小米公司存货管理探究(附件)
摘 要 由于现代我国经济的快速发展，企业所面临的形势也日渐变得严峻和紧张，企业之间的竞争也变得比以前更加激烈，这就要求企业必须通过不断的自我完善来提升自己竞争力。企业若想发展壮大，获得更大的经济效益，首先就是要使企业的成本有所减少，企业的效益才会相应增加，从整体上对企业的发展产生了影响。由于存货具有如此重要的作用，所以，做好存货的管理工作，于企业的发展也是极为重要的。本文将以小米公司的存货管理为例，通过对小米的销售状况和存货情况进行分析，找出小米公司存货管理中存在的三个问题存货积压、存货周转率低和存货与销售量核算不足。从而在问题中寻找适合小米公司存货管理模式，促进小米公司的发展。
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 存货管理概述 4
2.1存货管理的定义 4
2.2存货管理的重要性 4
3 小米公司存货管理现状 5
3.1小米公司利用饥饿营销降低存货成本 5
3.2戴尔式的供应链管理实现零库存 5
4小米公司存货管理中存在的问题 7
4.1小米公司存货积压严重 7
4.2提高小米公司的存货周转率 7
4.3存货与销售量核算不足 8
5 小米公司改进存货管理问题的措施 10
5.1加强信息对称，降低存货积压 10
5.2提高小米公司的存货周转率 10
5.3小米公司对存货的核算加强管理 10
总结 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
当今时代，随着科技日新月异的发展，手机更新换代升级的速度也是越来越快，这也使各大手机品牌之间的竞争不断加剧。虽然和现在市面上的一些外国品牌相比，小米还是具有一定 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的不足之处，但是仅在六年的时间里，小米就能成为国产机里的佼佼者，这其中的原因和经验也是非常值得我们学习和总结的。小米公司之所以取得今时今日的地位和成绩，除了它在营销方面的极大成功之外，另一个不可忽视的因素就是它对存货的管理。由于小米公司制订了合理的存货方案，所以使得存货得到了很好的管理，从而使成本最大限度的降低。因此，小米公司可以以相对低廉的价格进行销售，通过小米公司取得的成功可以对其成功的原因进行分析总结。
1.1.2选题意义
存货的多与少都会给企业带来一定的影响，如果存货堆积过多，会导致企业流动资金减少，影响企业的正常经营。如果存货太少，很可能面临缺货的危险，影响企业的经济效益，因此要制定合理的存货方案，同时对存货的管理也要加强。商业存货占的流动资金比工业占的流动资金高，因此对存货的管理是否合理，对企业的发展有着极大的影响。
因而，企业的存货管理是非常重要的，它涉及到企业是否可以获得利润，所以，必须制定出合理的存货处理方案，科学有效合理的对存货进行管理，加快存货流转，从而使企业所需的流动资金增加，使企业获得更高的利润。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
自工业革命后，一些国外的企业就开始考虑存货管理这个问题，不断进行分析研究，希望可以制定科学合理的存货管理方案，同时，把方案应用于实践中，过去的存货管理与现代的存货管理大不相同。以往的存货管理是从卖方角度出发，当商品数量不多时，企业可以完全将商品销售出去，不用担心存货，而企业只需
保证商品的质量过关，如何使企业的成本有所减少，使企业的经济效益得到提升，只需考虑这些问题即可。与以往的存货管理是从卖方的角度出发不同，目前的存货管理是从买房的角度出发，随着科学技术的不断快速发展，产品更新换代升级的速度也越来越快，而这千变万化、不断发展得市场也在很大程度上对消费者的自身需求产生了一定的影响。由于科技的快速发展，各企业之间的竞争变得越来越激烈，如何能在如此激烈的市场竞争中站稳立足，如何使自己的产品能够更好的满足消费者的需求，增加产品的销售数量使销售额上升，提高企业的经济利润和竞争力，让自己在快速发展的环境中不被淘汰，对于企业来说是相当关键的，这些对于企业都是极大的考验。
1.2.2国内研究现状
经济的快速发展，使企业之间竞争也越来越激烈，因而，企业为了降低企业成本，在对存货进行管理时也是有着不同的方法。存在着多种多样的管理方法及模式，这些各种不同存货管理方法的模式以及对国外的存货的管理模式的学习与借鉴，这些都对我国学者在存货方面的分析研究产生了影响。下面是我国学者对我国企业存货管理总结出的看法。
李真（2011）指出，大多数企业没有重视对企业的存货管理，没有相对完善的管理制度，更多的还是依靠传统的家族管理模式。
余红梅(2011)认为，大多数企业都认为采购原材料和产品销售才是存货管理的关键，没有考虑到存货存在的本身就是减少流动资金，使企业的周转资金减少，不利于企业的发展。由于多数企业忽视这一项，所以在采购时也没有做出相应的计划安排，而是大多数是凭借订单的多少，临时对所需原料进行采购，这使得在运输方面的成本也大大增加了，而如果没有一次采购而是分多批次进行采购，则也无法享受批量采购的优惠折扣。而临时对原材料进行采购，供应商和企业双方一般没有合法有效的书面合同，而只是口头协议，若在发货时出现问题涉及到责任划分时也相当困难，由于没有签订书面合同，所以究竟该由哪一方承担责任，赔偿损失，无法明确判断，这样不但损害了企业的利益，使企业的利益无法得到保障，同时，也使得企业没办法按时给客服交货，影响了企业的信誉度，损害了企业的形象，使企业的利益受到了极大的损失。
王晔（2011）认为，对于生产成本的结转人为因素影响很大，它的弊端在对工程项目的核算中显得更为突出。
“存货越多，表示企业的资产越多，所以不必考虑存货对资金占用的问题，存货的多少标志着企业财富的多少。”蔡永胜（2010）指出这种观点是非常不正确的，因为过多的存货会占用大量企业的流动资金，对资金的周转速度也产生了非常不利的影响。使得利息费用也增加，同时大量的存货也会加大企业对存货本身的支出费用，使得企业的成本增加，经济利润受损。大量存货长时间积压，不但容易使企业资金出现问题，同时也极易发生盗窃、损坏、贬值，直接使企业利润受到损失。
2 存货管理概述
2.1存货管理的定义
企业的存货主要包括以下几个方面：（1）制作产品时所需的原料（2）为了销售而制作的产品（3）为了销售并且还没有完成制作的产品例如对产品包装时要用到的包装品以及各种物料等。大多数企业的存货形式都包括以下三种形式：第一种，为了在市场上进行销售的产品。此类产品是企业为了销售盈利而保存在仓库中的，经常见的就是商业企业为了准备销售的库存存货和工业企业的库存存货。第二种，为了销售并且还没有完成制作的产品。此类产品是为了企业将来的销售做准备的。第三种，制作产品时所需的原料，例如各种燃料、包装品以及原料等等。
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 存货管理概述 4
2.1存货管理的定义 4
2.2存货管理的重要性 4
3 小米公司存货管理现状 5
3.1小米公司利用饥饿营销降低存货成本 5
3.2戴尔式的供应链管理实现零库存 5
4小米公司存货管理中存在的问题 7
4.1小米公司存货积压严重 7
4.2提高小米公司的存货周转率 7
4.3存货与销售量核算不足 8
5 小米公司改进存货管理问题的措施 10
5.1加强信息对称，降低存货积压 10
5.2提高小米公司的存货周转率 10
5.3小米公司对存货的核算加强管理 10
总结 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
当今时代，随着科技日新月异的发展，手机更新换代升级的速度也是越来越快，这也使各大手机品牌之间的竞争不断加剧。虽然和现在市面上的一些外国品牌相比，小米还是具有一定 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的不足之处，但是仅在六年的时间里，小米就能成为国产机里的佼佼者，这其中的原因和经验也是非常值得我们学习和总结的。小米公司之所以取得今时今日的地位和成绩，除了它在营销方面的极大成功之外，另一个不可忽视的因素就是它对存货的管理。由于小米公司制订了合理的存货方案，所以使得存货得到了很好的管理，从而使成本最大限度的降低。因此，小米公司可以以相对低廉的价格进行销售，通过小米公司取得的成功可以对其成功的原因进行分析总结。
1.1.2选题意义
存货的多与少都会给企业带来一定的影响，如果存货堆积过多，会导致企业流动资金减少，影响企业的正常经营。如果存货太少，很可能面临缺货的危险，影响企业的经济效益，因此要制定合理的存货方案，同时对存货的管理也要加强。商业存货占的流动资金比工业占的流动资金高，因此对存货的管理是否合理，对企业的发展有着极大的影响。
因而，企业的存货管理是非常重要的，它涉及到企业是否可以获得利润，所以，必须制定出合理的存货处理方案，科学有效合理的对存货进行管理，加快存货流转，从而使企业所需的流动资金增加，使企业获得更高的利润。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
自工业革命后，一些国外的企业就开始考虑存货管理这个问题，不断进行分析研究，希望可以制定科学合理的存货管理方案，同时，把方案应用于实践中，过去的存货管理与现代的存货管理大不相同。以往的存货管理是从卖方角度出发，当商品数量不多时，企业可以完全将商品销售出去，不用担心存货，而企业只需
保证商品的质量过关，如何使企业的成本有所减少，使企业的经济效益得到提升，只需考虑这些问题即可。与以往的存货管理是从卖方的角度出发不同，目前的存货管理是从买房的角度出发，随着科学技术的不断快速发展，产品更新换代升级的速度也越来越快，而这千变万化、不断发展得市场也在很大程度上对消费者的自身需求产生了一定的影响。由于科技的快速发展，各企业之间的竞争变得越来越激烈，如何能在如此激烈的市场竞争中站稳立足，如何使自己的产品能够更好的满足消费者的需求，增加产品的销售数量使销售额上升，提高企业的经济利润和竞争力，让自己在快速发展的环境中不被淘汰，对于企业来说是相当关键的，这些对于企业都是极大的考验。
1.2.2国内研究现状
经济的快速发展，使企业之间竞争也越来越激烈，因而，企业为了降低企业成本，在对存货进行管理时也是有着不同的方法。存在着多种多样的管理方法及模式，这些各种不同存货管理方法的模式以及对国外的存货的管理模式的学习与借鉴，这些都对我国学者在存货方面的分析研究产生了影响。下面是我国学者对我国企业存货管理总结出的看法。
李真（2011）指出，大多数企业没有重视对企业的存货管理，没有相对完善的管理制度，更多的还是依靠传统的家族管理模式。
余红梅(2011)认为，大多数企业都认为采购原材料和产品销售才是存货管理的关键，没有考虑到存货存在的本身就是减少流动资金，使企业的周转资金减少，不利于企业的发展。由于多数企业忽视这一项，所以在采购时也没有做出相应的计划安排，而是大多数是凭借订单的多少，临时对所需原料进行采购，这使得在运输方面的成本也大大增加了，而如果没有一次采购而是分多批次进行采购，则也无法享受批量采购的优惠折扣。而临时对原材料进行采购，供应商和企业双方一般没有合法有效的书面合同，而只是口头协议，若在发货时出现问题涉及到责任划分时也相当困难，由于没有签订书面合同，所以究竟该由哪一方承担责任，赔偿损失，无法明确判断，这样不但损害了企业的利益，使企业的利益无法得到保障，同时，也使得企业没办法按时给客服交货，影响了企业的信誉度，损害了企业的形象，使企业的利益受到了极大的损失。
王晔（2011）认为，对于生产成本的结转人为因素影响很大，它的弊端在对工程项目的核算中显得更为突出。
“存货越多，表示企业的资产越多，所以不必考虑存货对资金占用的问题，存货的多少标志着企业财富的多少。”蔡永胜（2010）指出这种观点是非常不正确的，因为过多的存货会占用大量企业的流动资金，对资金的周转速度也产生了非常不利的影响。使得利息费用也增加，同时大量的存货也会加大企业对存货本身的支出费用，使得企业的成本增加，经济利润受损。大量存货长时间积压，不但容易使企业资金出现问题，同时也极易发生盗窃、损坏、贬值，直接使企业利润受到损失。
2 存货管理概述
2.1存货管理的定义
企业的存货主要包括以下几个方面：（1）制作产品时所需的原料（2）为了销售而制作的产品（3）为了销售并且还没有完成制作的产品例如对产品包装时要用到的包装品以及各种物料等。大多数企业的存货形式都包括以下三种形式：第一种，为了在市场上进行销售的产品。此类产品是企业为了销售盈利而保存在仓库中的，经常见的就是商业企业为了准备销售的库存存货和工业企业的库存存货。第二种，为了销售并且还没有完成制作的产品。此类产品是为了企业将来的销售做准备的。第三种，制作产品时所需的原料，例如各种燃料、包装品以及原料等等。
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