天真蓝照相馆经营战略风险管理分析(附件)【字数：14756】
摘 要 随着经济的不断发展，我们国家的市场已经越来越开放。我国国内的各种企业在不断的发展起来，照相馆便是一个典型例子。目前看来，我国的社会中已经存在不同类型的企业。这样既给我国的企业带来了新的机会，同时也使我国的企业需要面临巨大的竞争压力。然而想要在竞争如此激烈的环境下脱颖而出并不是一件容易的事。所以企业在经营过程中，就要制定相关的经营战略。通过研究经营策略，企业可以获得更好的效益。然而经营战略在制定过程有存在风险的可能，对于企业来说，需要对存在的经营风险进行分析，提高经营战略风险管理的能力。风险管理并不是一个静止的动作，是一个循序渐进且动态的过程，使企业存在的经营风险得到控制。本文通过上海天真蓝照相馆为例，通过对其经营战略及风险管理情况的分析，了解上海天真蓝照相馆在经营战略风险管理方面存在的优势和不足，并分析深层次原因，在此基础上提出改善经营战略的建议，对于如何管理经营战略的风险将是本文的研究重点。本文所研究的内容将对上海天真蓝照相馆经营战略的提高有实际的参考意义。 ............................................................................................................................Ⅰ
目 录
ABSTRACT.............................................................................................................Ⅱ
第一章 经营战略风险管理的相关理论阐述 1
1.1经营战略的定义及内容 1
1.2风险管理的定义及内容 1
1.3经营战略风险管理的特点..................................................................................2
1.4风险管理的分析方法 3
1.5经营战略风险管理的研究意义及作用 4
第二章 上海天真蓝照相馆公司简介 5
2.1照相馆所处的行业背景 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
介绍 5
2.2天真蓝照相馆的地位背景介绍 5
2.3天真蓝照相馆的经营战略 6
第三章 天真蓝照相馆的经营战略及其风险管理分析 7
3.1上海天真蓝照相馆的经营战略分析 7
3.2上海天真蓝照相馆经营战略风险管理存在的问题 9
第四章 上海天真蓝照相馆经营战略风险管理存在问题的建议及措施 13
4.1加强风险意识 13
4.2建立健全风险预警系统 13
4.3培养和引进风险管理人才 14
4.4完善激励机制 14
结束语 15
致谢.............................................................................................................................16
参考文献 17
第一章 经营战略风险管理的相关理论阐述
1.1经营战略的定义及内容
何为经营战略，不同的学者对经营战略的定义有着不同的解释。从资源整合看，经营战略是符合前提，并确保企业使命的条件，在激烈的竞争环境中寻找新的机遇，在确定企业与环境关系的基础上，企业从事业务领域、发展方向和竞争战略，合理分配所有企业结构和资源配置。从其制定要求看，经营战略是利用未来环境中的机遇和威胁评估，以现状、利弊评价企业选择和确定企业的整体、长远目标、发展和选择实现目标的行动。经营战略的制定是整合本组织的主要目标、政策和活动的战略计划。我相信，经营战略是指企业，在面对竞争和多变的环境下，为了生存，得到更长远的持续发展的诚信、指导、长远的策划和计划，是企业家用来指挥经营管理的一种艺术。
古往今来，许多研究学者对于经营战略的内容有着类似的见解。经营战略的内容主要包括以下几条：
具备主导性的是战略思想，是企业制定和实施经营战略的主体理念，结合企业领导者和员工在企业中的各种意识和态度，对重要的关系和重大问题的企业领导者和员工都没有发挥作用的过程中起着操作和指导作用。
2.中心内容为战略目标，是指企业以战略思想为指导，分析主观和客观条件， 达到预期的战略阶段或整体水平，是经营战略的实质内容，战略目标是评价和选择企业战略的基本和基础。正确和明确的业务目标可以使企业的经营战略获得成功。
3.核心内容是战略重点，是指为了实现战略目标而尤为重要和具有关键性的各个方面，是企业的资金投入，技术投入和人员投入的重点，是决策人员履行战略指导的核心内容和关注的重点。
1.2风险管理的定义及内容
要研究经营战略，就必定会涉及风险。
1.2.1风险及产生原因
风险指的是可能会出现的损失的不确定的情况。这种损失的不确定包括了损失是否出现是不确定的，损失的大小也是不确定的，损失的影响程度也是不确定的。除了上述几种不确定外，这种不确定还指的是实际与预期也存在着一定的偏离。
在了解了风险以后，就要对其进行管理。对于风险的定义，目前达成的共识是针对风险所进行的管理，其主要目的规避风险、消除风险、消除风险的影响以及降低损失的管理。
在进行风险管理时，需要先弄清风险产生的原因，这样才能够进行有针对性的管理。风险产生的原因有两点。一是由于企业内部的管理或经营情况而产生的风险。这些多是企业能够控制的。假如企业能够重视这些因素对企业的影响，做好正确的决策，则可能避免一些风险的产生。二是外部原因。风险产生的外部原因指的是不能企业所控制的原因，主要指的是政府的相关法规或者其他企业的经营状况等。比如政府出台了新的法规，对上市公司的融资有了更多的限制，增大了融资的难度。又如竞争对手在某些方面获得了优势，赢得了更多的消费者等。这些因素都是不在企业的掌握范围之内的，其变化也往往出乎企业的预料，所以对企业的影响也是十分大的。
1.2.2风险管理的内容
而风险管理的内容就是针对产生风险的内部原因以及外部原因进行的管理和调整。风险管理的对象是风险，它的主体可以是任何组织和个人。风险管理的内容主要分为风险识别、风险衡量和风险处理三个方面。
风险识别是在管理风险的过程中最为基础的。其主要作用是识别企业存在的风险，为后面的衡量及其处理奠定基础。
风险衡量是在识别风险后必须做的一项工作。即对影响企业的风险采取相应的措施，作为一个独立的管理系统，风险管理的基本目标是能够为企业获取最大的利益，以最小的成本获取最大的安全保障。
风险处理是风险管理的一个重要环节，加强对风险的掌控力，对企业存在的风险进行客观的评估，并针对风险衡量的结果提出相应的解决方案。
1.3经营战略风险管理的特点
目 录
ABSTRACT.............................................................................................................Ⅱ
第一章 经营战略风险管理的相关理论阐述 1
1.1经营战略的定义及内容 1
1.2风险管理的定义及内容 1
1.3经营战略风险管理的特点..................................................................................2
1.4风险管理的分析方法 3
1.5经营战略风险管理的研究意义及作用 4
第二章 上海天真蓝照相馆公司简介 5
2.1照相馆所处的行业背景 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
介绍 5
2.2天真蓝照相馆的地位背景介绍 5
2.3天真蓝照相馆的经营战略 6
第三章 天真蓝照相馆的经营战略及其风险管理分析 7
3.1上海天真蓝照相馆的经营战略分析 7
3.2上海天真蓝照相馆经营战略风险管理存在的问题 9
第四章 上海天真蓝照相馆经营战略风险管理存在问题的建议及措施 13
4.1加强风险意识 13
4.2建立健全风险预警系统 13
4.3培养和引进风险管理人才 14
4.4完善激励机制 14
结束语 15
致谢.............................................................................................................................16
参考文献 17
第一章 经营战略风险管理的相关理论阐述
1.1经营战略的定义及内容
何为经营战略，不同的学者对经营战略的定义有着不同的解释。从资源整合看，经营战略是符合前提，并确保企业使命的条件，在激烈的竞争环境中寻找新的机遇，在确定企业与环境关系的基础上，企业从事业务领域、发展方向和竞争战略，合理分配所有企业结构和资源配置。从其制定要求看，经营战略是利用未来环境中的机遇和威胁评估，以现状、利弊评价企业选择和确定企业的整体、长远目标、发展和选择实现目标的行动。经营战略的制定是整合本组织的主要目标、政策和活动的战略计划。我相信，经营战略是指企业，在面对竞争和多变的环境下，为了生存，得到更长远的持续发展的诚信、指导、长远的策划和计划，是企业家用来指挥经营管理的一种艺术。
古往今来，许多研究学者对于经营战略的内容有着类似的见解。经营战略的内容主要包括以下几条：
具备主导性的是战略思想，是企业制定和实施经营战略的主体理念，结合企业领导者和员工在企业中的各种意识和态度，对重要的关系和重大问题的企业领导者和员工都没有发挥作用的过程中起着操作和指导作用。
2.中心内容为战略目标，是指企业以战略思想为指导，分析主观和客观条件， 达到预期的战略阶段或整体水平，是经营战略的实质内容，战略目标是评价和选择企业战略的基本和基础。正确和明确的业务目标可以使企业的经营战略获得成功。
3.核心内容是战略重点，是指为了实现战略目标而尤为重要和具有关键性的各个方面，是企业的资金投入，技术投入和人员投入的重点，是决策人员履行战略指导的核心内容和关注的重点。
1.2风险管理的定义及内容
要研究经营战略，就必定会涉及风险。
1.2.1风险及产生原因
风险指的是可能会出现的损失的不确定的情况。这种损失的不确定包括了损失是否出现是不确定的，损失的大小也是不确定的，损失的影响程度也是不确定的。除了上述几种不确定外，这种不确定还指的是实际与预期也存在着一定的偏离。
在了解了风险以后，就要对其进行管理。对于风险的定义，目前达成的共识是针对风险所进行的管理，其主要目的规避风险、消除风险、消除风险的影响以及降低损失的管理。
在进行风险管理时，需要先弄清风险产生的原因，这样才能够进行有针对性的管理。风险产生的原因有两点。一是由于企业内部的管理或经营情况而产生的风险。这些多是企业能够控制的。假如企业能够重视这些因素对企业的影响，做好正确的决策，则可能避免一些风险的产生。二是外部原因。风险产生的外部原因指的是不能企业所控制的原因，主要指的是政府的相关法规或者其他企业的经营状况等。比如政府出台了新的法规，对上市公司的融资有了更多的限制，增大了融资的难度。又如竞争对手在某些方面获得了优势，赢得了更多的消费者等。这些因素都是不在企业的掌握范围之内的，其变化也往往出乎企业的预料，所以对企业的影响也是十分大的。
1.2.2风险管理的内容
而风险管理的内容就是针对产生风险的内部原因以及外部原因进行的管理和调整。风险管理的对象是风险，它的主体可以是任何组织和个人。风险管理的内容主要分为风险识别、风险衡量和风险处理三个方面。
风险识别是在管理风险的过程中最为基础的。其主要作用是识别企业存在的风险，为后面的衡量及其处理奠定基础。
风险衡量是在识别风险后必须做的一项工作。即对影响企业的风险采取相应的措施，作为一个独立的管理系统，风险管理的基本目标是能够为企业获取最大的利益，以最小的成本获取最大的安全保障。
风险处理是风险管理的一个重要环节，加强对风险的掌控力，对企业存在的风险进行客观的评估，并针对风险衡量的结果提出相应的解决方案。
1.3经营战略风险管理的特点
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