福建七匹狼的经营风险及防范措施分析(附件)【字数：10820】
摘 要经营风险是每一个企业都会遇到的问题，经营风险无法避免，但可以采取合理的手段进行规避。企业的经营风险可以从内部和外部因素进行分析，从而找到适合的方法。近几年服装制造业面临困境，关店，清仓，甚至倒闭。作为男装领导品牌的七匹狼也无法逃脱这个困境，独善其身。从广义上来讲，经营风险主要来源于企业外部环境和内部环境。本文研究从七匹狼的内部环境和外部环境出发，结合福建七匹狼的相关报表，分析研究其面临的经营风险并结合实际提出相应的措施。首先外部因素，分析了大市场经济环境的不稳定和消费者需求的变化。其次内部因素，分析了四点。第一，落后的商品销售模式。第二，无法适应新的销售模式。第三，产品研发不重视。第四，管理者投资的风险。企业了解了经验风险会发现经营风险不可怕，面对风险时也能不慌乱。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 经营风险概述 1
第二章 经营风险防范措施的必要性 2
第三章 七匹狼的经营风险分析 3
3.1 七匹狼的印记 3
3.2七匹狼的经营概况 3
第四章 七匹狼经营风险的外部影响因素 6
4.1市场经济环境 6
4.2消费者需求的变化 6
第五章 七匹狼经营风险内部影响因素 8
5.1落后的商品销售模式 8
5.2无法适应新销售模式 8
5.3产品研发不重视 9
5.4管理者投资的风险 9
第六章 七匹狼的防御措施 11
6.1多元化销售 11
6.2提高性价比 11
6.3重视研发 11
6.4投资风险的防范 12
第七章 总结 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 经营风险概述
经营风险是每一个企业都会遇到的问题,但关于经营风险的定义目前学术界还没有唯一的标准,其中大家都比较赞同的一个说法:经营风险指企业的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误，而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
降和成本增加。从会计学角度来分析,经营风险是一种无法确定的财务损失。就其形成的原因和结果来分类,可分为:投机风险与纯粹风险。风险所致的结果不同是这两者的区别。遭损还是无损是纯粹风险导致的两种结果。如企业经营中是否有销售风险,资产和相关人员安全风险等。投机风险所导致的后果有三种，分别为盈利、保本和亏损三种。如金荣投资风险,外汇交易风险,销售风险等，也就是我们说的赚了亏了或不赚不亏。还有一种分为静态风险与动态风险，依据是风险形成的原因。由于自然力量或人们的错误行为所造成的风险我们可以称之为静态风险，如地震，海啸。动态风险则是由于社会或经济的变动所导致，比如说汇率的浮动,税制的改革,能源危机等等。从广义上来讲企业的经营风险主要来自于企业内部环境和外部宏观环境。外部环境主要可以分为自然环境、社会环境、市场经济环境等因素。内部因素主要涉及资产结构的缺陷、经营者决策的失误等,尤其是如果管理者缺乏风险意识和风险管理能力。因为企业的管理者是企业的未来,引导着企业走向辉煌或没落,必须不断深化风险防控意识,深刻意识到内控的重要性。企业虽然无法干预外部因素,但可以加强内在因素的研究,从而来预防企业的经营风险。本文从外部环境和内部环境着手来分析福建七匹狼的经营风险。
第二章 经营风险防范措施的必要性
企业经营风险在企业运营过程中起着至关重要的作用,风险是每个企业都会遇到的问题,任何风险的发生都是由于没有考虑周全,没有采取有效措施防范而造成的。当事故来临时,才想到如何控制和解决,已经失去意义了。做任何事情都有一定的风险,但是风险本身并不可怕,可怕的是没有预见风险。如果在生产经营的同时就能意识到风险的存在,并制定相应的解决预防措施,那么就会大大减少风险的发生，从而提高工作效率。因此企业加强风险的管理,制定相应的应对制度,防患于未然是很必要的。
企业对经营风险防范的必要性归纳为以下几点:
1、可以使经营者在认识经营风险的同时,还能对经营风险有个正确的认知,不忽略经营风险带来的危机。
2、可以使经营者提前做好防范措施,控制经营风险的出现,将可能出现的经营风险的苗头扼杀在摇篮里,降低企业的经营成本,从而增加企业利润。
3、可以加强企业经营风险的理论研究,增强企业对经营风险防范措施的指导,使研究更加系统化,从而进一步提高企业防范经营风险水平。
4、有助于营造相对安全稳定的生产经营环境。企业如果不重视经营风险，那么经营风险有可能随时出现。企业的安全措施里要有相应的风险防范措施，只有这样企业才能安全稳健发展。
5、有利于企业全面、有效地防范经营风险。市场是一个大蛋糕，企业要想分的一块蛋糕，就必须找准自己的地位，方向错了那么万事皆空。
第三章 七匹狼的经营风险分析
3.1 七匹狼的印记
七匹狼的开端是从1990至1997年,一个自主品牌的起势——挑战人生,永不回头。一匹来自北方的狼走在无垠的旷野里，同时另一匹来自南方的“狼的传奇”也正在中国登场,这正是福建七匹狼。当时的中国正值改革开放，那恰似一场春雨,浇醒了每一个激情。1990年,七匹狼商标注册成功,这也意味着七匹狼成为福建省第一家注册的服装商标,也是福建省第一家具有独立知识产权的公司。在同年的6月份,七匹狼推出双色茄克,这个夹克一经上市，顿时在中国流行起来,并获得了夹克之王的美称。自此七匹狼品牌一炮打响,无人不知无人不晓，领导着新时代民营品牌大步向前走。1997年至2005年,七匹狼不满现状，不断追求，进入品牌战略扩张时期，那时的七匹狼目标：奋斗永无止境。在奋斗中饱受艰辛,在艰辛中品尝胜利。这正是上世纪末到如今中国创业者的真实写照。在品牌塑型的过程中,七匹狼选择了和一群志同道合的人站在一起,不懈追求，共同努力拼搏。与此同时,新时代的时尚萌芽在中国悄然出现。对于服装，人们不仅看到了他的原始含义，更附加了对于时尚，人们的最初理解。为了更好的打响七匹狼的名声，创造更佳的品牌形象，七匹狼有眼光的开拓了体育销售的模式。七匹狼一直在同行业中遥遥领先，归纳为品牌创新，引导销售。2006到现在,全新的口号—男人不只一面。作为中国服装产业的领军企业,七匹狼能够灵敏的察觉到消费者的需求变化，精神层次的提高，从而有先见之明的扩展自己的品牌形象，与社会文化相融合。七匹狼狼的精神与中国男人独特的价值观巧妙地融合在一起,提出了“追逐人生男人不只一面”这一口号,可以看出品牌文化又一次得到了升华,从而七匹狼的品牌形象更为独特与丰满。七匹狼联手中国魅力男演员,张涵予,冯绍峰等共同打造七匹狼成熟,知性,富有魅力的一面。为了走向国际化，,在2014年七匹狼还有幸邀请到三位时尚顶级设计师——前Bally全球创意总监Graeme Fidler,以及意大利设计师GIUSI、米兰设计师COLIN，他们相继加入七匹狼的大家庭，与之携手共创七匹狼的未来。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 经营风险概述 1
第二章 经营风险防范措施的必要性 2
第三章 七匹狼的经营风险分析 3
3.1 七匹狼的印记 3
3.2七匹狼的经营概况 3
第四章 七匹狼经营风险的外部影响因素 6
4.1市场经济环境 6
4.2消费者需求的变化 6
第五章 七匹狼经营风险内部影响因素 8
5.1落后的商品销售模式 8
5.2无法适应新销售模式 8
5.3产品研发不重视 9
5.4管理者投资的风险 9
第六章 七匹狼的防御措施 11
6.1多元化销售 11
6.2提高性价比 11
6.3重视研发 11
6.4投资风险的防范 12
第七章 总结 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 经营风险概述
经营风险是每一个企业都会遇到的问题,但关于经营风险的定义目前学术界还没有唯一的标准,其中大家都比较赞同的一个说法:经营风险指企业的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误，而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
降和成本增加。从会计学角度来分析,经营风险是一种无法确定的财务损失。就其形成的原因和结果来分类,可分为:投机风险与纯粹风险。风险所致的结果不同是这两者的区别。遭损还是无损是纯粹风险导致的两种结果。如企业经营中是否有销售风险,资产和相关人员安全风险等。投机风险所导致的后果有三种，分别为盈利、保本和亏损三种。如金荣投资风险,外汇交易风险,销售风险等，也就是我们说的赚了亏了或不赚不亏。还有一种分为静态风险与动态风险，依据是风险形成的原因。由于自然力量或人们的错误行为所造成的风险我们可以称之为静态风险，如地震，海啸。动态风险则是由于社会或经济的变动所导致，比如说汇率的浮动,税制的改革,能源危机等等。从广义上来讲企业的经营风险主要来自于企业内部环境和外部宏观环境。外部环境主要可以分为自然环境、社会环境、市场经济环境等因素。内部因素主要涉及资产结构的缺陷、经营者决策的失误等,尤其是如果管理者缺乏风险意识和风险管理能力。因为企业的管理者是企业的未来,引导着企业走向辉煌或没落,必须不断深化风险防控意识,深刻意识到内控的重要性。企业虽然无法干预外部因素,但可以加强内在因素的研究,从而来预防企业的经营风险。本文从外部环境和内部环境着手来分析福建七匹狼的经营风险。
第二章 经营风险防范措施的必要性
企业经营风险在企业运营过程中起着至关重要的作用,风险是每个企业都会遇到的问题,任何风险的发生都是由于没有考虑周全,没有采取有效措施防范而造成的。当事故来临时,才想到如何控制和解决,已经失去意义了。做任何事情都有一定的风险,但是风险本身并不可怕,可怕的是没有预见风险。如果在生产经营的同时就能意识到风险的存在,并制定相应的解决预防措施,那么就会大大减少风险的发生，从而提高工作效率。因此企业加强风险的管理,制定相应的应对制度,防患于未然是很必要的。
企业对经营风险防范的必要性归纳为以下几点:
1、可以使经营者在认识经营风险的同时,还能对经营风险有个正确的认知,不忽略经营风险带来的危机。
2、可以使经营者提前做好防范措施,控制经营风险的出现,将可能出现的经营风险的苗头扼杀在摇篮里,降低企业的经营成本,从而增加企业利润。
3、可以加强企业经营风险的理论研究,增强企业对经营风险防范措施的指导,使研究更加系统化,从而进一步提高企业防范经营风险水平。
4、有助于营造相对安全稳定的生产经营环境。企业如果不重视经营风险，那么经营风险有可能随时出现。企业的安全措施里要有相应的风险防范措施，只有这样企业才能安全稳健发展。
5、有利于企业全面、有效地防范经营风险。市场是一个大蛋糕，企业要想分的一块蛋糕，就必须找准自己的地位，方向错了那么万事皆空。
第三章 七匹狼的经营风险分析
3.1 七匹狼的印记
七匹狼的开端是从1990至1997年,一个自主品牌的起势——挑战人生,永不回头。一匹来自北方的狼走在无垠的旷野里，同时另一匹来自南方的“狼的传奇”也正在中国登场,这正是福建七匹狼。当时的中国正值改革开放，那恰似一场春雨,浇醒了每一个激情。1990年,七匹狼商标注册成功,这也意味着七匹狼成为福建省第一家注册的服装商标,也是福建省第一家具有独立知识产权的公司。在同年的6月份,七匹狼推出双色茄克,这个夹克一经上市，顿时在中国流行起来,并获得了夹克之王的美称。自此七匹狼品牌一炮打响,无人不知无人不晓，领导着新时代民营品牌大步向前走。1997年至2005年,七匹狼不满现状，不断追求，进入品牌战略扩张时期，那时的七匹狼目标：奋斗永无止境。在奋斗中饱受艰辛,在艰辛中品尝胜利。这正是上世纪末到如今中国创业者的真实写照。在品牌塑型的过程中,七匹狼选择了和一群志同道合的人站在一起,不懈追求，共同努力拼搏。与此同时,新时代的时尚萌芽在中国悄然出现。对于服装，人们不仅看到了他的原始含义，更附加了对于时尚，人们的最初理解。为了更好的打响七匹狼的名声，创造更佳的品牌形象，七匹狼有眼光的开拓了体育销售的模式。七匹狼一直在同行业中遥遥领先，归纳为品牌创新，引导销售。2006到现在,全新的口号—男人不只一面。作为中国服装产业的领军企业,七匹狼能够灵敏的察觉到消费者的需求变化，精神层次的提高，从而有先见之明的扩展自己的品牌形象，与社会文化相融合。七匹狼狼的精神与中国男人独特的价值观巧妙地融合在一起,提出了“追逐人生男人不只一面”这一口号,可以看出品牌文化又一次得到了升华,从而七匹狼的品牌形象更为独特与丰满。七匹狼联手中国魅力男演员,张涵予,冯绍峰等共同打造七匹狼成熟,知性,富有魅力的一面。为了走向国际化，,在2014年七匹狼还有幸邀请到三位时尚顶级设计师——前Bally全球创意总监Graeme Fidler,以及意大利设计师GIUSI、米兰设计师COLIN，他们相继加入七匹狼的大家庭，与之携手共创七匹狼的未来。
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