海星集团公司成本管理存在的问题及对策(附件)
摘 要现代企业的竞争，归根结底就是企业成本的竞争。成本的管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的主要管理工作，其涉及到生产经营活动的各个方面，并在企业的成本管理中占据主要地位。公司的成本管理对一个公司的正常经营和发展有着重要的意义，成本管理理论在国外已经得到了深入的研究与广泛的应用。但是在国内，这个还处于起步阶段，且国内的研究大多泛泛而谈，就某特定的公司进行成本管理的研究还比较少，所以这方面的研究具有重要的价值。本文就以特定企业—西安海星集团公司为例进行研究的。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.4 研究内容、研究方法 1
2 西安海星集团公司基本情况介绍 3
2.1 西安海星集团公司简介 3
2.2 公司成本管理现状 3
3 西安海星集团公司成本管理问题 4
3.1 公司的生产效率低 4
3.2 忽视了“质量成本”的管理 4
3.3 人力成本过高 4
3.4 生产设备使用和维护成本高 5
4 西安海星集团公司成本管理问题的原因分析 6
4.1 科学技术投入不足 6
4.2 没有形成完整的成本管理体系 6
4.3 缺乏人力资源规划 7
4.4 缺乏设备管理有效途径 7
5 西安海星集团公司成本管理对策 8
5.1 提高公司生产效率 8
5.2 控制采购商品的质量和成本 8
5.3 提高人员使用效率 8
5.4 建立合理的成本管理系统 9
5.5 对机械设备的规范化管理 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
随着时代的发展进步，一个公司的成本管理越来越成为其管理中一个重要的因素和关键的环节，越来越对其正常的经营和发展产生重要影响，越来越多的公司逐渐树立起全面管理的理念。合理的成本管理对公司控制成本，提升利润水 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
平具有基础性和全局性的作用。本论文就以西安海星集团公司为例，分析该公司在成本管理方面存在的问题，进而针对这些特殊的问题，分析产生这些成本管理问题的原因，最后根据原因给出相应的解决措施。
1.1 研究背景
如今，随着人们对管理的认识程度逐渐加深，管理学作为一门新兴的学科逐渐在社会上发挥着越来越重要的作用。从一个国家到一个团体、一个组织、一个班级，都无时无刻不在进行着管理活动。特别是对于企业来说，有时候企业的管理要比企业的科技等其他的领域要更加的重要，公司的成本管理又是企业管理中的重中之重，在现今这个竞争激烈的社会，公司之间的竞争是各方面的竞争，成本管理在其中起着至关重要的作用，成本管理控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，促进企业进行发展和创新。
1.2 研究意义
要想在根本上提高公司的利润，必须提高公司的收入并同时降低公司的成本，只有一个不断营利的公司才能得以生存，发展与壮大，才能对这个社会做出贡献。因此，合理的成本管理对于一个公司的发展至关重要，成本与收入是具有联动作用的，成本管理做得好，公司的收入自然就会提高，一个公司的收入和成本就像是鸟的两个翅膀，车的两个轮子一样，缺少任何一个都无法行走。由此可见，公司的成本管理对于一个公司来说是非常重要的，研究公司的成本管理是具有非常重要的意义，它是加强公司组织管理和财务管理的基础，是促进公司真正发挥作用的关键。
1.3 国内外研究现状
对于公司管理方面的研究，国外是要早于国内开始研究的，国外的研究目前已经聚集在对于不同的公司，不同的环境下采取不同的管理模式的研究，国内的研究现状主要是对于不同的成本管理模式的评价方法的确定，分析特定的企业单位在成本管理方面存在的问题，具体情况具体分析，具体的采取不同的解决方法。在成本管理模式的选择上，采取模糊数学评价，多目标评价法以及层次分析法等各种评价方法，得出最适合特定公司的特定的成本管理模式，然后进行实践，通过实践中反映出来的问题再不断的修正之前确定的成本管理模式，以逐步优化。
1.4 研究内容、研究方法
本论文的研究是针对特定的公司—西安海星集团公司，分析该公司在成本管理方面存在的主要问题，针对这些特定的问题，分析其产生的主要原因，然后制定出相应的对策。在研究方法上，本论文主要采用实地调查和阅读相关的文献两种方法，也就是将理论与实践结合的方法，通过实地调查，了解到西安海星集团在成本管理方面存在的主要问题，然后针对这些问题，查阅相关的文献，得出产生这些问题的原因，最后针对这些原因，借鉴前人的研究成果并加以创新，得出针对西安海星集团公司的特定成本管理对策。 2 西安海星集团公司基本情况介绍
2.1 西安海星集团公司简介
西安海星集团公司在IT系统、果汁、房地产、零售等行业都有所涉足，其总裁荣海，1957年出生，陕西安康人，复旦大学计算机系硕士，目前西安海星集团公司营收总额连续两年居西北民营企业之首，技工贸总收入连续六年排西安高新开发区企业首位，西安海星集团公司是西安市重点发展的企业。
2.2 公司成本管理现状
由于西安海星集团公司旗下涉足的领域非常的广泛，因此在成本管理方面存在很大的难以协调性，经过从建立之初到现在的很多年的发展，随着西安海星集团涉足领域的不断扩大，这种难以协调性逐渐显现出来，并且日益强大直至成为一个难以解决的问题。西安海星集团目前在成本管理方面下了很大的功夫，对于其旗下的效益不好连年亏损的企业采取了减少成本，关闭相关厂房及服务的措施，大力加强人力资源管理，引进人才。尽管西安海星集团在努力的减少成本管理的漏洞，但是其在成本管理方面目前还是依然存在着不少的问题。不同行业之间的协调是考验西安海星集团发展和进一步提高收益的关键环节，如果西安海星集团在其旗下的不同行业之间无法建立良好的联系，无法进行设备等的资源的公用，减少设备成本，无法进行某些成本的共同消耗，无法形成一整套基于其旗下公司的完整的成本管理制度，那么西安海星集团在发展的过程中将会面临许多的意想不到的难题。成本管理只是一个企业生存和发展的基础，“九层之台，起于累土”，如果这个基石不稳固的话，公司的上层发展随时有可能面临出乎意料的问题。
通过查找资料可以得出西安海星集团公司成本管理现状的一些数据，我们以2011—2013年为例，如下所示：
2011.4.10，库存：1053.83吨；采购：127.89吨；消耗：197.7吨。
2012.9.20，库存：1262.42吨；采购：466.69吨；消耗：216.6吨。
2012.9.30，库存：1115.26吨；采购：0吨；消耗：239.26吨。
2013.1.20，库存：2501.66吨；采购：83.81吨；消耗：223.68吨。
3 西安海星集团公司成本管理问题
3.1 公司的生产效率低
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.4 研究内容、研究方法 1
2 西安海星集团公司基本情况介绍 3
2.1 西安海星集团公司简介 3
2.2 公司成本管理现状 3
3 西安海星集团公司成本管理问题 4
3.1 公司的生产效率低 4
3.2 忽视了“质量成本”的管理 4
3.3 人力成本过高 4
3.4 生产设备使用和维护成本高 5
4 西安海星集团公司成本管理问题的原因分析 6
4.1 科学技术投入不足 6
4.2 没有形成完整的成本管理体系 6
4.3 缺乏人力资源规划 7
4.4 缺乏设备管理有效途径 7
5 西安海星集团公司成本管理对策 8
5.1 提高公司生产效率 8
5.2 控制采购商品的质量和成本 8
5.3 提高人员使用效率 8
5.4 建立合理的成本管理系统 9
5.5 对机械设备的规范化管理 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
随着时代的发展进步，一个公司的成本管理越来越成为其管理中一个重要的因素和关键的环节，越来越对其正常的经营和发展产生重要影响，越来越多的公司逐渐树立起全面管理的理念。合理的成本管理对公司控制成本，提升利润水 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
平具有基础性和全局性的作用。本论文就以西安海星集团公司为例，分析该公司在成本管理方面存在的问题，进而针对这些特殊的问题，分析产生这些成本管理问题的原因，最后根据原因给出相应的解决措施。
1.1 研究背景
如今，随着人们对管理的认识程度逐渐加深，管理学作为一门新兴的学科逐渐在社会上发挥着越来越重要的作用。从一个国家到一个团体、一个组织、一个班级，都无时无刻不在进行着管理活动。特别是对于企业来说，有时候企业的管理要比企业的科技等其他的领域要更加的重要，公司的成本管理又是企业管理中的重中之重，在现今这个竞争激烈的社会，公司之间的竞争是各方面的竞争，成本管理在其中起着至关重要的作用，成本管理控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，促进企业进行发展和创新。
1.2 研究意义
要想在根本上提高公司的利润，必须提高公司的收入并同时降低公司的成本，只有一个不断营利的公司才能得以生存，发展与壮大，才能对这个社会做出贡献。因此，合理的成本管理对于一个公司的发展至关重要，成本与收入是具有联动作用的，成本管理做得好，公司的收入自然就会提高，一个公司的收入和成本就像是鸟的两个翅膀，车的两个轮子一样，缺少任何一个都无法行走。由此可见，公司的成本管理对于一个公司来说是非常重要的，研究公司的成本管理是具有非常重要的意义，它是加强公司组织管理和财务管理的基础，是促进公司真正发挥作用的关键。
1.3 国内外研究现状
对于公司管理方面的研究，国外是要早于国内开始研究的，国外的研究目前已经聚集在对于不同的公司，不同的环境下采取不同的管理模式的研究，国内的研究现状主要是对于不同的成本管理模式的评价方法的确定，分析特定的企业单位在成本管理方面存在的问题，具体情况具体分析，具体的采取不同的解决方法。在成本管理模式的选择上，采取模糊数学评价，多目标评价法以及层次分析法等各种评价方法，得出最适合特定公司的特定的成本管理模式，然后进行实践，通过实践中反映出来的问题再不断的修正之前确定的成本管理模式，以逐步优化。
1.4 研究内容、研究方法
本论文的研究是针对特定的公司—西安海星集团公司，分析该公司在成本管理方面存在的主要问题，针对这些特定的问题，分析其产生的主要原因，然后制定出相应的对策。在研究方法上，本论文主要采用实地调查和阅读相关的文献两种方法，也就是将理论与实践结合的方法，通过实地调查，了解到西安海星集团在成本管理方面存在的主要问题，然后针对这些问题，查阅相关的文献，得出产生这些问题的原因，最后针对这些原因，借鉴前人的研究成果并加以创新，得出针对西安海星集团公司的特定成本管理对策。 2 西安海星集团公司基本情况介绍
2.1 西安海星集团公司简介
西安海星集团公司在IT系统、果汁、房地产、零售等行业都有所涉足，其总裁荣海，1957年出生，陕西安康人，复旦大学计算机系硕士，目前西安海星集团公司营收总额连续两年居西北民营企业之首，技工贸总收入连续六年排西安高新开发区企业首位，西安海星集团公司是西安市重点发展的企业。
2.2 公司成本管理现状
由于西安海星集团公司旗下涉足的领域非常的广泛，因此在成本管理方面存在很大的难以协调性，经过从建立之初到现在的很多年的发展，随着西安海星集团涉足领域的不断扩大，这种难以协调性逐渐显现出来，并且日益强大直至成为一个难以解决的问题。西安海星集团目前在成本管理方面下了很大的功夫，对于其旗下的效益不好连年亏损的企业采取了减少成本，关闭相关厂房及服务的措施，大力加强人力资源管理，引进人才。尽管西安海星集团在努力的减少成本管理的漏洞，但是其在成本管理方面目前还是依然存在着不少的问题。不同行业之间的协调是考验西安海星集团发展和进一步提高收益的关键环节，如果西安海星集团在其旗下的不同行业之间无法建立良好的联系，无法进行设备等的资源的公用，减少设备成本，无法进行某些成本的共同消耗，无法形成一整套基于其旗下公司的完整的成本管理制度，那么西安海星集团在发展的过程中将会面临许多的意想不到的难题。成本管理只是一个企业生存和发展的基础，“九层之台，起于累土”，如果这个基石不稳固的话，公司的上层发展随时有可能面临出乎意料的问题。
通过查找资料可以得出西安海星集团公司成本管理现状的一些数据，我们以2011—2013年为例，如下所示：
2011.4.10，库存：1053.83吨；采购：127.89吨；消耗：197.7吨。
2012.9.20，库存：1262.42吨；采购：466.69吨；消耗：216.6吨。
2012.9.30，库存：1115.26吨；采购：0吨；消耗：239.26吨。
2013.1.20，库存：2501.66吨；采购：83.81吨；消耗：223.68吨。
3 西安海星集团公司成本管理问题
3.1 公司的生产效率低
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