中小企业成本控制问题探究大禹节水集团公司(附件)
本人签名 日期 摘 要自20世纪90年代以来，中小企业带动了我国经济的发展，在国民经济中占有较大比重，为我国经济发展起到了带头的作用。最近几年，伴随我国整体经济发展速度放慢及科学技术步伐加快，对中小企业的发展带来较大影响。尤其在珠三角一带出现大量中小企业倒闭的现象。中小企业是存在外界发展环境问题，还是企业自身财务管理中出现的成本控制问题。本文以大禹节水集团股份有限公司为例，分析中小企业成本控制出现的问题，产生原因及解决办法。
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1论文选题的目的 1
1.1.2论文选题的意义 1
1.2 国内外的研究现状及发展趋势 2
1.2.1国外的研究现状及发展趋势 2
1.2.2国内的研究现状及发展趋势 2
1.3研究方法 3
2 中小企业成本控制概述 4
2.1 关于中小企业的概述 4
2.1.1中小企业的界定 4
2.1.2中小企业的特点 4
2.2 中小企业对经济发展的作用 4
2.3 成本控制的定义和目的 4
2.4 中小企业成本控制的现状及存在的问题 5
2.4.1中小企业成本控制的现状 5
2.4.2中小企业成本控制存在的问题 5
3 大禹节水公司成本控制现状分析 6
3.1 大禹节水集团股份有限公司公司简介 6
3.2 大禹节水公司成本控制现状 6
3.3 大禹节水公司成本构成及控制 6
3.3.1材料成本 6
3.3.2人工成本 7
3.3.3销售成本 8
4 大禹节水公司成本控制存在的问题 9
4.1企业成本控制模式僵化，制度不健全，具有局限性 9
4.2材料管理不合理 9
4.3管理者水平不高 9
4.4企业职工缺乏成本控制的意识和积极性 9
5 大禹节公司成本控制问题的解决措施 11
5.1树立 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
正确现代成本控制观念 11
5.2加强事前成本控制 11
5.3提升企业员工的成本控制意识 11
5.4领导者建立先进的管理模式 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1论文选题的目的
随着市场经济的日益变化，我国中小企业发展较快，对经济的作用也日趋显现。中小企业不仅促进社会发展、经济增长，而且在一定的条件下带动了我国经济发展。但是中小企业由于生产结构小，企业资内部资金不足，成本控制程度较差等原因，使得中小企业在高速发展的经济时代处于较弱的竞争地位。要促进经济的不断发展，中小企业的的位置毋庸置疑。中小实施有效的实施成本控制面临的问题，也是中小企业能够获得最大收益的关键。因此，中小企业必须根据企业自身的实际和企业发展的外在环境，做到对企业财务成本控制的合理化、科学化。
中小企业大禹节水集团股份有限公司创建于1999年，发展到今天，已经变成集节水灌溉材料研发、制造、销售与节水灌溉工程设计、施工、服务为一体的专业化节水灌溉工程系统提供商。作为节水灌溉企业，企业主要以制造节水灌溉产品主导，销售服务为辅助，则企业将成本控制作为企业盈利的关键。本文以大禹节水公司为研究对象，重点分析了大禹节水集团股份有限公司成本控制中出现的问题，并且对出现的原因进行了调研。通过对成本控制的了解，提出相应的解决办法，从而达到提高企业盈利水平和企业竞争力的目的。
1.1.2论文选题的意义
成本控制具有永远的意义，源于资源的稀缺性和成本的资源耗费本质，这是人类社会发展所面临的永久性意义的问题。企业成本控制的意义越来越明显，在企业财务成本控制中，通过控制其生产销售过程的成本可以企业降低一些不必要的消耗，能够获得更多的收益，提高中小企业的地位并且为经济发展的支柱。所以，通过成本的控制，可以改变中小企业成本管理过程出现的问题，从而使中小企业的成本变得越来越精细，增加企业的预期收益。作为制造型企业，大禹节水股份有限公司通过一些方法，改变成本的控制和发生，探究了成本控制对中小企业的影响以及中小企业出现在生产过程成本控制的不理因素，深入的对这一方面理论知识进行学习和研究，对大禹节水股份有限公司存在的成本控制问题提出了相应的解决办法，防止在生产过程中的损失，可以为企业的发展起到积极的作用，更好地为企业的发展提供依据。
1.2 国内外的研究现状及发展趋势
1.2.1国外的研究现状及发展趋势
国外成本控制的萌芽于工业革命格局形成时期，主要是以事后成本核算和分析作为重点。真正开始形成是泰罗（1911）件科学管理理论引入到了企业管理，是的标准成本法出现。
在1993年，美国管理会计杰克桑可等人接受了西蒙提出的观点，出版了《战略成本管理》一书，使得战略成本管理的理论方法变得比之前系统，比之前明确。
在1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院发现了战略控制模式，他的主要方法是把战略成本控制引用到问题的诊断以及提出战略定位的选择方案。
1998年，美国教授罗宾库泊发表了连载在《管理会计》杂志上，并且提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理理论。[1]
后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。
在2011年，扎尔斯．T．亨格瑞和加里．F．森登在《管理会计》一书中论述了采购管理对企业的盈利能力和市场竞争力所具有的重大影响，主要反映了企业的核心竞争力。
1.2.2国内的研究现状及发展趋势
我国国内研究者对成本控制的提出受社会形势的影响是研究是比较晚的，企业自身成本控制的能力也不足，因此国内研究者和研究部门从国外引进相关的管理思想。
刘子先（2004）在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策的研究》中探讨了我国制造业企业成本控制中出现的问题，发表了引进作业成本控制、全面成本控制理论等成本理论。
高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。[2]
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1论文选题的目的 1
1.1.2论文选题的意义 1
1.2 国内外的研究现状及发展趋势 2
1.2.1国外的研究现状及发展趋势 2
1.2.2国内的研究现状及发展趋势 2
1.3研究方法 3
2 中小企业成本控制概述 4
2.1 关于中小企业的概述 4
2.1.1中小企业的界定 4
2.1.2中小企业的特点 4
2.2 中小企业对经济发展的作用 4
2.3 成本控制的定义和目的 4
2.4 中小企业成本控制的现状及存在的问题 5
2.4.1中小企业成本控制的现状 5
2.4.2中小企业成本控制存在的问题 5
3 大禹节水公司成本控制现状分析 6
3.1 大禹节水集团股份有限公司公司简介 6
3.2 大禹节水公司成本控制现状 6
3.3 大禹节水公司成本构成及控制 6
3.3.1材料成本 6
3.3.2人工成本 7
3.3.3销售成本 8
4 大禹节水公司成本控制存在的问题 9
4.1企业成本控制模式僵化，制度不健全，具有局限性 9
4.2材料管理不合理 9
4.3管理者水平不高 9
4.4企业职工缺乏成本控制的意识和积极性 9
5 大禹节公司成本控制问题的解决措施 11
5.1树立 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
正确现代成本控制观念 11
5.2加强事前成本控制 11
5.3提升企业员工的成本控制意识 11
5.4领导者建立先进的管理模式 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1论文选题的目的
随着市场经济的日益变化，我国中小企业发展较快，对经济的作用也日趋显现。中小企业不仅促进社会发展、经济增长，而且在一定的条件下带动了我国经济发展。但是中小企业由于生产结构小，企业资内部资金不足，成本控制程度较差等原因，使得中小企业在高速发展的经济时代处于较弱的竞争地位。要促进经济的不断发展，中小企业的的位置毋庸置疑。中小实施有效的实施成本控制面临的问题，也是中小企业能够获得最大收益的关键。因此，中小企业必须根据企业自身的实际和企业发展的外在环境，做到对企业财务成本控制的合理化、科学化。
中小企业大禹节水集团股份有限公司创建于1999年，发展到今天，已经变成集节水灌溉材料研发、制造、销售与节水灌溉工程设计、施工、服务为一体的专业化节水灌溉工程系统提供商。作为节水灌溉企业，企业主要以制造节水灌溉产品主导，销售服务为辅助，则企业将成本控制作为企业盈利的关键。本文以大禹节水公司为研究对象，重点分析了大禹节水集团股份有限公司成本控制中出现的问题，并且对出现的原因进行了调研。通过对成本控制的了解，提出相应的解决办法，从而达到提高企业盈利水平和企业竞争力的目的。
1.1.2论文选题的意义
成本控制具有永远的意义，源于资源的稀缺性和成本的资源耗费本质，这是人类社会发展所面临的永久性意义的问题。企业成本控制的意义越来越明显，在企业财务成本控制中，通过控制其生产销售过程的成本可以企业降低一些不必要的消耗，能够获得更多的收益，提高中小企业的地位并且为经济发展的支柱。所以，通过成本的控制，可以改变中小企业成本管理过程出现的问题，从而使中小企业的成本变得越来越精细，增加企业的预期收益。作为制造型企业，大禹节水股份有限公司通过一些方法，改变成本的控制和发生，探究了成本控制对中小企业的影响以及中小企业出现在生产过程成本控制的不理因素，深入的对这一方面理论知识进行学习和研究，对大禹节水股份有限公司存在的成本控制问题提出了相应的解决办法，防止在生产过程中的损失，可以为企业的发展起到积极的作用，更好地为企业的发展提供依据。
1.2 国内外的研究现状及发展趋势
1.2.1国外的研究现状及发展趋势
国外成本控制的萌芽于工业革命格局形成时期，主要是以事后成本核算和分析作为重点。真正开始形成是泰罗（1911）件科学管理理论引入到了企业管理，是的标准成本法出现。
在1993年，美国管理会计杰克桑可等人接受了西蒙提出的观点，出版了《战略成本管理》一书，使得战略成本管理的理论方法变得比之前系统，比之前明确。
在1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院发现了战略控制模式，他的主要方法是把战略成本控制引用到问题的诊断以及提出战略定位的选择方案。
1998年，美国教授罗宾库泊发表了连载在《管理会计》杂志上，并且提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理理论。[1]
后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。
在2011年，扎尔斯．T．亨格瑞和加里．F．森登在《管理会计》一书中论述了采购管理对企业的盈利能力和市场竞争力所具有的重大影响，主要反映了企业的核心竞争力。
1.2.2国内的研究现状及发展趋势
我国国内研究者对成本控制的提出受社会形势的影响是研究是比较晚的，企业自身成本控制的能力也不足，因此国内研究者和研究部门从国外引进相关的管理思想。
刘子先（2004）在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策的研究》中探讨了我国制造业企业成本控制中出现的问题，发表了引进作业成本控制、全面成本控制理论等成本理论。
高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。[2]
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4366.html
