价值链的春秋航空公司成本管理
摘 要进入21世纪以来，随着国内外客观环境条件的变化，航空市场竞争日趋激烈，航空公司的生存环境不容乐观。在这一现实环境下，只有实现有效的低成本，才能不断提高航空公司的竞争力，才能在整个航空行业中取得核心竞争力。本文选择低成本航空代表春秋航空作为研究对象，研究春秋航空成本管理的现状及低成本商业模式的可持续性。一方面可以更多地了解春秋航空的成本管理，另一方面也可以为其他采用低成本商业模式的国内航空公司提供参考。本文利用价值链分析框架，从全局出发，对春秋航空公司的成本管理进行分析，更加重视规模活动的价值和上下游关系，为成本管理的分析提供了新的思路。本文的研究结论如下与国内所有的航空公司一样，春秋航空的飞机使用成本、航空燃油成本、维修成本、起降费以及民航发展基金费用的压缩空间极为有限。但春秋航空通过提高飞机日利用率、客座率和增加舱内座位数的方法，大大降低了单位成本。同时应看到，春秋航空单纯依靠低成本经营模式的发展空间在缩小，公司主要面临刚性成本压缩空间有限等现实瓶颈。因此，近年来，春秋航空不断扩大低成本商业模式，加大对国际航线等业务的投入，实现低成本商业模式实现可持续发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1．1．1 研究目的 1
1．1．2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1．2．1 国外研究现状 2
1．2．2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 4
1．3．1 研究内容 4
1．3．2 研究方法 4
2 相关理论基础 5
2.1 成本管理理论 5
2.2 价值链理论 5
2．2．1 价值链的含义及种类 5
2．2．2 价值链理论的基本原理 6
2.3 基于价值链的成本管理理论 6
3 春秋航空基于价值链的成本管理分析 8
3.1 春秋航空简介 8
3.2 春秋航空成本构成 8
3.3 春秋航空成本管理现状 9
3.4 春秋航空基于价值链的成本管理 11
3．4．1 春秋航空行业价值链成本管理分析 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3．4．2 春秋航空竞争对手价值链成本管理分析 17
3．4．3 春秋航空内部价值链成本管理分析 19
4 研究结论及建议 26
4.1 研究结论 27
4.2 建议 27
参考文献 29
致谢 30
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1．1．1 研究目的
根据IATA统计，2016年航空公司运载旅客，净利润达到9.13美元／每人。 而与2015年的10.08美元／每人相比，有所下降。2016年全球航空企业的销售净利率为4.9%，而中国的三大航空公司的净利率仅为3.4％，由此可知，中国的航空业利润率较低。同时，航空公司的运营容易受到很多因素的影响，上游和下游供应商提供的商品价格变化将直接影响航空公司的经营业绩。例如，2008年上半年油价大幅上涨是造成航空运输业巨亏的因素之一。以上两个因素使得航空公司必须特别关注成本管理，提高其盈利能力。所以选择适应社会发展需要的价值链成本管理模式是非常有必要的。
1．1．2 研究意义
（1）理论意义
目前，有很多研究成本管理和控制的文献，研究成果也很实用。但是，因为技术和经济的高速发展，成本的管理和控制也需要不断更新。而价值链成本管理旨在促进公司的战略发展，通过业务优化，降低业务风险和减小非增值业务等措施，来提高企业的竞争发展优势。这种新的成本管理理念打破很多传统成本管理方法存在问题，如内容不完整，成本动因分析不准确，欠缺市场观念等。在理论层面上，现代成本管理体系得到了很大的完善。因此，研究价值链成本管理模式具有重要的理论意义
（2）实践意义
在2015年中国民航工作会议上，中国民航局更加关注低成本航空市场。在过去的两年里，采取了很多支持低成本航空发展的措施，让更多的资本注入了低成本航空领域，因此很多航空公司采用了低成本商业模式。春秋航空是首批中国民航总局批准成立的民营航空公司之一， 刚开始就被定位为一种低成本的航空公司业务模式。目前是国内客运量最大的航空公司，已成为东北亚地区最成功的低成本航空公司之一。因此，春秋航空的成本管理措施在航空运输业有一定的代表性和参考意义。通过认真审视春秋航空的成本管理，希望本文的研究结果能够给国内的航空公司设立低成本经营模式提供参考。还可以给中国低成本航空公司得战略发展提供有益的参考建议。同时也希望传统航空公司能够借鉴这些低成本的航空成本管理经验。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
Porter（1998）提出了价值链的概念。他认为价值链就是与公司生产经营有关的活动以及活动间的关系。公司的竞争优势是实施比竞争对手更好的战略活动来实现的。因此必须对价值链中的一系列活动进行成本分析，才能使公司获得更多的经营优势[1]。
Mustafa Kirli(2013)以核心价值链成本管理的新概念作为研究的出发点，得出结论认为价值创造是当今企业成本管理中最重要的任务。他认为，基于价值链分析的成本管理模式恰恰是适合企业发展需要的价值链理论与战略管理会计相结合[2]。。
Dominique Estampe(2013)指出，价值链可以给公司带来价值。企业一般在绩效评估流程中运用几个模型来帮助管理者，给企业带来价值[3]]。
Henry(2014)指出，企业的内外部价值链的分析可以有效知道各种战略成本信息。公司可以通过辨别组成活动的各项作业的价值来确定控制成本，并发现创造成本优势的机会[4]。
XueMei(2015)认为，当今企业之间的竞争不再是单纯的一般竞争，而已经变成了企业价值链的竞争。所以企业应该深化合作，进一步优化成本管理[5]。
1．2．2 国内研究现状
洪荭(2014) 对海尔集团采用价值链成本管理的方法进行分析。他认为，海尔集团通过不断完善内部、供应商和客户价值链，使得成本理念深入到了整个公司运作过程中[6]。
汉森，莫文（2014）指出，运用价值链分析，内部和外部链接的开发和利用以及使用工作成本分析可以不断提高作业效率[7]。
刘予华（2015）认为成本是企业管理会计不可缺少的部分。而且，公司在市场上的成败很大程度上取决于成本竞争。因此更重要的是要控制公司价值链的整体战略价值[8]。
徐从瑞（2015）研究了价值链成本管理方法在中国煤炭企业中的运用，提出了强化煤炭企业成本管理的方法[9]。
朱炜, 綦好东（2016）将价值链转变到公司的战略高度，并从价值链的角度提出价值链的优化方法[10]。
谷慧玲和杨丽芳(2015)强调，从价值链的角度出发，将先进制造产业高端的技术和管理创新相结合，帮助企业的成本管理时间和空间范围得到延伸，实现综合价值管理并保持先进制造行业的竞争优势[11]。
胡利荣(2015)认为，价值链管理的首要目标是妥善解决企业与消费者之间出现的一连串矛盾和问题。通过对公司价值链的分析和控制，可以有效减轻生产过程中成本的浪费，生产出符合消费者需求的优良产品，并且扩大公司的生产规模和销售范围。保持市场份额处于领先地位，确保公司的收入稳步上升[12]]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1．1．1 研究目的 1
1．1．2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1．2．1 国外研究现状 2
1．2．2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 4
1．3．1 研究内容 4
1．3．2 研究方法 4
2 相关理论基础 5
2.1 成本管理理论 5
2.2 价值链理论 5
2．2．1 价值链的含义及种类 5
2．2．2 价值链理论的基本原理 6
2.3 基于价值链的成本管理理论 6
3 春秋航空基于价值链的成本管理分析 8
3.1 春秋航空简介 8
3.2 春秋航空成本构成 8
3.3 春秋航空成本管理现状 9
3.4 春秋航空基于价值链的成本管理 11
3．4．1 春秋航空行业价值链成本管理分析 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3．4．2 春秋航空竞争对手价值链成本管理分析 17
3．4．3 春秋航空内部价值链成本管理分析 19
4 研究结论及建议 26
4.1 研究结论 27
4.2 建议 27
参考文献 29
致谢 30
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1．1．1 研究目的
根据IATA统计，2016年航空公司运载旅客，净利润达到9.13美元／每人。 而与2015年的10.08美元／每人相比，有所下降。2016年全球航空企业的销售净利率为4.9%，而中国的三大航空公司的净利率仅为3.4％，由此可知，中国的航空业利润率较低。同时，航空公司的运营容易受到很多因素的影响，上游和下游供应商提供的商品价格变化将直接影响航空公司的经营业绩。例如，2008年上半年油价大幅上涨是造成航空运输业巨亏的因素之一。以上两个因素使得航空公司必须特别关注成本管理，提高其盈利能力。所以选择适应社会发展需要的价值链成本管理模式是非常有必要的。
1．1．2 研究意义
（1）理论意义
目前，有很多研究成本管理和控制的文献，研究成果也很实用。但是，因为技术和经济的高速发展，成本的管理和控制也需要不断更新。而价值链成本管理旨在促进公司的战略发展，通过业务优化，降低业务风险和减小非增值业务等措施，来提高企业的竞争发展优势。这种新的成本管理理念打破很多传统成本管理方法存在问题，如内容不完整，成本动因分析不准确，欠缺市场观念等。在理论层面上，现代成本管理体系得到了很大的完善。因此，研究价值链成本管理模式具有重要的理论意义
（2）实践意义
在2015年中国民航工作会议上，中国民航局更加关注低成本航空市场。在过去的两年里，采取了很多支持低成本航空发展的措施，让更多的资本注入了低成本航空领域，因此很多航空公司采用了低成本商业模式。春秋航空是首批中国民航总局批准成立的民营航空公司之一， 刚开始就被定位为一种低成本的航空公司业务模式。目前是国内客运量最大的航空公司，已成为东北亚地区最成功的低成本航空公司之一。因此，春秋航空的成本管理措施在航空运输业有一定的代表性和参考意义。通过认真审视春秋航空的成本管理，希望本文的研究结果能够给国内的航空公司设立低成本经营模式提供参考。还可以给中国低成本航空公司得战略发展提供有益的参考建议。同时也希望传统航空公司能够借鉴这些低成本的航空成本管理经验。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
Porter（1998）提出了价值链的概念。他认为价值链就是与公司生产经营有关的活动以及活动间的关系。公司的竞争优势是实施比竞争对手更好的战略活动来实现的。因此必须对价值链中的一系列活动进行成本分析，才能使公司获得更多的经营优势[1]。
Mustafa Kirli(2013)以核心价值链成本管理的新概念作为研究的出发点，得出结论认为价值创造是当今企业成本管理中最重要的任务。他认为，基于价值链分析的成本管理模式恰恰是适合企业发展需要的价值链理论与战略管理会计相结合[2]。。
Dominique Estampe(2013)指出，价值链可以给公司带来价值。企业一般在绩效评估流程中运用几个模型来帮助管理者，给企业带来价值[3]]。
Henry(2014)指出，企业的内外部价值链的分析可以有效知道各种战略成本信息。公司可以通过辨别组成活动的各项作业的价值来确定控制成本，并发现创造成本优势的机会[4]。
XueMei(2015)认为，当今企业之间的竞争不再是单纯的一般竞争，而已经变成了企业价值链的竞争。所以企业应该深化合作，进一步优化成本管理[5]。
1．2．2 国内研究现状
洪荭(2014) 对海尔集团采用价值链成本管理的方法进行分析。他认为，海尔集团通过不断完善内部、供应商和客户价值链，使得成本理念深入到了整个公司运作过程中[6]。
汉森，莫文（2014）指出，运用价值链分析，内部和外部链接的开发和利用以及使用工作成本分析可以不断提高作业效率[7]。
刘予华（2015）认为成本是企业管理会计不可缺少的部分。而且，公司在市场上的成败很大程度上取决于成本竞争。因此更重要的是要控制公司价值链的整体战略价值[8]。
徐从瑞（2015）研究了价值链成本管理方法在中国煤炭企业中的运用，提出了强化煤炭企业成本管理的方法[9]。
朱炜, 綦好东（2016）将价值链转变到公司的战略高度，并从价值链的角度提出价值链的优化方法[10]。
谷慧玲和杨丽芳(2015)强调，从价值链的角度出发，将先进制造产业高端的技术和管理创新相结合，帮助企业的成本管理时间和空间范围得到延伸，实现综合价值管理并保持先进制造行业的竞争优势[11]。
胡利荣(2015)认为，价值链管理的首要目标是妥善解决企业与消费者之间出现的一连串矛盾和问题。通过对公司价值链的分析和控制，可以有效减轻生产过程中成本的浪费，生产出符合消费者需求的优良产品，并且扩大公司的生产规模和销售范围。保持市场份额处于领先地位，确保公司的收入稳步上升[12]]。
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