爱仕达厨具公司存货管理效率的提升策略研究(附件)
摘 要存货管理的优劣对一个公司的利益非常重要，它直接关系着企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业必须要做到有效存货的管理。本文就爱仕达厨具公司的存货管理展开论述，共分为四个方面的内容，第一部分阐述了存货管理的基本理论，由概念、重要性阐述；第二部分分析了爱仕达厨具公司的存货管理现状；第三部分对爱仕达厨具公司存货指标进行对比分析，分析存货周转率、存货周转天数、存货占流动资产的比率、存货占总资产的比率，从而得出爱仕达厨具公司的存货周转速率，存货占用资金的份额，来比较分析爱仕达厨具公司公司的经营状况及发展趋势。最后一部分根据分析的结果，对提高爱仕达厨具公司的存货管理效率给出了相应的建议。目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与研究意义 1
1.3 研究方法 1
2 存货的管理概述 2
3 爱仕达厨具公司存货管理现状 3
3.1 爱仕达厨具公司存货管理的现状 3
3.2 同行业公司存货管理的现状 3
3.3 爱仕达厨具公司存货管理量化财务指标对比分析 4
4 爱仕达厨具公司存货管理效率存在的问题 6
4.1 存货周转率较低、销售情况不乐观 6
4.2 存货资金占用过多 6
4.3 缺乏完善的存货管理制度 6
4.4 信息化程度比较低 6
4.5 供应链与物流环节存在问题导致存货管理效率低下 7
5 提高爱仕达厨具公司存货管理效率的建议 8
5.1 优化存货结构，提高存货周转率 8
5.2 降低存货占流动资产的比例 8
5.3 建立健全存货管理制度 8
5.4 强化对存货管理的信息化建设 9
5.5 强化供应链管理、合理整合内部物流资源、充分利用第三方物流 9
6 结语 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
1.1 研究背景
上市公司的厨具销售推动着我国的经济发展，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理微弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 351916072
厨具上市公司想要在日常的经营管理中中保持一定的利润率，就必须要高度重视对公司存货的管理[1]。
1.2 研究目的与研究意义
通过对爱仕达厨具公司的存货周转率、存货周转天数、存货占流动资产的比率、存货占总资产的比率进行图与表的分析，从而得出资产运营效率、资金占用率及经营成果的影响，同时，提出了一些现代化的管理意见以期能够对提高爱仕达厨具公司的存货管理效率有一定的帮助[2]。
存货管理能够有效的保证企业生产和销售的连续性，存货数量太多或者太少都会影响企业的日常经营，增加企业的存货成本。因此，企业必须要高度重视对于存货的科学管理，利用科学有效的存货管理方法，保证存货数量一直处于可以接受的合理范围内，最大限度的保证企业的经济利益不受损害[3]。
上市公司的厨具销售推动着我国的经济发展，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理微弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。提高存货管理效率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力，从而推动企业可持续的向前发展。本文研究有着推动企业存货管理效率的提升的重要意义[4]。
1.3 研究方法
比较法：对不同厨具制造业企业存货管理财务指标及内控管理进行比较，找出共同点和不同点。
（2）案例分析法：结合爱仕达限公司企业实际案例，对企业的存货管理进行分析，找出产生问题的原因并提出提高存货管理效率的改进方案。
（3）文献分析法：通过阅读学习大量的相关文献资料，深入了解研究课题的相关情况。通过对文献的进一步收集、整理来了解所研究的制造业企业存货管理的现状、存在的问题、产生原因、以及提出的解决办法。
2 存货的管理概述
国外研究现状面对市场的不断发展和技术的飞速进步，西方国家基于买方市场的存货管理理论逐渐形成。准时生产制（JIT）是由日本丰田汽车公司在 20 世纪 50、60 年代研究和开始实施的一套库存管理系统[5]。
1982 年奥利弗出版的 MRPII 的实用指南，成为 MRPII 的标志性理论研究。随着 90 年代信息技术和互联网技术迅猛发展，制造资源计划 MRPⅡ发展成为了新一代集成化企业资源管理系统 ERP（Enterprise Resources Planning ），使得企业管理模式实现了质的飞跃[6]。
可见国外存货管理理论研究发展得比较快，不仅仅局限于财务角度，而且与信息系统、企业管理相结合来研究企业存货管理，这与国外成熟的企业管理和先进的企业信息系统这一企业实务环境是分不开的，所以对我国企业界的借鉴意义更多在理论层面上[7]。
国内研究现状：
曹文平、陈昌明（2013）提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理现状[8]。
王秀华、王竹泉、秦书亚（2013）指出协调性公司营运资金管理的关键在于存货管理。供应链上的企业如果无法与该链条上的核心企业进行供应商联合管理，无法提高供应商方面的存货管理能力，那么势必会成本供应链上的弱势企业[9]。
董辉（2013）对经济订量模型进行了详细的分析，并通过列举实例来表明EOQ计算模型的易懂实用性，指出其对现代企业的存货管理的订货等相关问题的重要地位[10]。
3 爱仕达厨具公司存货管理现状
3.1 爱仕达厨具公司存货管理的现状
爱仕达厨具公司是我国非常著名的国家级的企业集团，它是由上海爱仕达汽车零部件有限公司、浙江爱仕达电器股份有限公司共同控股的，主要从事炊具和厨房家电的相关项目。爱仕达集团有限公司目前的经营规模非常的庞大。2014年的年销售总额已经达到了二十二亿之多，其未来的发展空间非常广阔[11]。
3.2 同行业公司存货管理的现状
（1）苏泊尔
苏泊尔对于存货进行明确的分类管理：企业的存货主要包括持有待售商品、在产品、低值易耗品等种类。存货的期末计价方法主要采用的是期末成本与可变现净值孰低法。在企业的资产负债表日，根据存货的成本和可变现净值进行精确的比较，一旦可变现净值低于成本，就要对存货计提存货跌价准备，以可变现净值来确定存货的价值。对于直接出售的企业存货成本，苏泊尔公司确定可变相净值的方法是按照存货的估计售价减去企业财务人员预测的相关费用后的金额来确定的。对于需要进一步加工后才出售的企业存货，苏泊尔公司对于存货的可变现净值采用的是按照产成品的估计售价减去销售费用等其他相关费用后再减去进一步加工所产生的成本来确定的。如果企业已经对相关产品签订了不可撤销的销售合同，那么企业存货的可变现净值由合同价减去相关费用后的净值来确定。苏泊尔公司的盘存制度采用的是永续盘存制[12]。
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与研究意义 1
1.3 研究方法 1
2 存货的管理概述 2
3 爱仕达厨具公司存货管理现状 3
3.1 爱仕达厨具公司存货管理的现状 3
3.2 同行业公司存货管理的现状 3
3.3 爱仕达厨具公司存货管理量化财务指标对比分析 4
4 爱仕达厨具公司存货管理效率存在的问题 6
4.1 存货周转率较低、销售情况不乐观 6
4.2 存货资金占用过多 6
4.3 缺乏完善的存货管理制度 6
4.4 信息化程度比较低 6
4.5 供应链与物流环节存在问题导致存货管理效率低下 7
5 提高爱仕达厨具公司存货管理效率的建议 8
5.1 优化存货结构，提高存货周转率 8
5.2 降低存货占流动资产的比例 8
5.3 建立健全存货管理制度 8
5.4 强化对存货管理的信息化建设 9
5.5 强化供应链管理、合理整合内部物流资源、充分利用第三方物流 9
6 结语 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
1.1 研究背景
上市公司的厨具销售推动着我国的经济发展，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理微弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 351916072
厨具上市公司想要在日常的经营管理中中保持一定的利润率，就必须要高度重视对公司存货的管理[1]。
1.2 研究目的与研究意义
通过对爱仕达厨具公司的存货周转率、存货周转天数、存货占流动资产的比率、存货占总资产的比率进行图与表的分析，从而得出资产运营效率、资金占用率及经营成果的影响，同时，提出了一些现代化的管理意见以期能够对提高爱仕达厨具公司的存货管理效率有一定的帮助[2]。
存货管理能够有效的保证企业生产和销售的连续性，存货数量太多或者太少都会影响企业的日常经营，增加企业的存货成本。因此，企业必须要高度重视对于存货的科学管理，利用科学有效的存货管理方法，保证存货数量一直处于可以接受的合理范围内，最大限度的保证企业的经济利益不受损害[3]。
上市公司的厨具销售推动着我国的经济发展，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理微弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。提高存货管理效率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力，从而推动企业可持续的向前发展。本文研究有着推动企业存货管理效率的提升的重要意义[4]。
1.3 研究方法
比较法：对不同厨具制造业企业存货管理财务指标及内控管理进行比较，找出共同点和不同点。
（2）案例分析法：结合爱仕达限公司企业实际案例，对企业的存货管理进行分析，找出产生问题的原因并提出提高存货管理效率的改进方案。
（3）文献分析法：通过阅读学习大量的相关文献资料，深入了解研究课题的相关情况。通过对文献的进一步收集、整理来了解所研究的制造业企业存货管理的现状、存在的问题、产生原因、以及提出的解决办法。
2 存货的管理概述
国外研究现状面对市场的不断发展和技术的飞速进步，西方国家基于买方市场的存货管理理论逐渐形成。准时生产制（JIT）是由日本丰田汽车公司在 20 世纪 50、60 年代研究和开始实施的一套库存管理系统[5]。
1982 年奥利弗出版的 MRPII 的实用指南，成为 MRPII 的标志性理论研究。随着 90 年代信息技术和互联网技术迅猛发展，制造资源计划 MRPⅡ发展成为了新一代集成化企业资源管理系统 ERP（Enterprise Resources Planning ），使得企业管理模式实现了质的飞跃[6]。
可见国外存货管理理论研究发展得比较快，不仅仅局限于财务角度，而且与信息系统、企业管理相结合来研究企业存货管理，这与国外成熟的企业管理和先进的企业信息系统这一企业实务环境是分不开的，所以对我国企业界的借鉴意义更多在理论层面上[7]。
国内研究现状：
曹文平、陈昌明（2013）提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理现状[8]。
王秀华、王竹泉、秦书亚（2013）指出协调性公司营运资金管理的关键在于存货管理。供应链上的企业如果无法与该链条上的核心企业进行供应商联合管理，无法提高供应商方面的存货管理能力，那么势必会成本供应链上的弱势企业[9]。
董辉（2013）对经济订量模型进行了详细的分析，并通过列举实例来表明EOQ计算模型的易懂实用性，指出其对现代企业的存货管理的订货等相关问题的重要地位[10]。
3 爱仕达厨具公司存货管理现状
3.1 爱仕达厨具公司存货管理的现状
爱仕达厨具公司是我国非常著名的国家级的企业集团，它是由上海爱仕达汽车零部件有限公司、浙江爱仕达电器股份有限公司共同控股的，主要从事炊具和厨房家电的相关项目。爱仕达集团有限公司目前的经营规模非常的庞大。2014年的年销售总额已经达到了二十二亿之多，其未来的发展空间非常广阔[11]。
3.2 同行业公司存货管理的现状
（1）苏泊尔
苏泊尔对于存货进行明确的分类管理：企业的存货主要包括持有待售商品、在产品、低值易耗品等种类。存货的期末计价方法主要采用的是期末成本与可变现净值孰低法。在企业的资产负债表日，根据存货的成本和可变现净值进行精确的比较，一旦可变现净值低于成本，就要对存货计提存货跌价准备，以可变现净值来确定存货的价值。对于直接出售的企业存货成本，苏泊尔公司确定可变相净值的方法是按照存货的估计售价减去企业财务人员预测的相关费用后的金额来确定的。对于需要进一步加工后才出售的企业存货，苏泊尔公司对于存货的可变现净值采用的是按照产成品的估计售价减去销售费用等其他相关费用后再减去进一步加工所产生的成本来确定的。如果企业已经对相关产品签订了不可撤销的销售合同，那么企业存货的可变现净值由合同价减去相关费用后的净值来确定。苏泊尔公司的盘存制度采用的是永续盘存制[12]。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4807.html
