顺丰速运成本控制分析(附件)
摘 要中国快递业作为服务业，已经得到了很快的发展，国家给予了相当程度的关注。为促进我国快递业的健康发展，积极应对国际物流巨头的竞争，加快快递业研究的成本控制显得尤为重要，特别是有效控制对提高企业竞争力的成本有着十分重要的意义。本文通过研究顺丰速运，对顺丰速运的成本控制问题进行探讨，对顺丰速运成本控制现状进行介绍，找出其成本控制存在的不足，提出关于顺丰成本控制的建议，有效控制成本，提升企业竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
2 成本控制相关理论 3
2.1 成本控制的概念 3
2.2 成本控制的内容 3
2.3 成本控制的方法 3
2.4 成本控制的意义 3
3 顺丰速运成本控制现状 5
3.1 公司情况 5
3.1.1 顺丰速运简介 5
3.1.2 顺丰速运的成本构成 5
3.2 顺丰速运的成本控制 5
3.2.1 顺丰速运配送成本 5
3.2.2 顺丰速运仓储成本 7
3.2.3 顺丰速运装卸搬运成本 7
3.2.4 顺丰速运运输成本 8
4 降低顺丰速运成本的对策 9
4.1 降低顺丰速运配送成本 9
4.1.1 合理规划配送路线和尽可能满载 9
4.1.2 完善配送网络 9
4.1.3 加强物流信息技术的应用 9
4.2 降低顺丰速运仓储成本 10
4.2.1 综合考虑各方因素，选择合理的仓库地址 10
4.2.2 提高仓储作业效率 10
4.2.3 加强安全防范 11
4.3 降低顺丰速运装卸搬运成本 11
4.3.1 提高装卸搬运人员素质，降低货损率 11
4.3.2 要加强机械化管理，减少劳动消耗 11
4.4 降低顺丰速运运输成本 11
4.4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1 加强信息化管理，提高车辆利用效率 11
4.4.2 做好运输规划，选择合理运输方式 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的
顺丰速运要得到不断的发展，就要形成自己的竞争优势。严格控制顺丰速运的各种成本，从根本上提高企业的管理水平。本文从对顺丰速运的成本控制状况出发，根据控制内容，制定相应策略，实现成本的合理控制，使企业的竞争力增强。
1.2 研究意义
快递公司面临的问题是如何合理的进行成本控制。实现了成本的合理控制是顺丰发展的重要基础，对企业的发展至关重要。它有利于顺丰进一步降低产品成本，实现企业利润最大化目标；有利于改善和提高顺丰速运的经营管理水平；有利于顺丰速运更好的适应市场的变化；有利于进一步提高经济效益和社会效益。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
美国罗宾库泊（1998）在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了作业成本制度为核心的战略成本控制体系。进入 20 世纪 90 年代以后，日本成本控制的理论界和企业开始加强战略成本控制方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本控制模式，也就是成本企划。
Robert w.Ingram博士（2006）提出了按成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与祥实。
美国厄休特库恩(2008)在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本
与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。
美国经济学家爱德华布洛克（2012）在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。???
1.3.2国内研究现状
雷星辉、苏涛永（2007），认为战略成本控制超越传统成本控制的特征体现在时间、空间和层次三个方面的延伸。
毕晓政（2010）分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。只有引入战略成本管理思想，实行全员成本管理；加强人力资源管理、制定合理激励制度；建立目标成本，加强事前控制；加强生产成本的全面控制，推行作业成本法；利用计算机技术降低企业成本费用才能解决这些问题、
谷丰（2011）指出，提高成本管理素质和管理水平，才能对于技术人员更要增强成本意识，使他们加入到成本管理的队伍中来，使经济与技术更好地结合起来，推动专业管理与成本管理更好地协调发展。
杨国鹤（2011）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。全面成本管理就是将生产中的消耗都纳入成本控制系统，在不同的阶段和不同的部门设置不同的控制点。
岑磊（2012）认为企业应尽可能的在短时间内转变其传统的成本控制观念和内容，由传统的并且单一的成本控制方法积极转化为与企业生产有关的完整的价值链的成本控制。在现代理论的基础上，正确认识和运用价值链理论对企业成本控制的优势并运用该理论进行优化。岑磊同时指出要实现企业内部价值链优化，其中包括了产品设计优化、产品生产优化和产品销售优化等三个阶段。
胡敏、周雅美（2012）指出传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度，重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析，而忽视它们之间的联系，缺乏对成本行为的分析。
阎金芳（2013）指出目前我国的大部分企业都运用的是传统的成本控制模式，只是对企业的生产或企业某个活动进行控制，并没有考虑到企业的上游供应商以及企业下游客户。尤其在企业的销售阶段、售后服务阶段等，导致企业的综合成本明显高于平均值，对企业的综合经济效益产生了一定的影响。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
2 成本控制相关理论 3
2.1 成本控制的概念 3
2.2 成本控制的内容 3
2.3 成本控制的方法 3
2.4 成本控制的意义 3
3 顺丰速运成本控制现状 5
3.1 公司情况 5
3.1.1 顺丰速运简介 5
3.1.2 顺丰速运的成本构成 5
3.2 顺丰速运的成本控制 5
3.2.1 顺丰速运配送成本 5
3.2.2 顺丰速运仓储成本 7
3.2.3 顺丰速运装卸搬运成本 7
3.2.4 顺丰速运运输成本 8
4 降低顺丰速运成本的对策 9
4.1 降低顺丰速运配送成本 9
4.1.1 合理规划配送路线和尽可能满载 9
4.1.2 完善配送网络 9
4.1.3 加强物流信息技术的应用 9
4.2 降低顺丰速运仓储成本 10
4.2.1 综合考虑各方因素，选择合理的仓库地址 10
4.2.2 提高仓储作业效率 10
4.2.3 加强安全防范 11
4.3 降低顺丰速运装卸搬运成本 11
4.3.1 提高装卸搬运人员素质，降低货损率 11
4.3.2 要加强机械化管理，减少劳动消耗 11
4.4 降低顺丰速运运输成本 11
4.4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1 加强信息化管理，提高车辆利用效率 11
4.4.2 做好运输规划，选择合理运输方式 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的
顺丰速运要得到不断的发展，就要形成自己的竞争优势。严格控制顺丰速运的各种成本，从根本上提高企业的管理水平。本文从对顺丰速运的成本控制状况出发，根据控制内容，制定相应策略，实现成本的合理控制，使企业的竞争力增强。
1.2 研究意义
快递公司面临的问题是如何合理的进行成本控制。实现了成本的合理控制是顺丰发展的重要基础，对企业的发展至关重要。它有利于顺丰进一步降低产品成本，实现企业利润最大化目标；有利于改善和提高顺丰速运的经营管理水平；有利于顺丰速运更好的适应市场的变化；有利于进一步提高经济效益和社会效益。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
美国罗宾库泊（1998）在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了作业成本制度为核心的战略成本控制体系。进入 20 世纪 90 年代以后，日本成本控制的理论界和企业开始加强战略成本控制方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本控制模式，也就是成本企划。
Robert w.Ingram博士（2006）提出了按成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与祥实。
美国厄休特库恩(2008)在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本
与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。
美国经济学家爱德华布洛克（2012）在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。???
1.3.2国内研究现状
雷星辉、苏涛永（2007），认为战略成本控制超越传统成本控制的特征体现在时间、空间和层次三个方面的延伸。
毕晓政（2010）分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。只有引入战略成本管理思想，实行全员成本管理；加强人力资源管理、制定合理激励制度；建立目标成本，加强事前控制；加强生产成本的全面控制，推行作业成本法；利用计算机技术降低企业成本费用才能解决这些问题、
谷丰（2011）指出，提高成本管理素质和管理水平，才能对于技术人员更要增强成本意识，使他们加入到成本管理的队伍中来，使经济与技术更好地结合起来，推动专业管理与成本管理更好地协调发展。
杨国鹤（2011）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。全面成本管理就是将生产中的消耗都纳入成本控制系统，在不同的阶段和不同的部门设置不同的控制点。
岑磊（2012）认为企业应尽可能的在短时间内转变其传统的成本控制观念和内容，由传统的并且单一的成本控制方法积极转化为与企业生产有关的完整的价值链的成本控制。在现代理论的基础上，正确认识和运用价值链理论对企业成本控制的优势并运用该理论进行优化。岑磊同时指出要实现企业内部价值链优化，其中包括了产品设计优化、产品生产优化和产品销售优化等三个阶段。
胡敏、周雅美（2012）指出传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度，重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析，而忽视它们之间的联系，缺乏对成本行为的分析。
阎金芳（2013）指出目前我国的大部分企业都运用的是传统的成本控制模式，只是对企业的生产或企业某个活动进行控制，并没有考虑到企业的上游供应商以及企业下游客户。尤其在企业的销售阶段、售后服务阶段等，导致企业的综合成本明显高于平均值，对企业的综合经济效益产生了一定的影响。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3475.html
