酒业集团财务绩效评价研究(附件)
摘 要摘 要酒在中国有着上千年的历史，随着社会的不断发展，人们对酒的需求越来越大，酒业集团也在不断的发展壮大。然而，如今的白酒行业发展存在着巨大的阻力，产能过剩、竞争激烈等原因限制了白酒行业的发展。本文以系统管理理论、控制理论和信息理论等相关理论为基础，以特定白酒企业——W酒业集团为研究对象，运用财务指标分析法对W酒业集团进行财务绩效评价，阐述了以W酒业集团为例的白酒行业在生产经营中存在的问题和原因，并提出了相关的建议。研究表明，在竞争压力大的环境下，酒业集团如何不被市场淘汰，如何以自身优势突破难关是一个至关重要的环节。因此，对酒业集团进行财务绩效评价并提出相关建议显得尤为重要，对酒业集团具有极大的促进作用。关键词酒业集团；财务绩效；评价指标
目录
0 引言 1
1 企业集团财务绩效评价的理论基础 1
1.1 企业集团相关理论 1
1.1.1 企业集团的定义 1
1.1.2 企业集团财务管理的特点 2
1.2 财务绩效评价基本理论 3
2 酒业集团财务绩效评价指标体系的构建 4
2.1 酒业集团的特点 4
2.2 酒业集团财务绩效评价指标构建原则 5
2.3 酒业集团财务绩效评价指标 5
3 W酒业集团的财务绩效评价 9
3.1 W酒业集团基本情况 9
3.2 W酒业集团财务绩效分析 9
3.3 评价结果 12
4 提升W酒业集团财务绩效的建议 13
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
酒业集团财务绩效评价研究
0 引言
企业集团是以一个或多个大型企业为核心，以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系，跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织[1]。为了保障企业集团实现规模效益，财务绩效考评显得非常重要。国务院国有资产监督管理委员会印发的有关《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知中，规定了财务绩效评价衡量目标的单位只能是百分之七十，因此财务绩效对酒业集团的发展具有现实意义。如今我国的酒业集团普遍缺乏一套能对管理层 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });
目录
0 引言 1
1 企业集团财务绩效评价的理论基础 1
1.1 企业集团相关理论 1
1.1.1 企业集团的定义 1
1.1.2 企业集团财务管理的特点 2
1.2 财务绩效评价基本理论 3
2 酒业集团财务绩效评价指标体系的构建 4
2.1 酒业集团的特点 4
2.2 酒业集团财务绩效评价指标构建原则 5
2.3 酒业集团财务绩效评价指标 5
3 W酒业集团的财务绩效评价 9
3.1 W酒业集团基本情况 9
3.2 W酒业集团财务绩效分析 9
3.3 评价结果 12
4 提升W酒业集团财务绩效的建议 13
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
酒业集团财务绩效评价研究
0 引言
企业集团是以一个或多个大型企业为核心，以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系，跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织[1]。为了保障企业集团实现规模效益，财务绩效考评显得非常重要。国务院国有资产监督管理委员会印发的有关《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知中，规定了财务绩效评价衡量目标的单位只能是百分之七十，因此财务绩效对酒业集团的发展具有现实意义。如今我国的酒业集团普遍缺乏一套能对管理层 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });
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决策提供战略性指导的完整的财务绩效评价体系和方法，使管理者无法根据经营情况来确定战略定位，制定未来的发展策略，从而使企业失去战略方向，导致发展缓慢。财务数据是酒业集团财务管理的晴雨表，也是其财务绩效评价的主要依据。然而历年来，资产负债表的功用在中国大部分酒业企业中的财务绩效评价体系中并未得到完全体现，例如，资金的重复使用率指标并未得到重视，集团财产的流动率没有得到科学的评估，领导层决策的科学性与取得的成效等也未能获得有效分析。并且企业在使用绩效评价体系时，盈利能力衡量的单位也未能充分利用。因此目前需要有规范的财务绩效评价方法，对酒业集团的财务绩效进行分析、总结和评价。本文以系统管理理论、控制理论和信息理论等相关理论为基础，以W酒业集团为研究对象，运用财务指标分析法对W酒业集团进行财务绩效评价，阐述了以W酒业集团为例的白酒行业在生产经营中存在的问题和原因，并提出了相关的建议。
1 企业集团财务绩效评价的理论基础
1.1 企业集团相关理论
1.1.1 企业集团的定义
企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体[2]。企业集团是一个高级形态的企业组织形式，它经历了经济运行过程中的几个基本单位――个人、古典企业、现代企业等，然后再在企业的组织结构上重新整合创新出来的。社会生产力的不断发展要求企业必须形成一定程度的规模经济和范围经济，要求企业集中经营资本和生产，如此一来才能降低企业的成本，提高企业的经济效益，增强市场竞争能力，这样才能保证企业能够长期发展。企业集团的组建宗旨主要是发挥企业集团资源一体化整合优势和管理协同优势，实现生产资料、财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，以确立并不断拓展市场的竞争优势[3]。
企业集团内部的组织机构一般来说比较复杂，通常包括以下几个层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。企业集团往往按照集团的结构层次及其集权和分权的实际情况，建立自己相应的财务组织机构。因此，公司的资金运动管理不能只是将母公司放在首要位置，还应该提高对子公司和分公司的内部经营管理。
对于母子公司型集团，母公司正是通过对子公司经营绩效的评估，来校正、引导和激励子公司经营者在母公司整体战略目标的指引下，创造和获取最大的价值和长久的利益[4]。在集团的发展过程中，想要发挥集团的整体优势，实现整体大于部分，必须通过子公司来实现。首先子公司要发挥财务绩效的作用，同时集团也必须对子公司的经营方式做出引导，形成合理的奖励机制和约束机制。
企业集团的主要特征：①市场结构的垄断性与兼容性 ②企业产权的连锁性与独立性 ③成员企业的趋利性与协同性 ④组织管理的开放性与层控性[5]。
1.1.2 企业集团财务管理的特点
（1）以母公司一元化为核心的领导已成为企业集团财务管理的主要方式。
企业逐渐脱离先前组织结构的唯一模式，转为更加多元化的结构。因此，当一个企业母公司检查子公司或经营管理总部检查分集团对企业总的策略部署和相关财政措施的执行情况时，必然需要采取措施有效管理子公司或分集团、强化对其的权利的监督管理。也就是说，严格服从总公司或总集团制定的规章制度和管理体系，拥护总公司的中心地位，才能使企业集团获得更高的利润，实现利润最大化。如此一来，企业总公司与子公司、总部门与分部门、领导层与员工之间才能保持好良好的合作关系，避免出现因利益分配而产生的矛盾。
（2）通过各种资源的有效整合和企业管理的协调，实现企业集团整体利益的最大化，是企业集团财务管理的最终目的。
最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团经营的终极目标。然而这一目标能否实现，首先要取决于该企业集团是否具备市场的竞争优势条件。如果失去了市场竞争优势的充分依靠，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了基础。而市场竞争优势的拥有，则依赖于企业集团内部高效率的资源配置。因此，对于企业集团财务管理目标的确定，必须从集团整体利益最大化出发，最大限度地调动成员企业的经营积极性、创造性与责任感，以形成有市场竞争力的整合优势，从而提高资金使用率，最后实现企业集团持续性的盈利性增长。
（3）实行的财务管理方法及财务控制手段应更加完善，风险控制能力应明显强于单个企业，且企业集团财务管理的核心作用逐渐明显[6]。
一方面，企业集团的资金运动涵括了多个财务主体及其不同的层面，是一个非常复杂的财务结构体系。正是因为企业集团拥有充足的财务资源以及在优势上的互补，所以成员企业才能够进入范围更广的财务领域进行经营活动，在融资、投资以及利润分配等方面也有更大的发展空间。另一方面，利用高科技信息网络，企业集团可采用远程结算和远程监控的方法，实时监督和指挥下属机构的财务活动，财务管理也从分权走向集权。由于企业集团财务信息的准确性、时效性、风险可控性明显可见，所以企业集团所需承担的风险相对于单个企业会低很多。
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