南京浦发大酒店财务核心竞争力分析及优化研究
目 录
1 引言 1
2 企业财务核心竞争力理论 1
2.1企业财务核心竞争力内涵及特征 1
2.2企业财务核心竞争力的构成 2
2.3财务核心竞争力评价指标 4
3 南京浦发大酒店财务核心竞争力评价 4
3.1南京浦发大酒店财务核心竞争力现状分析 4
4南京浦发大酒店原因分析 10
4.1财务战略不明确，财务管理目标不清晰 10
4.2财务资源稀缺 10
4.3公司内部财务管理能力薄弱 11
4.4资金结构不合理，财务监督不严格 11
5 优化南京浦发大酒店财务核心竞争力对策 11
5.1建立良好的企业内部理财环境 12
5.2改善财务管理能力 12
5.3强化财务监督意识 13
结 论 15
致谢 16
参考文献 17
附件 18
1 引言
随着我国经济体制的不断深入以及全球经济一体化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，提升企业的核心竞争力可以更好地在这激烈竞争的环境下生存下来。而企业财务核心竞争力是企业核心实力的关键以及重要的组成部分。从本质上看，企业财务核心竞争力是企业中各项基本财务能力经过资源整合的结果，对于优化企业财务管理、调整财务模式、更好的规划企业财务项目、增加企业的经济收人、提高综合竞争力都意义深远。
现今企业都把财务管理作为企业的核心工作，如何强化企业的财务管理，如何有效地利用企业的各种财务资源优势是每个企业管理者所关注的焦点。因此，企业财务核心竞争力是企业自身的特点和生产经营环境综合运用的结果，其他企业难以效仿的能力。这也是企业一直能 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
保持可持续竞争优势的原因。
2 企业财务核心竞争力理论
2.1企业财务核心竞争力内涵及特征
2.1.1企业财务核心竞争力内涵
财务核心竞争能力的内涵是:站在企业某一财务战略的角度上来分析，对于企业某些财务资源上利用一些高效率的运行机制来加以分析，能让其更加快速的发展，形成企业自身的财务能力，井经过长期整合、协调和提升，最终成为企业发展不可忽视的一个整体[1]。企业财务能力要处理各种经济关系和发展各种经济活动。它要把握企业整体的财务资源，使得财务资源更有效地被运用。其实现了企业在财务政策上区别超越同业对手，同时，能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。从某种程度上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效考核的财务能力的本质。若企业财务核心竞争能力处于核心地位、那它将会影响企业财务的发展状况以及全局的竞争力[2]。
2.1.2企业财务核心竞争力的特征
财务核心竞争能力同时具备两种性质:一是核心竞争力的共性，二是财务能力本身的个性，其具有以下几种特征:
1）独特性
一个企业财务核心竞争力的形成具有自己独特的性质，而不具备被众多企业所模仿的共性。因为企业的财务核心竞争力是根据企业在长期发展变化中的实际情况形成或制定的，每个企业都有自己的优势和独特性，所以不能够简单的被效仿[3]。
2）价值性
财务核心竞争能力是企业从发展的角度出发，能够为企业在实际运营中节约资本、增加收益，同时其价值也具有长期性。财务资源的稀缺性决定了它价值的大小，因此，财务核心竞争能力在企业创造价值和降低运营成本这两个方面具有至关重要的地位，它不仅能够明显地提高企业的资金资源的利用率，而且也能为企业带来长期的竞争优势[4]。
3）持久性
企业本身的资源是形成企业财务核心竞争力的基础，而企业的无形资源和有形资源是组成企业的重要部分，只要企业在发展运行，企业财务核心竞争力就会存在，并伴随企业一起成长。
4）变化性
企业财务核心竞争力是在企业发展中不断形成的，市场经济大环境不是一层不变的，企业也会相应的调整发展战略，基于企业发展的实际情况，企业财务核心竞争力也不断的跟随变化，所具有一定动杰今化性息资本[5]。
2.2企业财务核心竞争力的构成
企业财务核心竞争力包构成要素，除了包括财务资源、财务能力、财务战略基本能力以外，还应包括财务创新和财务风险管控[6]。整合财务资源和财务能力构成财务核心竞争力的基础，财务风险管控能力和财务创新能力成为企业实现财务核心竞争力提供了保障，而所有这些都是为了实现企业财务战略目标。具体要素如下：
2.2.1财务资源
财务资源，是一种在无形资源以及人力资源、科学技术资源和一些有形资源上通过货币变现方式呈现的企业财务资源。企业财务核心竞争力是通过财务资源来表现出来的，在企业财务核心竞争力中财务资源也是其中的一项重要前提[7]。具体包括:
1)基础资源
指一切可以提升企业直接竞争优势的有形资源和无形资源。有形资源主要指会计资料中的总资产规模，无形资源主要指企业自身的品牌形象、顾客对企业产品或服务的忠诚度、企业的市场份额等。
2）人力资源
人力资源是一个企业所拥有的能够为企业带来经济效益的全能型人才。企业如果能够拥有一批高素质的财务管理人员，就能在企业管理过程当中提高工作人员的积极性，也能够在企业制定财务制度时提供丰富的专业知识。使得在今后的管理当中能够快速得到发展。
3）科技资源
科技的创新能够给企业带来源源不断的动力。科技与人力资源的高效整合在很大程度上能够展现企业在所处行业中的竞争优势。另一方面，科技资源也能在企业的财务管理体制中充分地体现出来，这就能表明出企业的财务竞争优势[8]。
2.2.2财务能力
企业的财务能力包括了运营能力、管理能力和应变能力。运营能力是企业周转过程中资金运动作用，包括筹资、投资、收益分配以和资本运营等能力。 管理能力是企业协调财务管理流程、形成完善的财务管理工作体系的能力，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等能力[9]。应变能力是企业在培育财务核心竞争能力的过程中不断适应环境变化的能力，包括学习、信息处理、财务管理系统协调和财务风险管理等能力。企业的财务能力影响着企业能否合理有效地配置企业拥有有限的财务资源以及企业财务资源运用的效率。
2.2.3财务战略
财务战略是在一定时期内反映出企业所做出的政策指导，牵引企业做出合适的财务竞争方案，对财务资源的配置起一定的作用。企业必须在深入考察、明确审视企业内外部环境条件下的财务活动影响程度的前提下，全方位、多角度地提出企业资金运动和财务活动的计划，实现财务资源的均衡流动，实现企业的战略目标[10]。
2.2.4财务创新
财务创新作为一种新文化，主要表现在企业财务管理活动的各个方面。在成本与效率，风险与效益创新过程中必然会导致一些相关者的利益损失。因此，要权衡风险与效益，来实现财务战略目标[11]。例如创新绩效考评机制，就会控制经营者的道德风险和逆向选择风险，经营管理者及员工的行为受到约束，确保了生产效率提高和企业战略目标实现。
2.2.5财务风险掌控能力
在企业的财务管理过程中，财务风险问题是必须面对的一个问题。公司管理者必须对财务风险采取一定的措施来降低风险的发生的概率。对公司的财务风险进行控制可以更好地去实现公司的财务战略目标。传统的财务风险控制只考虑到企业内部风险控制，而目前企业越来越重视外部不确定性风险对企业财务活动所造成的影响，特别是竞争对手给企业带来的潜在的威胁。因此，必须站在宏观的财务管理的角度，通过价值创造、不可模仿性、排他性、异质性的角度来控制企业的财务风险。
1 引言 1
2 企业财务核心竞争力理论 1
2.1企业财务核心竞争力内涵及特征 1
2.2企业财务核心竞争力的构成 2
2.3财务核心竞争力评价指标 4
3 南京浦发大酒店财务核心竞争力评价 4
3.1南京浦发大酒店财务核心竞争力现状分析 4
4南京浦发大酒店原因分析 10
4.1财务战略不明确，财务管理目标不清晰 10
4.2财务资源稀缺 10
4.3公司内部财务管理能力薄弱 11
4.4资金结构不合理，财务监督不严格 11
5 优化南京浦发大酒店财务核心竞争力对策 11
5.1建立良好的企业内部理财环境 12
5.2改善财务管理能力 12
5.3强化财务监督意识 13
结 论 15
致谢 16
参考文献 17
附件 18
1 引言
随着我国经济体制的不断深入以及全球经济一体化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，提升企业的核心竞争力可以更好地在这激烈竞争的环境下生存下来。而企业财务核心竞争力是企业核心实力的关键以及重要的组成部分。从本质上看，企业财务核心竞争力是企业中各项基本财务能力经过资源整合的结果，对于优化企业财务管理、调整财务模式、更好的规划企业财务项目、增加企业的经济收人、提高综合竞争力都意义深远。
现今企业都把财务管理作为企业的核心工作，如何强化企业的财务管理，如何有效地利用企业的各种财务资源优势是每个企业管理者所关注的焦点。因此，企业财务核心竞争力是企业自身的特点和生产经营环境综合运用的结果，其他企业难以效仿的能力。这也是企业一直能 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
保持可持续竞争优势的原因。
2 企业财务核心竞争力理论
2.1企业财务核心竞争力内涵及特征
2.1.1企业财务核心竞争力内涵
财务核心竞争能力的内涵是:站在企业某一财务战略的角度上来分析，对于企业某些财务资源上利用一些高效率的运行机制来加以分析，能让其更加快速的发展，形成企业自身的财务能力，井经过长期整合、协调和提升，最终成为企业发展不可忽视的一个整体[1]。企业财务能力要处理各种经济关系和发展各种经济活动。它要把握企业整体的财务资源，使得财务资源更有效地被运用。其实现了企业在财务政策上区别超越同业对手，同时，能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。从某种程度上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效考核的财务能力的本质。若企业财务核心竞争能力处于核心地位、那它将会影响企业财务的发展状况以及全局的竞争力[2]。
2.1.2企业财务核心竞争力的特征
财务核心竞争能力同时具备两种性质:一是核心竞争力的共性，二是财务能力本身的个性，其具有以下几种特征:
1）独特性
一个企业财务核心竞争力的形成具有自己独特的性质，而不具备被众多企业所模仿的共性。因为企业的财务核心竞争力是根据企业在长期发展变化中的实际情况形成或制定的，每个企业都有自己的优势和独特性，所以不能够简单的被效仿[3]。
2）价值性
财务核心竞争能力是企业从发展的角度出发，能够为企业在实际运营中节约资本、增加收益，同时其价值也具有长期性。财务资源的稀缺性决定了它价值的大小，因此，财务核心竞争能力在企业创造价值和降低运营成本这两个方面具有至关重要的地位，它不仅能够明显地提高企业的资金资源的利用率，而且也能为企业带来长期的竞争优势[4]。
3）持久性
企业本身的资源是形成企业财务核心竞争力的基础，而企业的无形资源和有形资源是组成企业的重要部分，只要企业在发展运行，企业财务核心竞争力就会存在，并伴随企业一起成长。
4）变化性
企业财务核心竞争力是在企业发展中不断形成的，市场经济大环境不是一层不变的，企业也会相应的调整发展战略，基于企业发展的实际情况，企业财务核心竞争力也不断的跟随变化，所具有一定动杰今化性息资本[5]。
2.2企业财务核心竞争力的构成
企业财务核心竞争力包构成要素，除了包括财务资源、财务能力、财务战略基本能力以外，还应包括财务创新和财务风险管控[6]。整合财务资源和财务能力构成财务核心竞争力的基础，财务风险管控能力和财务创新能力成为企业实现财务核心竞争力提供了保障，而所有这些都是为了实现企业财务战略目标。具体要素如下：
2.2.1财务资源
财务资源，是一种在无形资源以及人力资源、科学技术资源和一些有形资源上通过货币变现方式呈现的企业财务资源。企业财务核心竞争力是通过财务资源来表现出来的，在企业财务核心竞争力中财务资源也是其中的一项重要前提[7]。具体包括:
1)基础资源
指一切可以提升企业直接竞争优势的有形资源和无形资源。有形资源主要指会计资料中的总资产规模，无形资源主要指企业自身的品牌形象、顾客对企业产品或服务的忠诚度、企业的市场份额等。
2）人力资源
人力资源是一个企业所拥有的能够为企业带来经济效益的全能型人才。企业如果能够拥有一批高素质的财务管理人员，就能在企业管理过程当中提高工作人员的积极性，也能够在企业制定财务制度时提供丰富的专业知识。使得在今后的管理当中能够快速得到发展。
3）科技资源
科技的创新能够给企业带来源源不断的动力。科技与人力资源的高效整合在很大程度上能够展现企业在所处行业中的竞争优势。另一方面，科技资源也能在企业的财务管理体制中充分地体现出来，这就能表明出企业的财务竞争优势[8]。
2.2.2财务能力
企业的财务能力包括了运营能力、管理能力和应变能力。运营能力是企业周转过程中资金运动作用，包括筹资、投资、收益分配以和资本运营等能力。 管理能力是企业协调财务管理流程、形成完善的财务管理工作体系的能力，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等能力[9]。应变能力是企业在培育财务核心竞争能力的过程中不断适应环境变化的能力，包括学习、信息处理、财务管理系统协调和财务风险管理等能力。企业的财务能力影响着企业能否合理有效地配置企业拥有有限的财务资源以及企业财务资源运用的效率。
2.2.3财务战略
财务战略是在一定时期内反映出企业所做出的政策指导，牵引企业做出合适的财务竞争方案，对财务资源的配置起一定的作用。企业必须在深入考察、明确审视企业内外部环境条件下的财务活动影响程度的前提下，全方位、多角度地提出企业资金运动和财务活动的计划，实现财务资源的均衡流动，实现企业的战略目标[10]。
2.2.4财务创新
财务创新作为一种新文化，主要表现在企业财务管理活动的各个方面。在成本与效率，风险与效益创新过程中必然会导致一些相关者的利益损失。因此，要权衡风险与效益，来实现财务战略目标[11]。例如创新绩效考评机制，就会控制经营者的道德风险和逆向选择风险，经营管理者及员工的行为受到约束，确保了生产效率提高和企业战略目标实现。
2.2.5财务风险掌控能力
在企业的财务管理过程中，财务风险问题是必须面对的一个问题。公司管理者必须对财务风险采取一定的措施来降低风险的发生的概率。对公司的财务风险进行控制可以更好地去实现公司的财务战略目标。传统的财务风险控制只考虑到企业内部风险控制，而目前企业越来越重视外部不确定性风险对企业财务活动所造成的影响，特别是竞争对手给企业带来的潜在的威胁。因此，必须站在宏观的财务管理的角度，通过价值创造、不可模仿性、排他性、异质性的角度来控制企业的财务风险。
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