华联罗森有限公司成本控制问题研究(附件)
摘 要成本是企业在经营和发展过程中重要的经济数据。一个企业发展的状况以及企业发展的前景。企业的资金消耗和劳动力的使用情况到最后都会通过企业的成本来进行比较具体的反映出来。成本管理主要就是对成本费用进行有效的控制。主要的目的就是为了进一步减少企业的资金支出，增强企业的竞争力。本文在对企业成本控制的研究中，主要以华联罗森有限公司为案例分析，分析企业在经营过程中以成本控制为目的以及采取一系列相关的对策，给予其他企业在成本控制方面的借鉴。 目 录
1 绪论
1.1 研究目的 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.3.1 文献研究法 3
1.3.2 实证研究法 3
2 企业成本控制的相关理论
2.1 成本的含义 4
2.2 成本控制的含义 4
2.3 成本控制的原则 4
2.4 成本控制的方法 5
2.4.1 绝对成本控制 5
2.4.2 相对成本控制 5
2.4.3 全面成本控制 5
3 华联罗森有限公司案例分析
3.1 华联罗森有限公司的概况 6
3.2 华联罗森有限公司成本分析 6
3.3 华联罗森成本控制存在的问题 8
3.3.1 库存成本占用量大 8
3.3.2 企业宣传广告成本大 9
3.3.3 成本预算编制不合理 9
4 对华联罗森有限公司成本控制的改善建议
4.1 对库存成本的控制 11
4.2 对广告成本的控制 11
4.3 定期进行成本分析 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的
现代社会中企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，就要不断完善和发展企业的经济。成本控制是对企业财务管理的重要手段，通过对成本的控制可以提高企业的竞争力。文章通过对华联罗森有限公司的成本进行分析
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> 4.3 定期进行成本分析 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的
现代社会中企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，就要不断完善和发展企业的经济。成本控制是对企业财务管理的重要手段，通过对成本的控制可以提高企业的竞争力。文章通过对华联罗森有限公司的成本进行分析，成本控制主要就是对华联罗森人的财务和人力资源资方面成本的限制，通过预算管理可以让企业的资源进一步的优化配置，对华联罗森企业的资金流有着一定的控制和改善，对华联罗森企业的经济发展也有着一定的规划，有利于华联罗森企业提高自己在市场上的竞争力，建立有效的成本管理是企业增强竞争力的有效途径。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在企业的发展中，成本不仅能为企业带来非常大的价值，还能为企业带来庞大利润。在日益激烈竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
库珀和卡普兰（1997）在《成本会计怎样系统歪曲了产品成本》里面提出“成本动因”概念，提出成本本质上是一种函数，包括各种因素的影响。
Lashert.W.R(1999)在《小企业及其决策的战略性思考》提出“成本的竞争是企业竞争的核心，成本控制对企业的竞争力非常重要，把作业成本的应用放在了高度的位置。
Maryanne M.Mowen,(2006)指出成本管理不断变化的情况往往需要一个变化的系统。通过采取系统方法涵盖以功能为基础的成本控制，然后基于活动的成本系统进行深入的研究[1]。
Wagenhofer,Alfred(2006)提到编辑成本计算制度，成为德国公司进行成本控制的标准，它提供了一个如何管理成本的方法，这种成本管理意在提供以致和准确的分配财产和服务的方法[2]。
DonR.Hansen(2007)提出了汉森莫文式“管理会计，8E”理论，该理论对成本控制的覆盖面相当全面，对当今企业的成本决策有很强影响力[4]。
但从研究方法上来看，成本的研究在国外主要是实证和案例的研究，企业成本的研究主要集中在如何提高成本管理和利用计算机技术拓展成本管理功能，在成本管理的方面提高效用在作业成本应用的方面和成本管理的创新，取得成功。
1.2.2 国内研究现状
在国内，国内专家在成本管理方面获得了一定的结果。多数专家参考西方管理会计表现的新想法，把国内企业成本控制的现状做了对比分析，研究出了针对环境的改变应采纳的新的方法。
焦跃华（2000）在《现代企业成本控制战略研究》以全新的视角分析阐明了成本控制及战略，将成本控制理论和方法体系由产品成本转移到广泛的成本概念之上，同时，作者提出的成本代偿性特征由此展开的成本抉择分析，是成本控制理论与方法的创新[6]。
刘志娟（2004）在《成本控制的主要研究技术》把成本控制的基本思想概括为侧重成本源流控制的新思想[10]。
韩址清（2004）在《现代成本控制新思维》对成本控制的基本框架进行了描述，在企业的内部参与价值链的分析，了解企业本身价值链。同时，企业还要了解本身价值活动对供应商和客户价值链的程度，增强企业盈利水平[12]。
卢小燕（2006）在《我国现行成本控制理论中》表示出我国企业的成本控制以标准成本为主要的方面，文章中描述了标准成本局限性与实施作业成本的不可行性。分析出新的从成本控制法需要一定的时间，将作业成本发的内容引入标准成本法中[13]。
孙兰婷（2007）在《关于加强企业成本管理与控制的思考》提出了需要设置多种层次地成本控制目标体系，采取先进的成本控制的理念，同时还要注意成本控制方面的相对性，描述成本是有很多原因影响的观念，引入先进的成本管理方法和手段[15]。
通过探索国外先进管理技术方法和观念在我国的借鉴和应用。对企业的研究主要集中在一是关于成本管理的学科归属问题；二是关于成本管理的概念架构问题；三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
本文的研究是在大量搜集文献资料的基础上完成的，对于成本控制方法进行了理论性的认识与研究。资料的来源有：国内外学者相关专著和论文；期刊；网络资料。
1.3.2 实证研究法
本文通过对华联罗森有限公司成本控制大量的观察,实验和调查，运用实证分析法对个案
1 绪论
1.1 研究目的 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.3.1 文献研究法 3
1.3.2 实证研究法 3
2 企业成本控制的相关理论
2.1 成本的含义 4
2.2 成本控制的含义 4
2.3 成本控制的原则 4
2.4 成本控制的方法 5
2.4.1 绝对成本控制 5
2.4.2 相对成本控制 5
2.4.3 全面成本控制 5
3 华联罗森有限公司案例分析
3.1 华联罗森有限公司的概况 6
3.2 华联罗森有限公司成本分析 6
3.3 华联罗森成本控制存在的问题 8
3.3.1 库存成本占用量大 8
3.3.2 企业宣传广告成本大 9
3.3.3 成本预算编制不合理 9
4 对华联罗森有限公司成本控制的改善建议
4.1 对库存成本的控制 11
4.2 对广告成本的控制 11
4.3 定期进行成本分析 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的
现代社会中企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，就要不断完善和发展企业的经济。成本控制是对企业财务管理的重要手段，通过对成本的控制可以提高企业的竞争力。文章通过对华联罗森有限公司的成本进行分析
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
> 4.3 定期进行成本分析 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的
现代社会中企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，就要不断完善和发展企业的经济。成本控制是对企业财务管理的重要手段，通过对成本的控制可以提高企业的竞争力。文章通过对华联罗森有限公司的成本进行分析，成本控制主要就是对华联罗森人的财务和人力资源资方面成本的限制，通过预算管理可以让企业的资源进一步的优化配置，对华联罗森企业的资金流有着一定的控制和改善，对华联罗森企业的经济发展也有着一定的规划，有利于华联罗森企业提高自己在市场上的竞争力，建立有效的成本管理是企业增强竞争力的有效途径。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在企业的发展中，成本不仅能为企业带来非常大的价值，还能为企业带来庞大利润。在日益激烈竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
库珀和卡普兰（1997）在《成本会计怎样系统歪曲了产品成本》里面提出“成本动因”概念，提出成本本质上是一种函数，包括各种因素的影响。
Lashert.W.R(1999)在《小企业及其决策的战略性思考》提出“成本的竞争是企业竞争的核心，成本控制对企业的竞争力非常重要，把作业成本的应用放在了高度的位置。
Maryanne M.Mowen,(2006)指出成本管理不断变化的情况往往需要一个变化的系统。通过采取系统方法涵盖以功能为基础的成本控制，然后基于活动的成本系统进行深入的研究[1]。
Wagenhofer,Alfred(2006)提到编辑成本计算制度，成为德国公司进行成本控制的标准，它提供了一个如何管理成本的方法，这种成本管理意在提供以致和准确的分配财产和服务的方法[2]。
DonR.Hansen(2007)提出了汉森莫文式“管理会计，8E”理论，该理论对成本控制的覆盖面相当全面，对当今企业的成本决策有很强影响力[4]。
但从研究方法上来看，成本的研究在国外主要是实证和案例的研究，企业成本的研究主要集中在如何提高成本管理和利用计算机技术拓展成本管理功能，在成本管理的方面提高效用在作业成本应用的方面和成本管理的创新，取得成功。
1.2.2 国内研究现状
在国内，国内专家在成本管理方面获得了一定的结果。多数专家参考西方管理会计表现的新想法，把国内企业成本控制的现状做了对比分析，研究出了针对环境的改变应采纳的新的方法。
焦跃华（2000）在《现代企业成本控制战略研究》以全新的视角分析阐明了成本控制及战略，将成本控制理论和方法体系由产品成本转移到广泛的成本概念之上，同时，作者提出的成本代偿性特征由此展开的成本抉择分析，是成本控制理论与方法的创新[6]。
刘志娟（2004）在《成本控制的主要研究技术》把成本控制的基本思想概括为侧重成本源流控制的新思想[10]。
韩址清（2004）在《现代成本控制新思维》对成本控制的基本框架进行了描述，在企业的内部参与价值链的分析，了解企业本身价值链。同时，企业还要了解本身价值活动对供应商和客户价值链的程度，增强企业盈利水平[12]。
卢小燕（2006）在《我国现行成本控制理论中》表示出我国企业的成本控制以标准成本为主要的方面，文章中描述了标准成本局限性与实施作业成本的不可行性。分析出新的从成本控制法需要一定的时间，将作业成本发的内容引入标准成本法中[13]。
孙兰婷（2007）在《关于加强企业成本管理与控制的思考》提出了需要设置多种层次地成本控制目标体系，采取先进的成本控制的理念，同时还要注意成本控制方面的相对性，描述成本是有很多原因影响的观念，引入先进的成本管理方法和手段[15]。
通过探索国外先进管理技术方法和观念在我国的借鉴和应用。对企业的研究主要集中在一是关于成本管理的学科归属问题；二是关于成本管理的概念架构问题；三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
本文的研究是在大量搜集文献资料的基础上完成的，对于成本控制方法进行了理论性的认识与研究。资料的来源有：国内外学者相关专著和论文；期刊；网络资料。
1.3.2 实证研究法
本文通过对华联罗森有限公司成本控制大量的观察,实验和调查，运用实证分析法对个案
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