乐视企业的财务风险管理
摘 要财务风险是企业在财务活动中可能遇到的一个最大问题，财务风险是一定存在的，无论是哪个企业，公司的高层或是股东对于财务风险要选择积极的方法来控制甚至消除风险，但是在企业运营过程中却不可能完全避免风险。所以企业的运转是在各种风险下运行的，并且企业的财务活动横亘于管理中的全方位、全过程中，在企业的经营管理活动中占有及其重要的位置，故财务管理成为企业管理的核心所在。而财务风险作为一种警示灯，它能够全面地表现企业的运营情况。因此财务风险管理已经成为企业日常管理中必不可少的一项课题。故本文对乐视企业财务风险管理中存在的问题进行了详细的论述。针对企业财务风险管理中的问题，提出了一系列加强财务风险管理的有效方法，其中包括进行财务管理技术再创造；加强筹资融资风险管理；提高资金使用效益；加强投资风险管理；防范与控制收益分配风险，整合资本资源；规范管理，提高企业内控效率，提高财务人员整体素质；加强财务风险预警体质等。并探讨了如何设立有效的风险控制措施，完善风险管理制度，帮助企业逐步降低因风险带来的各项损失。摘要.Ⅰ 目 录
Abstract.Ⅱ
第一章 绪论1
1.1研究背景..1
1.2主要内容..1
1.3研究意义..1
第二章 财务风险的管理理论...2
2.1 风险管理理论综述.2
2.2 财务风险的内涵及管理目标.2
2.3 风险防范一般程序.................3
第三章 乐视企业的财务风险管理......5
3.1乐视公司概况..........................5
3.2乐视公司的财务现状..............5
3.3乐视企业财务比率分析..........8
第四章 相关问题与改进措施.....12
4.1乐视企业财务风险存在的主要问题12
4.2乐视企业财务风险防范措施13
结束语................18
致谢.19
参考文献...20
第一章 绪论
1.1研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
企业财务比率分析..........8
第四章 相关问题与改进措施.....12
4.1乐视企业财务风险存在的主要问题12
4.2乐视企业财务风险防范措施13
结束语................18
致谢.19
参考文献...20
第一章 绪论
1.1研究背景
在我国的市场经济持速发展下，全球经济的一体化的形势愈加明显，国内企业的生产环境有了翻天覆地的变化，预示着我国面临比较着严峻的国际挑战，而其中对财务风险的认识、防范以及控制的研究，已经演变成当今企业所面临的重要研究之一。而由于我国市场经济体制的建设和发展的的不断加深，经营的市场化层次会愈来愈高，所以乐视参与市场化的程度也持续加深，就务必面对经济市场化带来的不确定性，就是所说的财务风险。因为市场化发展越快，层次越高的话，市场化就越有潜在蒙受损失的可能性，也就是说市场提供的机会越多，风险就越来越大。所以对风险进行积极控制是每个企业务必要重视的关键问题，再通过对包括财务风险在内的企业各个风险的管理，才能有效切实提高企业风险的抵抗力和承受力。
1.2主要内容
本文通过查阅许多相关具有参考价值的中外著作及以及各种文献杂志，在此前提下进行筛选与参考，以企业财务风险管理为研究对象，根据对企业财务风险管理的基本概念及现状的研究，对乐视财务风险管理所存在的问题及产生问题的原因进行粗略的分析，大概指出防范和控制企业财务风险管理的问题的思路和有效策略。
1.3研究意义
由于当今企业经营的规模和经营范围进一步扩大，如在当今市场环境下，不单是给企业经营带来前所未有的机会和刺激，也更加增添了企业的财务管理工作新的意义与内涵。并且现在企业已经成为市场竞争中的最主要的存在，因此企业所面临的各种财务风险，已对企业的积极发展形成非常大的挑战。
因此加强企业财务风险管理一方面不仅能够有效减少财务风险事件的发生概率，另一方面也能获得企业竞争优势，解决企业发展过程中可能因财务风险所造成的财务危机，创造企业自身的核心竞争力，为推动企业可持续的发展，具有极大的作用。
并且企业财务风险管理围绕“企业价值利润最大化”的理财目标，基本满足企业获利的需求，再对财务风险与不确定性进行有效的控制，以此使得企业以最具有效果、最富有成效的手段，履行企业的任务及追求。
第二章 财务风险管理的理论
2.1风险管理理论综述
风险管理：企业管理运用有效合理的管理方法，对风险加以处理控制，起到避免风险发生或是使企业的风险损失减少到最低。
风险控制：是风险管理成败与否的的重要步骤，也是其最后一项内容。因风险控制是为了尽量减少企业可能承受风险的程度。即风险管理内涵是协助公司如何避免风险损失、降低损失，以及当损失已经存在的时候，尽可能降低损失对公司所带来的负面作用。所以每个公司风险控制方法各有不同，它决定于各家公司所要面临的风险造成损失的程度与方式，控制风险的工具通常有：风险回避、避免损失、降低损失程度、信息管理、风险转移，以及风险保留等技巧(((。
风险管理理论分为三个部分：风险确认、风险评估以及风险控制。理论依据上，这三个步骤密不可分，但在实际应用中，每个部分都有较为完整的概念以及相对独立。但是当确认了风险的存在以后，企业便会重新评价它的对企业的的风险程度和复杂性。而在风险测量和完善的环节，所提供的风险报告以及对风险的衡量为风险管理控制提供了重要的帮助作用。比如某企业通过风险评估发现企业存在风险，如员工有潜在的人生威胁，受伤风险，现企业对这种可能存在的风险进行具体衡量。风险评估结果可能是员工受轻伤的机会较大，又有可能受重伤的比例较大。所以，这时企业是利用财政性风险转移工具来赔偿受轻伤的员工，还是通过风险的有效管理以降低其受伤的程度呢？
从上述案例来说，风险管理的三个环节十分连贯，一气呵成，不会独立存在，所以风险识别是风险管理的首先注重的手段，如果要能够及时预测风险对人或企业造成的损失与危险，就必须要整体认识各种风险的根本上筛选处理风险的有效方法，进而判断是否是财务风险从而进行关键的财务风险管理与控制。
2.2财务风险的内涵及管理目标
财务风险：企业财务经营结果的不确定性，也就是说公司的财务主体中客观存在各类复杂且根本难以预料的掌控因素，使得企业预期财政利得与实际发生产生差异，因而承受风险的可能。
财务风险关系到企业资金周转的各个步骤中，即企业内部的各个环节，包括企业主体中的各类风险成分，所以，广义与狭义作为其分类而存在，筹资风险被誉为狭义的财务风险，而广义的则如字面所示，所涉及的范围较广，其包括筹资风险在内的所有可能带来损失的因素，具体总类包括：资产贬值( 或跌价) 风险、投资风险、资金收回风险、收益分配风险以及筹资风险等等。其主要表现在市场经济中，财务活动要从根本上去除风险对企业的影响完全不实际，因此企业财务风险管理的目标，在于全方位的认识风险形成的现状和成因，正确认识到风险后进行有效的管理和提防，进而设计建全的风险管理制度，达到降低降损失的目的，从而为企业打造更大的利润。
2.3风险防范一般程序
风险识别、风险估测、风险评价、风险控制以及管理效果评价等五项组合而成的系统称为风险管理的基本程序。
1.风险识别，其作为风险管理中的第一个阶段，这个步骤的职责在于，提前预支风险的到来，并对该风险加以分门别类及鉴定。
在进行风险检测的过程中将
Abstract.Ⅱ
第一章 绪论1
1.1研究背景..1
1.2主要内容..1
1.3研究意义..1
第二章 财务风险的管理理论...2
2.1 风险管理理论综述.2
2.2 财务风险的内涵及管理目标.2
2.3 风险防范一般程序.................3
第三章 乐视企业的财务风险管理......5
3.1乐视公司概况..........................5
3.2乐视公司的财务现状..............5
3.3乐视企业财务比率分析..........8
第四章 相关问题与改进措施.....12
4.1乐视企业财务风险存在的主要问题12
4.2乐视企业财务风险防范措施13
结束语................18
致谢.19
参考文献...20
第一章 绪论
1.1研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
企业财务比率分析..........8
第四章 相关问题与改进措施.....12
4.1乐视企业财务风险存在的主要问题12
4.2乐视企业财务风险防范措施13
结束语................18
致谢.19
参考文献...20
第一章 绪论
1.1研究背景
在我国的市场经济持速发展下，全球经济的一体化的形势愈加明显，国内企业的生产环境有了翻天覆地的变化，预示着我国面临比较着严峻的国际挑战，而其中对财务风险的认识、防范以及控制的研究，已经演变成当今企业所面临的重要研究之一。而由于我国市场经济体制的建设和发展的的不断加深，经营的市场化层次会愈来愈高，所以乐视参与市场化的程度也持续加深，就务必面对经济市场化带来的不确定性，就是所说的财务风险。因为市场化发展越快，层次越高的话，市场化就越有潜在蒙受损失的可能性，也就是说市场提供的机会越多，风险就越来越大。所以对风险进行积极控制是每个企业务必要重视的关键问题，再通过对包括财务风险在内的企业各个风险的管理，才能有效切实提高企业风险的抵抗力和承受力。
1.2主要内容
本文通过查阅许多相关具有参考价值的中外著作及以及各种文献杂志，在此前提下进行筛选与参考，以企业财务风险管理为研究对象，根据对企业财务风险管理的基本概念及现状的研究，对乐视财务风险管理所存在的问题及产生问题的原因进行粗略的分析，大概指出防范和控制企业财务风险管理的问题的思路和有效策略。
1.3研究意义
由于当今企业经营的规模和经营范围进一步扩大，如在当今市场环境下，不单是给企业经营带来前所未有的机会和刺激，也更加增添了企业的财务管理工作新的意义与内涵。并且现在企业已经成为市场竞争中的最主要的存在，因此企业所面临的各种财务风险，已对企业的积极发展形成非常大的挑战。
因此加强企业财务风险管理一方面不仅能够有效减少财务风险事件的发生概率，另一方面也能获得企业竞争优势，解决企业发展过程中可能因财务风险所造成的财务危机，创造企业自身的核心竞争力，为推动企业可持续的发展，具有极大的作用。
并且企业财务风险管理围绕“企业价值利润最大化”的理财目标，基本满足企业获利的需求，再对财务风险与不确定性进行有效的控制，以此使得企业以最具有效果、最富有成效的手段，履行企业的任务及追求。
第二章 财务风险管理的理论
2.1风险管理理论综述
风险管理：企业管理运用有效合理的管理方法，对风险加以处理控制，起到避免风险发生或是使企业的风险损失减少到最低。
风险控制：是风险管理成败与否的的重要步骤，也是其最后一项内容。因风险控制是为了尽量减少企业可能承受风险的程度。即风险管理内涵是协助公司如何避免风险损失、降低损失，以及当损失已经存在的时候，尽可能降低损失对公司所带来的负面作用。所以每个公司风险控制方法各有不同，它决定于各家公司所要面临的风险造成损失的程度与方式，控制风险的工具通常有：风险回避、避免损失、降低损失程度、信息管理、风险转移，以及风险保留等技巧(((。
风险管理理论分为三个部分：风险确认、风险评估以及风险控制。理论依据上，这三个步骤密不可分，但在实际应用中，每个部分都有较为完整的概念以及相对独立。但是当确认了风险的存在以后，企业便会重新评价它的对企业的的风险程度和复杂性。而在风险测量和完善的环节，所提供的风险报告以及对风险的衡量为风险管理控制提供了重要的帮助作用。比如某企业通过风险评估发现企业存在风险，如员工有潜在的人生威胁，受伤风险，现企业对这种可能存在的风险进行具体衡量。风险评估结果可能是员工受轻伤的机会较大，又有可能受重伤的比例较大。所以，这时企业是利用财政性风险转移工具来赔偿受轻伤的员工，还是通过风险的有效管理以降低其受伤的程度呢？
从上述案例来说，风险管理的三个环节十分连贯，一气呵成，不会独立存在，所以风险识别是风险管理的首先注重的手段，如果要能够及时预测风险对人或企业造成的损失与危险，就必须要整体认识各种风险的根本上筛选处理风险的有效方法，进而判断是否是财务风险从而进行关键的财务风险管理与控制。
2.2财务风险的内涵及管理目标
财务风险：企业财务经营结果的不确定性，也就是说公司的财务主体中客观存在各类复杂且根本难以预料的掌控因素，使得企业预期财政利得与实际发生产生差异，因而承受风险的可能。
财务风险关系到企业资金周转的各个步骤中，即企业内部的各个环节，包括企业主体中的各类风险成分，所以，广义与狭义作为其分类而存在，筹资风险被誉为狭义的财务风险，而广义的则如字面所示，所涉及的范围较广，其包括筹资风险在内的所有可能带来损失的因素，具体总类包括：资产贬值( 或跌价) 风险、投资风险、资金收回风险、收益分配风险以及筹资风险等等。其主要表现在市场经济中，财务活动要从根本上去除风险对企业的影响完全不实际，因此企业财务风险管理的目标，在于全方位的认识风险形成的现状和成因，正确认识到风险后进行有效的管理和提防，进而设计建全的风险管理制度，达到降低降损失的目的，从而为企业打造更大的利润。
2.3风险防范一般程序
风险识别、风险估测、风险评价、风险控制以及管理效果评价等五项组合而成的系统称为风险管理的基本程序。
1.风险识别，其作为风险管理中的第一个阶段，这个步骤的职责在于，提前预支风险的到来，并对该风险加以分门别类及鉴定。
在进行风险检测的过程中将
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5655.html
