祈康中西医结合医院财务问题及解决方案(附件)
摘 要 近几年来，国内一些大中型医院逐渐由过去单一医疗机构向集团化、规模化方向发展，医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制，推行科学预算管理，绩效管理和ERP管理，共享财务资源，完善财务控制制度，有利于提高医院的竞争力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院战略的有力保证。 目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.1.1 存在的问题 1
1.1.2 国内研究现状 2
1.2 研究意义 2
1.3 研究方法 3
2 财务管理理论概述
2.1 财务管理的含义 4
2.2 财务管理的特点及作用 4
2.2.1 特点 4
2.2.2 作用 5
3 祁康中西医结合医院介绍
3.1 祁康中西医结合医院基本情况 6
3.2 祁康中西医结合医院财务管理概况 6
4 祁康中西医结合医院财务管理存在的问题
4.1 财务管理意识薄弱、管理观念陈旧 9
4.2 对财务预算管理的重要性缺乏足够的认识 9
4.3 医院财务成本核算管理不健全 9
4.4 缺乏对固定资产的清算和有效管理 9
4.5 缺少有效的医院财务分析与评价 10
4.6 医院资金使用缺乏有效的财务监管 10
5 完善祁康中西医结合医院财务管理的建议
5.1 提高财务人员的综合素质 11
5.2 加强对医院财务的预算管理 11
5.3 加强医院成本核算，完善制度建设 11
5.4 建立健全医院固定资产清查制度和完善固定资产维修制度 12
5.5 加强医院财务分析与评价 12
5.6 加强监管，增加财务透明度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究背景意义
如何生存并有所发展是各医院极度关注的问题，加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段。因此，加强医院财务
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
.5 加强医院财务分析与评价 12
5.6 加强监管，增加财务透明度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究背景意义
如何生存并有所发展是各医院极度关注的问题，加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段。因此，加强医院财务内部工作,解决财务中的实际问题，对财务管理,促进医院合理地使用资金,提高医院经济效益,杜绝违规违纪行为,降低医院的各种风险,确保医院各项服务、管理活动的顺利进行,促进医院两个效益的提高和可持续发展等方面,具有重要的意义。
1.1.1 存在的问题
（1)财务管理重收入轻管理
多数医院经济活动的程序和运作方式是基本相同的,就是以最少的投入获得最大的收益,这也是财务管理的功能之一。由于医疗市场开始出现激烈的竞争局面,当前医院管理过于重视医院的收入,而对收入的开支以及应用效能则不太重视,对于创收投入了过多的注意力,这就出现了一些不正当手段,这种增加医院效益的方式是短暂的,其极大地损害了患者利益,使得当前医患问题尤为突出。
(2)财务管理规划性欠缺
虽然我国经济转型已经由粗放型向集约型转变,但是在某些行业中还存在着严重的粗放型发展态势,尤其是在一些发展转型或者体制变革的行业中更是如此。医疗体制改革,触动了医院快速发展的神经,一些医院盲目上新项目,扩建医院,修建高档病房,购进先进医疗仪器,但是缺少规划,使得新项目带不来收益,购买的先进医疗设备由于人员技术问题却一直闲置,浪费了大量的资金,使得医院负债成为普遍现象。
(3)医院财务缺乏监督
虽然医院转型中出现的许多问题已经引起了各方的重视,并采取了一些措施,但是近几年医院财务监督并没有得到有效解决,仍存在着微观监督失控、宏观监督乏力的现象。如有些单位不顾财力可能、盲目搞建设、上设备、造成家底亏空；有的服务指导不到位。
1.1.2 国内研究现状
(1)实施全面预算管理
所谓的全面预算管理就是指以目标利润为导向,对整个医院的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个医院的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。全面预算管理不同于传统的计划管理,它的本质是管理从粗放的定性化管理到精细的定量化管理的过程；它对医院的业务流、资金流、信息流、人力资源进行全面的整合,是集规划、控制、考核于一体的系统化管理工程。
（2)财务管理的全面信息化
信息化不单对于医院医院有重要作用,对于任何一个企业都有极大的促进作用,所以企业的信息化得到了广泛研究和应用。ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。国内很多ERP供应商都是从财务软件起家,逐步开发出了ERP产品,在这类产品中,通常强调ERP要以财务为核心,因而也被称之为财务ERP。
对于医院来说,财务管理的信息化需要因地制宜,每个医院的成立和发展,都经历着不同的历程,也都有自己医院的实际情况,例如从医人员的素质,医院人员结构比例,业务项目的重心,医疗设备应用现状以及医院领导和全体成员对于财务管理重要性的认识,这些都不尽相同,所以医院的财务管理信息化,也就需要结合自己的实际情况进行因地制宜的进行,即进行医院财务管理信息系统的个性化。
1.2 研究意义
随后在现代管理科学的基础上，综合了运筹学和行为科学的管理会计终于诞生，且在企业财务管理中发挥了重要作用。由于管理会计以企业内容经营管理而服务，在管理方式上的灵活化和多样化让其在医院财务管理中不但能优化医院管理的决策，也有助于为医院的有效经营提供科学的材料，为此，于医院管理会计进行研究，对提供医院财务管理的有效性和实效性大有裨益。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4942.html
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.1.1 存在的问题 1
1.1.2 国内研究现状 2
1.2 研究意义 2
1.3 研究方法 3
2 财务管理理论概述
2.1 财务管理的含义 4
2.2 财务管理的特点及作用 4
2.2.1 特点 4
2.2.2 作用 5
3 祁康中西医结合医院介绍
3.1 祁康中西医结合医院基本情况 6
3.2 祁康中西医结合医院财务管理概况 6
4 祁康中西医结合医院财务管理存在的问题
4.1 财务管理意识薄弱、管理观念陈旧 9
4.2 对财务预算管理的重要性缺乏足够的认识 9
4.3 医院财务成本核算管理不健全 9
4.4 缺乏对固定资产的清算和有效管理 9
4.5 缺少有效的医院财务分析与评价 10
4.6 医院资金使用缺乏有效的财务监管 10
5 完善祁康中西医结合医院财务管理的建议
5.1 提高财务人员的综合素质 11
5.2 加强对医院财务的预算管理 11
5.3 加强医院成本核算，完善制度建设 11
5.4 建立健全医院固定资产清查制度和完善固定资产维修制度 12
5.5 加强医院财务分析与评价 12
5.6 加强监管，增加财务透明度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究背景意义
如何生存并有所发展是各医院极度关注的问题，加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段。因此，加强医院财务
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
.5 加强医院财务分析与评价 12
5.6 加强监管，增加财务透明度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究背景意义
如何生存并有所发展是各医院极度关注的问题，加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段。因此，加强医院财务内部工作,解决财务中的实际问题，对财务管理,促进医院合理地使用资金,提高医院经济效益,杜绝违规违纪行为,降低医院的各种风险,确保医院各项服务、管理活动的顺利进行,促进医院两个效益的提高和可持续发展等方面,具有重要的意义。
1.1.1 存在的问题
（1)财务管理重收入轻管理
多数医院经济活动的程序和运作方式是基本相同的,就是以最少的投入获得最大的收益,这也是财务管理的功能之一。由于医疗市场开始出现激烈的竞争局面,当前医院管理过于重视医院的收入,而对收入的开支以及应用效能则不太重视,对于创收投入了过多的注意力,这就出现了一些不正当手段,这种增加医院效益的方式是短暂的,其极大地损害了患者利益,使得当前医患问题尤为突出。
(2)财务管理规划性欠缺
虽然我国经济转型已经由粗放型向集约型转变,但是在某些行业中还存在着严重的粗放型发展态势,尤其是在一些发展转型或者体制变革的行业中更是如此。医疗体制改革,触动了医院快速发展的神经,一些医院盲目上新项目,扩建医院,修建高档病房,购进先进医疗仪器,但是缺少规划,使得新项目带不来收益,购买的先进医疗设备由于人员技术问题却一直闲置,浪费了大量的资金,使得医院负债成为普遍现象。
(3)医院财务缺乏监督
虽然医院转型中出现的许多问题已经引起了各方的重视,并采取了一些措施,但是近几年医院财务监督并没有得到有效解决,仍存在着微观监督失控、宏观监督乏力的现象。如有些单位不顾财力可能、盲目搞建设、上设备、造成家底亏空；有的服务指导不到位。
1.1.2 国内研究现状
(1)实施全面预算管理
所谓的全面预算管理就是指以目标利润为导向,对整个医院的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个医院的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。全面预算管理不同于传统的计划管理,它的本质是管理从粗放的定性化管理到精细的定量化管理的过程；它对医院的业务流、资金流、信息流、人力资源进行全面的整合,是集规划、控制、考核于一体的系统化管理工程。
（2)财务管理的全面信息化
信息化不单对于医院医院有重要作用,对于任何一个企业都有极大的促进作用,所以企业的信息化得到了广泛研究和应用。ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。国内很多ERP供应商都是从财务软件起家,逐步开发出了ERP产品,在这类产品中,通常强调ERP要以财务为核心,因而也被称之为财务ERP。
对于医院来说,财务管理的信息化需要因地制宜,每个医院的成立和发展,都经历着不同的历程,也都有自己医院的实际情况,例如从医人员的素质,医院人员结构比例,业务项目的重心,医疗设备应用现状以及医院领导和全体成员对于财务管理重要性的认识,这些都不尽相同,所以医院的财务管理信息化,也就需要结合自己的实际情况进行因地制宜的进行,即进行医院财务管理信息系统的个性化。
1.2 研究意义
随后在现代管理科学的基础上，综合了运筹学和行为科学的管理会计终于诞生，且在企业财务管理中发挥了重要作用。由于管理会计以企业内容经营管理而服务，在管理方式上的灵活化和多样化让其在医院财务管理中不但能优化医院管理的决策，也有助于为医院的有效经营提供科学的材料，为此，于医院管理会计进行研究，对提供医院财务管理的有效性和实效性大有裨益。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4942.html
