价值链分析法的建筑企业成本控制问题研究(附件)
摘 要建筑业是我国一大支柱产业，在国民经济中起到非常重要的作用，尤其对于发展中的中国具有重要意义。但是我国建筑企业的成本管理，一方面由于长期实行计划经济的原因，另一方面由于建筑行业与其它制造业相比成本管理的特殊性和复杂性，使得建筑企业对先进成本管理理论的研究和实践都相对比较落后。从目前的情况看，随着我国建筑业安全、技术、质量管理水平的全面提高，成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。在残酷的市场竞争环境下，绝大多数企业已经切实体会到提高成本管理水平和加强成本控制的重要性。本文研究的重点是价值链方法在建筑企业成本管理中的系统应用问题。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究背景 1
1.2 价值链理论在建筑企业应用的国内外现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 1
1.1 研究目的与研究意义 2
1.3.1 选题的目的 2
1.3.2 选题的意义 2
2 相关理论基础 3
2.1 成本控制概念 3
2.2 成本控制方法介绍 3
2.3 价值链分析法对于建筑企业成本控制的必要性 3
3 建筑企业的价值链分析 4
3.1 建筑企业外部价值链分析 4
3.1.1 纵向价值链分析 4
3.1.2 横向价值链分析 4
3.1.3 社会价值链分析 5
3.2 建筑企业内部价值链分析 5
3.3 价值链分析法在浙江宝业集团有限公司成本控制中的应用 6
3.3.1 企业简介 6
3.3.2 企业成本管理现状 6
3.3.3 宝业建设内部价值链上企业成员间交易成本的分析 6
3.3.4 宝业建设外部价值链交易成本分析 8
3.3.5 宝业建设的供应链管理与交易成本控制 8
4 建筑企业成本控制存在的问题 10
4.1 成本分析的缺失 10
4.2 成本管理认识上存在误区 10
4.3 没形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 10
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结束语 11
参考文献 12
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
自1990年以来，全球经济的发展出现了两个基本特征：一是国民经济的发展加快，其次是知识经济和信息经济的经济发展逐渐占据主导地位。这两个的背景下，人们观察经济动态理论，经济社会和经济活动的指导思想、组织结构、甚至追求经济发展的目的都有了很大的变化。在业务方面，人们理解企业管理目标取向的性质,操作方式的选择，甚至对日常经营管理方法实现有很多新的发展。定位的企业管理的目标已从企业利润最大化变成企业价值最大化；外向多元的企业管理模式，日常操作和管理，实现战略和战术管理、供应链管理和价值链管理，虚拟实体的组合资源管理和信息管理。人们的视线在价值和载波数量增值业务活动上。如前所述，价值链的概念和分析方法符合当代社会经济和技术环境的要求，本文主要研究的问题建筑企业基于价值链的成本管理。
1.2 价值链理论在建筑企业应用的国内外现状
1.2.1 国外研究现状
价值链分析的成本控制研究还包含很多内容。1985年,例如,哈佛商学院教授迈克尔?波特(1985)首次提出了价值链的概念，他提出“每一个企业都是在设计、生产、销售、交货和辅助其产品的过程中收集的各种活动。所有这些活动都可以用来表示一个价值链”。彼得海恩斯(1985)在此基础上进行了深化和发展,他认为不同的功能价值活动之间相互交叉，是实验者价值链的流程建立的，企业成本管理也应该是一环一环沿着价值链控制着；美国会计学者杰克桑克和维杰?戈文德瑞亚(1993)提出了价值链战略成本管理理论，价值链理论真正成为一个重要的战略成本管理分析工具。
1.2.2 国内研究现状
价值链成本管理在国内研究起步较晚，中国人民大学教授阎达五(2001)提出“以价值链为载体，以实时控制为核心，传统财务会计的融合集成价值链会计”后的基本研究框架，并提出一些问题领域的未来研究价值链会计，引起学术界的广泛关注。中国社会科学院的张继焦博士((2002)提出了价值链管理的内容和研究框架，指出“实现价值链管理意义的是优化核心业务流程，组织结构，和信息的流动，并降低成本和操作成本的企业综合竞争优势；廖林娟,贾琦(2012)，两位学者采用实地研究的方法使我们能够清楚地看到企业价值成本管理控制和跨组织管控的实施，以深南电路为例,体现了客户、供应商和生产流程的交互，深南电路在价值链结构，灵活组织、顾客价值为导向的创新举措丰富了我国管理会计的实践,对我国成本会计的发展具有重要意义。高建立、马继伟认为企业应从所有者和竞争对手，供应商等综合分析企业价值链的利润贡献和价值活动，从以上四个方面开始成本控制，提出建筑企业成本控制的措施。
1.1 究目的与研究意义
1.3.1 选题的目的
本文对建筑企业成本管理中的价值链分析法进行了分析，采取价值链思想对建筑企业成本控制问题做出探讨并提出了相应的建议，以期有效增强建筑企业成本控制的效果，由此使企业获得成本优势，提高持续的竞争优势，实现企业价值最大化。
1.3.2 选题的意义
近年来，全球经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是建筑企业，企业面临的市场环境瞬息万变，企业不能只关注眼前的短期利益，更要用战略的眼光看待和分析问题，找到有效管理和控制企业成本的方法以维持并提高企业的核心竞争力。对现代企业而言，传统的成本管理方法已经太过单一，难以满足企业的实际需求，所以在这种情况下，在整个企业管理活动基于价值链的成本管理逐渐成为企业成本管理的重要途径。本文即对建筑企业成本控制中的价值链分析法进行研究。
2 相关理论基础
2.1 成本控制概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制在企业项目管理是十分重要的一部分，成本控制工作的好坏直接关系到企业的利润，提高企业的成本控制能力可以极大地增强企业的综合竞争力。成本控制的目的是降低成本，增加利润。企业长期效益，必须从战略高度来控制成本。
2.2 成本控制方法介绍
传统成本控制方法主要有这么几种：绝对成本控制法、相对成本控制法、全面成本控制法、定额法、标准成本法等等。但是在目前经济飞速发展的情况下，这些方法都已经不能够满足企业的实际需求。企业要进行合理高效的成本控制，就必须选对适合自身情况的更加高效的成本控制方法。在这种社会趋势下，价值链成本控制日渐被人们接受。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究背景 1
1.2 价值链理论在建筑企业应用的国内外现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 1
1.1 研究目的与研究意义 2
1.3.1 选题的目的 2
1.3.2 选题的意义 2
2 相关理论基础 3
2.1 成本控制概念 3
2.2 成本控制方法介绍 3
2.3 价值链分析法对于建筑企业成本控制的必要性 3
3 建筑企业的价值链分析 4
3.1 建筑企业外部价值链分析 4
3.1.1 纵向价值链分析 4
3.1.2 横向价值链分析 4
3.1.3 社会价值链分析 5
3.2 建筑企业内部价值链分析 5
3.3 价值链分析法在浙江宝业集团有限公司成本控制中的应用 6
3.3.1 企业简介 6
3.3.2 企业成本管理现状 6
3.3.3 宝业建设内部价值链上企业成员间交易成本的分析 6
3.3.4 宝业建设外部价值链交易成本分析 8
3.3.5 宝业建设的供应链管理与交易成本控制 8
4 建筑企业成本控制存在的问题 10
4.1 成本分析的缺失 10
4.2 成本管理认识上存在误区 10
4.3 没形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 10
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结束语 11
参考文献 12
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
自1990年以来，全球经济的发展出现了两个基本特征：一是国民经济的发展加快，其次是知识经济和信息经济的经济发展逐渐占据主导地位。这两个的背景下，人们观察经济动态理论，经济社会和经济活动的指导思想、组织结构、甚至追求经济发展的目的都有了很大的变化。在业务方面，人们理解企业管理目标取向的性质,操作方式的选择，甚至对日常经营管理方法实现有很多新的发展。定位的企业管理的目标已从企业利润最大化变成企业价值最大化；外向多元的企业管理模式，日常操作和管理，实现战略和战术管理、供应链管理和价值链管理，虚拟实体的组合资源管理和信息管理。人们的视线在价值和载波数量增值业务活动上。如前所述，价值链的概念和分析方法符合当代社会经济和技术环境的要求，本文主要研究的问题建筑企业基于价值链的成本管理。
1.2 价值链理论在建筑企业应用的国内外现状
1.2.1 国外研究现状
价值链分析的成本控制研究还包含很多内容。1985年,例如,哈佛商学院教授迈克尔?波特(1985)首次提出了价值链的概念，他提出“每一个企业都是在设计、生产、销售、交货和辅助其产品的过程中收集的各种活动。所有这些活动都可以用来表示一个价值链”。彼得海恩斯(1985)在此基础上进行了深化和发展,他认为不同的功能价值活动之间相互交叉，是实验者价值链的流程建立的，企业成本管理也应该是一环一环沿着价值链控制着；美国会计学者杰克桑克和维杰?戈文德瑞亚(1993)提出了价值链战略成本管理理论，价值链理论真正成为一个重要的战略成本管理分析工具。
1.2.2 国内研究现状
价值链成本管理在国内研究起步较晚，中国人民大学教授阎达五(2001)提出“以价值链为载体，以实时控制为核心，传统财务会计的融合集成价值链会计”后的基本研究框架，并提出一些问题领域的未来研究价值链会计，引起学术界的广泛关注。中国社会科学院的张继焦博士((2002)提出了价值链管理的内容和研究框架，指出“实现价值链管理意义的是优化核心业务流程，组织结构，和信息的流动，并降低成本和操作成本的企业综合竞争优势；廖林娟,贾琦(2012)，两位学者采用实地研究的方法使我们能够清楚地看到企业价值成本管理控制和跨组织管控的实施，以深南电路为例,体现了客户、供应商和生产流程的交互，深南电路在价值链结构，灵活组织、顾客价值为导向的创新举措丰富了我国管理会计的实践,对我国成本会计的发展具有重要意义。高建立、马继伟认为企业应从所有者和竞争对手，供应商等综合分析企业价值链的利润贡献和价值活动，从以上四个方面开始成本控制，提出建筑企业成本控制的措施。
1.1 究目的与研究意义
1.3.1 选题的目的
本文对建筑企业成本管理中的价值链分析法进行了分析，采取价值链思想对建筑企业成本控制问题做出探讨并提出了相应的建议，以期有效增强建筑企业成本控制的效果，由此使企业获得成本优势，提高持续的竞争优势，实现企业价值最大化。
1.3.2 选题的意义
近年来，全球经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是建筑企业，企业面临的市场环境瞬息万变，企业不能只关注眼前的短期利益，更要用战略的眼光看待和分析问题，找到有效管理和控制企业成本的方法以维持并提高企业的核心竞争力。对现代企业而言，传统的成本管理方法已经太过单一，难以满足企业的实际需求，所以在这种情况下，在整个企业管理活动基于价值链的成本管理逐渐成为企业成本管理的重要途径。本文即对建筑企业成本控制中的价值链分析法进行研究。
2 相关理论基础
2.1 成本控制概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制在企业项目管理是十分重要的一部分，成本控制工作的好坏直接关系到企业的利润，提高企业的成本控制能力可以极大地增强企业的综合竞争力。成本控制的目的是降低成本，增加利润。企业长期效益，必须从战略高度来控制成本。
2.2 成本控制方法介绍
传统成本控制方法主要有这么几种：绝对成本控制法、相对成本控制法、全面成本控制法、定额法、标准成本法等等。但是在目前经济飞速发展的情况下，这些方法都已经不能够满足企业的实际需求。企业要进行合理高效的成本控制，就必须选对适合自身情况的更加高效的成本控制方法。在这种社会趋势下，价值链成本控制日渐被人们接受。
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