绿城房地产公司财务管理模式分析(附件)
摘 要随着市场化经济的不断成熟与完善，各企业之间的竞争已经达到了一个白热化的阶段，一个企业是否拥有一个完善的财务管理体制，极大的影响着这个企业核心竞争力的高低。本文主要针对绿城房地产公司，基于以往的诸多理论分析，在几个方面进行系统的调查、检验和论证，分析了当前财务管理模式在本企业中的实施现状，并着重介绍了如何改善企业管理理念、健全企业制度，重视投资决策、强化资金管理，优化财务管理模式，增强企业的财务风险意识等相关策略及具体应用，希望能对绿城房地产公司提供一定的借鉴和思考，从而提高其企业的市场竞争力，达到优化本企业经济效益的最终目的。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 企业财务管理模式分析 4
2.1 财务管理模式的概念 4
2.2 财务管理模式类型 4
2.2.1 集权型 4
2.2.2 分权型 4
2.2.3 集权与分权结合型 4
2.3 不同财务管理模式的分析比较 4
2.3.1 集权与分权结合型介绍 4
2.3.2 集权型与结合型的比较 5
2.3.3 分权型与结合型的比较 5
3 绿城房地产公司财务管理模式现状及问题分析 6
3.1 绿城房地产公司 6
3.2 绿城房地产公司财务管理模式现状分析 6
3.3 绿城房地产公司财务管理模式问题分析 7
3.3.1 责权结构模糊 7
3.3.2 资金计划缺乏与效率缓慢 8
3.3.3 资产管理待完善 8
3.3.4 财务组织架构及人员管理架构有漏洞 8
4 绿城房地产公司财务管理模式的相关对策 10
4.1 理顺责权、股权关系 10
4.2 加强资金计划，提高效率 10
4.3 加强企业内部控制、明确财务制度 10
4.4 确立新的财务组织及人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
员架构 11
5 结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究目的
随着我国市场经济不断完善与成熟，市场上各行业间竞争愈演愈烈，作为国家经济支柱产业性之一的房地产行业，所面临的压力更加残酷。正因为现今房地产行业的发展趋势如此紧张，所以各个相关企业只有加强企业自身的内部控制能力和进行财务管理体系的优化，不断的进行改善本企业的财务管理体制，提高企业自身在同类行业内的中心竞争力，才能达到提高公司总体经济效益的最终目的。本文主要是针对企业在经营的同时有关财务管理中所存在的常在风险及问题进行分析和处理建议，并且对企业的各种重点发展趋势和原因进行整理总结，然后达到优化企业财务管理模式和提高企业风险管理水平，使绿城公司能更好的经营和发展，同时也能够对于其他企业在财务管理模式中存在的类似问题，提出新的改善措施及有效的借鉴意义。
1.2 研究意义
企业财务管理是企业发展中至关重要的课题之一，由于房地产行业竞争不断加剧，房地产行业为了在激烈竞争的环境中生存与发展，则必须以市场为导向，不断地加强内部管理，创新与完善财务管理模式，从而使自己健康有序的发展。
本文通过对绿城房地产公司财务管理模式的研究，分析企业发展时存在的原因及问题，找出其存在的不足，探索问题出现的成因，而后提出改进措施与方法。以期为企业的发展提供了借鉴，使公司有更好的发展空间。同时为其他企业优化财务管理模式，提供一些理论和实践的积累和铺垫。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
Kane（2012）在研究设置企业结构时指出：可以用多种形式同时考虑设置企业管理结构和企业法律结构,实践证明，许多企业因为同时设置了管理结构和法律结构或其他形式结构，对他们的企业发展都起到了巨大的推动作用[1]。
M. ERIC JOHNSON（2014）指出：明晰产权关系、优化资本结构及强化财务约束是建立以产权管理为主的财务管理制度的三个必备条件[2]。
ERICJOHNSON（2011）认为财务管理是企业管理的中心，是一切管理的基础。渗透于企业一切经济活动中，是以价值形态对企业资金运动的综合管理[3]。
Bryant, J.R.（2012）提出：在设置组织结构时，要统一筹划加强企业资金管理，和充分考虑集团整体税负最低化[4]。
DorrieDeLuca（2012）指出,快速发展中国家的经济飞速增长，主要是通过针对外贸易政策、廉价生产要素投资驱动和地区政府推动型来改变。后期经济增长的源泉，则是通过不断的企业技术创新与技术的深化改革和政府的企业体制改革，提升大众的消费率，从而达到加快城市化服务业的发展。一些分权型企业要扩展产品链与产品技术，或调整内部财务管理模式来应对世界经济的变化[5]。
1.3.2 国内研究现状
国内企业财务管理体制的研究起步相对于国外来说较晚,主要是根据外部环境与自身条件所建立的企业财务管理模式。内容不够充实，经验也显得有些欠缺，也是借鉴国外先进的经验，又根据自身的国内环境，根据自身条件和各方面的情况建立的企业财务管理模式[6]。
邓超（2012）以为国内的公司集团应当实施集权与分权互相统一的领导体系，以较大的公司为发展核心，以经营相关或者是以经济技术为基础，然后形成规模巨大的、多角化的经营企业联合组织或是企业群体组织的经济实体 [7]。
王卫东（2012）认为,公司的里面成员是由多个层次构成，能够分为中心层、紧密层,半紧密层和松懈层[8]。实力较为雄厚的企业，则归于企业的中心层，与集中层、半集中层的公司层彼此都存在持股，也是中心层持股东成员集团。松散层是协助公司企业，只有契约协作关系, 但属于公司集团的势力范围。
陈国峰（2011）认为影响企业财务管理目标、财务管理方法和财务管理内容的主要原因是企业自身的财务环境如何，它的情况如何关系到企业财务管理体制的构建[9]。而企业集团的组织形式，行业性质和规模，企业文化利益相关者的影响等都属于财务环境的范畴。
张兆会（2011）指出,由于全球型经济危机的蔓延，疲软的市场需求，企业会出现大量的货物积压，致使库存和应收账款的压力陡然上升，因而企业只有另开辟新的市场，从而使企业成本又另行增加[10]。
杨明中（2014）则觉得，处于后金融危机时代的中国企业，财务管理业务不能只注重财务管理方面，应当以大局意识，转变思想观念，使财务资金流动透明化，提高资金使用效率，并打造企业财务文化，维护与增加企业利益[11]。同时要不断学习，在不断变化的市场格局中做出科学合理决策，增强企业市场竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 企业财务管理模式分析 4
2.1 财务管理模式的概念 4
2.2 财务管理模式类型 4
2.2.1 集权型 4
2.2.2 分权型 4
2.2.3 集权与分权结合型 4
2.3 不同财务管理模式的分析比较 4
2.3.1 集权与分权结合型介绍 4
2.3.2 集权型与结合型的比较 5
2.3.3 分权型与结合型的比较 5
3 绿城房地产公司财务管理模式现状及问题分析 6
3.1 绿城房地产公司 6
3.2 绿城房地产公司财务管理模式现状分析 6
3.3 绿城房地产公司财务管理模式问题分析 7
3.3.1 责权结构模糊 7
3.3.2 资金计划缺乏与效率缓慢 8
3.3.3 资产管理待完善 8
3.3.4 财务组织架构及人员管理架构有漏洞 8
4 绿城房地产公司财务管理模式的相关对策 10
4.1 理顺责权、股权关系 10
4.2 加强资金计划，提高效率 10
4.3 加强企业内部控制、明确财务制度 10
4.4 确立新的财务组织及人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
员架构 11
5 结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究目的
随着我国市场经济不断完善与成熟，市场上各行业间竞争愈演愈烈，作为国家经济支柱产业性之一的房地产行业，所面临的压力更加残酷。正因为现今房地产行业的发展趋势如此紧张，所以各个相关企业只有加强企业自身的内部控制能力和进行财务管理体系的优化，不断的进行改善本企业的财务管理体制，提高企业自身在同类行业内的中心竞争力，才能达到提高公司总体经济效益的最终目的。本文主要是针对企业在经营的同时有关财务管理中所存在的常在风险及问题进行分析和处理建议，并且对企业的各种重点发展趋势和原因进行整理总结，然后达到优化企业财务管理模式和提高企业风险管理水平，使绿城公司能更好的经营和发展，同时也能够对于其他企业在财务管理模式中存在的类似问题，提出新的改善措施及有效的借鉴意义。
1.2 研究意义
企业财务管理是企业发展中至关重要的课题之一，由于房地产行业竞争不断加剧，房地产行业为了在激烈竞争的环境中生存与发展，则必须以市场为导向，不断地加强内部管理，创新与完善财务管理模式，从而使自己健康有序的发展。
本文通过对绿城房地产公司财务管理模式的研究，分析企业发展时存在的原因及问题，找出其存在的不足，探索问题出现的成因，而后提出改进措施与方法。以期为企业的发展提供了借鉴，使公司有更好的发展空间。同时为其他企业优化财务管理模式，提供一些理论和实践的积累和铺垫。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
Kane（2012）在研究设置企业结构时指出：可以用多种形式同时考虑设置企业管理结构和企业法律结构,实践证明，许多企业因为同时设置了管理结构和法律结构或其他形式结构，对他们的企业发展都起到了巨大的推动作用[1]。
M. ERIC JOHNSON（2014）指出：明晰产权关系、优化资本结构及强化财务约束是建立以产权管理为主的财务管理制度的三个必备条件[2]。
ERICJOHNSON（2011）认为财务管理是企业管理的中心，是一切管理的基础。渗透于企业一切经济活动中，是以价值形态对企业资金运动的综合管理[3]。
Bryant, J.R.（2012）提出：在设置组织结构时，要统一筹划加强企业资金管理，和充分考虑集团整体税负最低化[4]。
DorrieDeLuca（2012）指出,快速发展中国家的经济飞速增长，主要是通过针对外贸易政策、廉价生产要素投资驱动和地区政府推动型来改变。后期经济增长的源泉，则是通过不断的企业技术创新与技术的深化改革和政府的企业体制改革，提升大众的消费率，从而达到加快城市化服务业的发展。一些分权型企业要扩展产品链与产品技术，或调整内部财务管理模式来应对世界经济的变化[5]。
1.3.2 国内研究现状
国内企业财务管理体制的研究起步相对于国外来说较晚,主要是根据外部环境与自身条件所建立的企业财务管理模式。内容不够充实，经验也显得有些欠缺，也是借鉴国外先进的经验，又根据自身的国内环境，根据自身条件和各方面的情况建立的企业财务管理模式[6]。
邓超（2012）以为国内的公司集团应当实施集权与分权互相统一的领导体系，以较大的公司为发展核心，以经营相关或者是以经济技术为基础，然后形成规模巨大的、多角化的经营企业联合组织或是企业群体组织的经济实体 [7]。
王卫东（2012）认为,公司的里面成员是由多个层次构成，能够分为中心层、紧密层,半紧密层和松懈层[8]。实力较为雄厚的企业，则归于企业的中心层，与集中层、半集中层的公司层彼此都存在持股，也是中心层持股东成员集团。松散层是协助公司企业，只有契约协作关系, 但属于公司集团的势力范围。
陈国峰（2011）认为影响企业财务管理目标、财务管理方法和财务管理内容的主要原因是企业自身的财务环境如何，它的情况如何关系到企业财务管理体制的构建[9]。而企业集团的组织形式，行业性质和规模，企业文化利益相关者的影响等都属于财务环境的范畴。
张兆会（2011）指出,由于全球型经济危机的蔓延，疲软的市场需求，企业会出现大量的货物积压，致使库存和应收账款的压力陡然上升，因而企业只有另开辟新的市场，从而使企业成本又另行增加[10]。
杨明中（2014）则觉得，处于后金融危机时代的中国企业，财务管理业务不能只注重财务管理方面，应当以大局意识，转变思想观念，使财务资金流动透明化，提高资金使用效率，并打造企业财务文化，维护与增加企业利益[11]。同时要不断学习，在不断变化的市场格局中做出科学合理决策，增强企业市场竞争力。
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