中国家族企业财务管理的现状及改进研究_以娃哈哈集团为例
中国家族企业财务管理的现状及改进研究_以娃哈哈集团为例[20200210135617]
摘 要
随着中国经济的高速发展，家族企业已成为当今社会不可忽视的一种企业运营模式，它们以血缘为纽带进行经营和财务等活动。不管是国内还是国外都有成功或者失败的家族企业案例。随着家族企业的不断发展，家族企业暴露出越来越多的问题。其中，财务管理方面的问题尤为严重。例如：资金流动不够畅通、投资能力弱、管理模式的僵化和财务控制的薄弱。因此，针对上述问题，找出相应对策，变得尤为迫切。本文通过分析家族企业的现状及提出相应的改进对策，并通过娃哈哈的案例研究对家族式企业的财务管理问题进行了进一步的阐述。为我国发展家族企业提供了一定的借鉴方法。
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关键字:家族企业财务管理现状改进
1.引言 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的背景和意义 1
1.2.1背景............................................................1
1.2.2意义............................................................1
1.3国内内研究综述 2
2.我国家族企业财务管理概述 2
2.1家族企业的涵义 3
2.2家族企业财务管理的内涵和职能 3
2.2.1家族企业财务管理的内涵..........................................3
2.2.2家族企业财务管理的职能.......................................... 4
3.我国家族企业财务管理的现状分析和建议....................... 5
3.1我国家族企业财务管理现状............................................5
3.1.1人才的引进存在问题...............................................5
3.1.2资金管理与收益分配效率不足.......................................5
3.1.3融资遭遇瓶颈.....................................................5
3.1.4财务制度不健全...................................................6
3.1.5投资决策缺陷.....................................................6
3.1.6政府政策不够完善.................................................6
3.2解决家族企业财务管理问题的对策和建议................................7
3.2.1企业应注重加强自身实力...........................................7
3.2.2构建有效的资金管理机制...........................................7
3.2.3积极拓宽融资渠道.................................................7
3.2.4健全财务制度.....................................................8
3.2.5建立与完善地方信用担保体系.......................................8
3.2.6政府需要加强相关政策支持..........................................8
4. 娃哈哈集团案例研究 9
4.1娃哈哈集团概况 9
4.1.1娃哈哈集团简介...................................................9
4.1.2创业初期问题解决.................................................9
4.1.3合格的接班人 9
4.2娃哈哈集团反映出的问题.............................................10
4.3对家族企业财务管理的启示...........................................10
4.4完善家族企业财务管理的思路与建议...................................10
结语 12
参考文献 13
致谢 14
1.引言
1.1问题的提出
在2002到2012十年间，中国个体商户从6000万爆减到4000万，两年整整消失了2000万。这其中大多数的企业是以中小企业形式存在，从数据中可以看出这十年里中小企业的发展确实遇到了阻力，而这些中小企业中有很大一部分是家族企业。家族企业灭亡的原因有很多，如组织结构混乱，对产品知识产权和品牌保护不重视，等等，其中最主要的原因就是资金链的问题，由此可见，若是不及时解决家族企业的财务管理问题，这一数据仍然会呈现出扩大化的趋向。我国的家族企业，财务管理的不规范，资金链的不流通，随着家族企业的不断发展扩张，问题也渐渐体现出来。
1.2研究的背景和意义
1.2.1背景
在全球范围内，家族企业都是民营企业初创时期首选的存在模式。家族企业现代公司系统的改造，是家族企业普遍的经济现象与规律。全球80％以上的企业都是家族企业，在大多数国家，家族企业几乎占了全部企业的半壁河山。家族企业不仅在数量上占优，而且影响力也同样不容小觑。
目前，我国家族还处在萌芽阶段，也有一些成长成为大中型企业，有的成长为上市公司。例如太太药业、用友集团等等。随着经济的不断发展，家族企业在国内经济及社会生活中起到了越来越大的作用，可从企业长时间的发展来看，家族企业一些“先天”性弊端已经愈来愈明显，特别是财务管理问题已经成为企业进一步发展壮大的绊脚石。
1.2.2意义
财务管理是企业管理工作的主要核心，有效的管理可以帮助决策层决定正确的投资决策，能够有效地配置企业资源，能够保证企业的运转，所有的经济活动都受到财务管理工作的支持和制约。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的资本，它与企业发展的决策有着密切的联系，表现出明显的财务效益，优化管理的概念。所以要紧跟时代的步伐，企业必须要早点认识到财务管理的重要性。财务管理是企业的主要命脉，家族企业中大多数是家族成员掌管企业中财务部的重要职位，如此重要的命脉，交给非专业科班出身的家族成员，加上我国不断改变政策，从简单的手工记账到复杂的电算化，财务管理问题越来越难掌控。随着时代的进步，家族企业的财务部门是否能够紧跟步伐，适应潮流，正确掌握企业的命脉成了首要研究问题。
1.3 国内外研究综述
关于家族企业公司治理与企业绩效关系研究，不管在国内还是在国外都取得了许多的研究成果，国内学者郎咸平（2004）和周立新（2006）等分别针对我国现阶段的家族企业的发展状况，在绩效方面的家族企业仍处于发展前景要好于民营家族企业；刘斌（2008）研究表明，对家族企业的内部治理进行有效的制约有助于提高企业绩效。石本仁、于健南（2008）通过运用全回归和逐步回归的方法得出家族持股比例、董事长和总经理两职合一与企业绩效有正相关关系 。
Fama和Jensen（1983）的研究表明，家族企业在监督和约束决策代理人方面有比较明显的优势，一方面家族成员掌握着家族企业的绝大多数股权，一方面其他的家族成员又与决策代理人之间存在特殊的关系；William（2001）通过引入激励机制，认为对非家族成员施行激励机制能有效提高公司的业绩，而对家族成员却没有这一效果，得出利他行为和相互信任是家族成员具有自我约束能力，有利于企业进步和发展。
摘 要
随着中国经济的高速发展，家族企业已成为当今社会不可忽视的一种企业运营模式，它们以血缘为纽带进行经营和财务等活动。不管是国内还是国外都有成功或者失败的家族企业案例。随着家族企业的不断发展，家族企业暴露出越来越多的问题。其中，财务管理方面的问题尤为严重。例如：资金流动不够畅通、投资能力弱、管理模式的僵化和财务控制的薄弱。因此，针对上述问题，找出相应对策，变得尤为迫切。本文通过分析家族企业的现状及提出相应的改进对策，并通过娃哈哈的案例研究对家族式企业的财务管理问题进行了进一步的阐述。为我国发展家族企业提供了一定的借鉴方法。
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关键字:家族企业财务管理现状改进
1.引言 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的背景和意义 1
1.2.1背景............................................................1
1.2.2意义............................................................1
1.3国内内研究综述 2
2.我国家族企业财务管理概述 2
2.1家族企业的涵义 3
2.2家族企业财务管理的内涵和职能 3
2.2.1家族企业财务管理的内涵..........................................3
2.2.2家族企业财务管理的职能.......................................... 4
3.我国家族企业财务管理的现状分析和建议....................... 5
3.1我国家族企业财务管理现状............................................5
3.1.1人才的引进存在问题...............................................5
3.1.2资金管理与收益分配效率不足.......................................5
3.1.3融资遭遇瓶颈.....................................................5
3.1.4财务制度不健全...................................................6
3.1.5投资决策缺陷.....................................................6
3.1.6政府政策不够完善.................................................6
3.2解决家族企业财务管理问题的对策和建议................................7
3.2.1企业应注重加强自身实力...........................................7
3.2.2构建有效的资金管理机制...........................................7
3.2.3积极拓宽融资渠道.................................................7
3.2.4健全财务制度.....................................................8
3.2.5建立与完善地方信用担保体系.......................................8
3.2.6政府需要加强相关政策支持..........................................8
4. 娃哈哈集团案例研究 9
4.1娃哈哈集团概况 9
4.1.1娃哈哈集团简介...................................................9
4.1.2创业初期问题解决.................................................9
4.1.3合格的接班人 9
4.2娃哈哈集团反映出的问题.............................................10
4.3对家族企业财务管理的启示...........................................10
4.4完善家族企业财务管理的思路与建议...................................10
结语 12
参考文献 13
致谢 14
1.引言
1.1问题的提出
在2002到2012十年间，中国个体商户从6000万爆减到4000万，两年整整消失了2000万。这其中大多数的企业是以中小企业形式存在，从数据中可以看出这十年里中小企业的发展确实遇到了阻力，而这些中小企业中有很大一部分是家族企业。家族企业灭亡的原因有很多，如组织结构混乱，对产品知识产权和品牌保护不重视，等等，其中最主要的原因就是资金链的问题，由此可见，若是不及时解决家族企业的财务管理问题，这一数据仍然会呈现出扩大化的趋向。我国的家族企业，财务管理的不规范，资金链的不流通，随着家族企业的不断发展扩张，问题也渐渐体现出来。
1.2研究的背景和意义
1.2.1背景
在全球范围内，家族企业都是民营企业初创时期首选的存在模式。家族企业现代公司系统的改造，是家族企业普遍的经济现象与规律。全球80％以上的企业都是家族企业，在大多数国家，家族企业几乎占了全部企业的半壁河山。家族企业不仅在数量上占优，而且影响力也同样不容小觑。
目前，我国家族还处在萌芽阶段，也有一些成长成为大中型企业，有的成长为上市公司。例如太太药业、用友集团等等。随着经济的不断发展，家族企业在国内经济及社会生活中起到了越来越大的作用，可从企业长时间的发展来看，家族企业一些“先天”性弊端已经愈来愈明显，特别是财务管理问题已经成为企业进一步发展壮大的绊脚石。
1.2.2意义
财务管理是企业管理工作的主要核心，有效的管理可以帮助决策层决定正确的投资决策，能够有效地配置企业资源，能够保证企业的运转，所有的经济活动都受到财务管理工作的支持和制约。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的资本，它与企业发展的决策有着密切的联系，表现出明显的财务效益，优化管理的概念。所以要紧跟时代的步伐，企业必须要早点认识到财务管理的重要性。财务管理是企业的主要命脉，家族企业中大多数是家族成员掌管企业中财务部的重要职位，如此重要的命脉，交给非专业科班出身的家族成员，加上我国不断改变政策，从简单的手工记账到复杂的电算化，财务管理问题越来越难掌控。随着时代的进步，家族企业的财务部门是否能够紧跟步伐，适应潮流，正确掌握企业的命脉成了首要研究问题。
1.3 国内外研究综述
关于家族企业公司治理与企业绩效关系研究，不管在国内还是在国外都取得了许多的研究成果，国内学者郎咸平（2004）和周立新（2006）等分别针对我国现阶段的家族企业的发展状况，在绩效方面的家族企业仍处于发展前景要好于民营家族企业；刘斌（2008）研究表明，对家族企业的内部治理进行有效的制约有助于提高企业绩效。石本仁、于健南（2008）通过运用全回归和逐步回归的方法得出家族持股比例、董事长和总经理两职合一与企业绩效有正相关关系 。
Fama和Jensen（1983）的研究表明，家族企业在监督和约束决策代理人方面有比较明显的优势，一方面家族成员掌握着家族企业的绝大多数股权，一方面其他的家族成员又与决策代理人之间存在特殊的关系；William（2001）通过引入激励机制，认为对非家族成员施行激励机制能有效提高公司的业绩，而对家族成员却没有这一效果，得出利他行为和相互信任是家族成员具有自我约束能力，有利于企业进步和发展。
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