存货管理的风险成因及其对策研究以服装业为例(附件)【字数：9989】
摘 要摘 要存货对于企业的发展至关重要，近来国内服装业存货量居高不下，严重制约着企业的发展。本文主要介绍了存货管理涉及的方面其主要风险，前者主要包括决策管理、规划管理和控制管理；后者则涉及到决策风险和日常管理中的风险。从存货管理的现状入手，以服装业为例，针对现阶段国内服装业存在的存货管理问题对存货管理的风险成因进行分析，从转变存货管理的思想观念和模式、加强内部控制、加强人才培养等方面提出一些建议。希望国内服装企业能提升存货管理的硬件配置和文化软实力，健康地发展。关键词存货管理；风险；服装业
目 录
0 引言 1
1 存货管理及其风险概述 1
1.1 存货管理概述 1
1.2存货管理风险的概念及其分类 2
2我国服装业存货管理现状 2
2.1我国服装业存货管理现状 3
2.2我国服装业存在的问题 4
3我国服装业存货管理的风险成因 6
3.1服装品牌意识不强、同质化 6
3.2生命周期较短、市场需求预测难度大 7
3.3物流配送延迟 7
3.4对外贸易受限 7
4我国服装业存货管理的风险对策 8
4.1转变思想观念、增强企业存货管理意识 8
4.2提高服装产品品牌创新意识、扩大市场需求 8
4.3优化存货管理模式、加快信息流转 9
4.4增强存货管理的内部控制、提高内部合作程度 9
4.5注意人才的培养、加强监测力度 10
结 论 11
致 谢 12
参考文献 13
存货管理的风险成因及其对策研究
——以服装业为例
0 引言
现代市场经济的进步和发展对企业的生存和发展提出了更高的要求，存货管理也显得愈发重要。加强存货管理是保证生产活动正常进行的物质根基，是提高企业竞争力的支点。我们都知道,在现代社会日益激烈的市场竞争环境中,企业的生存环境可谓是四面楚歌。企业与企业之间的的竞争已经不仅是销售量的比拼，也不只是市场中占用的份额大小，而更涉及到加强企业的内部管理的层面—— *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
存货管理恰恰是企业内部控制的命脉。面对残酷的市场环境，企业的生存要求降低自身存货管理的风险。
1 存货管理及其风险概述
1.1 存货管理概述
存货是一种储备的资产，一般指企业在日常活动中为销售或者生产耗用而准备的材料和物料。存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称[1]。
存货管理包括：（1）决策管理：主要是对管理者结合市场和企业自身发展的需求制定合理的存货量的安排。（2）规划管理：基于企业现状和对未来的宏图展望对存货结构有一个计划，并将责任落实到企业内部，督促各部门通力合作，并考核员工的业绩予以奖惩。（3）控制管理：利用先进的管理模式，对存货实施严格的管理，确保企业制定的规章的权威性以及企业目标的实现[2]。
存货的必要性主要是为了满足业务需求的生产或销售的基本需要，其次也因为分散地购买材料比批量购买更贵。但是批量购买的库存商品在节省采购资金的同时也会相应的增加包括存储费用、保管费用、管理人员工资在内的各项成本，如何平衡这些成本与效益，就需要有良好的存货管理，即及时掌握库存的实况，合理地确定采购计划，降低存货占用的空间及资金，提高企业的资金周转。
1.2存货管理风险的概念及其分类
存货管理风险是指企业由于缺乏存货管理意识、管理机制导致的存货周转缓慢、存货损失大等现象的风险[3]。
存货管理的风险主要分为决策风险和日常管理中的风险[4]。存货决策是指在存货管理中要确保合理的存货及存货结构，并将存货数量控制在最佳水平上。存货决策风险就是管理者在存货最佳数量的确定上存在失误，或者是对企业存货需求量的盲目乐观导致的库存积压，或者又消极看待企业将需的存货量而导致的存货短缺。企业保持合理的存货量十分重要，但如何界定这个合理的界限存在难度，存货太多积压在仓库，占用了企业资金，会让企业蒙受产品过期、损耗增加、仓储成本增加等风险；存货太少又可能供应链运行停滞，除了带来经济损失以外，更严重的可能违反与买方签订的合约，影响企业的信誉，使企业不容易获得长期合作伙伴。存货日常管理中的风险包括存货记录账实不符和内部控制制度不健全这两方面。前者主要由于存货记录不准确、信息更新不及时、会计核算失误，后者则因为存货管理相关的规章制度没有渗透到细化到的各个部门的业务领域和相应职工的操作细节，从而使存货管理秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真。
企业应结合自己的实际情况，全面地识别、评估企业存在的存货管理风险，将损失控制在可接受的范围内，通过优化库存量，提高存货周转率，缓解资金占用带来的压力，优化资金分配，改善企业资本运营状况，全面提升企业的实力。
2我国服装业存货管理现状
自改革开放以来，中国经济飞速发展的同时，企业的实力也逐渐在增强。许多企业的存货管理水平也有了质的飞跃。具体体现在三个方面[5]，一是企业对于存货管理理念的理解有了很大提高。经济的快速增长，尤其是与外界的先进企业交流日益频繁，企业对于存货管理的概念理解水平已经大大提高，企业管理者也逐渐注重起存货管理，努力发挥其对于控制企业成本、提升企业经营能力的作用，企业乐于加大对企业存货管理的投资力度。二是企业存货管理模型也进步了许多，现代库存管理模型已慢慢出现在企业管理中，例如一些企业处理存货，采用了外包的方法。三是企业通过改善经营理念和管理模式的企业，及时获取市场信息做出果断决策，存货管理的效率大大提高，极大地压缩了成本，提高了企业的效率。
2.1我国服装业存货管理现状
在经济全球化的时代下，我国服装业凭借国内充足的人力和材料资源以及优秀的地理条件，加上政府大力支持，我国成为世界服装的生产、消费、进出口大国，服装品牌也随之发展壮大，由“中国制造”转向“中国设计”，呈现欣欣向荣的局面[6]。?
面对经济减速调整，国外一些新奇的投资热点流入，国际品牌也在加速布局国内市场，国内服装企业的生存空间被挤压，销售量受影响，导致利润率下降。在这个大背景下，我国服装企业自身的不足也凸显出来，理念的僵化和管理模式的落后导致库存商品没有被充分利用，所以我国服装行业亟需降低存货管理的风险。
2.1.1部分服装企业存货现状
据调查，在2017年4月8日时，10家服装业的上市公司从2012年到2016年的5年中，存货总额呈递增的趋向，分别合计为58.87亿元、63.48亿元、68.55亿元、72.52亿元[7]。2016年相比2012年，增率为23%。目前，精神消费渐成主流，互联网的发展给电商提供了销售的平台，同时给消费者提供了更多的选择，传统服装行业受到不小的打击，从而又加剧了彼此之间的竞争。据联商网的监测显示，我国不少服装企业的存货存在问题，下面列举了八个国内知名服装品牌企业的库存情况[8]。见下表21：八个知名服装企业的存销比情况。
目 录
0 引言 1
1 存货管理及其风险概述 1
1.1 存货管理概述 1
1.2存货管理风险的概念及其分类 2
2我国服装业存货管理现状 2
2.1我国服装业存货管理现状 3
2.2我国服装业存在的问题 4
3我国服装业存货管理的风险成因 6
3.1服装品牌意识不强、同质化 6
3.2生命周期较短、市场需求预测难度大 7
3.3物流配送延迟 7
3.4对外贸易受限 7
4我国服装业存货管理的风险对策 8
4.1转变思想观念、增强企业存货管理意识 8
4.2提高服装产品品牌创新意识、扩大市场需求 8
4.3优化存货管理模式、加快信息流转 9
4.4增强存货管理的内部控制、提高内部合作程度 9
4.5注意人才的培养、加强监测力度 10
结 论 11
致 谢 12
参考文献 13
存货管理的风险成因及其对策研究
——以服装业为例
0 引言
现代市场经济的进步和发展对企业的生存和发展提出了更高的要求，存货管理也显得愈发重要。加强存货管理是保证生产活动正常进行的物质根基，是提高企业竞争力的支点。我们都知道,在现代社会日益激烈的市场竞争环境中,企业的生存环境可谓是四面楚歌。企业与企业之间的的竞争已经不仅是销售量的比拼，也不只是市场中占用的份额大小，而更涉及到加强企业的内部管理的层面—— *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
存货管理恰恰是企业内部控制的命脉。面对残酷的市场环境，企业的生存要求降低自身存货管理的风险。
1 存货管理及其风险概述
1.1 存货管理概述
存货是一种储备的资产，一般指企业在日常活动中为销售或者生产耗用而准备的材料和物料。存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称[1]。
存货管理包括：（1）决策管理：主要是对管理者结合市场和企业自身发展的需求制定合理的存货量的安排。（2）规划管理：基于企业现状和对未来的宏图展望对存货结构有一个计划，并将责任落实到企业内部，督促各部门通力合作，并考核员工的业绩予以奖惩。（3）控制管理：利用先进的管理模式，对存货实施严格的管理，确保企业制定的规章的权威性以及企业目标的实现[2]。
存货的必要性主要是为了满足业务需求的生产或销售的基本需要，其次也因为分散地购买材料比批量购买更贵。但是批量购买的库存商品在节省采购资金的同时也会相应的增加包括存储费用、保管费用、管理人员工资在内的各项成本，如何平衡这些成本与效益，就需要有良好的存货管理，即及时掌握库存的实况，合理地确定采购计划，降低存货占用的空间及资金，提高企业的资金周转。
1.2存货管理风险的概念及其分类
存货管理风险是指企业由于缺乏存货管理意识、管理机制导致的存货周转缓慢、存货损失大等现象的风险[3]。
存货管理的风险主要分为决策风险和日常管理中的风险[4]。存货决策是指在存货管理中要确保合理的存货及存货结构，并将存货数量控制在最佳水平上。存货决策风险就是管理者在存货最佳数量的确定上存在失误，或者是对企业存货需求量的盲目乐观导致的库存积压，或者又消极看待企业将需的存货量而导致的存货短缺。企业保持合理的存货量十分重要，但如何界定这个合理的界限存在难度，存货太多积压在仓库，占用了企业资金，会让企业蒙受产品过期、损耗增加、仓储成本增加等风险；存货太少又可能供应链运行停滞，除了带来经济损失以外，更严重的可能违反与买方签订的合约，影响企业的信誉，使企业不容易获得长期合作伙伴。存货日常管理中的风险包括存货记录账实不符和内部控制制度不健全这两方面。前者主要由于存货记录不准确、信息更新不及时、会计核算失误，后者则因为存货管理相关的规章制度没有渗透到细化到的各个部门的业务领域和相应职工的操作细节，从而使存货管理秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真。
企业应结合自己的实际情况，全面地识别、评估企业存在的存货管理风险，将损失控制在可接受的范围内，通过优化库存量，提高存货周转率，缓解资金占用带来的压力，优化资金分配，改善企业资本运营状况，全面提升企业的实力。
2我国服装业存货管理现状
自改革开放以来，中国经济飞速发展的同时，企业的实力也逐渐在增强。许多企业的存货管理水平也有了质的飞跃。具体体现在三个方面[5]，一是企业对于存货管理理念的理解有了很大提高。经济的快速增长，尤其是与外界的先进企业交流日益频繁，企业对于存货管理的概念理解水平已经大大提高，企业管理者也逐渐注重起存货管理，努力发挥其对于控制企业成本、提升企业经营能力的作用，企业乐于加大对企业存货管理的投资力度。二是企业存货管理模型也进步了许多，现代库存管理模型已慢慢出现在企业管理中，例如一些企业处理存货，采用了外包的方法。三是企业通过改善经营理念和管理模式的企业，及时获取市场信息做出果断决策，存货管理的效率大大提高，极大地压缩了成本，提高了企业的效率。
2.1我国服装业存货管理现状
在经济全球化的时代下，我国服装业凭借国内充足的人力和材料资源以及优秀的地理条件，加上政府大力支持，我国成为世界服装的生产、消费、进出口大国，服装品牌也随之发展壮大，由“中国制造”转向“中国设计”，呈现欣欣向荣的局面[6]。?
面对经济减速调整，国外一些新奇的投资热点流入，国际品牌也在加速布局国内市场，国内服装企业的生存空间被挤压，销售量受影响，导致利润率下降。在这个大背景下，我国服装企业自身的不足也凸显出来，理念的僵化和管理模式的落后导致库存商品没有被充分利用，所以我国服装行业亟需降低存货管理的风险。
2.1.1部分服装企业存货现状
据调查，在2017年4月8日时，10家服装业的上市公司从2012年到2016年的5年中，存货总额呈递增的趋向，分别合计为58.87亿元、63.48亿元、68.55亿元、72.52亿元[7]。2016年相比2012年，增率为23%。目前，精神消费渐成主流，互联网的发展给电商提供了销售的平台，同时给消费者提供了更多的选择，传统服装行业受到不小的打击，从而又加剧了彼此之间的竞争。据联商网的监测显示，我国不少服装企业的存货存在问题，下面列举了八个国内知名服装品牌企业的库存情况[8]。见下表21：八个知名服装企业的存销比情况。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1199.html
