财务管理目标与企业财务核心能力问题研究以平安保险博乐中心公司为例(附件)
企业财务管理目标是提高企业财务管理能力的标点符号，同时也加强企业的生产经营，提高经济效益，保证投资者的资产增值，成为企业的基本目标。这是企业生存和发展的基础。企业财务管理目标是企业财务目标的集中体现，它是企业所有财务活动的出发点和回家的回归，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务，也是企业财务核心竞争力的体现。在本文中，现代企业制度，以平安保险公司为例，树干中心如何设定和实现目标企业财务管理分析。
目 录
1 企业财务管理目标和财务核心能力概述 1
1.1企业财务管理目标概念 1
1.2财务核心能力 1
1.3企业财务管理目标和财务核心能力的关系 1
2企业确立财务管理目标的层次 2
2.1利润的最大化 2
2.2企业价值最大化 2
2.3企业长远目标发展的实现 3
3明确影响企业财务管理目标的因素 4
3.1内部因素 4
3.1.1企业间的财务管理目标的相互联系和统一性 4
3.1.2企业目标 4
3.1.3管理者 4
3.1.4所有者 4
3.1.5企业员工 5
3.2外部因素 5
3.2.1经济环境 5
3.2.2法律环境 5
3.2.3政府 5
3.2.4债权人 6
3.2.5社会公众 6
4博乐中心公司务管理目标与企业财务核心能力问题 7
4.1平安保险博乐中心公司简介 7
4.1.1经营者职业化 7
4.1.2全面挖掘员工素质 7
4.1.3顾客效用最大化 8
4.2平安保险博乐中心公司财务管理目标存在的问题 8
4.2.1企业的投资报酬率较差 8
4.2.2财务信息沟通能力差 8
4.2.3缺乏健全的科学管理模式 9
4.2.4项目投资决策缺乏科学论证 9
4.2.5缺乏严谨的财务管理制度 9
4.3实现企业财务管理目标的对策 10
4.3.1促使企业最大限度地提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
高投资报酬率 10
4.3.2实现财务信息化管理 10
4.3.3重新确立财务管理目标 10
4.3.4强化风险管理 11
4.3.5创新和调整财务管理理论与内容 11
5结论 12
参考文献 13
1 企业财务管理目标和财务核心能力概述
1.1企业财务管理目标概念
企业财务管理目标是企业财务管理活动的最终目标，它是企业财务管理工作的来源和结果。财务管理目标对企业财务管理的组织和原则有很大的影响，主要是使企业的财务部门协调工作，更好地为企业服务。
1.2财务核心能力
企业财务核心能力是财务资源与积累的财务知识的有机结合，是企业核心竞争力的综合体现。它是由多种财务相关能力构成的企业的核心能力子系统。它在整个企业动态财务管理系统贯穿，以知识创新为核心的长期积累，在合并不同，在其他企业专利和可持续盈利成长能力的动态发展。
1.3企业财务管理目标和财务核心能力的关系
首先，财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系是一致的。企业财务管理是提高企业财务工作的核心竞争力，关系到整个企业的财务问题财务核心能力，而且在源头和基础的财务管理，它决定着财务管理的规章制度，所以财务核心能力的提高是对财务管理的最后完成的研究显示这两者之间有统一的要求。
其次，财务核心能力是财务管理目标的基础。企业核心能力是企业财务系统中最重要的组成部分，是与企业财务核心能力和企业的各种金融部门、企业的财务盈利能力、发展能力和企业生存能力等多个方面构成企业的财务系统。
2企业确立财务管理目标的层次
财务管理与任何一种日常活动一样，都应该有一个明确的目标，要发挥财务管理的职能，就必须确定正确的企业财务管理目标，处理财务关系达到的根本目的,在激烈的市场竞争中,许多企业财务管理的目标缺乏明确的指导。和企业操作涉及大量的人员,一旦缺乏明确的指导,会导致员工缺乏动力。和增强企业市场竞争力的关键是合理的和有效的管理企业。今天,这种做法也被许多企业视为降低成本的金融政策是有效的手段来提高企业的竞争力。纵观公司来自世界各地,在其业务运行的过程中，都不可避免的涉及到企业间机构的协调问题。因此作为企业融资过程中重要的一个节点 — 机构的有效融合是一个需要高度关注的点。这就需要企业合理确定财务管理的目标层次。
2.1利润的最大化
利润最大化目标认为：更多的利润,企业创造财富也多,所以企业可以更快的加速扩张的步伐。时至今日，我国在财务风险管理机制的建立上还只是处在一个起步阶段。这种落后的体系通常有着诸多的制约性因素，财务风险管理机制通常涉及到诸多部门。此外原则性的规定也很多。如果企业财务决策的制定者认为所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场有利。财务风险管理机制似乎就不是那么重要。但是这将使财务风险管理机制的改革难以以进行不可否认，具有积极的意义。因此要实现利润的最大化就要求所在的公司能以最好的精神状态去运转，只有这样才有可能获取最大的利润，是企业的发展步入一个高速轨道。
2.2企业价值最大化
如何实现企业价值的最大化？要知道组成企业组关键的部分是人。无论是在企业还是在社会，个人和集体都是息息相关的。个人是集体的组成只有先做好自己才能为集体做出贡献。也就是说，员工个人的精神面貌、个人能力、随机应变能力在很大程度上决定了公司的行政能力。就好比军队不可能去指望一群纪律涣散的军人去打胜仗。一旦公司的管理人员缺乏精神的自律性和奋斗性，企业的可持续发展及很难维持。这种职业精神和专业化的素养二者都是员工素质的体现，也是企业能否获取价值最大化的关键所在。
2.3企业长远目标发展的实现
实现企业长远发展目标,有些人认为这个问题是避免或控制财务风险。但作者认为,控制金融风险不是寻求绝对避免金融风险。也就是说如够能够将财务风险的发生概率降到足够低，那么，控制财务风险的目标其实就已经达到了。但是达成这一目标的前提就是在预防阶段能够提供足够的信息并加以预防。这个目标企业的评估,更加注重企业潜在的获利能力,注重促进职工的生活质量,社会和生态环境的改善和优化资源配置。
目 录
1 企业财务管理目标和财务核心能力概述 1
1.1企业财务管理目标概念 1
1.2财务核心能力 1
1.3企业财务管理目标和财务核心能力的关系 1
2企业确立财务管理目标的层次 2
2.1利润的最大化 2
2.2企业价值最大化 2
2.3企业长远目标发展的实现 3
3明确影响企业财务管理目标的因素 4
3.1内部因素 4
3.1.1企业间的财务管理目标的相互联系和统一性 4
3.1.2企业目标 4
3.1.3管理者 4
3.1.4所有者 4
3.1.5企业员工 5
3.2外部因素 5
3.2.1经济环境 5
3.2.2法律环境 5
3.2.3政府 5
3.2.4债权人 6
3.2.5社会公众 6
4博乐中心公司务管理目标与企业财务核心能力问题 7
4.1平安保险博乐中心公司简介 7
4.1.1经营者职业化 7
4.1.2全面挖掘员工素质 7
4.1.3顾客效用最大化 8
4.2平安保险博乐中心公司财务管理目标存在的问题 8
4.2.1企业的投资报酬率较差 8
4.2.2财务信息沟通能力差 8
4.2.3缺乏健全的科学管理模式 9
4.2.4项目投资决策缺乏科学论证 9
4.2.5缺乏严谨的财务管理制度 9
4.3实现企业财务管理目标的对策 10
4.3.1促使企业最大限度地提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
高投资报酬率 10
4.3.2实现财务信息化管理 10
4.3.3重新确立财务管理目标 10
4.3.4强化风险管理 11
4.3.5创新和调整财务管理理论与内容 11
5结论 12
参考文献 13
1 企业财务管理目标和财务核心能力概述
1.1企业财务管理目标概念
企业财务管理目标是企业财务管理活动的最终目标，它是企业财务管理工作的来源和结果。财务管理目标对企业财务管理的组织和原则有很大的影响，主要是使企业的财务部门协调工作，更好地为企业服务。
1.2财务核心能力
企业财务核心能力是财务资源与积累的财务知识的有机结合，是企业核心竞争力的综合体现。它是由多种财务相关能力构成的企业的核心能力子系统。它在整个企业动态财务管理系统贯穿，以知识创新为核心的长期积累，在合并不同，在其他企业专利和可持续盈利成长能力的动态发展。
1.3企业财务管理目标和财务核心能力的关系
首先，财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系是一致的。企业财务管理是提高企业财务工作的核心竞争力，关系到整个企业的财务问题财务核心能力，而且在源头和基础的财务管理，它决定着财务管理的规章制度，所以财务核心能力的提高是对财务管理的最后完成的研究显示这两者之间有统一的要求。
其次，财务核心能力是财务管理目标的基础。企业核心能力是企业财务系统中最重要的组成部分，是与企业财务核心能力和企业的各种金融部门、企业的财务盈利能力、发展能力和企业生存能力等多个方面构成企业的财务系统。
2企业确立财务管理目标的层次
财务管理与任何一种日常活动一样，都应该有一个明确的目标，要发挥财务管理的职能，就必须确定正确的企业财务管理目标，处理财务关系达到的根本目的,在激烈的市场竞争中,许多企业财务管理的目标缺乏明确的指导。和企业操作涉及大量的人员,一旦缺乏明确的指导,会导致员工缺乏动力。和增强企业市场竞争力的关键是合理的和有效的管理企业。今天,这种做法也被许多企业视为降低成本的金融政策是有效的手段来提高企业的竞争力。纵观公司来自世界各地,在其业务运行的过程中，都不可避免的涉及到企业间机构的协调问题。因此作为企业融资过程中重要的一个节点 — 机构的有效融合是一个需要高度关注的点。这就需要企业合理确定财务管理的目标层次。
2.1利润的最大化
利润最大化目标认为：更多的利润,企业创造财富也多,所以企业可以更快的加速扩张的步伐。时至今日，我国在财务风险管理机制的建立上还只是处在一个起步阶段。这种落后的体系通常有着诸多的制约性因素，财务风险管理机制通常涉及到诸多部门。此外原则性的规定也很多。如果企业财务决策的制定者认为所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场有利。财务风险管理机制似乎就不是那么重要。但是这将使财务风险管理机制的改革难以以进行不可否认，具有积极的意义。因此要实现利润的最大化就要求所在的公司能以最好的精神状态去运转，只有这样才有可能获取最大的利润，是企业的发展步入一个高速轨道。
2.2企业价值最大化
如何实现企业价值的最大化？要知道组成企业组关键的部分是人。无论是在企业还是在社会，个人和集体都是息息相关的。个人是集体的组成只有先做好自己才能为集体做出贡献。也就是说，员工个人的精神面貌、个人能力、随机应变能力在很大程度上决定了公司的行政能力。就好比军队不可能去指望一群纪律涣散的军人去打胜仗。一旦公司的管理人员缺乏精神的自律性和奋斗性，企业的可持续发展及很难维持。这种职业精神和专业化的素养二者都是员工素质的体现，也是企业能否获取价值最大化的关键所在。
2.3企业长远目标发展的实现
实现企业长远发展目标,有些人认为这个问题是避免或控制财务风险。但作者认为,控制金融风险不是寻求绝对避免金融风险。也就是说如够能够将财务风险的发生概率降到足够低，那么，控制财务风险的目标其实就已经达到了。但是达成这一目标的前提就是在预防阶段能够提供足够的信息并加以预防。这个目标企业的评估,更加注重企业潜在的获利能力,注重促进职工的生活质量,社会和生态环境的改善和优化资源配置。
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