森马服饰公司存货管理问题研究【字数：12705】
摘 要存货是生产和销售相连的重要连接点，其控制管理是否到位会直接对企业盈利产生影响，也是确保企业经营能顺利开展的关键。目前一般企业对于生产经营管理过程会重点关注存货管理，因为存货管理是贯穿整个生产的流程的核心，涉及到生产经营的各个环节，所以存货管理已成为衡量企业发展状况的标准之一。对于服装企业，由于竞争压力增大，存货管理是打击竞争对手的重要策略，所以服装企业需要加强存货管理，科学建立自己的存货管理模式，客观找出企业发展中存货管理问题，并针对这些问题提出建议，以谋求企业更长远的发展。本文以浙江森马服饰股份有限公司为例，理论联系实际，对该公司的存货管理进行研究，针对存货管理存在的问题，提出相关措施予以完善。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引 言 1
第二章 存货管理基本理论和文献综述 2
2.1存货管理基本理论 2
2.2存货管理文献综述 6
第三章 浙江森马服饰公司存货管理现状 7
3.1森马服饰公司基本介绍 7
3.2森马服饰公司存货管理模式分析 7
3.3森马服饰公司存货管理现状 8
第四章 森马服饰公司存货管理存在的问题和建议 11
4.1森马服饰公司存货管理存在的问题 11
4.2改善森马服饰公司存货管理的建议 12
第五章 总结 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引 言
由于经济全球化的发展，人们都想改善生活质量，提高自己生活的品质，这也是促使服装企业快速发展的动因。随之服装行业市场竞争也越来越激烈，想要在强大的市场有立足之地，企业不断提高自身竞争力是势在必行，存货管理成为制约企业发展的一个重要因素，存货管理的水平直接关系到企业的资金占用以及资本运作能力。特别是企业的存货种类繁多、流动大、分布广，与企业的生产经营息息相关，在管理时必然要重视的一部分，所以加强存货管理显得尤为重要。
由于处在宏观经济的大环境下，国内服装行业或多或少受到一些影响，存在销售量明显下降，大量存货滞销的现象。存货管理关系到企业的损失和盈利情况，如若存货不足 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
则会出现缺货现象；而存货过多则会增加存货的成本，造成营运资金的积压，资金周转出现问题，从而影响企业的经营。所以企业必须将存货控制在合理的范围之内，这样既能满足客户的需求，又不会产生物资积压的现象，浪费仓库空间。总的来说，存货管理的意义就在于用最经济的方法，来确保存货满足销售需要，降低企业成本，增加效益。
本文以浙江森马服饰股份有限公司为例，通过分析该企业的财务报表等相关资料，探究存货管理对企业经营的影响和意义，以及问题存在的原因并采取有效的措施，为企业找到一条可持续发展之路。
第二章 存货管理基本理论和文献综述
2.1存货管理基本理论
2.1.1存货及存货管理的定义
存货一般是指企业在正常生产经营过程中用于生产或提供劳务所耗用的原材料；或是正处在生产过程中的在产品；或者是持有以备出售的产成品、商品等。
存货拥有以下几个独特特征：
第一，存货是有形资产，这一点有别于无形资产。
第二，存货具有较强的流动性。是指存货经常处于不断销售、耗用、购买、或重置中，具有较快的变现能力和明显的流动性。
第三，存货不仅具有时效性，也会有发生潜在损失的可能性。即在正常的经营活动下，存货应该规律地转换为货币资产或着是其他资产，但是如果长期不耗用的存货最后可能作为积压物资或者是将它们降价销售，这样可能会给企业造成损失。
存货管理就是针对企业存货进行的管理，主要是通过存货信息的管理和在此基础上的决策分析，从而对存货管理进行有效控制，其最终目的就是为了提高经济效益。
企业若能持有足够的存货，不只是有助于其顺利开展生产，节约采购费用和生产产品时间，还能够快速满足客户各种订货的需要，这样也为企业的生产和销售带来较大的机动性，也能避免因为不足的存货而造成的机会损失。然而增加存货必定会花费更多的资金，这样企业也需要付出更大的机会成本，并且储存和管理存货的费用也会随之增加，使企业获利能力的提高受影响。因此，如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，要充分发挥存货的作用同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合，这也是存货管理的目标。
2.1.2存货的功能
存货功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用，主要包括以下几点：
1、防止停工待料
合适、足量的原材料存货和在产品、半成品存货都是企业生产正常进行的前提和保障。相对于企业外部来说，由于某些原因导致供货商的生产和销售可能会暂停或是推迟，在一定程度上也会影响到企业及时采购、入库和投产材料，而对于企业内部来说，能让各生产环节的生产调度更为合理离不开适量的半成品储备，这样的话各生产工序步调会更加协调，联系也更加紧密，不至于因为等待材料而耽误生产。由此可见，适量的存货能防止停工待料的发生是很有效的，能维持生产的持续性。
2、适应市场变化
存货储备能增强企业在生产方面的机动性以及提高适应市场变化的能力。当企业持有足够的库存产成品，才能更有效地供应市场，满足客户的需求。随之相反，当某种高销售量的产品库存空缺时，可能会错失目前或未来的销售良机，也会因此而失去客户。若是通货膨胀，适当的原材料存货储备会使企业获取因市场物价上涨带来的更多益处。
3、降低进货成本
大部分企业为了扩大销售规模，会给予购货商较优厚的商业折扣优惠，则购货达到一定数量时，同时会在价格上提供相应的折扣待遇。如果企业采购集中批量货物还会获得更大的商业折扣，而且每次采购时增加货物数量时，采购货物的次数也会随之减少，在一定程度上也减少了购货成本。虽然目前推崇零存货为采购管理目标，但是许多企业还是宁愿大批量采购货物，因为这样有益于降低采购费用，当降低的采购货物成本额大于因存货增加而造成储存等各项费用的增加额，便是可行的。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引 言 1
第二章 存货管理基本理论和文献综述 2
2.1存货管理基本理论 2
2.2存货管理文献综述 6
第三章 浙江森马服饰公司存货管理现状 7
3.1森马服饰公司基本介绍 7
3.2森马服饰公司存货管理模式分析 7
3.3森马服饰公司存货管理现状 8
第四章 森马服饰公司存货管理存在的问题和建议 11
4.1森马服饰公司存货管理存在的问题 11
4.2改善森马服饰公司存货管理的建议 12
第五章 总结 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引 言
由于经济全球化的发展，人们都想改善生活质量，提高自己生活的品质，这也是促使服装企业快速发展的动因。随之服装行业市场竞争也越来越激烈，想要在强大的市场有立足之地，企业不断提高自身竞争力是势在必行，存货管理成为制约企业发展的一个重要因素，存货管理的水平直接关系到企业的资金占用以及资本运作能力。特别是企业的存货种类繁多、流动大、分布广，与企业的生产经营息息相关，在管理时必然要重视的一部分，所以加强存货管理显得尤为重要。
由于处在宏观经济的大环境下，国内服装行业或多或少受到一些影响，存在销售量明显下降，大量存货滞销的现象。存货管理关系到企业的损失和盈利情况，如若存货不足 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
则会出现缺货现象；而存货过多则会增加存货的成本，造成营运资金的积压，资金周转出现问题，从而影响企业的经营。所以企业必须将存货控制在合理的范围之内，这样既能满足客户的需求，又不会产生物资积压的现象，浪费仓库空间。总的来说，存货管理的意义就在于用最经济的方法，来确保存货满足销售需要，降低企业成本，增加效益。
本文以浙江森马服饰股份有限公司为例，通过分析该企业的财务报表等相关资料，探究存货管理对企业经营的影响和意义，以及问题存在的原因并采取有效的措施，为企业找到一条可持续发展之路。
第二章 存货管理基本理论和文献综述
2.1存货管理基本理论
2.1.1存货及存货管理的定义
存货一般是指企业在正常生产经营过程中用于生产或提供劳务所耗用的原材料；或是正处在生产过程中的在产品；或者是持有以备出售的产成品、商品等。
存货拥有以下几个独特特征：
第一，存货是有形资产，这一点有别于无形资产。
第二，存货具有较强的流动性。是指存货经常处于不断销售、耗用、购买、或重置中，具有较快的变现能力和明显的流动性。
第三，存货不仅具有时效性，也会有发生潜在损失的可能性。即在正常的经营活动下，存货应该规律地转换为货币资产或着是其他资产，但是如果长期不耗用的存货最后可能作为积压物资或者是将它们降价销售，这样可能会给企业造成损失。
存货管理就是针对企业存货进行的管理，主要是通过存货信息的管理和在此基础上的决策分析，从而对存货管理进行有效控制，其最终目的就是为了提高经济效益。
企业若能持有足够的存货，不只是有助于其顺利开展生产，节约采购费用和生产产品时间，还能够快速满足客户各种订货的需要，这样也为企业的生产和销售带来较大的机动性，也能避免因为不足的存货而造成的机会损失。然而增加存货必定会花费更多的资金，这样企业也需要付出更大的机会成本，并且储存和管理存货的费用也会随之增加，使企业获利能力的提高受影响。因此，如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，要充分发挥存货的作用同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合，这也是存货管理的目标。
2.1.2存货的功能
存货功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用，主要包括以下几点：
1、防止停工待料
合适、足量的原材料存货和在产品、半成品存货都是企业生产正常进行的前提和保障。相对于企业外部来说，由于某些原因导致供货商的生产和销售可能会暂停或是推迟，在一定程度上也会影响到企业及时采购、入库和投产材料，而对于企业内部来说，能让各生产环节的生产调度更为合理离不开适量的半成品储备，这样的话各生产工序步调会更加协调，联系也更加紧密，不至于因为等待材料而耽误生产。由此可见，适量的存货能防止停工待料的发生是很有效的，能维持生产的持续性。
2、适应市场变化
存货储备能增强企业在生产方面的机动性以及提高适应市场变化的能力。当企业持有足够的库存产成品，才能更有效地供应市场，满足客户的需求。随之相反，当某种高销售量的产品库存空缺时，可能会错失目前或未来的销售良机，也会因此而失去客户。若是通货膨胀，适当的原材料存货储备会使企业获取因市场物价上涨带来的更多益处。
3、降低进货成本
大部分企业为了扩大销售规模，会给予购货商较优厚的商业折扣优惠，则购货达到一定数量时，同时会在价格上提供相应的折扣待遇。如果企业采购集中批量货物还会获得更大的商业折扣，而且每次采购时增加货物数量时，采购货物的次数也会随之减少，在一定程度上也减少了购货成本。虽然目前推崇零存货为采购管理目标，但是许多企业还是宁愿大批量采购货物，因为这样有益于降低采购费用，当降低的采购货物成本额大于因存货增加而造成储存等各项费用的增加额，便是可行的。
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