企业成本控制探索与实践以煤炭企业为例
目 录
1 引言 1
2 企业成本的内涵 1
2.1 成本的概念 1
2.2 融资成本的控制 1
2.3 煤炭企业成本的特点 2
3 企业成本控制的内容 2
3.1 事前控制 2
3.2 事中控制 2
3.3 事后控制 3
4 煤炭企业成本控制构成的特点 3
4.1 成本构成复杂 3
4.2 成本构成差异大 4
4.3 固定成本与混合成本高 4
5 煤炭企业成败控制存在的主要问题 5
5.1 事前控制缺失 5
5.2 事中控制孱弱 6
5.3 事后控制混乱 8
6 加强煤炭企业成本控制的对策 9
6.1 重构煤炭成本的前馈控制系统 9
6.2 重构煤炭成本的过程控制系统 10
6.3 重构煤炭成本的事后控制系统 11
6.4 财务系统在企业自身环节中对资金成本控制的贡献 12
6.5 财务系统在供应链环节对资金成本控制的贡献 13
结论 15
致谢 16
参考文献 17
1 引言
市场竞争的重中之重就是成本 ,整体管理水平的重要体现就是成本管理。它的核心就是将实现流程控制与成本控制进行有机的结合 ,其主要是通过建立市场内部的新型的成本控制流程 ,并运用重要理论如过程控制、流程再造等,再进行创新管理 ,增强成本的控制力 ,提高企业的竞争力 ,从而来确保企业的成本控制目标 ,推进企业不断发展。煤炭企业工作的一个最基本的目标就是要控制煤炭成本。为了提高煤炭经济效益持续、稳步的发展，最基本的就是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
要对煤炭生产的成本水平进行控制并且降低。但是，煤炭企业长期以来都普遍受到“生产型”的管理机制的影响,致使我国大部分煤炭企业成本意识的不强 ,成本控制的方法单一 ,因此效果不明显 。在我国，大部分企业对成本管理还仅仅是停止在传统观念上 ,要么一门心思搞技术 ,要么一心抓生产 ,缺乏系统性的成本控制 ,导致经济效益不明显。由此可以得出,为了降低煤炭企业的成本，增加企业的效益，还需要煤炭企业对成本实施有效合理的控制。
2 企业成本的内涵
2.1 成本的概念
商品经济的价值是企业的成本，商品价值的首要组成部分也是成本。企业只有消耗一定的生产资源，才能够在日常生产环节中达到获得效益的目标。对象化的资源货币的表现形式既为成本。并且，随着现代经济的不断快速发展，成本的概念并不是一成不变的，都在不断的发展。
2.2 融资成本的控制
多种融资渠道并行，以银行，债券、股票等资本市场为主，结合民间借贷和风险投资。针对目前国内的资本市场不发达，融资渠道单一，民间融资资本仍未完全放开的情况，银行借款仍是最主要的融资渠道。
银行利率的高企和定期还款的限制，以及公布财务报告等诸多不利因素的前提下，企业应实行以银行为主、其他渠道并行的融资渠道。
资本市场因其融资偿还的长期性和非定期分红（股票）、定期分红（债券）的特点，可以保证企业只需支出很小部分资金，即可融资，大大降低还款压力，同时，有效的借助风险投资，分担风险、共享收益，缓解企业的资金风险。
2.3 煤炭企业成本的特点
煤炭资源是煤矿企业的核心资源，因其煤炭资源的不可再生性，煤炭的采掘和加工与其他制造业相比，有其自身的特点：
2.3.1 煤炭成本的高低受多因素影响
煤炭成本的高低受多因素影响，比如地质地形因素、 采掘技术、 矿井使用时间、 企业机械化程度等因素都影响最终煤炭原始成本的高低。
2.3.2 原煤生产环节多 ,成本构成较复杂
从原煤到成品煤，需要通过采掘、回采、运输、提升为主要生产系统和通风、排水、照明、为辅助生产系统的多步骤、多程序的生产过程。因此，企业应对每个环节进行控制，有针对性的在各个节点实施成本管理，点、节、面层层推进式的降低成本。
3 企业成本控制的内容
现行的成本控制主要以成本节省和成本避免两种方法，应用于全部的产品生命周期。以财务系数为衡量目标，以资本的增值收益为初始目的，结合信息技术、工程管理方法，组织结构优化和会计计量等多元化手段，对整个生产过程规划、调节，使成本在预期的控制范围之内，并对与成本相关的资本运动进行全过程、全方位的监控。目前，煤炭企业的成本控制主要有三个部分：事前控制、事中控制以及事后控制，这样便区别于“生产型导向”的成本，而形成了“市场导向型” 的成本控制。
3.1 事前控制
事前控制，即制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。制定成本控制标准是成本控制的起点。
3.2 事中控制
事中控制，即执行成本控制标准。根据成本指标，审核成本开支和资源的消耗，监督成本的形成过程。
3.3 事后控制
事后控制，即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，确定差异形成原因和责任归属，然后消除不利成本差异， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
挖掘潜力，确定降低成本的措施或修订成本标准的建议。
4 煤炭企业成本控制构成的特点
4.1 成本构成复杂
不同行业的生产特点不同，其产品成本构成也不相同。煤炭行业属于资源采掘业，产品的成本构成与其它行业产品成本相比有其特殊性。
煤炭生产的大部分过程都在井下完成，工作强度大，风险大，人力成本和设备成本占比大，同时，随着物价水平的上涨，人员工资和设备买价继续上升，对成本控制提出了更高的要求。煤炭企业主要由井下作业、地面作业、管理服务三个环节构成，因井下作业包括的成本项目做多，成本构成复杂，所以为三个环节中成本比重做大的一个作业环节，并且随意减少每个工作环节的成本都会对产品的质量和员工的安全造成安全隐患。
4.1.1 原材料因素
由于煤炭行业的特殊性，用于煤炭开采的主要材料如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不属于产品的实体，都是可以反复回收再利用的，即产品的实体不包括原材料。
4.1.2 地质因素
煤炭企业在开采煤矿之前要进行疏干水的准备，对地质进行严格的勘探、探明地质的构造以及煤炭的真实储量和煤炭结构，从而企业制定出开采计划。 前期的探测过程费时费工，专业性极强，无论是企业自行探测还是外包给第三方专业机构，都是相当巨大的开支。企业采煤方法的确定，工作的计划、设施的配置、机械化程度的高低，都是由地质条件影响的，不同的地质条件，造成不同的开采难度。
4.1.3 活劳动因素
活劳动消耗多，工资成本比重大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型行业，其多为人操作设备作业，效率相对比较低，人员工资一直处于高水平，人员数量又大，造成整体开支占比大。由于煤炭企业的特殊性，其工作环境恶劣，工作强度大，员工的工龄短，所以企业变回增加员工各项经费补贴，提高薪资，造成总成本的较大比重就是职工的工资成本，在全国各行业中名列前茅。
4.1.4 采掘因素
1 引言 1
2 企业成本的内涵 1
2.1 成本的概念 1
2.2 融资成本的控制 1
2.3 煤炭企业成本的特点 2
3 企业成本控制的内容 2
3.1 事前控制 2
3.2 事中控制 2
3.3 事后控制 3
4 煤炭企业成本控制构成的特点 3
4.1 成本构成复杂 3
4.2 成本构成差异大 4
4.3 固定成本与混合成本高 4
5 煤炭企业成败控制存在的主要问题 5
5.1 事前控制缺失 5
5.2 事中控制孱弱 6
5.3 事后控制混乱 8
6 加强煤炭企业成本控制的对策 9
6.1 重构煤炭成本的前馈控制系统 9
6.2 重构煤炭成本的过程控制系统 10
6.3 重构煤炭成本的事后控制系统 11
6.4 财务系统在企业自身环节中对资金成本控制的贡献 12
6.5 财务系统在供应链环节对资金成本控制的贡献 13
结论 15
致谢 16
参考文献 17
1 引言
市场竞争的重中之重就是成本 ,整体管理水平的重要体现就是成本管理。它的核心就是将实现流程控制与成本控制进行有机的结合 ,其主要是通过建立市场内部的新型的成本控制流程 ,并运用重要理论如过程控制、流程再造等,再进行创新管理 ,增强成本的控制力 ,提高企业的竞争力 ,从而来确保企业的成本控制目标 ,推进企业不断发展。煤炭企业工作的一个最基本的目标就是要控制煤炭成本。为了提高煤炭经济效益持续、稳步的发展，最基本的就是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
要对煤炭生产的成本水平进行控制并且降低。但是，煤炭企业长期以来都普遍受到“生产型”的管理机制的影响,致使我国大部分煤炭企业成本意识的不强 ,成本控制的方法单一 ,因此效果不明显 。在我国，大部分企业对成本管理还仅仅是停止在传统观念上 ,要么一门心思搞技术 ,要么一心抓生产 ,缺乏系统性的成本控制 ,导致经济效益不明显。由此可以得出,为了降低煤炭企业的成本，增加企业的效益，还需要煤炭企业对成本实施有效合理的控制。
2 企业成本的内涵
2.1 成本的概念
商品经济的价值是企业的成本，商品价值的首要组成部分也是成本。企业只有消耗一定的生产资源，才能够在日常生产环节中达到获得效益的目标。对象化的资源货币的表现形式既为成本。并且，随着现代经济的不断快速发展，成本的概念并不是一成不变的，都在不断的发展。
2.2 融资成本的控制
多种融资渠道并行，以银行，债券、股票等资本市场为主，结合民间借贷和风险投资。针对目前国内的资本市场不发达，融资渠道单一，民间融资资本仍未完全放开的情况，银行借款仍是最主要的融资渠道。
银行利率的高企和定期还款的限制，以及公布财务报告等诸多不利因素的前提下，企业应实行以银行为主、其他渠道并行的融资渠道。
资本市场因其融资偿还的长期性和非定期分红（股票）、定期分红（债券）的特点，可以保证企业只需支出很小部分资金，即可融资，大大降低还款压力，同时，有效的借助风险投资，分担风险、共享收益，缓解企业的资金风险。
2.3 煤炭企业成本的特点
煤炭资源是煤矿企业的核心资源，因其煤炭资源的不可再生性，煤炭的采掘和加工与其他制造业相比，有其自身的特点：
2.3.1 煤炭成本的高低受多因素影响
煤炭成本的高低受多因素影响，比如地质地形因素、 采掘技术、 矿井使用时间、 企业机械化程度等因素都影响最终煤炭原始成本的高低。
2.3.2 原煤生产环节多 ,成本构成较复杂
从原煤到成品煤，需要通过采掘、回采、运输、提升为主要生产系统和通风、排水、照明、为辅助生产系统的多步骤、多程序的生产过程。因此，企业应对每个环节进行控制，有针对性的在各个节点实施成本管理，点、节、面层层推进式的降低成本。
3 企业成本控制的内容
现行的成本控制主要以成本节省和成本避免两种方法，应用于全部的产品生命周期。以财务系数为衡量目标，以资本的增值收益为初始目的，结合信息技术、工程管理方法，组织结构优化和会计计量等多元化手段，对整个生产过程规划、调节，使成本在预期的控制范围之内，并对与成本相关的资本运动进行全过程、全方位的监控。目前，煤炭企业的成本控制主要有三个部分：事前控制、事中控制以及事后控制，这样便区别于“生产型导向”的成本，而形成了“市场导向型” 的成本控制。
3.1 事前控制
事前控制，即制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。制定成本控制标准是成本控制的起点。
3.2 事中控制
事中控制，即执行成本控制标准。根据成本指标，审核成本开支和资源的消耗，监督成本的形成过程。
3.3 事后控制
事后控制，即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，确定差异形成原因和责任归属，然后消除不利成本差异， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
挖掘潜力，确定降低成本的措施或修订成本标准的建议。
4 煤炭企业成本控制构成的特点
4.1 成本构成复杂
不同行业的生产特点不同，其产品成本构成也不相同。煤炭行业属于资源采掘业，产品的成本构成与其它行业产品成本相比有其特殊性。
煤炭生产的大部分过程都在井下完成，工作强度大，风险大，人力成本和设备成本占比大，同时，随着物价水平的上涨，人员工资和设备买价继续上升，对成本控制提出了更高的要求。煤炭企业主要由井下作业、地面作业、管理服务三个环节构成，因井下作业包括的成本项目做多，成本构成复杂，所以为三个环节中成本比重做大的一个作业环节，并且随意减少每个工作环节的成本都会对产品的质量和员工的安全造成安全隐患。
4.1.1 原材料因素
由于煤炭行业的特殊性，用于煤炭开采的主要材料如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不属于产品的实体，都是可以反复回收再利用的，即产品的实体不包括原材料。
4.1.2 地质因素
煤炭企业在开采煤矿之前要进行疏干水的准备，对地质进行严格的勘探、探明地质的构造以及煤炭的真实储量和煤炭结构，从而企业制定出开采计划。 前期的探测过程费时费工，专业性极强，无论是企业自行探测还是外包给第三方专业机构，都是相当巨大的开支。企业采煤方法的确定，工作的计划、设施的配置、机械化程度的高低，都是由地质条件影响的，不同的地质条件，造成不同的开采难度。
4.1.3 活劳动因素
活劳动消耗多，工资成本比重大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型行业，其多为人操作设备作业，效率相对比较低，人员工资一直处于高水平，人员数量又大，造成整体开支占比大。由于煤炭企业的特殊性，其工作环境恶劣，工作强度大，员工的工龄短，所以企业变回增加员工各项经费补贴，提高薪资，造成总成本的较大比重就是职工的工资成本，在全国各行业中名列前茅。
4.1.4 采掘因素
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