福建南纸公司的成本管理分析(附件)【字数：11448】
日期 2017年 5月 20日摘 要伴随21世纪的经济全球一体化的进一步繁荣，世界贸易组织接纳了中国的参与之后，企业之间对于市场的竞争越来越激烈，成本管理对于目前的中国的制造业来说，还是尤为重要的，只有标准化的程序和对资源的有效组织控制和管理，才能极大的提升生产工作效率，节省资源，以控制生产资源的方法来为公司增加利润。如今不只是侧重于成本计算和记录，不只停留在事后的反映上，而是更注重事前的预警，预测出未来的企业的经营效果作为经营决策的依据，以获取更大的经济效益。因此，陈旧的成本管理不适应现在企业的发展，于是更要推广落实战略成本管理模式，来持续获得企业的竞争力的不断增强。本文介绍了成本管理的定义、重要内容及意义，以及利用产品成本分析表分析了福建省南纸股份有限公司的成本管理的现状问题，并提出了合理的建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理相关理论概述 1
1.1成本管理定义 1
1.2成本管理的内容 1
1.3成本管理的意义 2
第二章 福建南纸公司的成本管理现状 3
2.1原材料成本上升 4
2.2投资研发成本高 4
2.3职工薪酬增加 4
2.4制造费用不断上升 4
第三章 南纸公司的成本管理存在的问题 7
3.1成本管理观念落后 7
3.2成本管理方法陈旧 7
3.3企业内部成本管理主体的认知错误 8
3.4成本指标因为外部和内部原因居高不下 8
3.5公司分工太细大幅提高公司的人力资源成本 8
第四章 南纸公司的成本管理的解决方案 10
4.1树立企业战略成本管理的系统观念 10
4.2引入先进的成本管理的方法 11
4.3增强公司的成本观念，实行全体员工的成本管理 11
4.4在企业成本管理中充分发挥计算机技术的用处，降低成本指标 12
4.5精简分工流程来节约人工成本 12
4.6采取措施来确保成本信息有效，进行市场调查和反馈 12
结束语 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
致 谢 15
参考文献 16
第一章 成本管理相关理论概述
1.1成本管理定义
成本管理，是指公司产出和经营发展中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制，以及一连串的系统管理方式。其目的是使组织内的所有人员发挥应有的实力，在确保产品品质的条件下，为每个链接公司出产产品和管理过程的系统、合适的管理，为得出生产成本不断降低的最大的生产结果。公司管理的一个主要构成成分就是成本管理，它是系统并且完整的，而且具有科学的和合理的管理方式，它对于增加储蓄，增强经济核算能力，改善公司管理方式，促进了成本管理标准的提高，对于企业的发展产生了良好的影响。
1.2成本管理的内容
1.2.1成本管理的对象
成本管理的对象是在公司生产经营过程中和它有关全部的资本损耗。这不仅包含了财务会计计算的历史成本，还包含了公司内部生产经营管理所需要的现在和未来成本，既这不光包含公司内部价值链内的资本损耗，也包含了行业价值链组合相关的顾客和供应商的资本损耗。总的来说，最后成本管理的对象是资本流出。
1.2.2成本管理的目标
成本管理的基本目标是供应成本信息和参与公司管理，但是可以根据不一样的层次分成两个部分，如总体目标和具体目标:为公司的整个市场目标效劳是它的总体目标，具体目标包含了所有与公司利益挂钩的人，他们提出公司管理方案并且通过一系列的经济、技术、组织和成本水平来掌控它的所有的成本信息。在经济大背景不断变化的情况下，企业成本管理系统的总体目标也具有不一样的表达方式，在激烈角逐的市场背景下，它主要是追求在市场中建立的竞争优势。根据成本领先战略方法，成本管理系统的总体目标是寻求完全降低成本水平，成本管理系统的总体目标根据差异化战略方法，是要实现差异化但是要在确保产品质量和服务到位的情况下，通过对商品的全部的生命周期成本进行连续的管理，一直降低着商品的各种成本。
成本管理的具体目标可分为: 成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是供应成本信息给财务部的员工，促进员工的成本意识的提升，利用成本差异分析和评价管理绩效的方法，改进成本管理的方法，利用盈亏平衡分析的方法，为公司提供各种的成本信息，让公司对这方面的信息需求得到满足。降低公司的各种成本水平是成本控制的目标。伴随着社会的不停地进步繁荣，成本控制目标通过了几个阶段，如利用劳动效率的提升和节约资源来减少成本或者利用成本效益比率的提升和维持公司的竞争优势等。
1.2.3成本管理的环节
成本管理有成本计划、成本核算、成本控制和绩效评估几个阶段。成本规划是通过具体的经济环境和企业使用的战略，制定的成本管理计划，提出的成本管理的未来的发展方向。为成本管理系统打好了信息基础的就是成本计算。成本控制是通过成本计算对经济、技术和组织这些方面以降低成本或者提高成本的目标的措施。绩效评估是有效果的对成本控制进行评估测试，它的目的是促进原始成本控制活动的改革，提高对员工和公司成本行为的奖励数额。
1.2.4成本管理的功能
在市场不停发生变化的情况下，成本管理系统也产生了不一样的功效。但全部论及，成本管理主要有三个大功效:计算销售产品的成本，预计存货的定期财务报告的价值目的，推测和预计成本对象的成本等工作，产品，服务和客户，为企业提供经济信息和反馈，以此来提高他们的业务效率，使战略决策更加准确。
1.3成本管理的意义
成本管理的意义着重表现在下面三个方面：
(一)利用成本管理来促使公司利润的提升，为公司的经济利益的提升创立了条件。
(二)利用成本管理来为企业降低所需的各种成本，促进企业扩大规模再生产更多产品提供许多有利的帮助。
(三)利用成本管理为企业发展取得市场的竞争优势，让企业的竞争能力和抗压能力都得到很大的提升，提高企业的经营管理水平。
第二章 福建南纸公司的成本管理现状
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理相关理论概述 1
1.1成本管理定义 1
1.2成本管理的内容 1
1.3成本管理的意义 2
第二章 福建南纸公司的成本管理现状 3
2.1原材料成本上升 4
2.2投资研发成本高 4
2.3职工薪酬增加 4
2.4制造费用不断上升 4
第三章 南纸公司的成本管理存在的问题 7
3.1成本管理观念落后 7
3.2成本管理方法陈旧 7
3.3企业内部成本管理主体的认知错误 8
3.4成本指标因为外部和内部原因居高不下 8
3.5公司分工太细大幅提高公司的人力资源成本 8
第四章 南纸公司的成本管理的解决方案 10
4.1树立企业战略成本管理的系统观念 10
4.2引入先进的成本管理的方法 11
4.3增强公司的成本观念，实行全体员工的成本管理 11
4.4在企业成本管理中充分发挥计算机技术的用处，降低成本指标 12
4.5精简分工流程来节约人工成本 12
4.6采取措施来确保成本信息有效，进行市场调查和反馈 12
结束语 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
致 谢 15
参考文献 16
第一章 成本管理相关理论概述
1.1成本管理定义
成本管理，是指公司产出和经营发展中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制，以及一连串的系统管理方式。其目的是使组织内的所有人员发挥应有的实力，在确保产品品质的条件下，为每个链接公司出产产品和管理过程的系统、合适的管理，为得出生产成本不断降低的最大的生产结果。公司管理的一个主要构成成分就是成本管理，它是系统并且完整的，而且具有科学的和合理的管理方式，它对于增加储蓄，增强经济核算能力，改善公司管理方式，促进了成本管理标准的提高，对于企业的发展产生了良好的影响。
1.2成本管理的内容
1.2.1成本管理的对象
成本管理的对象是在公司生产经营过程中和它有关全部的资本损耗。这不仅包含了财务会计计算的历史成本，还包含了公司内部生产经营管理所需要的现在和未来成本，既这不光包含公司内部价值链内的资本损耗，也包含了行业价值链组合相关的顾客和供应商的资本损耗。总的来说，最后成本管理的对象是资本流出。
1.2.2成本管理的目标
成本管理的基本目标是供应成本信息和参与公司管理，但是可以根据不一样的层次分成两个部分，如总体目标和具体目标:为公司的整个市场目标效劳是它的总体目标，具体目标包含了所有与公司利益挂钩的人，他们提出公司管理方案并且通过一系列的经济、技术、组织和成本水平来掌控它的所有的成本信息。在经济大背景不断变化的情况下，企业成本管理系统的总体目标也具有不一样的表达方式，在激烈角逐的市场背景下，它主要是追求在市场中建立的竞争优势。根据成本领先战略方法，成本管理系统的总体目标是寻求完全降低成本水平，成本管理系统的总体目标根据差异化战略方法，是要实现差异化但是要在确保产品质量和服务到位的情况下，通过对商品的全部的生命周期成本进行连续的管理，一直降低着商品的各种成本。
成本管理的具体目标可分为: 成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是供应成本信息给财务部的员工，促进员工的成本意识的提升，利用成本差异分析和评价管理绩效的方法，改进成本管理的方法，利用盈亏平衡分析的方法，为公司提供各种的成本信息，让公司对这方面的信息需求得到满足。降低公司的各种成本水平是成本控制的目标。伴随着社会的不停地进步繁荣，成本控制目标通过了几个阶段，如利用劳动效率的提升和节约资源来减少成本或者利用成本效益比率的提升和维持公司的竞争优势等。
1.2.3成本管理的环节
成本管理有成本计划、成本核算、成本控制和绩效评估几个阶段。成本规划是通过具体的经济环境和企业使用的战略，制定的成本管理计划，提出的成本管理的未来的发展方向。为成本管理系统打好了信息基础的就是成本计算。成本控制是通过成本计算对经济、技术和组织这些方面以降低成本或者提高成本的目标的措施。绩效评估是有效果的对成本控制进行评估测试，它的目的是促进原始成本控制活动的改革，提高对员工和公司成本行为的奖励数额。
1.2.4成本管理的功能
在市场不停发生变化的情况下，成本管理系统也产生了不一样的功效。但全部论及，成本管理主要有三个大功效:计算销售产品的成本，预计存货的定期财务报告的价值目的，推测和预计成本对象的成本等工作，产品，服务和客户，为企业提供经济信息和反馈，以此来提高他们的业务效率，使战略决策更加准确。
1.3成本管理的意义
成本管理的意义着重表现在下面三个方面：
(一)利用成本管理来促使公司利润的提升，为公司的经济利益的提升创立了条件。
(二)利用成本管理来为企业降低所需的各种成本，促进企业扩大规模再生产更多产品提供许多有利的帮助。
(三)利用成本管理为企业发展取得市场的竞争优势，让企业的竞争能力和抗压能力都得到很大的提升，提高企业的经营管理水平。
第二章 福建南纸公司的成本管理现状
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