浅析中小企业财务风险与防范以新冬日有限公司为例
新中国开放以来，我国的经济发展迅速，市场的管理体制逐渐完善，中小企业也由此而迅速发展壮大，在我国的经济市场上占有一席之地。然而，这和大型企业相比，中小企业也面临着更大的财务风险，财务风险是不可避免的，就算是考虑事情考虑周到，中间还是存在的或多或少的风险在里面，尤其是有些中小企业管理不完善，持续经营能力不强，企业的风险意识薄弱，这些都是影响企业发展的因素，企业需要结合自身的情况制定相应的措施。我们控制财务风险，就是为了企业能够更高效的快速运转，财务风险对于我们能否实现企业利润最大化也存在这很到的影响，在这个网络发达的时代，能够搜索到很多控制财务风险的渠道，而如何将这些渠道有效的运用到自身企业，这就是我们所要进行简要分析的地方。我将以自身所在的企业进行浅析，根据目前企业的发展现况以及收集到的资料进行讨论分析。
目录
一、引言 1
二、该企业财务风险的现状 1
（一）企业介绍 1
（二）以具体部门简要概述财务风险 1
三、财务风险形成的因素 2
（一）内部因素 2
1.财务的管理制度 2
2.财务人员对风险意识弱 2
（二）外部因素 2
1.行业竞争 3
2.环境影响 3
四、财务风险控制与防范措施 3
（一）建立财务风险预警系统 3
（二）完善企业财务风险的防范与控制措施 3
(三)其他减少财务风险的策略 4
五、总论 4
六、参考文献 5
致 谢 6
一、引言
现如今，事业，企业单位占据了整个市场，在这个竞争激烈的市场需要生存下来，实属不易，影响企业发展的原因有很多，财务风险属于其中之一，在面临高风险，高收益的情况下，企业要如何去控制防范就成了一大问题。我所浅析的企业是个中小型企业，不管哪一家企业，从公司注册的第一步起就注定财务风险会伴随着一起出现，不管是人员的配置上，还是在机器的选购上，在不同的情况下，面临的情况也各不相同，我们不可回避，财务风险不会因为人的意志而改变，需要去用各种手段来应对。
中小企业由于各种因素，与大型企业相比，相对处于弱势，财务风险的危害也比 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
大型企业较高，中小企业没有大型企业的管理完善，中小企业的硬件设施比大型企业的要落后许多，面临相同的财务风险时候，中小企业的应对能力比大型企业比起来也弱了很多，这也是中小企业难以持续经营下去的一个原因。想要保持持续经营并且盈利，则需要使用一些措施来控制财务风险，什么是财务风险？财务风险是公司的存在结构问题资金运用不恰当，致使利润降低的风险，导致企业投资者收不到预期预算收益的风险。为什么要控制与防范财务风险？为的是使得自身企业能够持续经营，高效运转，企业利润最大化。
本文将以新冬日纺织有限公司为例，简要阐述该公司遇到的财务风险，在各种类型下的财务风险给企业带来什么样的影响，中小企业可以使用哪些方式方法来控制和防范这些问题。
二、该企业财务风险的现状
（一）企业介绍
新冬日纺织有限公司成立于2002年,注册资金50万元人民币。是一家私营有限责任公司，主要面向全球市场，客户群为制衣工厂 鞋类工厂 箱包工厂等等。新冬日纺织企业由一开始的小企业慢慢而成的中型企业，现如今正向上发展，现与另一家纺织企业合并，还处于融合阶段。新冬日纺织由四个部门组成，分为家纺，四面弹，雪纺，仿皮。每个部门为一个小团体，有着各自主要领导的领域，每个部门也有各自的领导人，家纺主攻方面是沙发面料，四面弹主攻的是服装面料，雪纺主攻的是箱包面料，仿皮主攻的是鞋服的面料。
（二）以具体部门简要概述财务风险
我主要以该企业“家纺部”进行浅析，该部门由下还有分成几个部分，业务部，品控部，物流部，财务部，还有仓库，“家纺部”就像一台机器，每个小部门就是这台机器的齿轮，紧密的结合在一起才能运转的起来。该部门现财务风险主要体现在投资方面所带来的影响，这主要原因是，家纺，这部门由三位领导人联合管理，由于该企业刚合并不久，还处于磨合时期，作为该部门的领导，各位领导都有属于自己的想法跟意见，每个领导所擅长的区域不一样，在遇到综合问题时，三位领导会自行开会讨论各自提出来的方案，领导管理人基本的管理知识和技能都存在自己的见解，对于具体的业务工作很是关心。每个领导都希望自己的业绩最高，对于如何管人，如何发挥部门优势这方面做得不到位，并且在团体与团体之间最主要的是看绩效情况下，更使得领导之间竞争激烈，制度性要求强迫部门主管制定工作计划目标，必须对员工做出评价，必须与下属充分讨论工作，并帮助整体绩效的提高。为了提升业绩所投资的资金比例占很大比例，造成流动资金有所短缺，为此企业如若有重大财务事件发生，这将造成企业资金周转不佳，导致企业停滞不前，还可能会倒退。
三、财务风险形成的因素
（一）内部因素
内部原因是财务风险形成的根本原因，各种企业内部因素都会对经营造成不确定性的影响。企业财务管理制度不完善，财务人员对风险意识了解的不多，资本结构的不合理，投资决策的不合理，收益分配不合理，这些都是企业的内部原因，这是影响着预期收益的最根本因素，管理制度不完善，则会出现财务漏洞，风险意识不够了解，则对突发情况没有能力应变，资本运用不恰当，会影响着企业的财务杠杆，投资决策如果决定错误，对企业也将造成严重的损失，收益分配的不合理会对企业声誉造成影响，让投资者不能很好判断投资决策的决定方向。
新冬日纺织有限公司内部的财务风险举例：
1.财务的管理制度
管理就以运费来举例说明，财务部之前的对于运费这块的管理就不严谨，每当客户有来退货的时候，需要付一笔运费，每当有司机来报销运费，财务都会给予报销，时而中间就跳过了统计，跟仓库，导致统计跟仓库对于退货这方面毫不知情，仓库出现业务员要货而少货，统计出现漏登记，财务漏做账的情况。后来经过仓库和财务一起开会讨论，后面客户退货付运费不能直接在财务那里报销，需要有仓库人员收发货收取货物人员的签字，并将签字的凭据给到统计，再由统计到财务那里报销拿钱给司机。这样就避免了财务在这一块出现漏做账的情况 。
2.财务人员对风险意识弱
在新冬日还是规模不大的时候，一个人可以身兼数职都能很好的完成，近期规模逐步变大，人力资源方面就显得不足，一个人的任务沉重，致使大部分员工无法接受而辞职，造成人力资源流失，而刚招进来的员工也有因不适应企业的管理制度而离开，也有是刚出来实习的小姑娘，对于很多隐藏的风险都不会注意到，而老员工则因实务的，会忽视掉某些问题，比如货物的积压，让成本过高，应收账款金额较大，让坏账过多，在领导的考察中发现了这一系列的问题，由此提出方案，由业务员认领仓库的货物，有客户订单的，及时跟客户沟通，让客户先把属于他的货，进行安排发走。应收账款则由领导跟业务员进行催款，减少坏账。
（二）外部因素
企业经营属于企业财务风险外部原因，囊括了宏观经济环境、行业背景和政策影响三方面。宏观经济环境对企业的生存发展存在影响，随着周期的变化，政策的改变，利率水平和物价水平的升降，各种因素的变动都在影响公司的经济效益。随着政策的改变，有问题被完善，同时也有问题被暴露出来，在纺织行业竞争市场中，从原料做成企业所需要的布料，中间不乏有物料因物价的变动而亏损或盈余，公司风险和宏观经济分析的桥梁是行业背景的分析，企业行业发展生命周期就与此有关，能够进行行业分析，在投资价值上和投资风险上会有所不同。政策分析在经济政策发生变化时，企业的财务状况将出现很大的不确定性。
该企业的外部财务风险举例：
目录
一、引言 1
二、该企业财务风险的现状 1
（一）企业介绍 1
（二）以具体部门简要概述财务风险 1
三、财务风险形成的因素 2
（一）内部因素 2
1.财务的管理制度 2
2.财务人员对风险意识弱 2
（二）外部因素 2
1.行业竞争 3
2.环境影响 3
四、财务风险控制与防范措施 3
（一）建立财务风险预警系统 3
（二）完善企业财务风险的防范与控制措施 3
(三)其他减少财务风险的策略 4
五、总论 4
六、参考文献 5
致 谢 6
一、引言
现如今，事业，企业单位占据了整个市场，在这个竞争激烈的市场需要生存下来，实属不易，影响企业发展的原因有很多，财务风险属于其中之一，在面临高风险，高收益的情况下，企业要如何去控制防范就成了一大问题。我所浅析的企业是个中小型企业，不管哪一家企业，从公司注册的第一步起就注定财务风险会伴随着一起出现，不管是人员的配置上，还是在机器的选购上，在不同的情况下，面临的情况也各不相同，我们不可回避，财务风险不会因为人的意志而改变，需要去用各种手段来应对。
中小企业由于各种因素，与大型企业相比，相对处于弱势，财务风险的危害也比 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
大型企业较高，中小企业没有大型企业的管理完善，中小企业的硬件设施比大型企业的要落后许多，面临相同的财务风险时候，中小企业的应对能力比大型企业比起来也弱了很多，这也是中小企业难以持续经营下去的一个原因。想要保持持续经营并且盈利，则需要使用一些措施来控制财务风险，什么是财务风险？财务风险是公司的存在结构问题资金运用不恰当，致使利润降低的风险，导致企业投资者收不到预期预算收益的风险。为什么要控制与防范财务风险？为的是使得自身企业能够持续经营，高效运转，企业利润最大化。
本文将以新冬日纺织有限公司为例，简要阐述该公司遇到的财务风险，在各种类型下的财务风险给企业带来什么样的影响，中小企业可以使用哪些方式方法来控制和防范这些问题。
二、该企业财务风险的现状
（一）企业介绍
新冬日纺织有限公司成立于2002年,注册资金50万元人民币。是一家私营有限责任公司，主要面向全球市场，客户群为制衣工厂 鞋类工厂 箱包工厂等等。新冬日纺织企业由一开始的小企业慢慢而成的中型企业，现如今正向上发展，现与另一家纺织企业合并，还处于融合阶段。新冬日纺织由四个部门组成，分为家纺，四面弹，雪纺，仿皮。每个部门为一个小团体，有着各自主要领导的领域，每个部门也有各自的领导人，家纺主攻方面是沙发面料，四面弹主攻的是服装面料，雪纺主攻的是箱包面料，仿皮主攻的是鞋服的面料。
（二）以具体部门简要概述财务风险
我主要以该企业“家纺部”进行浅析，该部门由下还有分成几个部分，业务部，品控部，物流部，财务部，还有仓库，“家纺部”就像一台机器，每个小部门就是这台机器的齿轮，紧密的结合在一起才能运转的起来。该部门现财务风险主要体现在投资方面所带来的影响，这主要原因是，家纺，这部门由三位领导人联合管理，由于该企业刚合并不久，还处于磨合时期，作为该部门的领导，各位领导都有属于自己的想法跟意见，每个领导所擅长的区域不一样，在遇到综合问题时，三位领导会自行开会讨论各自提出来的方案，领导管理人基本的管理知识和技能都存在自己的见解，对于具体的业务工作很是关心。每个领导都希望自己的业绩最高，对于如何管人，如何发挥部门优势这方面做得不到位，并且在团体与团体之间最主要的是看绩效情况下，更使得领导之间竞争激烈，制度性要求强迫部门主管制定工作计划目标，必须对员工做出评价，必须与下属充分讨论工作，并帮助整体绩效的提高。为了提升业绩所投资的资金比例占很大比例，造成流动资金有所短缺，为此企业如若有重大财务事件发生，这将造成企业资金周转不佳，导致企业停滞不前，还可能会倒退。
三、财务风险形成的因素
（一）内部因素
内部原因是财务风险形成的根本原因，各种企业内部因素都会对经营造成不确定性的影响。企业财务管理制度不完善，财务人员对风险意识了解的不多，资本结构的不合理，投资决策的不合理，收益分配不合理，这些都是企业的内部原因，这是影响着预期收益的最根本因素，管理制度不完善，则会出现财务漏洞，风险意识不够了解，则对突发情况没有能力应变，资本运用不恰当，会影响着企业的财务杠杆，投资决策如果决定错误，对企业也将造成严重的损失，收益分配的不合理会对企业声誉造成影响，让投资者不能很好判断投资决策的决定方向。
新冬日纺织有限公司内部的财务风险举例：
1.财务的管理制度
管理就以运费来举例说明，财务部之前的对于运费这块的管理就不严谨，每当客户有来退货的时候，需要付一笔运费，每当有司机来报销运费，财务都会给予报销，时而中间就跳过了统计，跟仓库，导致统计跟仓库对于退货这方面毫不知情，仓库出现业务员要货而少货，统计出现漏登记，财务漏做账的情况。后来经过仓库和财务一起开会讨论，后面客户退货付运费不能直接在财务那里报销，需要有仓库人员收发货收取货物人员的签字，并将签字的凭据给到统计，再由统计到财务那里报销拿钱给司机。这样就避免了财务在这一块出现漏做账的情况 。
2.财务人员对风险意识弱
在新冬日还是规模不大的时候，一个人可以身兼数职都能很好的完成，近期规模逐步变大，人力资源方面就显得不足，一个人的任务沉重，致使大部分员工无法接受而辞职，造成人力资源流失，而刚招进来的员工也有因不适应企业的管理制度而离开，也有是刚出来实习的小姑娘，对于很多隐藏的风险都不会注意到，而老员工则因实务的，会忽视掉某些问题，比如货物的积压，让成本过高，应收账款金额较大，让坏账过多，在领导的考察中发现了这一系列的问题，由此提出方案，由业务员认领仓库的货物，有客户订单的，及时跟客户沟通，让客户先把属于他的货，进行安排发走。应收账款则由领导跟业务员进行催款，减少坏账。
（二）外部因素
企业经营属于企业财务风险外部原因，囊括了宏观经济环境、行业背景和政策影响三方面。宏观经济环境对企业的生存发展存在影响，随着周期的变化，政策的改变，利率水平和物价水平的升降，各种因素的变动都在影响公司的经济效益。随着政策的改变，有问题被完善，同时也有问题被暴露出来，在纺织行业竞争市场中，从原料做成企业所需要的布料，中间不乏有物料因物价的变动而亏损或盈余，公司风险和宏观经济分析的桥梁是行业背景的分析，企业行业发展生命周期就与此有关，能够进行行业分析，在投资价值上和投资风险上会有所不同。政策分析在经济政策发生变化时，企业的财务状况将出现很大的不确定性。
该企业的外部财务风险举例：
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