华为公司研发投资资金管理的问题分析(附件)
摘 要在知识经济全球化浪潮的推动下，每个企业都将技术创新作为奋斗的目标。同时，在技术的不断创新下，企业对资金管理也进行了一系列的分配，从而优化企业资金管理的透明度。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。研发投资资金管理作为专项管理中的主要一员，华为公司对此项项目非常重视。本文重点研究华为公司研发投资资金管理中的问题，例如研发投资资金监控不到位，监督不够严格；研发投资资金的管理不完善，使用效率偏低；若忽视研发投资资金的整体管理，便会影响公司整体的实力等。最后提出完善公司研发投资资金管理问题的对策，其中包含对研发投资资金的监督与管理制度的加强等。目录
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 2
1.2.1研究的目的 2
1.2.2研究的意义 2
2华为公司研发投资资金管理的现状
2.1华为公司研究开发的概况 4
2.2华为公司研发投资资金管理的优势和劣势 5
2.2.1华为公司研发投资资金管理的优势 5
2.2.2华为公司研发投资资金管理的劣势 6
3华为公司研发投资资金管理的问题及其产生的原因
3.1华为公司研发投资资金管理的问题 7
3.2研发资金管理不完善的原因 7
3.2.1资金分散 7
3.2.2研发资金管理的责任难以落实，监督无法到位 7
3.2.3部分研发项目投资决策有偏差，导致资金损失 7
4加强华为公司研发投资资金管理的对策
4.1动态管理与静态管理相结合 9
4.2健全研发投资资金管理体系 9
4.2.1研发投资资金集中管理 9
4.2.2研发投资资金管理小组对研发项目资金进行实时监测、运行及控制 9
4.2.3建立全面的预算管理机制和结算中心制度 10
结语 11
参考文献 12
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，在整个企业管理中具有核心作用。在企业生存发展中资金是一个重要的因素，怎样管理
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
研发投资资金管理小组对研发项目资金进行实时监测、运行及控制 9
4.2.3建立全面的预算管理机制和结算中心制度 10
结语 11
参考文献 12
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，在整个企业管理中具有核心作用。在企业生存发展中资金是一个重要的因素，怎样管理好企业的资金是企业司库门应尽的责任[1]。
什么是企业的资金管理？企业资金管理，简称ECM（Enterprise Cash Management），是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理系统。企业管理的一项重要内容便是资金管理，它处于企业整个管理体系的中心位置，强调对企业资金流的控制，侧重加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺、放大效益。作为企业运转的“心脏”，提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向，也是企业管理者追求的目标[2]。
资金管理的模式由企业管理体制制约，有什么样的管理体制就有什么样的资金管理模式与之适应。随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的不断转换,市场竞争愈发激烈。企业若是想要在竞争中长期立于不败之地,务必提高经济效益,追求企业利润最大化,此时财务管理显得尤为重要,而财务管理又必须要以资金管理为中心,方可确保企业经营活动正常进行和健康发展。 在企业的财务活动中,始终关系到企业生存和发展的便是资金。因此,企业财务管理的核心内容是资金管理。怎样加强资金管理,大力提高资金使用率,是每个企业所面临的重大难题。企业要在市场经济中游刃有余,应该抓住资金管理这个环节,进一步研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标[5]。
本文主要研究企业技术研发的财务问题，探索企业财务如何直接参与技术研发的投资。随着中国经济得不断发展，现已跻身为世界经济第二大经济体系，国际市场经济竞争日趋激烈，中国企业面临前所未有的困难、机遇和挑战，国内很多企业原来只要懂得营销，只关注批量生产产品，哪怕这些产品只是模仿的或是从国外引入的，也可以撑起一片发展的空间。然而，时代在变迁，很多企业已经意识到只靠这些手段，好日子不会长远。企业必须生产质量过硬有自己特色的产品，且有自己的核心技术，才能长久持续发展，才能在竞争激烈的市场中存活下来。如若不追随未来趋势大流，即使存活下来，也活的非常艰辛，且成长空间极小，究其原因，我们不难发现核心技术、产品创新能力的落后，质量控制的薄弱，是造成我国研发困境的主要问题，其根源在于财务没有将技术研发视为财务职责管理的范围。因此，本文通过华为公司深入具体分析技术研发及其所需的技术研发投资资金的问题，与寻找解决问题的办法，使技术研发与财务资本投资互补，实现价值创造最大化[7]。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究的目的
随着我国国民经济的迅速发展，越来越多的公司陆续上市，公司管理层对公司的管理问题越来越重视。其中，研发投资资金的管理又是企业管理的重要环节。但是，我国大部分公司在研发投资资金管理方面一直处于明显落后的状况，因此，更加需要深入研究[8]。
在竞争激烈的现代社会中，因为大众需求的不同各种类型的公司接踵而至，研发投资资金的管理与筹措的问题是华为公司经营中关乎生死存亡的重大问题，在华为公司中，由于研发投资资金管理本身多层次、多元化的复杂性，若需顺利提供筹资和投资支持来确保企业经营的所需，有效地进行资金管理，这些都是需要深层次探讨的问题[9]。
资金状况主要体现了公司资源的配置、质量和数量的状况，是对各个方面经济活动的财务反映，公司的效益决定于资金在公司经营过程中循环的好坏，其好坏程度将影响到公司的生存与发展问题。在我国改革开放期间，研发投资资金管理一直是企业的重视对象，特别是像华为公司这样有一定经济实力的大型公司，且主要以公司自主研发项目为主的生产体系，其研发投资资金管理中还存在十分突出的问题，例如监控不到位，监督不够严格；研发投资资金的管理不完善，使用效率偏低；忽视研发投资资金的整体管理，便会影响公司整体的实力等。从而建立长期高效的研发投资资金管理模式是每个公司都值得探讨的问题[11]。
1.2.2 研究的意义
作为上市公司资金管理中的关键点莫过于研发投资资金管理，华为公司管理的目标与其他上市公司的整体目标都是以实现企业价值最大化为主。华为公司通过有效的研发投资资金管理方式，一方面可以使得公司拥有足够的资金，使得公司生产经营活动可以在良好的资金环境中运转，避免了使公司陷入资金短缺、偿债风险大的窘境；另一方面通过提
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 2
1.2.1研究的目的 2
1.2.2研究的意义 2
2华为公司研发投资资金管理的现状
2.1华为公司研究开发的概况 4
2.2华为公司研发投资资金管理的优势和劣势 5
2.2.1华为公司研发投资资金管理的优势 5
2.2.2华为公司研发投资资金管理的劣势 6
3华为公司研发投资资金管理的问题及其产生的原因
3.1华为公司研发投资资金管理的问题 7
3.2研发资金管理不完善的原因 7
3.2.1资金分散 7
3.2.2研发资金管理的责任难以落实，监督无法到位 7
3.2.3部分研发项目投资决策有偏差，导致资金损失 7
4加强华为公司研发投资资金管理的对策
4.1动态管理与静态管理相结合 9
4.2健全研发投资资金管理体系 9
4.2.1研发投资资金集中管理 9
4.2.2研发投资资金管理小组对研发项目资金进行实时监测、运行及控制 9
4.2.3建立全面的预算管理机制和结算中心制度 10
结语 11
参考文献 12
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，在整个企业管理中具有核心作用。在企业生存发展中资金是一个重要的因素，怎样管理
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
研发投资资金管理小组对研发项目资金进行实时监测、运行及控制 9
4.2.3建立全面的预算管理机制和结算中心制度 10
结语 11
参考文献 12
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，在整个企业管理中具有核心作用。在企业生存发展中资金是一个重要的因素，怎样管理好企业的资金是企业司库门应尽的责任[1]。
什么是企业的资金管理？企业资金管理，简称ECM（Enterprise Cash Management），是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理系统。企业管理的一项重要内容便是资金管理，它处于企业整个管理体系的中心位置，强调对企业资金流的控制，侧重加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺、放大效益。作为企业运转的“心脏”，提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向，也是企业管理者追求的目标[2]。
资金管理的模式由企业管理体制制约，有什么样的管理体制就有什么样的资金管理模式与之适应。随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的不断转换,市场竞争愈发激烈。企业若是想要在竞争中长期立于不败之地,务必提高经济效益,追求企业利润最大化,此时财务管理显得尤为重要,而财务管理又必须要以资金管理为中心,方可确保企业经营活动正常进行和健康发展。 在企业的财务活动中,始终关系到企业生存和发展的便是资金。因此,企业财务管理的核心内容是资金管理。怎样加强资金管理,大力提高资金使用率,是每个企业所面临的重大难题。企业要在市场经济中游刃有余,应该抓住资金管理这个环节,进一步研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标[5]。
本文主要研究企业技术研发的财务问题，探索企业财务如何直接参与技术研发的投资。随着中国经济得不断发展，现已跻身为世界经济第二大经济体系，国际市场经济竞争日趋激烈，中国企业面临前所未有的困难、机遇和挑战，国内很多企业原来只要懂得营销，只关注批量生产产品，哪怕这些产品只是模仿的或是从国外引入的，也可以撑起一片发展的空间。然而，时代在变迁，很多企业已经意识到只靠这些手段，好日子不会长远。企业必须生产质量过硬有自己特色的产品，且有自己的核心技术，才能长久持续发展，才能在竞争激烈的市场中存活下来。如若不追随未来趋势大流，即使存活下来，也活的非常艰辛，且成长空间极小，究其原因，我们不难发现核心技术、产品创新能力的落后，质量控制的薄弱，是造成我国研发困境的主要问题，其根源在于财务没有将技术研发视为财务职责管理的范围。因此，本文通过华为公司深入具体分析技术研发及其所需的技术研发投资资金的问题，与寻找解决问题的办法，使技术研发与财务资本投资互补，实现价值创造最大化[7]。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究的目的
随着我国国民经济的迅速发展，越来越多的公司陆续上市，公司管理层对公司的管理问题越来越重视。其中，研发投资资金的管理又是企业管理的重要环节。但是，我国大部分公司在研发投资资金管理方面一直处于明显落后的状况，因此，更加需要深入研究[8]。
在竞争激烈的现代社会中，因为大众需求的不同各种类型的公司接踵而至，研发投资资金的管理与筹措的问题是华为公司经营中关乎生死存亡的重大问题，在华为公司中，由于研发投资资金管理本身多层次、多元化的复杂性，若需顺利提供筹资和投资支持来确保企业经营的所需，有效地进行资金管理，这些都是需要深层次探讨的问题[9]。
资金状况主要体现了公司资源的配置、质量和数量的状况，是对各个方面经济活动的财务反映，公司的效益决定于资金在公司经营过程中循环的好坏，其好坏程度将影响到公司的生存与发展问题。在我国改革开放期间，研发投资资金管理一直是企业的重视对象，特别是像华为公司这样有一定经济实力的大型公司，且主要以公司自主研发项目为主的生产体系，其研发投资资金管理中还存在十分突出的问题，例如监控不到位，监督不够严格；研发投资资金的管理不完善，使用效率偏低；忽视研发投资资金的整体管理，便会影响公司整体的实力等。从而建立长期高效的研发投资资金管理模式是每个公司都值得探讨的问题[11]。
1.2.2 研究的意义
作为上市公司资金管理中的关键点莫过于研发投资资金管理，华为公司管理的目标与其他上市公司的整体目标都是以实现企业价值最大化为主。华为公司通过有效的研发投资资金管理方式，一方面可以使得公司拥有足够的资金，使得公司生产经营活动可以在良好的资金环境中运转，避免了使公司陷入资金短缺、偿债风险大的窘境；另一方面通过提
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