龙湖地产公司地产开发成本控制研究(附件)
摘 要随着我国的市场经济的发展进入到了一个新的阶段，我国的企业面临着一个更加开放、更加自由、更加规范的市场，面临更加巨大的竞争压力。在新时期、新环境里，企业如果想有较好的生存和发展，取得企业利益最大化，就必须从各方面努力来加强自身竞争力，而企业的成本控制是其日常经营管理过程中至关重要的一部分。目前，我国政府对房地产行业的宏观调控逐步加强，我国房地产行业目前竞争也越来越激烈，对地产开发领域的成本控制管理就显得尤为重要。近年来，房地产行业面临的挑战越来越多，在土地透明化，市场化的环境下，如何对成本进行精细化管理，来减低地产开发成本，提高经济效益已经成为房地产行业的一个必然发展趋势。房地产企业若想在行业竞争取得不败之地，就必须特别重视成本控制工作，增强企业成本管理水平。本文从介绍成本控制的相关理论基础和国内外研究现状入手，重点描述了我国房地产企业龙湖地产公司地产开发成本控制的现状，并对其中存在的问题进行分析，针对问题提出解决问题的对策，希望可以从中得出启发，从而提高整个房地产行业成本控制能力。
目录
1.绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2国内外研究现状和综述 2
1.3主要内容和研究方法 4
2.相关理论基础 7
2.1成本及成本控制的含义 7
2.2房地产开发成本控制的一般方法 7
2.3成本控制的基本原则 9
3. 龙湖地产公司地产开发成本控制现状分析 12
3.1公司简要介绍 12
3.2地产开发成本控制现状分析 12
4龙湖地产成本控制存在的问题及原因分析 16
4.1部分员工领导缺乏强烈的成本控制意识 16
4.2业绩考核和薪酬管理方法没有很好的与成本控制挂钩 16
4.3施工过程的不确定性 16
5.加强龙湖地产成本控制的对策和建议 19
5.1树立系统的成本管理概念 19
5.2优化人力资源配置并提高员工个人素质积极倡导创先争优 19
5.3采取信息互通机制保证企业内部信息沟通的真实有效 20
参考文献 1
1.绪论
1.1研究的背景 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
近几十年来，房地产行业不断建设发展，为了使房地产行业平稳健康发展，国家对房地产市场的宏观调控也不断加大。2011年，出台“新国八条”，在政府监管，土地交易，金融政策等方面进行调控；同年8月，出台“限购令”，将全国二三线城市也纳入限购范围。这些政策的出台，严重打击了房地产市场的发展，使得一线城市的房价有所松动，二三线城市房价增长趋于缓慢，中国的房地产行业发展越来越艰难。之前高利润，粗放式的经营模式已经不能适应行业的发展,为了追求效益最大化，加大地产项目的竞争力，实现房地产行业的稳固发展，企业开始对成本管理进行全面控制。以前的房地产企业只是在项目施工时会进行一些成本管理和控制，忽视了其他环节的成本控制，但是由于高利润的房价，企业还是会实现高额利润。但是,近年来国家不断加大对房地产行业的宏观调控，行业规则不断完善，加上土地等各项费用的不断提高，这些都会对增加费用成本，为了获得更大的利润，企业必须对各阶段各步骤进行精细化控制，进行全面的成本管理和控制，才能实现地产项目的利润最大化。
现如今，房地产行业竞争趋于白热化，项目成本管理已经成为地产开发项目的必经途径。项目成本管理对企业成本管理有很大的意义，可以提高企业在行业中德竞争力,根据利润=销售收入成本费用可知，在销售收入不变或降低的情况下，只有通过降低成本才能使得尽可能大的利润。地产开发是房地产企业的主要部分，控制地产开发项目成本也就等于控制了房地产企业的成本，成本控制了，利润也就随之增强。因此对房地产开发项目的成本控制研究已经成为一个重点问题。
1.1.1研究的目的和意义
随着中国社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,成本管理控制成为现代企业非常关心的问题。对企业成本各阶段各方面控制的研究,已经成为增强企业竞争力的重要举措,很多企业都已经开始认识到这一点。企业对成本必要的管理和控制,能帮助企业更好地抵御外来压力,持续健康的发展。房地产由于自身行业的特点,对资金依赖程度高,需求大,加深了房地产资金周转难度。在其他外界因素不变的条件下,要想加强资金的的合理使用,只有通过对成本的控制才能做到。现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开管理科学的特点,而成本管理控制是现代企业中的一个重要内容。因为传统的成本管理控制已经不能适应现在高速发展经济市场,成本管理控制不单单是一位的降低成本,而应从企业所处的经济环境和战略目标出发,在成本与效益的对比中找出成本最小化的经营模式。本文旨在通过对龙湖地产公司地产开发成本控制现状的分析,找出企业地产开发成本控制方面存在的不足和问题,针对龙湖地产开发的具体情况找出解决措施,促进房地产企业提升成本控制的能力。
成本控制企业日常经营管理中的一项重要工作,在企业的实际生产经营活动中起着重要作用。成本控制的实行不但能能改善企业的经营管理能力,而且影响着企业的经营活动、管理水平和产品成本水平。企业的成本管理水平不仅决定着企业生产经营的效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。本题以龙湖地产开发成本控制为例,发现龙湖地产开发成本控制过程中存在的问题,进一步依照存在的问题采取相应的改进,从而增强公司的管理水平,降低成本,使公司在众多房地产行业竞争中脱颖而出。
1.2国内外研究现状和综述
1.2.1国外研究现状
随着国际房地产业和建筑业的蓬勃发展,西方发达国家的房地产成本管理已进入科学化,程序化和规范化的轨道。动态控制理论,成本动因理论,作业成本法是目前国外工程项目成本管理研究的成果。
成本控制理论较早的出现在国外,在20世纪80年代由英国学者肯尼思西蒙提出的,他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨,认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需要的信息”。
成本动因理论,库拍和卡普兰教授于1987年提出成本动因理论,其认为,成本产生变动的主要原因在于成本动因,成本动因决定或影响成本的发生。
亨利福特在《我的生活和工作》一书认为,房地产开发企业应进行全过程的成本管理,其认为房地产应根据自己的实际情况,进行合理的成本管理计划,在成本的开发阶段,通过成本估算方法,确定每个阶段的目标成本,并用此作为成本管理控制的目标,做好成本控制,提升企业效益 。
挣值管理法逐渐成为国外工程公司普遍采用的项目控制分析方法,挣值法有三个基本参数,计划价值,实际成本,挣值,通过这三个参数的相互关系对项目过程进行效果检测,能有效识别项目进度与成本偏差。挣值法适用于大型复杂项目的项目进度控制,在各个领域得到广泛应用。
库珀，卡普兰于80年代提出了作业成本法,并在90年代形成了作业出成本体系。在《成本与效应》中,突出强调了能促进企业效益的管理系统“整合性之成本系统”。
目录
1.绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2国内外研究现状和综述 2
1.3主要内容和研究方法 4
2.相关理论基础 7
2.1成本及成本控制的含义 7
2.2房地产开发成本控制的一般方法 7
2.3成本控制的基本原则 9
3. 龙湖地产公司地产开发成本控制现状分析 12
3.1公司简要介绍 12
3.2地产开发成本控制现状分析 12
4龙湖地产成本控制存在的问题及原因分析 16
4.1部分员工领导缺乏强烈的成本控制意识 16
4.2业绩考核和薪酬管理方法没有很好的与成本控制挂钩 16
4.3施工过程的不确定性 16
5.加强龙湖地产成本控制的对策和建议 19
5.1树立系统的成本管理概念 19
5.2优化人力资源配置并提高员工个人素质积极倡导创先争优 19
5.3采取信息互通机制保证企业内部信息沟通的真实有效 20
参考文献 1
1.绪论
1.1研究的背景 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
近几十年来，房地产行业不断建设发展，为了使房地产行业平稳健康发展，国家对房地产市场的宏观调控也不断加大。2011年，出台“新国八条”，在政府监管，土地交易，金融政策等方面进行调控；同年8月，出台“限购令”，将全国二三线城市也纳入限购范围。这些政策的出台，严重打击了房地产市场的发展，使得一线城市的房价有所松动，二三线城市房价增长趋于缓慢，中国的房地产行业发展越来越艰难。之前高利润，粗放式的经营模式已经不能适应行业的发展,为了追求效益最大化，加大地产项目的竞争力，实现房地产行业的稳固发展，企业开始对成本管理进行全面控制。以前的房地产企业只是在项目施工时会进行一些成本管理和控制，忽视了其他环节的成本控制，但是由于高利润的房价，企业还是会实现高额利润。但是,近年来国家不断加大对房地产行业的宏观调控，行业规则不断完善，加上土地等各项费用的不断提高，这些都会对增加费用成本，为了获得更大的利润，企业必须对各阶段各步骤进行精细化控制，进行全面的成本管理和控制，才能实现地产项目的利润最大化。
现如今，房地产行业竞争趋于白热化，项目成本管理已经成为地产开发项目的必经途径。项目成本管理对企业成本管理有很大的意义，可以提高企业在行业中德竞争力,根据利润=销售收入成本费用可知，在销售收入不变或降低的情况下，只有通过降低成本才能使得尽可能大的利润。地产开发是房地产企业的主要部分，控制地产开发项目成本也就等于控制了房地产企业的成本，成本控制了，利润也就随之增强。因此对房地产开发项目的成本控制研究已经成为一个重点问题。
1.1.1研究的目的和意义
随着中国社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,成本管理控制成为现代企业非常关心的问题。对企业成本各阶段各方面控制的研究,已经成为增强企业竞争力的重要举措,很多企业都已经开始认识到这一点。企业对成本必要的管理和控制,能帮助企业更好地抵御外来压力,持续健康的发展。房地产由于自身行业的特点,对资金依赖程度高,需求大,加深了房地产资金周转难度。在其他外界因素不变的条件下,要想加强资金的的合理使用,只有通过对成本的控制才能做到。现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开管理科学的特点,而成本管理控制是现代企业中的一个重要内容。因为传统的成本管理控制已经不能适应现在高速发展经济市场,成本管理控制不单单是一位的降低成本,而应从企业所处的经济环境和战略目标出发,在成本与效益的对比中找出成本最小化的经营模式。本文旨在通过对龙湖地产公司地产开发成本控制现状的分析,找出企业地产开发成本控制方面存在的不足和问题,针对龙湖地产开发的具体情况找出解决措施,促进房地产企业提升成本控制的能力。
成本控制企业日常经营管理中的一项重要工作,在企业的实际生产经营活动中起着重要作用。成本控制的实行不但能能改善企业的经营管理能力,而且影响着企业的经营活动、管理水平和产品成本水平。企业的成本管理水平不仅决定着企业生产经营的效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。本题以龙湖地产开发成本控制为例,发现龙湖地产开发成本控制过程中存在的问题,进一步依照存在的问题采取相应的改进,从而增强公司的管理水平,降低成本,使公司在众多房地产行业竞争中脱颖而出。
1.2国内外研究现状和综述
1.2.1国外研究现状
随着国际房地产业和建筑业的蓬勃发展,西方发达国家的房地产成本管理已进入科学化,程序化和规范化的轨道。动态控制理论,成本动因理论,作业成本法是目前国外工程项目成本管理研究的成果。
成本控制理论较早的出现在国外,在20世纪80年代由英国学者肯尼思西蒙提出的,他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨,认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需要的信息”。
成本动因理论,库拍和卡普兰教授于1987年提出成本动因理论,其认为,成本产生变动的主要原因在于成本动因,成本动因决定或影响成本的发生。
亨利福特在《我的生活和工作》一书认为,房地产开发企业应进行全过程的成本管理,其认为房地产应根据自己的实际情况,进行合理的成本管理计划,在成本的开发阶段,通过成本估算方法,确定每个阶段的目标成本,并用此作为成本管理控制的目标,做好成本控制,提升企业效益 。
挣值管理法逐渐成为国外工程公司普遍采用的项目控制分析方法,挣值法有三个基本参数,计划价值,实际成本,挣值,通过这三个参数的相互关系对项目过程进行效果检测,能有效识别项目进度与成本偏差。挣值法适用于大型复杂项目的项目进度控制,在各个领域得到广泛应用。
库珀，卡普兰于80年代提出了作业成本法,并在90年代形成了作业出成本体系。在《成本与效应》中,突出强调了能促进企业效益的管理系统“整合性之成本系统”。
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