三一重工成本管理分析(附件)【字数：11832】
摘 要
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 导论 1
第二章 三一重工发展现状及经营情况 3
2.1 三一重工发展现状 3
2.2 三一重工的经营情况 3
第三章 三一重工成本管理体系 6
3.1 三一重工的成本结构分析 6
3.2 三一重工成本管理现行办法 6
3.2.1 三一重工进行成本管理的职能分工 6
3.2.2 三一重工产品成本管理体系的内容 7
3.3 三一重工与徐工机械在成本管理方面的对比 7
第四章 三一重工成本管理体系的问题以及采取的对策 10
4.1 三一重工成本控制体系存在的问题和原因 10
4.1.1亟待更新的管理理念 10
4.1.2 落后的成本核算方法 10
4.1.3 成效不佳的目标管理 11
4.1.4 内容单一的成本控制 11
4.1.5 传递滞后的成本控制信息 11
4.1.6 低经济效益的成本控制方式 12
4.2 解决三一重工现存问题的对策和措施 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
附录 16
第一章 导论
二十一世纪以来，随着经济的高速发展，人们对资源的利用效率不断提高，高速发展的科技使资源利用的深度和广度不断增强，随之而来的是少部分资源的稀缺从而导致企业相应业务的成本上升。同时，企业间的竞争使得对成本的管理，即如何提高资源使用效率，降低生产成本，显得极为重要。面对这样的大环境，建立企业成本管理制度显得尤为重要。只有这样才能提高企业在国内外市场的竞争力。
大型机械行业尤其是特大型军工企业的产品，工艺复杂，需要的零件较多，因此涉及的生产部门繁多，在生产过程中需要从每一个环节降低成本。这些环节囊括了很多部门，包括产品研发部门、技术部门、财务部门等等，耗费大量人力物力财力，涵盖了整个公司的生产和职能部门。
三一重工作为我国唯一一个进入全球市值五百强的大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
型机械制造企业，其产品制造工艺复杂，涉及零件可能数以万计，降低成本在通常情况下采用成本领先战略，通过对企业生产规模的扩大，提高经验曲线效果和对成本控制的加强等，把成本降低到最低限度，使企业自身成为行业内最具成本优势企业的战略。
同时对三一重工股份有限公司的分析也有相当重要的意义，三一重工作为机械制造类企业的一员，能够从侧面反映一个行业对成本控制方面的掌控，同时也值得行业内其他企业借鉴。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。而成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列行为的总称。成本管理在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
卢馨、吴俊勇和黄惠基于公开的媒体报道和文献资料，以及这些文献中设计的企业成本管理和信息为突破口来研究我国企业成本竞争优势的趋势和问题，对中国企业成本管理趋势进行研究。
万寿义和王红军研究了建国60年来，我国企业成本管理经历了的不平凡的发展历程，文章以对工业企业的研究为主，从制度规范、理论研究和失误探索三个维度对我国企业成本管理进行探讨。
潘飞等人对改革开放以来中国的管理会计进行了研究，对标准成本与作业成本管理的两大领域进行回顾与分析，较为详细的分析了中国现今管理会计的发展与创新。
其中，对于成本管理会计所用的方式方法，国内许多专家学者都有不同的方式与看法。张栋和周松将价值链理论和成本管理理论相融合，对价值链成本管理理论进行了界定，并对我国钢铁企业用该方法进行了实证研究。而傅代国和田小刚却认为价值链理论具有局限性，他们对比了价值链理论的均先行分析了价值星系的基本特征及其对战略成本管理的影响，提出了价值星系条件下的战略成本管理模式。此外，还有较多与成本管理相关的理论，例如翟坤则认为目前的成本管理方法是从财务管理的角度进行文字论述，缺少定性定量的研究，而现今的数据挖掘技术能够使成本管理照着数字化、智能化、知识化的方向发展。占萍萍又结合了ERP系统，引入标准成本理念，将成本控制拓展的成本设计阶段。
此外，如何对企业成本管理进行研究，王竞达，于增彪，瞿卫菁则运用系统观点从成本管理实务历史发展、制度变迁和学术研究三个角度对中西方成本管理系统进行考察，进而明确成本管理系统的设计思路。
高红云以某特大军工企业为开发实例，对机械行业产品成本管理系统的实现过程进行阐述，分析了机械行业产品成本管理系统研究背景、意义、国内外研究现状以及成本管理的基本理论和方法。邓英文以成本控制理论为指导，系统地对三一重工的运营成本控制系统化闻楼梯进行研究。三一重工属于生产制造企业，黄薇分析了D生产制造企业显存的成本管理方面的情况进行了介绍并分析了所存在的问题。同类制造行业还包括现今极度萎缩的钢铁制造行业，范松林、刘晓冰、潘瑞林分别对东北一些钢铁企业和上海宝钢进行了成本管理方面的分析。
这些都是近年来我国的专家学者关于成本管理方面的研究。因此选择对三一重工开展成本管理方面的研究不无道理。
第二章 三一重工发展现状及经营情况
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 导论 1
第二章 三一重工发展现状及经营情况 3
2.1 三一重工发展现状 3
2.2 三一重工的经营情况 3
第三章 三一重工成本管理体系 6
3.1 三一重工的成本结构分析 6
3.2 三一重工成本管理现行办法 6
3.2.1 三一重工进行成本管理的职能分工 6
3.2.2 三一重工产品成本管理体系的内容 7
3.3 三一重工与徐工机械在成本管理方面的对比 7
第四章 三一重工成本管理体系的问题以及采取的对策 10
4.1 三一重工成本控制体系存在的问题和原因 10
4.1.1亟待更新的管理理念 10
4.1.2 落后的成本核算方法 10
4.1.3 成效不佳的目标管理 11
4.1.4 内容单一的成本控制 11
4.1.5 传递滞后的成本控制信息 11
4.1.6 低经济效益的成本控制方式 12
4.2 解决三一重工现存问题的对策和措施 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
附录 16
第一章 导论
二十一世纪以来，随着经济的高速发展，人们对资源的利用效率不断提高，高速发展的科技使资源利用的深度和广度不断增强，随之而来的是少部分资源的稀缺从而导致企业相应业务的成本上升。同时，企业间的竞争使得对成本的管理，即如何提高资源使用效率，降低生产成本，显得极为重要。面对这样的大环境，建立企业成本管理制度显得尤为重要。只有这样才能提高企业在国内外市场的竞争力。
大型机械行业尤其是特大型军工企业的产品，工艺复杂，需要的零件较多，因此涉及的生产部门繁多，在生产过程中需要从每一个环节降低成本。这些环节囊括了很多部门，包括产品研发部门、技术部门、财务部门等等，耗费大量人力物力财力，涵盖了整个公司的生产和职能部门。
三一重工作为我国唯一一个进入全球市值五百强的大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
型机械制造企业，其产品制造工艺复杂，涉及零件可能数以万计，降低成本在通常情况下采用成本领先战略，通过对企业生产规模的扩大，提高经验曲线效果和对成本控制的加强等，把成本降低到最低限度，使企业自身成为行业内最具成本优势企业的战略。
同时对三一重工股份有限公司的分析也有相当重要的意义，三一重工作为机械制造类企业的一员，能够从侧面反映一个行业对成本控制方面的掌控，同时也值得行业内其他企业借鉴。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。而成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列行为的总称。成本管理在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
卢馨、吴俊勇和黄惠基于公开的媒体报道和文献资料，以及这些文献中设计的企业成本管理和信息为突破口来研究我国企业成本竞争优势的趋势和问题，对中国企业成本管理趋势进行研究。
万寿义和王红军研究了建国60年来，我国企业成本管理经历了的不平凡的发展历程，文章以对工业企业的研究为主，从制度规范、理论研究和失误探索三个维度对我国企业成本管理进行探讨。
潘飞等人对改革开放以来中国的管理会计进行了研究，对标准成本与作业成本管理的两大领域进行回顾与分析，较为详细的分析了中国现今管理会计的发展与创新。
其中，对于成本管理会计所用的方式方法，国内许多专家学者都有不同的方式与看法。张栋和周松将价值链理论和成本管理理论相融合，对价值链成本管理理论进行了界定，并对我国钢铁企业用该方法进行了实证研究。而傅代国和田小刚却认为价值链理论具有局限性，他们对比了价值链理论的均先行分析了价值星系的基本特征及其对战略成本管理的影响，提出了价值星系条件下的战略成本管理模式。此外，还有较多与成本管理相关的理论，例如翟坤则认为目前的成本管理方法是从财务管理的角度进行文字论述，缺少定性定量的研究，而现今的数据挖掘技术能够使成本管理照着数字化、智能化、知识化的方向发展。占萍萍又结合了ERP系统，引入标准成本理念，将成本控制拓展的成本设计阶段。
此外，如何对企业成本管理进行研究，王竞达，于增彪，瞿卫菁则运用系统观点从成本管理实务历史发展、制度变迁和学术研究三个角度对中西方成本管理系统进行考察，进而明确成本管理系统的设计思路。
高红云以某特大军工企业为开发实例，对机械行业产品成本管理系统的实现过程进行阐述，分析了机械行业产品成本管理系统研究背景、意义、国内外研究现状以及成本管理的基本理论和方法。邓英文以成本控制理论为指导，系统地对三一重工的运营成本控制系统化闻楼梯进行研究。三一重工属于生产制造企业，黄薇分析了D生产制造企业显存的成本管理方面的情况进行了介绍并分析了所存在的问题。同类制造行业还包括现今极度萎缩的钢铁制造行业，范松林、刘晓冰、潘瑞林分别对东北一些钢铁企业和上海宝钢进行了成本管理方面的分析。
这些都是近年来我国的专家学者关于成本管理方面的研究。因此选择对三一重工开展成本管理方面的研究不无道理。
第二章 三一重工发展现状及经营情况
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