顶益食品有限公司基层员工激励机制研究(附件)
摘 要一个企业发展的基础就是它的基层员工，有效合理的基层员工激励制度能够帮助企业提升它的效能。目前，企业如何制定基层员工激励机制已经成为企业发展的关键。本篇论文的研究对象是西安顶益食品有限公司基层员工激励机制，借助有关数据对该公司的实际情况进行具体分析，确定并提出了该公司在基层员工激励机制方面，存在激励方式单一、缺乏精神激励、没有建立科学薪酬奖励体系、培训体系不完善的问题，而这些都是因为其企业内部激励机制系统不完善、企业领导者对员工激励不重视、激励机制执行力度不够而导致的。伴随着上述问题为此建议西安顶益食品有限公司优化现行薪酬结构，强化薪酬的激励性、完善企业公平公开的竞争升级制度、建立员工沟通与反馈机制、加强培训力度、完善培训体系、加强企业文化建设，吸引企业员工、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励、建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证从而有效提升企业效能。
目录
前 言 1
1绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.2.1 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
2 基本理论概述 2
2.1 激励机制的涵义 2
2.2 激励机制的基本组成因素 3
2.3 激励机制的主要形式 4
2.3.1 物质激励 4
2.3.2 精神激励 4
3 西安顶益食品有限公司基层员工激励机制存在的问题 5
3.1数据分析 5
3.2西安顶益食品有限公司基层员工激励机制存在的问题 7
3.2.1 激励方式单一、缺乏精神激励 7
3.2.2 没有建立科学薪酬奖励体系 7
3.2.3 培训体系不完善 7
4 西安顶益食品有限公司激励机制存在问题的原因 7
4.1 企业内部激励机制系统不完善 8
4.2 企业领导者对员工激励不重视 8
4.3 激励机制执行力度不够 8
5 西安顶益食品有限公司激励机制优化设计方案 8
5.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
优化现行薪酬结构，强化薪酬的激励性 9
5.2 完善企业公平公开的晋升制度 9
5.3 建立员工沟通与反馈机制 9
5.4 加强培训力度、完善培训体系 10
5.5 加强企业文化建设，吸引企业员工 10
5.6 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 10
5.7 建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证 11
结 语 11
参考文献 12
致谢 13
前 言
现代企业人力资源管理的关键是激励机制，并且在企业发展的过程中起着越来越重要的作用。所以结合企业的实际情况，建立适合本企业发展的激励机制体系，能够促进企业整体的核心竞争价值。
目前，激励机制中对于基层员工激励机制的研究相对缺乏。合理有效的基层员工激励机制能够有效调动员工的工作积极性，增加企业发展的动力。本文以西安顶益食品有限公司为例，首先对激励机制进行了简要的概述，其次找出该公司基层员工激励机制存在的一些问题，并分析其存在的原因，最后提出对西安顶益食品有限公司激励机制的优化方案，希望可以促进该企业健康发展。
1绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国市场经济不断深化，各企业之间竞争日趋激励，为了促进企业稳健发展，众多的企业开始招贤纳士。因此企业人力资源管理至关重要，激励机制的建立和完善能够有效的推动企业的发展，而在现如今的发展过程中，一套适用于企业自身的激励机制的建立成为了企业发展中亟待解决的问题。
本文研究的西安顶益食品有限公司，主要生产康师傅和福满多系列清真方便面，负责陕西、宁夏、新疆和西藏等地的生产经营活动。该公司在发展中强调以人为本，以诚信、务实和创新为经营理念。因此，本文深入了解该公司的发展模式，对该公司现行的激励机制进行了深入的研究分析。
1.2.1 研究意义
本文研究的主要目的就是结合顶益食品有限公司的行业前景、发展现状以及改进企业的激励机制等方面内容，结合企业制度中的人文主义思想，通过对激励机制的建立与优化，充分调动基层员工工作的热情，进一步的提高企业在市场上的核心竞争力。这也是本文研究的重要意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外在激励机制方面有很多的研究成果。综合可以分为内容型激励理论和行为型激励理论。
美国管理学家雷尔森(Bereson)和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了一个定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态”；斯蒂芬.P.罗宾斯认为：激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
1.2.2 国内研究现状
伴随着我国经济市场的不断发展，企业由劳资行政管理渐渐转到复杂人力资源管理方面。且激励机制在人力资源管理方面的作用日益凸显。
王志兵（2010）提出创造良好的工作环境和实行完善的沟通体系以激发员工的积极性。张进芳（2010）年认为目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀的人才加入带企业发展中来，也留不住优秀的人才。
如今经济市场条件下，企业的基层员工很重要。一个企业的激励机制如何可以直接关系到该企业成功与否。，合理有效的激励机制才能在复杂多变的市场竞争中不断发展。
2 基本理论概述
2.1 激励机制的涵义
激励机制在研究中逐渐形成了两大理论，即内容性激励和过程型激励理论。
内容型激励又称为需要理论，主要研究引发动机的因素，即对激励具体的内容进行进一步的研究，想通过人的需求来说明引起人类行为的要素。
过程型激励的研究目标是对人类行为进行选择，就是研究人类某种行为产生的动机。想通过探究找出人类某种行为与人类努力程度的形成的关键因素，从而可以进一步的诱导和控制人的行为的目的。
2.2 激励机制的基本组成因素
激励机制是通过理性化的制度来反映激励主体与客体相互作用的方式。激励机制包含以下几个方面的内容：
（1）诱导因素集合
诱导因素分为外在性和内在性奖酬，是用来调动员工工作积极性的各种奖酬资源。企业可以根据其目前拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式。
（2）行为导向制度
行为导向制度是企业对其员工期望、行为方式和价值观的规定。组织中个体不一定都是指向织目标的。同时，个人的价值取向也不一定会和组织的价值观相同，这就要求组织在员工中弘扬主导价值取向。
（3）行为幅度制度
行为幅度制度指由诱导因素所引发出的行为在强度方面的控制规则。依据弗鲁姆的期望理论可以为员工带来较高较稳定的收益，但不适宜公司长时间发采纳，而斯金纳的强化理论会给员工带来非常高的收益，并且在未来发展中会呈现出缓慢的行为消退趋势。因此，通过行为幅度控制将个人的努力水平控制在一定的范围内，避免奖酬制度对员工激励效率的影响。
目录
前 言 1
1绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.2.1 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
2 基本理论概述 2
2.1 激励机制的涵义 2
2.2 激励机制的基本组成因素 3
2.3 激励机制的主要形式 4
2.3.1 物质激励 4
2.3.2 精神激励 4
3 西安顶益食品有限公司基层员工激励机制存在的问题 5
3.1数据分析 5
3.2西安顶益食品有限公司基层员工激励机制存在的问题 7
3.2.1 激励方式单一、缺乏精神激励 7
3.2.2 没有建立科学薪酬奖励体系 7
3.2.3 培训体系不完善 7
4 西安顶益食品有限公司激励机制存在问题的原因 7
4.1 企业内部激励机制系统不完善 8
4.2 企业领导者对员工激励不重视 8
4.3 激励机制执行力度不够 8
5 西安顶益食品有限公司激励机制优化设计方案 8
5.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
优化现行薪酬结构，强化薪酬的激励性 9
5.2 完善企业公平公开的晋升制度 9
5.3 建立员工沟通与反馈机制 9
5.4 加强培训力度、完善培训体系 10
5.5 加强企业文化建设，吸引企业员工 10
5.6 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 10
5.7 建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证 11
结 语 11
参考文献 12
致谢 13
前 言
现代企业人力资源管理的关键是激励机制，并且在企业发展的过程中起着越来越重要的作用。所以结合企业的实际情况，建立适合本企业发展的激励机制体系，能够促进企业整体的核心竞争价值。
目前，激励机制中对于基层员工激励机制的研究相对缺乏。合理有效的基层员工激励机制能够有效调动员工的工作积极性，增加企业发展的动力。本文以西安顶益食品有限公司为例，首先对激励机制进行了简要的概述，其次找出该公司基层员工激励机制存在的一些问题，并分析其存在的原因，最后提出对西安顶益食品有限公司激励机制的优化方案，希望可以促进该企业健康发展。
1绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国市场经济不断深化，各企业之间竞争日趋激励，为了促进企业稳健发展，众多的企业开始招贤纳士。因此企业人力资源管理至关重要，激励机制的建立和完善能够有效的推动企业的发展，而在现如今的发展过程中，一套适用于企业自身的激励机制的建立成为了企业发展中亟待解决的问题。
本文研究的西安顶益食品有限公司，主要生产康师傅和福满多系列清真方便面，负责陕西、宁夏、新疆和西藏等地的生产经营活动。该公司在发展中强调以人为本，以诚信、务实和创新为经营理念。因此，本文深入了解该公司的发展模式，对该公司现行的激励机制进行了深入的研究分析。
1.2.1 研究意义
本文研究的主要目的就是结合顶益食品有限公司的行业前景、发展现状以及改进企业的激励机制等方面内容，结合企业制度中的人文主义思想，通过对激励机制的建立与优化，充分调动基层员工工作的热情，进一步的提高企业在市场上的核心竞争力。这也是本文研究的重要意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外在激励机制方面有很多的研究成果。综合可以分为内容型激励理论和行为型激励理论。
美国管理学家雷尔森(Bereson)和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了一个定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态”；斯蒂芬.P.罗宾斯认为：激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
1.2.2 国内研究现状
伴随着我国经济市场的不断发展，企业由劳资行政管理渐渐转到复杂人力资源管理方面。且激励机制在人力资源管理方面的作用日益凸显。
王志兵（2010）提出创造良好的工作环境和实行完善的沟通体系以激发员工的积极性。张进芳（2010）年认为目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀的人才加入带企业发展中来，也留不住优秀的人才。
如今经济市场条件下，企业的基层员工很重要。一个企业的激励机制如何可以直接关系到该企业成功与否。，合理有效的激励机制才能在复杂多变的市场竞争中不断发展。
2 基本理论概述
2.1 激励机制的涵义
激励机制在研究中逐渐形成了两大理论，即内容性激励和过程型激励理论。
内容型激励又称为需要理论，主要研究引发动机的因素，即对激励具体的内容进行进一步的研究，想通过人的需求来说明引起人类行为的要素。
过程型激励的研究目标是对人类行为进行选择，就是研究人类某种行为产生的动机。想通过探究找出人类某种行为与人类努力程度的形成的关键因素，从而可以进一步的诱导和控制人的行为的目的。
2.2 激励机制的基本组成因素
激励机制是通过理性化的制度来反映激励主体与客体相互作用的方式。激励机制包含以下几个方面的内容：
（1）诱导因素集合
诱导因素分为外在性和内在性奖酬，是用来调动员工工作积极性的各种奖酬资源。企业可以根据其目前拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式。
（2）行为导向制度
行为导向制度是企业对其员工期望、行为方式和价值观的规定。组织中个体不一定都是指向织目标的。同时，个人的价值取向也不一定会和组织的价值观相同，这就要求组织在员工中弘扬主导价值取向。
（3）行为幅度制度
行为幅度制度指由诱导因素所引发出的行为在强度方面的控制规则。依据弗鲁姆的期望理论可以为员工带来较高较稳定的收益，但不适宜公司长时间发采纳，而斯金纳的强化理论会给员工带来非常高的收益，并且在未来发展中会呈现出缓慢的行为消退趋势。因此，通过行为幅度控制将个人的努力水平控制在一定的范围内，避免奖酬制度对员工激励效率的影响。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3476.html
