源于美国，这一方法是对传统核算的颠覆性的改变，以实际的作业成本的消耗和作业动因的结合，形成了对成本的核算。到 20 世纪末，生产经营模式的改变，使得直接成本逐渐减少，相应的间接成本就增加很多，此时若还按照传统的成本法则来计算，就不符合企业状况了，结果就如同上文所述使得得到的数据信息对实践的反映和指导意义不大，丧失了其功能性。
目 录
目 录 III
1. 绪论 1
1.1选题的目的及意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3主要内容及研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2. 成本控制相关理论概述 4
2.1 成本控制的含义及意义 4
2.2 成本控制的内容与方法 4
3. 陕西医药控股集团成本控制现状 5
3.1 陕西医药控股集团公司概况 5
3.1.1公司规模和产品情况 5
3.1.2公司财务状况 6
3.2 陕西医药控股集团成本控制现状 7
3.2.1陕西医药控股集团成本控制的内容 7
3.2.2初步构建核算体系 7
3.2.3初步构建成本责任制 7
3.2.4采用定额成本法进行成本控制 8
3.2.5陕西医药控股集团成本控制 8
4. 陕西医药控股集团成本控制存在的问题 8
4.1成本控制体系不完善 8
4.1.1成本控制制度不完善 8
4.1.2成本控制人才短缺 9
4.1.3成本控制方法落后 9
4.2产品研发环节成本控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
存在的问题 9
4.2.1 药品品种多却不精，科技含量不高 10
4.2.2 自主研发能力不足 10
4.2.3 忽略成本 10
4.3 控制成本计算方法缺乏科学性 11
4.3.1 成本核算方法过于陈旧 11
4.3.2 成本核算范围缺乏规范性 11
5. 改进陕西医药控股集团成本控制的建议 11
5.1 设立完善的成本控制体系 11
5.1.1 加强管理人员对成本控制的认识 11
5.1.2 应进行战略成本管理 12
5.2 研发环节价值链成本控制改进策略 12
5.2.1 重视药品创新和工艺优化 12
5.2.2 增强合作研发力度 13
5.2.3 以目标成本作为衡量原则 13
5.3提升成本预算科学性 13
5.3.1 建立完整的成本预算 13
5.3.2 应用作业成本法计算科学分析企业成本 14
6. 总结 14
参考文献 16
1. 绪论
1.1选题的目的及意义
1.1.1选题目的
在信息时代，经济的快速发展，企业也迎来了快速发展的时代，但也随之出现了一系列的挑战的发展，要想在激烈的竞争中生存和发展，企业必须重视和加强企业的成本控制，摆脱过去粗放的控制方式，降低成本，提高企业竞争力和经济效益。本文以陕西医药控股集团有限责任公司为例子，来对成本控制的理论进行研究，对现有的公司成本控制的问题进行分析，提出了成本控制的发展战略，以提高企业的竞争力，促进陕西医药控股集团有限责任公司的可持续发展。
1.1.2选题意义
成本控制是企业生存和发展的关键。本文通过分析和研究当前陕西医药控股集团有限责任公司的成本控制中存在的问题的，对公司成本控制存在的问题进行了深入的分析，并提出了相应的建议和对策。这对于提高企业经营预测和决策的准确性，加强日常业务活动的控制，优化资源配置具有重要意义。根据陕西制药集团集团有限责任公司成本控制相关问题的分析，提出了相应的对策使企业进行成本控制的管理更加科学，提高在同行业中的竞争力和企业的综合实力，为陕西医药集团集团有限责任公司经营管理水平的提高具有非常重要的现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）战略成本管理理论
上世纪八十年代中期，英国研究人员simon提出了战略成本管理理论，并逐步的在企业中得到发展和实践。迈克尔.波特的经典著作《竞争优势》和《竞略》进一步的提出了市场的价值链理念，并且这一理念也在随后应用于战略成本管理理论中，成为了必不可少的一种分析工具。美国研究人员在辩证的吸收了simon以及波特的理论体系下，于上世纪九十年代推出了《战略成本管理》著作，这也标志着这一理论体系被正式的体系化，成为了一个完善的理论体系。罗宾.库泊在著名期刊杂志《管理会计》中提出了基于战略成本思想下的作业成本制度，并提出了这一思想的深刻内涵。而上世纪末期日本也吸收了战略成本的管理思想，并且基于这一思想体系下，提出了创新意义的成本计划的管理理念。
（2）标准成本理论
上世纪初期，资本主义的盛行使得消费经济与商品经济越来越发达，而多项市场要素的对市场的充实，使得市场环境面临着更加多变的因素，尤其是企业数量的增长使得竞争越来越激烈.Cornel Gabriel Nita，Petru Stefea(2014)认为而评价企业的发展和经营的效果已经不再是传统的盈利指标，更多的也表现在理论企业的成本管理方面。因此国外的研究人员着手寻求在成本控制上的创新，而基于传统的成本控制的思想下，延伸出了关于标准成本法的思想理念，并逐步的在市场发展中得到了全面的推广。?
（3）作业成本管理
作业成本法(activity based costing，即 ABC)这一词语起源于美国，这一方法是对传统核算的颠覆性的改变，以实际的作业成本的消耗和作业动因的结合，形成了对成本的核算。到 20 世纪末，生产经营模式的改变，使得直接成本逐渐减少，相应的间接成本就增加很多，此时若还按照传统的成本法则来计算，就不符合企业状况了，结果就如同上文所述使得得到的数据信息对实践的反映和指导意义不大，丧失了其功能性。
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