东北制药采购成本控制
摘 要对于任何一家经营单位来说，采购成本的控制都是至关重要的。文章主要通过对东北制药采购成本控制的数据进行分析，从该企业及采购成本控制现状出发，发现采购成本预算不合理；执行效率低；采购成本规模过高的情况。进而指出其中的问题，发现采购成本预算体系不完善；管理人员监督不到位；采购人员专业能力也存在不足。最后给出具体的改善建议，及时研究市场动态；完善成本预算体系；强化采购成本相关管理准则；加大对采购人员的鼓励和培训，从而有效控制采购成本规模。因此，采用正确的方法控制其采购成本，可以促使企业形成其独有的采购模式，并从竞争市场中脱颖而出。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 2
2 东北制药及其采购成本控制现状 4
2.1 东北制药公司简介 4
2.2 东北制药采购成本控制现状 4
2.2.1 采购成本结构 5
2.2.2 采购成本规模 6
2.2.3 采购人员基本情况 7
3 东北制药采购成本控制的问题 8
3.1 采购成本预算不合理 8
3.2 采购执行效率低 8
3.3 采购成本规模过高 8
4 东北制药采购成本控制问题的原因 9
4.1 采购成本控制预算体系不完善 9
4.2 采购管理人员监督不到位 9
4.3 采购人员专业能力存在不足 9
5 东北制药采购成本控制优化建议 10
5.1 完善成本预算体系 10
5.2 强化采购成本相关管理准则 10
5.3 加大对采购人员的鼓励和培训 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
在企业经营的各项管理成本中，采购成本是其中最为重要的成本项目之一。采购成本作为企业的核心部分，对于每一个企业来说都是极为重要的。企业采购不只是一个成本所带来的难题,同时它也是当今企业创造核心价值,提高自身企业与其他企业之间竞争力的主要组成部分。因此，在现今如此剧烈的市场竞争下，良好的采购成本控制显得尤为重要。
1.1.2 研究意义
随着经济全球化的到来，企业将面临新的挑战。树立完善的采购成本控制的观念，以发展的角度去研究采购成本控制，以及用战略的对策来更有效的控制采购成本的方法，持续地改进采购成本控制方式及其管理手段，来顺应新时代局势下的市场经济变化的需求，使之成为公司的竞争优势，关乎了企业长期的生存发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外一些知识渊博的学者对关于采购成本的控制有比较悠久的考究历史。
Pawel Kuzdowicz,Torota Kuzdowicz和Anna Saniuk(2014)在《Cost Control In Enterprising Perchasing Processes》一文中指出，现如今变幻莫测的竞争市场中，为了确保公司的长远利益，并使其长久发展并长久的立足于竞争行列中，采购成本的控制十分重要[1] 。
Robinson,Jamesc和Brown,Tomothy(2014)在《Quantifying Opportunities for Hospital Cost Control: Medical Device Purchasing and Patient Discharge Planning》一文中提出“不断变化的经济环境给企业带来了机遇以及挑战，采购成本作为企业经济流动中一项重要的环节，科学有效的进行其采购成本控制是十分有必要的[2]。”
1.2.2 国内研究现状
我国国内一些学者对于采购成本控制也有着一定的研究。
尹汉川（2018）在《论如何有效进行采购成本控制》一文中指出“采购成本控制作为企业成本控制中的重要环节，其效率与企业的收益乃至未来的发展有着直接关系。因此在市场竞争日渐激烈的市场环境下，如何对采购成本进行有效控制，是实现企业经济效益的提升，提高企业竞争力的重大问题[3]。”
赵鹤影（2015）在《如何有效进行采购成本控制》中指出“采购成本是所有企事业单位经济利益最大化的基础。如何进行有效的采购成本控制，使单位更好的发展是企业盈利的关键所在[4]。”
亢占军（2017）在《浅谈如何有效进行采购成本控制》文中提出“在企业经营管理成本中，采购成本是最为主要的成本项目之一。在如今市场经济迅猛发展和各大企业竞争力越来越激烈的情况下，加大企业采购成本控制力度体现得越来越重要[5]。”
张耀武（2017）在《浅谈如何有效进行采购成本控制》一文中指出“采购成本作为企业经营管理成本中的最主要的成本项目之一，在市场经济快速发展和市场竞争力日趋剧烈的时代背景下，加强企业等社会经济组织采购成本控制显得越来越重要[6]。”
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
本文经过对国内外学者研究的现象进行了整理和解析，并将现有的材料和原理及概念知识进行联结，起初应先对东北制药公司及其采购成本现状进行整体分析，进一步发现该企业在采购成本控制方面所存留的某些弊端，继而针对这些难题进行详细剖析,寻找出问题形成的缘由，并指导出更正的方法，使东北制药能更加强大，在剑拔弩张的竞争市场中崭露头角。
1.3.2 研究方法
（1）比率分析法
财务指标分析法，它是根据东北制药同一时期财务报表中两个或多个项目之间的关系，计算比率，用以了解企业的财务状况和经营成果。
（2）文献研究法
在图书馆、专门信息网络等专业渠道检索、搜集采购成本控制有关文献资料，提取有价值资料结合实际所学知识进行分析。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 2
2 东北制药及其采购成本控制现状 4
2.1 东北制药公司简介 4
2.2 东北制药采购成本控制现状 4
2.2.1 采购成本结构 5
2.2.2 采购成本规模 6
2.2.3 采购人员基本情况 7
3 东北制药采购成本控制的问题 8
3.1 采购成本预算不合理 8
3.2 采购执行效率低 8
3.3 采购成本规模过高 8
4 东北制药采购成本控制问题的原因 9
4.1 采购成本控制预算体系不完善 9
4.2 采购管理人员监督不到位 9
4.3 采购人员专业能力存在不足 9
5 东北制药采购成本控制优化建议 10
5.1 完善成本预算体系 10
5.2 强化采购成本相关管理准则 10
5.3 加大对采购人员的鼓励和培训 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
在企业经营的各项管理成本中，采购成本是其中最为重要的成本项目之一。采购成本作为企业的核心部分，对于每一个企业来说都是极为重要的。企业采购不只是一个成本所带来的难题,同时它也是当今企业创造核心价值,提高自身企业与其他企业之间竞争力的主要组成部分。因此，在现今如此剧烈的市场竞争下，良好的采购成本控制显得尤为重要。
1.1.2 研究意义
随着经济全球化的到来，企业将面临新的挑战。树立完善的采购成本控制的观念，以发展的角度去研究采购成本控制，以及用战略的对策来更有效的控制采购成本的方法，持续地改进采购成本控制方式及其管理手段，来顺应新时代局势下的市场经济变化的需求，使之成为公司的竞争优势，关乎了企业长期的生存发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外一些知识渊博的学者对关于采购成本的控制有比较悠久的考究历史。
Pawel Kuzdowicz,Torota Kuzdowicz和Anna Saniuk(2014)在《Cost Control In Enterprising Perchasing Processes》一文中指出，现如今变幻莫测的竞争市场中，为了确保公司的长远利益，并使其长久发展并长久的立足于竞争行列中，采购成本的控制十分重要[1] 。
Robinson,Jamesc和Brown,Tomothy(2014)在《Quantifying Opportunities for Hospital Cost Control: Medical Device Purchasing and Patient Discharge Planning》一文中提出“不断变化的经济环境给企业带来了机遇以及挑战，采购成本作为企业经济流动中一项重要的环节，科学有效的进行其采购成本控制是十分有必要的[2]。”
1.2.2 国内研究现状
我国国内一些学者对于采购成本控制也有着一定的研究。
尹汉川（2018）在《论如何有效进行采购成本控制》一文中指出“采购成本控制作为企业成本控制中的重要环节，其效率与企业的收益乃至未来的发展有着直接关系。因此在市场竞争日渐激烈的市场环境下，如何对采购成本进行有效控制，是实现企业经济效益的提升，提高企业竞争力的重大问题[3]。”
赵鹤影（2015）在《如何有效进行采购成本控制》中指出“采购成本是所有企事业单位经济利益最大化的基础。如何进行有效的采购成本控制，使单位更好的发展是企业盈利的关键所在[4]。”
亢占军（2017）在《浅谈如何有效进行采购成本控制》文中提出“在企业经营管理成本中，采购成本是最为主要的成本项目之一。在如今市场经济迅猛发展和各大企业竞争力越来越激烈的情况下，加大企业采购成本控制力度体现得越来越重要[5]。”
张耀武（2017）在《浅谈如何有效进行采购成本控制》一文中指出“采购成本作为企业经营管理成本中的最主要的成本项目之一，在市场经济快速发展和市场竞争力日趋剧烈的时代背景下，加强企业等社会经济组织采购成本控制显得越来越重要[6]。”
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
本文经过对国内外学者研究的现象进行了整理和解析，并将现有的材料和原理及概念知识进行联结，起初应先对东北制药公司及其采购成本现状进行整体分析，进一步发现该企业在采购成本控制方面所存留的某些弊端，继而针对这些难题进行详细剖析,寻找出问题形成的缘由，并指导出更正的方法，使东北制药能更加强大，在剑拔弩张的竞争市场中崭露头角。
1.3.2 研究方法
（1）比率分析法
财务指标分析法，它是根据东北制药同一时期财务报表中两个或多个项目之间的关系，计算比率，用以了解企业的财务状况和经营成果。
（2）文献研究法
在图书馆、专门信息网络等专业渠道检索、搜集采购成本控制有关文献资料，提取有价值资料结合实际所学知识进行分析。
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