华菱钢铁公司经营管理存在的问题及对策(附件)
本人签名 日期 摘 要钢铁产业是国民经济的重要支柱产业，具有较高的产业关联度和典型的规模经济特征，在增加利税、带动相关产业发展、提高国家工业化水平等方面具有举足轻重的作用。钢铁上市公司是钢铁行业内的领军企业，其经营业绩直接反映整个行业的盈利状况和发展潜力。对其进行评价研究，能够较好地了解钢铁行业的整体发展态势，促进全行业健康、快速发展。本文以湖南华菱钢铁股份公司为例，分析该行业的发展状况，研究钢铁行业的发展现状，对湖南华菱钢铁公司的股份经营管理进行分析，对公司内部经营管理上面存在的主要问题公司高负债率和财务风险上升的问题以及产业政策的调整和环保带来的压力，导致公司生产成本的增加的问题，针对公司面临的问题，提出降低生产成本、提高利润率、降低公司财务风险三点建议以助于公司发展，最后通过以上研究针对目前的钢铁行业发展现状提出三点具有实用借鉴意义的建议。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.2研究思路与研究方法 1
1.2.1研究思路 1
1.2.2研究方法 2
2经营管理相关理论概述 3
2.1经营管理的定义及内容 3
2.2经营管理分析的意义 3
2.3经营管理质量的影响因素 4
3华菱公司经营管理现状、问题及原因分析 6
3.1钢铁行业经营管理现状分析 6
3.2华菱钢铁股份有限公司简介 6
3.3华菱股份经营管理分析 7
3.3.1经营管理中现金流量财务比率分析 7
3.3.2经营管理中现金流量管理情况分析 9
3.3.3华菱公司经营管理存在的主要问题 10
3.3.4华菱公司经营管理问题的主要原因 10
4 华菱公司经营管理问题的解决对策及建议 12
4.1降低生产成本 12
4.2提高利润率，实现现金流量最大化 12
4.3降低企业财务风险 12
4.4建立健全现金流管理机制 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
/> 4.4.1战略上重视现金流管理 12
4.4.2 组织上建立现金流管理体系 13
4.4.3行为上建立钢铁企业最佳现金流管理 13
结论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着我国经济体制改革的深入，国有企业的改革取得了实质性的突破，已经由生产经营性向生产经营和资本运营并重性转换，尤其是要发展成为具有国际竞争力的大企业集团，除推动产业结构优化升级，提高核心竞争力外，资本裂变式的资本运作无异于为国有企业迅速成为具有国际竞争力的大企业集团插上腾飞的翅膀。钢铁上市公司作为资本市场中的重要成员，对于我国钢铁市场化和行业的结构调整、提高钢产品质量和行业经营效益、提升我国钢铁国际竞争力、加快实现我国工业现代化都具有重要意义。它是我国钢铁和资本市场发展的必然结果，也体现了钢铁行业和证券市场相得益彰、相互促进的发展关系。
1.1.2研究目的
钢铁企业属于典型性资本密集型企业，企业经营管理与其各项经营活动无时无刻不交织在一起。一旦其经营管理活动没有协调好，就会引起现金流的偏差。同时钢铁产业作为我们国家的支柱产业，是国民经济正常发展的基础与保障。目前受到经济周期，国家经济结构调整，产能过剩等因素影响，行业正处于一种低迷状态，不少企业处于微利和亏损状态。本文以华菱钢铁股份有限公司为案例分析，在经营管理分析方面不仅丰富了行业特征而且完善了案例研究。通过经营管理存在的问题及对策进行研究，对于以后各相关企业应对竞争，应对风险，调整经营管理都有着参考与借鉴意义，而且有助于构建钢铁企业的资源合理配置。
1.2研究思路与研究方法
1.2.1研究思路
本文共分为五个章节,第一章为文章的绪论,阐述研究的背景与意义,研究思路与研究方法；第二章是经营管理相关理论概述；第三章为钢铁行业经营管理现状、问题及原因分析；第四章为华菱公司经营管理问题的解决对策及建议。
1.2.2研究方法
（1）文献分析法。本文在进行钢铁上市公司经营管理研究过程中，通过查阅国内外相关著作和文献，充分结合财务管理的有关理论，系统的总结前人的研究成果，并以此作为理论基础，结合钢铁行业的具体情况，以及华菱股份最近几年的数据，来对其经营管理进行分析。
（2）对比分析法与案例考查法并结合财务比率分析法。本文通过对钢铁行业整体进行分析并结合华菱股份具体案例运用经营管理的有关理论，通过整理华菱钢铁上市公司的相关报表的有用信息，对相关指标进行计算，对比和总结。
2经营管理相关理论概述
2.1经营管理的定义及内容
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，经营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员，搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构，编制经营计划，签订经济合同，建立、健全经济责任制和各种管理制度，搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作，加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理，搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理，合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配，全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
2.2经营管理分析的意义
开展科学规范的经营管理分析具有十分重要的现实意义。有的业务单位从收入上看是增长的，但实质上缺是亏损的，因为它直接的指出或潜在的指出亏损已经远远超过了收入；有的业务在短期内是盈利的，原因是它的支出始终控制在盈亏点以下；有的业务在短期内是盈利的，但长久看是亏损的，因为其前期投入和后续投入必然超过了它的整个有效利润；有的业务的增减有客观因素，有偶然性和暂时性，有的业务的增减是可以通过人为努力，精心经营得到更大的增长或更大的遏制。针对某项具体的业务在某一特定时期的增减，要分析其自然因素增减有多大比例，具体措施和人为努力又占了多大比例，这样做的好处是可以使经营者特别是决策者对自己的经营形式始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供最直观有效的依据。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.2研究思路与研究方法 1
1.2.1研究思路 1
1.2.2研究方法 2
2经营管理相关理论概述 3
2.1经营管理的定义及内容 3
2.2经营管理分析的意义 3
2.3经营管理质量的影响因素 4
3华菱公司经营管理现状、问题及原因分析 6
3.1钢铁行业经营管理现状分析 6
3.2华菱钢铁股份有限公司简介 6
3.3华菱股份经营管理分析 7
3.3.1经营管理中现金流量财务比率分析 7
3.3.2经营管理中现金流量管理情况分析 9
3.3.3华菱公司经营管理存在的主要问题 10
3.3.4华菱公司经营管理问题的主要原因 10
4 华菱公司经营管理问题的解决对策及建议 12
4.1降低生产成本 12
4.2提高利润率，实现现金流量最大化 12
4.3降低企业财务风险 12
4.4建立健全现金流管理机制 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
/> 4.4.1战略上重视现金流管理 12
4.4.2 组织上建立现金流管理体系 13
4.4.3行为上建立钢铁企业最佳现金流管理 13
结论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着我国经济体制改革的深入，国有企业的改革取得了实质性的突破，已经由生产经营性向生产经营和资本运营并重性转换，尤其是要发展成为具有国际竞争力的大企业集团，除推动产业结构优化升级，提高核心竞争力外，资本裂变式的资本运作无异于为国有企业迅速成为具有国际竞争力的大企业集团插上腾飞的翅膀。钢铁上市公司作为资本市场中的重要成员，对于我国钢铁市场化和行业的结构调整、提高钢产品质量和行业经营效益、提升我国钢铁国际竞争力、加快实现我国工业现代化都具有重要意义。它是我国钢铁和资本市场发展的必然结果，也体现了钢铁行业和证券市场相得益彰、相互促进的发展关系。
1.1.2研究目的
钢铁企业属于典型性资本密集型企业，企业经营管理与其各项经营活动无时无刻不交织在一起。一旦其经营管理活动没有协调好，就会引起现金流的偏差。同时钢铁产业作为我们国家的支柱产业，是国民经济正常发展的基础与保障。目前受到经济周期，国家经济结构调整，产能过剩等因素影响，行业正处于一种低迷状态，不少企业处于微利和亏损状态。本文以华菱钢铁股份有限公司为案例分析，在经营管理分析方面不仅丰富了行业特征而且完善了案例研究。通过经营管理存在的问题及对策进行研究，对于以后各相关企业应对竞争，应对风险，调整经营管理都有着参考与借鉴意义，而且有助于构建钢铁企业的资源合理配置。
1.2研究思路与研究方法
1.2.1研究思路
本文共分为五个章节,第一章为文章的绪论,阐述研究的背景与意义,研究思路与研究方法；第二章是经营管理相关理论概述；第三章为钢铁行业经营管理现状、问题及原因分析；第四章为华菱公司经营管理问题的解决对策及建议。
1.2.2研究方法
（1）文献分析法。本文在进行钢铁上市公司经营管理研究过程中，通过查阅国内外相关著作和文献，充分结合财务管理的有关理论，系统的总结前人的研究成果，并以此作为理论基础，结合钢铁行业的具体情况，以及华菱股份最近几年的数据，来对其经营管理进行分析。
（2）对比分析法与案例考查法并结合财务比率分析法。本文通过对钢铁行业整体进行分析并结合华菱股份具体案例运用经营管理的有关理论，通过整理华菱钢铁上市公司的相关报表的有用信息，对相关指标进行计算，对比和总结。
2经营管理相关理论概述
2.1经营管理的定义及内容
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，经营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员，搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构，编制经营计划，签订经济合同，建立、健全经济责任制和各种管理制度，搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作，加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理，搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理，合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配，全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
2.2经营管理分析的意义
开展科学规范的经营管理分析具有十分重要的现实意义。有的业务单位从收入上看是增长的，但实质上缺是亏损的，因为它直接的指出或潜在的指出亏损已经远远超过了收入；有的业务在短期内是盈利的，原因是它的支出始终控制在盈亏点以下；有的业务在短期内是盈利的，但长久看是亏损的，因为其前期投入和后续投入必然超过了它的整个有效利润；有的业务的增减有客观因素，有偶然性和暂时性，有的业务的增减是可以通过人为努力，精心经营得到更大的增长或更大的遏制。针对某项具体的业务在某一特定时期的增减，要分析其自然因素增减有多大比例，具体措施和人为努力又占了多大比例，这样做的好处是可以使经营者特别是决策者对自己的经营形式始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供最直观有效的依据。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3113.html
