新世纪游轮公司成本控制存在的问题及对策(附件)
本人签名 日期_____________ 摘 要随着社会经济的快速发展，企业的发展也面临着危险，企业要扩大发展市场竞争的竞争力，他们必须降低成本。加强企业成本控制，降低企业成本，这对社会以及企业本身具有十分重要的现实意义和长远意义。本文首先阐述了选题的目的与意义，然后通过分析国内外的研究现状，同时结合成本控制的相关理论，如成本控制的定义和成本费用的构成，研究成本控制对企业成本的影响，其次对重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制现状进行分析，找出重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制方面存在的问题与不足，最后对其存在的问题与不足提出相应的对策，从而进一步促进重庆新世纪游轮股份有限公司提升成本控制能力。企业的成本控制能力提升不仅增强企业自身的利益，还加快了经济的发展。因此，成本控制对社会的发展产生了深远的影响。
目 录
1 绪论
1.1 选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 成本控制的相关理论
2.1 成本控制的定义 4
2.2 成本费用的构成 4
2.2.1工资费用 4
2.2.2制造费用 4
2.2.3企业管理费 4
3 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制现状及存在的问题
3.1 重庆新世纪游轮股份有限公司简介 5
3.2 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制现状 5
3.2.1目标成本管理 5
3.2.2制造费用的控制 5
3.2.3工资费用的控制 6
3.3 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制存在的问题 6
3.3.1成本指标没有分解到位 6
3.3.2行业竞争压力大 6
3.3.3成本控制不全面 6
4 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制对策
4.1 加强目标成本管理 8
4.2 提高产品品质，增强企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
业竞争力 8
4.3 大力加强了企业成本控制的系统管理 8
4.3.1加强企业内部控制 8
4.3.2打破成本管理界限 9
4.3.3拓展成本管理范围 9
4.4 树立了现代成本控制观念 9
4.5 提高了企业全员的成本控制意识和积极性 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 选题的目的和意义
1.1.1 选题的目的
当代社会经济的发展越来越快，企业之间的相互合作和竞争也逐渐增多，在外面环境相同的情况下，重庆新世纪游轮股份有限公司如何超越其他企业，变得尤为重要。使得企业成本控制能力增强，是提高企业竞争力的重要因素，也是企业快速发展的基础。本文旨通过对重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制现状的分析，找出重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制方面存在的不足和问题，针对重庆新世纪游轮股份有限公司的具体情况，对其做出的决策加以推广和完善，从而进一步促进重庆新世纪游轮股份有限公司提升成本控制能力。
1.1.2 选题的意义
随着社会的发展，企业之间的冲突也日益加剧，其竞争压力也越来越大。成本控制是企业如何提高竞争力，降低竞争压力的主要因素。本文通过分析重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制方面存在的不足和问题，对企业提出的改进对策和措施进行推广和完善，促进重庆新世纪游轮股份有限公司提高成本控制能力。提高成本控制能力，不仅加大企业的管理能力，而且提高了企业在市场经济中的地位。因此，加强成本控制，提高成本管理，降低企业成本，不仅促进自身的发展还促进经济的快速发展，使社会的发展产生很大的影响。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
成本控制最早在20世纪80年代由英国科学家肯尼斯西蒙提出的，他对企业管理理论的深入探讨，认为成本控制是“竞争对手的竞争力，成本和相对成本是公司本身的信息，管理者必须做出的战略选择[1]”。然后是迈克尔波特所写的《竞争优势》和《竞争战略》价值链战略分析战略成本的两本书[2]。之后，美国管理会计学者杰克桑克和文德戈瑞亚对战略成本管理的四个阶段的部分战略成本控制信息，并且他们还在1993年发表了一本书为《战略成本管理》，叙述了有关成本控制的定义为“在控制中的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用[3]。
20世纪90年代后日本成本控制的理论界和企业界也开始努力控制成本和竞争情报的应用研究，提出了一种成本模式[4]。该模式是从成本控制的第一件事物开始实施全详细的成本信息分析，以降低成本和消除不增值作业应用反求工程方法，在产品设计同时，与竞争对手的产品相比，同时重新设计产品成本，使成本降到最低，其实质是对企业未来利润进行战略管理所需信息的研究过程中。
1998年英国罗宾库珀教授提出了以作业成本制度为中心的一种战略成本模型[5]，该模型在传统的成本管理体系中，全面推行作业成本法。
到目前为止，成本控制从简单到复杂，从质疑中到很多研究的过程被海外认可。与此同时，企业的成本控制在实践中，从单一到整体的发展过程中，内部成本管理经验的理论从不熟到相对成熟，逐渐形成比较完整的理论体系，向着更加成熟的方向推进。
1.2.2 国内研究现状
国内的成本控制研究比较晚，再加上计划经济的影响，企业自身的成本控制能力也不怎么强，所以要引进国外先进的管理理念，提高成本控制水平，降低企业成本，以获得企业最大利润。
2009年段青莎在《中小企业成本控制研究》中分析了与其相对应的五种成本控制模式，建立以企业竞争力为核心的成本控制体系，提出了影响成本控制因素，明确了成本控制的重要性[6]。
2009年吴志坤在《现代中小企业成本控制创新分析》中介绍了创新的方法和概念，“费用成本实施控制的先进理念，采用科学的方法，完善的体系”是企业超越其他企业的一个重要的基础[7]。
2009年陈焕平在《中小企业成本控制存在的问题及对策》中指出将成本控制划分事前、事中、事后三个时段的控制[8]。
2011年王佳雯在《企业成本管理和成本控制》中认为：首先，公司通过技术创新，最大限度地减少企业成本，达到企业利润最大化，以实现成本管理与控制是企业利润的目标。其次，对企业成本管理进行改进，来实现企业管理的速度以及企业活动的目的和建设。最后，企业成本管理面对激烈的市场竞争格局的变化，永远是独特的优势[9]。
2011年高丽霞在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了当前发展的中小型企业，概述了企业在成本管理中一些问题以及对策和方法，包括中小型企业的问题[10]。
目 录
1 绪论
1.1 选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 成本控制的相关理论
2.1 成本控制的定义 4
2.2 成本费用的构成 4
2.2.1工资费用 4
2.2.2制造费用 4
2.2.3企业管理费 4
3 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制现状及存在的问题
3.1 重庆新世纪游轮股份有限公司简介 5
3.2 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制现状 5
3.2.1目标成本管理 5
3.2.2制造费用的控制 5
3.2.3工资费用的控制 6
3.3 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制存在的问题 6
3.3.1成本指标没有分解到位 6
3.3.2行业竞争压力大 6
3.3.3成本控制不全面 6
4 重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制对策
4.1 加强目标成本管理 8
4.2 提高产品品质，增强企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
业竞争力 8
4.3 大力加强了企业成本控制的系统管理 8
4.3.1加强企业内部控制 8
4.3.2打破成本管理界限 9
4.3.3拓展成本管理范围 9
4.4 树立了现代成本控制观念 9
4.5 提高了企业全员的成本控制意识和积极性 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 选题的目的和意义
1.1.1 选题的目的
当代社会经济的发展越来越快，企业之间的相互合作和竞争也逐渐增多，在外面环境相同的情况下，重庆新世纪游轮股份有限公司如何超越其他企业，变得尤为重要。使得企业成本控制能力增强，是提高企业竞争力的重要因素，也是企业快速发展的基础。本文旨通过对重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制现状的分析，找出重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制方面存在的不足和问题，针对重庆新世纪游轮股份有限公司的具体情况，对其做出的决策加以推广和完善，从而进一步促进重庆新世纪游轮股份有限公司提升成本控制能力。
1.1.2 选题的意义
随着社会的发展，企业之间的冲突也日益加剧，其竞争压力也越来越大。成本控制是企业如何提高竞争力，降低竞争压力的主要因素。本文通过分析重庆新世纪游轮股份有限公司成本控制方面存在的不足和问题，对企业提出的改进对策和措施进行推广和完善，促进重庆新世纪游轮股份有限公司提高成本控制能力。提高成本控制能力，不仅加大企业的管理能力，而且提高了企业在市场经济中的地位。因此，加强成本控制，提高成本管理，降低企业成本，不仅促进自身的发展还促进经济的快速发展，使社会的发展产生很大的影响。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
成本控制最早在20世纪80年代由英国科学家肯尼斯西蒙提出的，他对企业管理理论的深入探讨，认为成本控制是“竞争对手的竞争力，成本和相对成本是公司本身的信息，管理者必须做出的战略选择[1]”。然后是迈克尔波特所写的《竞争优势》和《竞争战略》价值链战略分析战略成本的两本书[2]。之后，美国管理会计学者杰克桑克和文德戈瑞亚对战略成本管理的四个阶段的部分战略成本控制信息，并且他们还在1993年发表了一本书为《战略成本管理》，叙述了有关成本控制的定义为“在控制中的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用[3]。
20世纪90年代后日本成本控制的理论界和企业界也开始努力控制成本和竞争情报的应用研究，提出了一种成本模式[4]。该模式是从成本控制的第一件事物开始实施全详细的成本信息分析，以降低成本和消除不增值作业应用反求工程方法，在产品设计同时，与竞争对手的产品相比，同时重新设计产品成本，使成本降到最低，其实质是对企业未来利润进行战略管理所需信息的研究过程中。
1998年英国罗宾库珀教授提出了以作业成本制度为中心的一种战略成本模型[5]，该模型在传统的成本管理体系中，全面推行作业成本法。
到目前为止，成本控制从简单到复杂，从质疑中到很多研究的过程被海外认可。与此同时，企业的成本控制在实践中，从单一到整体的发展过程中，内部成本管理经验的理论从不熟到相对成熟，逐渐形成比较完整的理论体系，向着更加成熟的方向推进。
1.2.2 国内研究现状
国内的成本控制研究比较晚，再加上计划经济的影响，企业自身的成本控制能力也不怎么强，所以要引进国外先进的管理理念，提高成本控制水平，降低企业成本，以获得企业最大利润。
2009年段青莎在《中小企业成本控制研究》中分析了与其相对应的五种成本控制模式，建立以企业竞争力为核心的成本控制体系，提出了影响成本控制因素，明确了成本控制的重要性[6]。
2009年吴志坤在《现代中小企业成本控制创新分析》中介绍了创新的方法和概念，“费用成本实施控制的先进理念，采用科学的方法，完善的体系”是企业超越其他企业的一个重要的基础[7]。
2009年陈焕平在《中小企业成本控制存在的问题及对策》中指出将成本控制划分事前、事中、事后三个时段的控制[8]。
2011年王佳雯在《企业成本管理和成本控制》中认为：首先，公司通过技术创新，最大限度地减少企业成本，达到企业利润最大化，以实现成本管理与控制是企业利润的目标。其次，对企业成本管理进行改进，来实现企业管理的速度以及企业活动的目的和建设。最后，企业成本管理面对激烈的市场竞争格局的变化，永远是独特的优势[9]。
2011年高丽霞在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了当前发展的中小型企业，概述了企业在成本管理中一些问题以及对策和方法，包括中小型企业的问题[10]。
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