应付职工薪酬的核算与管理以天禾纺织有限公司为例
随着社会的飞速发展，各行各业间竞争也越来越激烈，为了跟上现代公司发展的脚步，进一步培养技术性员工，鼓励吸引专业人才，创建优秀的员工队伍，激发员工工作积极性，创造出更好地绩效，职工薪酬的核算与管理显得尤为重要。本文以苏州天禾纺织有限公司为例，主要采用实地调研法，通过调差分析企业具体情况，找出管理核算中所存在的问题从而制定薪酬体系优化设计方案。
目录
一、 引言 1
二、职工薪酬和薪酬管理相关理论概述 1
（一）职工薪酬相关理论 1
（二） 薪酬管理相关理论 1
三、企业简介及薪酬管理制度 2
（一）企业介绍 2
（二）基本概况 3
（三） 薪酬管理存在的问题 4
（四）薪酬核算存在的问题 4
四、 薪酬体系优化设计 5
（一） 薪酬结构调整 5
（二） 岗位工资调整 5
（三） 其他福利调整 5
五、优化设计方案的保障措施 6
（一）人力资源保障 6
（二） 加强宣传培训 6
（三） 组织结构保障 6
六、结论与展望 6
参考文献 7
致谢 7 引言
随着经济的发展和我们国家市场经济体制的调整和完善，职工薪酬的核算与管理已经变成了大大小小企业关注的焦点问题。公司人力资本的开发与管理与公司的经营与发展息息相关，企业员工的综合素质对公司的经营成效影响巨大。薪酬管理和薪酬激励是实现人力资本价值的前提。目前，薪酬的核算与管理工作中多多少少存在着一些问题，如果能够通过分析研究不断完善和发现问题，对于企业来说有着重要意义，也更能将企业的会计核算制度与财务状况合理化。
二、职工薪酬和薪酬管理相关理论概述
（一）职工薪酬相关理论
在一开始，劳动者对于职工薪酬的认识就是通过向雇佣者提供劳动而获得的报酬。在上世纪60年代，美国学者认为报酬就是被雇佣者获得的货币收入，而薪酬则是获得的货币收入和其他非货币收入之和。如今时代发展，薪酬这个概念的解释越来越多种多样，人们对此的理解也越来越深入了。
职工薪酬主要是由工资、奖金 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
、津贴、福利费、社会保险费和辞退福利等其他内容构成的。除此之外，企业提供给员工的直系亲属以及其他受益者的福利待遇也计算进职工薪酬中。
薪酬管理相关理论
职工薪酬管理最传统的说法就是核算出一个员工应该得到多少薪资就支付给其多少工资，这样的工作很简单。但是现在的薪酬管理内容越发广泛，尤其是制定薪酬方案的时候，要结合多方面的因素，比如职工是否有意见，是否能够吸引招揽人才，符不符合企业发展战略等，这些方方面面的问题管理者都要考虑周到。因此，薪酬管理是各个部门共同执行，给企业发展带来重大意义的战略任务。
薪酬能有效激起职工的工作热情，带来组织绩效的扩大化，同时利用薪酬还可以实现成本控制。管理者也应该给员工提供一个公平竞争的机会，一个相对平等的工作环境还有薪酬分配公平。然最重要的一点就是合法合理，严格遵循国家法律法规、政策要求，例如各类保险职工福利等。
薪酬管理主要由以下三方面构成：
1.薪酬战略制定
职工薪酬战略制定主要分成薪酬等级结构的制定和薪酬组织形式的制定。薪酬等级结构制定着重考虑职工的工作能力、专业技术、职位高低等因素；薪酬组织形式的制定
是把工资分成两部分，即基本工资和其他工资，其他工资主要包括加班工资、绩效工资等，这一部分常有变动，与员工付出的努力成正比。此外还有薪酬管理和控制方式的制定，如薪酬是否保密等。
2.薪酬体系设计
薪酬体系设计主要分为战略方针制定，工资制度设计和具体操作实施这三个方面。要充分体现出薪酬体系的公平合理，能够确保有效实施，对员工起到激励作用。在设计前进行薪酬调查，了解企业的薪酬现状、员工薪酬水平，进行岗位分析，确定薪酬类别，最后设计薪酬结构。
3.薪酬实施
薪酬实施包括：薪酬核定，这主要根据员工自身能力、员工岗位价值、市场平均水平决定；薪酬增长，主要包括对员工或者员工所在团队的业绩考核；其他活动薪酬。
三、企业简介及薪酬管理制度
（一）企业介绍
苏州天禾纺织有限公司在苏州市相城区凤凰泾工业区，这里环境优美，交通方便。1995年本公司正式成立，注册资金500万元。如今，公司的总资产已经高达三千多万元。
年销售额达五千万元，产品销售于欧洲、美国、日本和国内的高级酒店。是一家设计、生产、开发一条龙的企业。公司有一批高学历的技术人员组成的设计团队，以优异的设计能力，研发出了许多满足客户与市场需求的优秀产品。公司的织造纺织品能力较强。
基本概况
天禾公司在管理中注重效率优先，奖罚分明，鼓励勤劳的员工也绝不姑息偷懒的员工。根据员工职位的高低，同类型企业的平均水平和公司自身的支付能力来分配薪酬。
企业主要采用绩效考核，对于生产员工和非生产员工采用不同的考核方式。生产人员根据生产目标等要求制定绩效指标，考核将成为员工升职加薪的重要依据。
对于员工涨工资这一问题，公司根据员工的工作表现，技术水平，为公司创造的效益来确定。对企业贡献大的员工，要大幅度涨工资，对于贡献小的员工，不涨甚至要扣工资。
此外，天禾公司也十分注重管理者和基层员工的沟通，两者间可以通过面谈，创建微信交流群以及书写意见信来增进关系。减少员工因对薪酬与岗位发展不满的情况跳槽或者辞职的情况，运用薪酬管理激励员工，达到公司发展与员工发展共同迈进是公司管理工作的一大重点。
天禾公司对薪酬考核方案制定如下表（11）所示：
表11 苏州天禾纺织有限公司薪酬表
岗位
总经理
副总经理
中层管理人员
高级技术人员
薪酬标准
8000
6000
40005000
40005000
岗位
中级技术人员
普通操作工
后勤
试用期人员
薪酬标准
35004000
30003500
22002800
15002000
岗位工资符合现代工资理论，公司岗位划分为管理类和技术类，薪酬多少主要取决于员工的职位级别、知识与技能是否达到要求等。发放年终奖的时候，公司会结合个人年度的考核结果考虑分配给其年终奖的多少。公司会让每一位员工提前写好一份年度工作总结，其中管理者除年度总结外还要做述职报告，然后召开一个年度总结表彰大会，通过自评与他评来评定他们的业绩，据此发放奖金。
目录
一、 引言 1
二、职工薪酬和薪酬管理相关理论概述 1
（一）职工薪酬相关理论 1
（二） 薪酬管理相关理论 1
三、企业简介及薪酬管理制度 2
（一）企业介绍 2
（二）基本概况 3
（三） 薪酬管理存在的问题 4
（四）薪酬核算存在的问题 4
四、 薪酬体系优化设计 5
（一） 薪酬结构调整 5
（二） 岗位工资调整 5
（三） 其他福利调整 5
五、优化设计方案的保障措施 6
（一）人力资源保障 6
（二） 加强宣传培训 6
（三） 组织结构保障 6
六、结论与展望 6
参考文献 7
致谢 7 引言
随着经济的发展和我们国家市场经济体制的调整和完善，职工薪酬的核算与管理已经变成了大大小小企业关注的焦点问题。公司人力资本的开发与管理与公司的经营与发展息息相关，企业员工的综合素质对公司的经营成效影响巨大。薪酬管理和薪酬激励是实现人力资本价值的前提。目前，薪酬的核算与管理工作中多多少少存在着一些问题，如果能够通过分析研究不断完善和发现问题，对于企业来说有着重要意义，也更能将企业的会计核算制度与财务状况合理化。
二、职工薪酬和薪酬管理相关理论概述
（一）职工薪酬相关理论
在一开始，劳动者对于职工薪酬的认识就是通过向雇佣者提供劳动而获得的报酬。在上世纪60年代，美国学者认为报酬就是被雇佣者获得的货币收入，而薪酬则是获得的货币收入和其他非货币收入之和。如今时代发展，薪酬这个概念的解释越来越多种多样，人们对此的理解也越来越深入了。
职工薪酬主要是由工资、奖金 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
、津贴、福利费、社会保险费和辞退福利等其他内容构成的。除此之外，企业提供给员工的直系亲属以及其他受益者的福利待遇也计算进职工薪酬中。
薪酬管理相关理论
职工薪酬管理最传统的说法就是核算出一个员工应该得到多少薪资就支付给其多少工资，这样的工作很简单。但是现在的薪酬管理内容越发广泛，尤其是制定薪酬方案的时候，要结合多方面的因素，比如职工是否有意见，是否能够吸引招揽人才，符不符合企业发展战略等，这些方方面面的问题管理者都要考虑周到。因此，薪酬管理是各个部门共同执行，给企业发展带来重大意义的战略任务。
薪酬能有效激起职工的工作热情，带来组织绩效的扩大化，同时利用薪酬还可以实现成本控制。管理者也应该给员工提供一个公平竞争的机会，一个相对平等的工作环境还有薪酬分配公平。然最重要的一点就是合法合理，严格遵循国家法律法规、政策要求，例如各类保险职工福利等。
薪酬管理主要由以下三方面构成：
1.薪酬战略制定
职工薪酬战略制定主要分成薪酬等级结构的制定和薪酬组织形式的制定。薪酬等级结构制定着重考虑职工的工作能力、专业技术、职位高低等因素；薪酬组织形式的制定
是把工资分成两部分，即基本工资和其他工资，其他工资主要包括加班工资、绩效工资等，这一部分常有变动，与员工付出的努力成正比。此外还有薪酬管理和控制方式的制定，如薪酬是否保密等。
2.薪酬体系设计
薪酬体系设计主要分为战略方针制定，工资制度设计和具体操作实施这三个方面。要充分体现出薪酬体系的公平合理，能够确保有效实施，对员工起到激励作用。在设计前进行薪酬调查，了解企业的薪酬现状、员工薪酬水平，进行岗位分析，确定薪酬类别，最后设计薪酬结构。
3.薪酬实施
薪酬实施包括：薪酬核定，这主要根据员工自身能力、员工岗位价值、市场平均水平决定；薪酬增长，主要包括对员工或者员工所在团队的业绩考核；其他活动薪酬。
三、企业简介及薪酬管理制度
（一）企业介绍
苏州天禾纺织有限公司在苏州市相城区凤凰泾工业区，这里环境优美，交通方便。1995年本公司正式成立，注册资金500万元。如今，公司的总资产已经高达三千多万元。
年销售额达五千万元，产品销售于欧洲、美国、日本和国内的高级酒店。是一家设计、生产、开发一条龙的企业。公司有一批高学历的技术人员组成的设计团队，以优异的设计能力，研发出了许多满足客户与市场需求的优秀产品。公司的织造纺织品能力较强。
基本概况
天禾公司在管理中注重效率优先，奖罚分明，鼓励勤劳的员工也绝不姑息偷懒的员工。根据员工职位的高低，同类型企业的平均水平和公司自身的支付能力来分配薪酬。
企业主要采用绩效考核，对于生产员工和非生产员工采用不同的考核方式。生产人员根据生产目标等要求制定绩效指标，考核将成为员工升职加薪的重要依据。
对于员工涨工资这一问题，公司根据员工的工作表现，技术水平，为公司创造的效益来确定。对企业贡献大的员工，要大幅度涨工资，对于贡献小的员工，不涨甚至要扣工资。
此外，天禾公司也十分注重管理者和基层员工的沟通，两者间可以通过面谈，创建微信交流群以及书写意见信来增进关系。减少员工因对薪酬与岗位发展不满的情况跳槽或者辞职的情况，运用薪酬管理激励员工，达到公司发展与员工发展共同迈进是公司管理工作的一大重点。
天禾公司对薪酬考核方案制定如下表（11）所示：
表11 苏州天禾纺织有限公司薪酬表
岗位
总经理
副总经理
中层管理人员
高级技术人员
薪酬标准
8000
6000
40005000
40005000
岗位
中级技术人员
普通操作工
后勤
试用期人员
薪酬标准
35004000
30003500
22002800
15002000
岗位工资符合现代工资理论，公司岗位划分为管理类和技术类，薪酬多少主要取决于员工的职位级别、知识与技能是否达到要求等。发放年终奖的时候，公司会结合个人年度的考核结果考虑分配给其年终奖的多少。公司会让每一位员工提前写好一份年度工作总结，其中管理者除年度总结外还要做述职报告，然后召开一个年度总结表彰大会，通过自评与他评来评定他们的业绩，据此发放奖金。
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