wh家居有限公司成本控制及管理(附件)
摘 要家居制造企业如何能在激烈的市场竞争中崭露头角是一个亟待解决的问题，对于家居生产企业来说，成本管理涉及的业务环节众多，设计，生产，销售等各个环节对成本都有巨大的影响。本文以咸阳WH家居有限公司为研究对象，通过对该公司的成本控制管理的现状分析，找出了成本控制存在的问题与成因，说明了其不能再适应企业面临着的激烈的市场竞争，该公司管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后，就如何改进该公司的成本控制及管理中存在的问题进行探讨，并针对性的提出最优的解决措施，为该公司生存和发展提供理论借鉴和实践参考价值。使得该公司在激烈的市场竞争中，能够更好更快的发展，并保持良好的运行、获得更多的利润和效益，从而能更进一步推公司的长期发展。
目 录
1绪 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究的意义 1
1.3国内外相关研究 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究的方法 3
2成本控制的相关理论概念 4
2.1成本控制理论的内涵 4
2.2成本控制的基本理论 4
2.2.1目标成本管理 4
2.2.2变动成本法 6
2.2.3战略成本控制 6
3咸阳WH家居企业成本控制管理的现状 8
3.1咸阳WH家居有限公司简介 8
3.2咸阳WH家居有限公司是如何进行成本控制及管理 8
3.2.1配备人员的工作意识 8
3.2.2成本控制核算流程 8
4咸阳WH家居企业成本控制存在问题与成因分析 12
4.1咸阳WH公司的成本控制的方法存在的问题与成因分析 12
4.1.1成本控制观念及管理落后 12
4.1.2成本控制目标片面 13
4.2配备人员的工作服务意识存在问题与成因分析 13
4.2.1约束激励考核机制不健全 13
4.2.2领导对公司成本控制的不重视 14
5咸阳WH家居企业成本控制及管理的优化解决措施 15
5.1推行科学的成本控制方法 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5
5.2正确认识成本，扩大成本控制新范围，实施目标成本管理 15
5.3加强成本控制宣传，实行全员成本控制 15
5.4建立有效成本考核激励制度 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 20
1绪 论
1.1研究目的
在市场环境中，企业的产品销售价格保持不变，而企业的水电、房租、人工工资等经营成本都存在着不同程度的增加，企业盈利的空间被压缩的越来越少。随着企业之间的竞争日趋加强，企业的一些不正当的方法，虽然在一定的时间内提高了企业的短期利润，但却不利于企业的长期的发展，不利于长期目标的实现。 企业要想在长期的市场竞争中获得良好的竞争地位，成本控制就会成为企业发展战略中一个长期的战略，也就是说，产品成本控制程度直接的影响了企业盈利情况以及企业在市场竞争的竞争地位。因此，企业在发展过程中，随着科技的发展水平，不断的引进世界上一流的成本控制方法，最大幅度的降低成本，已成为企业提高自身管理水平的重要途径。
1.2研究的意义
随着社会的进步和发展，物质资源的供应越来越丰富，人们的选择也越来越多，物美价廉的商品将会越来越受到人们的青睐。从咸阳WH家居有限公司的现状来看，原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略，因此成本控制方法的一些创新改革尤为重要。随着市场经济的发展，咸阳WH家居有限公司正积极引进先进的管理方法，提高管理水平。但是，也面临着严峻的挑战。因此，对该公司成本控制与管理进行研究具有重要意义。
1.3国内外相关研究
1.3.1国外研究现状
从标准成本理论来看，VittrioA（2011）指出家居生产制造业公司为提升自身的市场能力，对过去的以事后核算为主成本控制系统愈加不满[1]。他的研究主要致力于寻找新的，能适应时代特色的成本控制方法，即研究标准成本法，从而掀起了成本会计研究热潮。
从作业成本控制理论来看，Mansfield.E(2010)发现如果追踪产品关联的作业方法活动，并加以分析，就可以达到较好的效果：一方面增值作业会得以改进，不增值作业会加以消除：另一方面,可以优化企业供应链和价值链，最终达到减少损失增加顾客价值效果[2]。Nick Davies(2008)的研究结论是与产品相关联作业活动可以提升决策的科学性，计划的有效性，最终实现家居企业整体竞争力和经济效益的双重提高[3]。
从战略成本控制理论来看，迈克尔.波特（1992）提出将价值链用于企业战略成本分析，以帮助企业获取竞争优势[4]。美国著名学者M pilar Socorro,致力于管理会计的研究。他与2005年出版《战略成本控制》一书，使得战略成本控制的相关理论得以系统化[5]。Omaghi,C（2011）对产品关联的作业活动的研究也表明，战略成本控制对家居企业增值活动的改良，价值链的优化同样有较好的效果[6]。David（2006）认为通过分析作业活动相关联的成本，既可以提高决策的科学有效性，又可以提高企业的市场竞争力和盈利能力[7]。
从基于价值链的成本控制理论来看，Nick Davies(2009)认为目标成本可以有效的管理家具企业的耗费。而目标成本的制定即依赖于详尽的市场调查和严格地需求分析，有依赖于对贯穿整个价供应链各成本影响因素的科学计算，换言之，对从研发设计、采购、生产制造、销售到收入实现等诸多环节的循环管理和控制。Rutten,Frans etal(2008)提出了基于价值链的成本控制的概念。他认为，所谓基于价值链的成本控制就是预先制定出目标成本，对整个价值链严格控制，发现差错，从而保证实际耗费限定在预订目标成本范畴之中的控制[8]。
1.3.2国内研究现状
我国成本控制的发展大体上可以分为两个阶段：在改革开放前，我国处于计划经济体制，该阶段主要是探索以建设和完善企业经济核算为核算内容的成本控制模式；改革开放以后，我们开始努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，并努力与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本控制发展道路。20世纪80至90年代对国外成本控制方法的借鉴，极大地丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距。
在成本否决发方面的研究上，范宇鹏、程曼丽、刘玉香（1996）系统地介绍了邯钢在原材料涨价钢材价格下跌的情况下仍取得良好的经济效益的成功经验。并认为邯钢成功的秘诀是“成本否决发”，其已成为现代成本管理的成功范例[9]。河北经贸大学财政会计系考案小组（2003）认为1990年以来邯郸钢铁总厂率先实施了“模拟市场，成本否决”的管理举措，实际企业焕发勃勃生机。邯钢经验为深化国有企业的改革提供了一个现实的、具有示范意义的思路，也为我国现代企业制度的创新和发展开拓了更为广阔的视野[10]。
目 录
1绪 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究的意义 1
1.3国内外相关研究 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究的方法 3
2成本控制的相关理论概念 4
2.1成本控制理论的内涵 4
2.2成本控制的基本理论 4
2.2.1目标成本管理 4
2.2.2变动成本法 6
2.2.3战略成本控制 6
3咸阳WH家居企业成本控制管理的现状 8
3.1咸阳WH家居有限公司简介 8
3.2咸阳WH家居有限公司是如何进行成本控制及管理 8
3.2.1配备人员的工作意识 8
3.2.2成本控制核算流程 8
4咸阳WH家居企业成本控制存在问题与成因分析 12
4.1咸阳WH公司的成本控制的方法存在的问题与成因分析 12
4.1.1成本控制观念及管理落后 12
4.1.2成本控制目标片面 13
4.2配备人员的工作服务意识存在问题与成因分析 13
4.2.1约束激励考核机制不健全 13
4.2.2领导对公司成本控制的不重视 14
5咸阳WH家居企业成本控制及管理的优化解决措施 15
5.1推行科学的成本控制方法 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5
5.2正确认识成本，扩大成本控制新范围，实施目标成本管理 15
5.3加强成本控制宣传，实行全员成本控制 15
5.4建立有效成本考核激励制度 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 20
1绪 论
1.1研究目的
在市场环境中，企业的产品销售价格保持不变，而企业的水电、房租、人工工资等经营成本都存在着不同程度的增加，企业盈利的空间被压缩的越来越少。随着企业之间的竞争日趋加强，企业的一些不正当的方法，虽然在一定的时间内提高了企业的短期利润，但却不利于企业的长期的发展，不利于长期目标的实现。 企业要想在长期的市场竞争中获得良好的竞争地位，成本控制就会成为企业发展战略中一个长期的战略，也就是说，产品成本控制程度直接的影响了企业盈利情况以及企业在市场竞争的竞争地位。因此，企业在发展过程中，随着科技的发展水平，不断的引进世界上一流的成本控制方法，最大幅度的降低成本，已成为企业提高自身管理水平的重要途径。
1.2研究的意义
随着社会的进步和发展，物质资源的供应越来越丰富，人们的选择也越来越多，物美价廉的商品将会越来越受到人们的青睐。从咸阳WH家居有限公司的现状来看，原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略，因此成本控制方法的一些创新改革尤为重要。随着市场经济的发展，咸阳WH家居有限公司正积极引进先进的管理方法，提高管理水平。但是，也面临着严峻的挑战。因此，对该公司成本控制与管理进行研究具有重要意义。
1.3国内外相关研究
1.3.1国外研究现状
从标准成本理论来看，VittrioA（2011）指出家居生产制造业公司为提升自身的市场能力，对过去的以事后核算为主成本控制系统愈加不满[1]。他的研究主要致力于寻找新的，能适应时代特色的成本控制方法，即研究标准成本法，从而掀起了成本会计研究热潮。
从作业成本控制理论来看，Mansfield.E(2010)发现如果追踪产品关联的作业方法活动，并加以分析，就可以达到较好的效果：一方面增值作业会得以改进，不增值作业会加以消除：另一方面,可以优化企业供应链和价值链，最终达到减少损失增加顾客价值效果[2]。Nick Davies(2008)的研究结论是与产品相关联作业活动可以提升决策的科学性，计划的有效性，最终实现家居企业整体竞争力和经济效益的双重提高[3]。
从战略成本控制理论来看，迈克尔.波特（1992）提出将价值链用于企业战略成本分析，以帮助企业获取竞争优势[4]。美国著名学者M pilar Socorro,致力于管理会计的研究。他与2005年出版《战略成本控制》一书，使得战略成本控制的相关理论得以系统化[5]。Omaghi,C（2011）对产品关联的作业活动的研究也表明，战略成本控制对家居企业增值活动的改良，价值链的优化同样有较好的效果[6]。David（2006）认为通过分析作业活动相关联的成本，既可以提高决策的科学有效性，又可以提高企业的市场竞争力和盈利能力[7]。
从基于价值链的成本控制理论来看，Nick Davies(2009)认为目标成本可以有效的管理家具企业的耗费。而目标成本的制定即依赖于详尽的市场调查和严格地需求分析，有依赖于对贯穿整个价供应链各成本影响因素的科学计算，换言之，对从研发设计、采购、生产制造、销售到收入实现等诸多环节的循环管理和控制。Rutten,Frans etal(2008)提出了基于价值链的成本控制的概念。他认为，所谓基于价值链的成本控制就是预先制定出目标成本，对整个价值链严格控制，发现差错，从而保证实际耗费限定在预订目标成本范畴之中的控制[8]。
1.3.2国内研究现状
我国成本控制的发展大体上可以分为两个阶段：在改革开放前，我国处于计划经济体制，该阶段主要是探索以建设和完善企业经济核算为核算内容的成本控制模式；改革开放以后，我们开始努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，并努力与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本控制发展道路。20世纪80至90年代对国外成本控制方法的借鉴，极大地丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距。
在成本否决发方面的研究上，范宇鹏、程曼丽、刘玉香（1996）系统地介绍了邯钢在原材料涨价钢材价格下跌的情况下仍取得良好的经济效益的成功经验。并认为邯钢成功的秘诀是“成本否决发”，其已成为现代成本管理的成功范例[9]。河北经贸大学财政会计系考案小组（2003）认为1990年以来邯郸钢铁总厂率先实施了“模拟市场，成本否决”的管理举措，实际企业焕发勃勃生机。邯钢经验为深化国有企业的改革提供了一个现实的、具有示范意义的思路，也为我国现代企业制度的创新和发展开拓了更为广阔的视野[10]。
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