海尔集团公司成本管理问题研究(附件)
摘 要本文立足于国有企业现实运行的实际，在阐明成本管理与控制的基础上，结合海尔集团公司的情况，对国有企业成本管理控制的现状进行了描述，进而对成本控制存在的问题给予了揭示，深刻剖析成本管控问题的成因。针对问题的形成因素归纳分析的结论，尝试性地提出了化解成本管控问题的若干建议。期望对强化国企成本管控有所帮助。
目录
1.引论 1
1.1本文研究的背景和意义 1
1.1.1论文选题的背景 1
1.1.研究要达到的结果和研究具有的现实意义 1
1.2国内外成本管理研究文献综述 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3本文的框架与内容 3
1.3.1、框架 3
1.3.2、主要内容（按章简要写） 4
2. 成本管理的相关理论 5
2.1成本与成本管理的含义 5
2.1.1成本管理方法 5
2.1.2成本管理内容 5
2.1.3成本管理重要性 6
2.2国有企业成本管理现状以及存在的问题 6
2.2.1成本管理现状 6
2.2.2成本管理存在的问题 6
2.2.2.2成本管理系统性不强 7
2.2.2.3成本管理内部控制不健全 7
2.2.2.4成本管理的方法落后 7
3.海尔集团公司成本管理现状分析 9
3.1海尔集团公司成本管理现状 9
3.2成本管理对公司经营活动的影响 10
4.海尔集团公司成本管理存在的问题及原因分析 12
4.1海尔集团公司成本管理存在的问题 12
4.1.1海尔集团自身问题 12
4.1.2海尔集团的外部环境对其成本控制的影响 13
4.1.3海尔集团所面临的内部环境对其成本控制的影响 13
4.2公司成本管理问题原因分析 14
4.2.1企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱 14
4.2.2太过简单的成本控制过程，缺乏对成本产生的事前预测 14
4.2. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
3成本控制存在短期行为，缺乏控制的连续性 14
5.对海尔集团公司加强成本管理的建议 15
5.1慎选电子商务企业商业模式 15
5.2强化运营成本控制 15
5.3重视客户价值管理 16
论文主要文献 17
感谢词 18
1.引论
1.1本文研究的背景和意义
1.1.1论文选题的背景
自1978年我国改革开放实施以来，市场经济以其前所未有的速度迅猛发展，从而国家所有的企业迎来了新的挑战，随之也产生了更多的发展机会。在这样的背景之下，国有企业想要一如既往的占有优势地位就要想办法产生更多的经济贡献。经济效益的提高与对于成本的管理有很大关系，所以能否继续发展与成本管理直接相关。因此,如何有效地加强成本管理,成为了重中之重。
国有企业的发展在某种程度上是依赖于成本管理的发展的。第一，成本管理与经济效益呈正相关。其次,加强成本管理可以提高产品的价格竞争力。成本是定价的主要依据,降低产品价格,只有更低的成本来实现。最后,加强成本管理可以减少消耗人力和物质资源。
1.1.研究要达到的结果和研究具有的现实意义
研究目的：在保证产品数量不变的情况下，就要最大程度的使公司的生产水平降低，而且还要长此以往的使其维持在一个不变的水平，这样利益就会不断增大。就是为了投入最小化、产品更多化、效益最大化。
研究意义：国有企业想要在如今的市场经济当中保持较好的发展前景，成本管理就会在产品和质量较强的背景之下显得非常重要。尽管近些年来国有企业成本管理取得了显著成效，但是仍然存在很多问题，所以举出海尔集团公司案列，研究其发展的方法，浅析关于海尔集团公司成本管理中存在的问题。并希望通过这种方式,能够对企业资源的盈利能力的提升产生深远影响。加强成本管理有利于企业集团的能力在未来创造价值,更有利于加强企业财务管理模式的研究,建立适用于该集团的财务管理模式。
1.2国内外成本管理研究文献综述
1.2.1国外研究现状
英国学者西蒙在上个世纪八十年代首先提出成本理论，但是基本上都是理论层面的。美国哈佛商学院的教授迈克尔.波特所写的《竞争优势》和《竞争战略》中就谈到了如何使用企业中的价值体系来提高竞争实力，这一思想在企业成本探究上被成功应用，也变成了探究战略成本的利器。
上个世纪九十年代美国学者杰克《战略成本管理》这一书的出版就是表明对于西蒙思想的认同，这部著作更加系统、具体的谈到了管理成本的有关方法。
美国学者罗宾库泊曾在上个世纪九十年代，在杂志《管理会计》连续发表长达一年的文章，他提出成本管理体系的本质就在于对作业成本制度的应用。
1.2.2国内研究现状
2013年的时候，我国学者马丽丽就曾经表示：“成本控制如何是由成本观念进而决定的，成本之所以不能得到很好的控制的原因就是因为之前的方法有漏洞，而作业会计的研究和应用一定程度上解决了这个问题。”
相反我国的另外一个学者则针对于预算管理，从这个角度来分析探究成本控制。她认为“预算管理对于成本控制也很重要。成本控制是企业在进行预算时的必经之路，大部分企业必须要引起高度重视的就是怎样处理好在对企业进行预算时的成本控制的问题。”1
1.3本文的框架与内容
1.3.1、框架
1.3.2、主要内容（按章简要写）
第 1 章，导论。有关国家所有企业对于成本进行管理时的时代社会条件以及所研究的价值所在，还有国内、国外与这方面有联系的文献方面的资料、研究使用的方式手段还有其整体布局等。
第2章，与成本管理有关的理论。对于如何进行成本管理进行探究，还有其包含的所有内容。对于企业遇到的有关国有企业在进行成本管理时的疑难杂症进行探究，并且还简要说明了为什么导致这些问题以及所产生的负面影响。
第3章，对于案例进行分析。这篇文章就是关注海尔集团，对这一集团的简要情况进行说明，其次根据分析集团在进行成本管理所面临的现状，从而归纳综合对于公司运作产生的影响。
第 4 章，对海尔集团公司成本管理存在的问题及原因进行分析。首先分析海尔集团自身的特点对成本管理产生的局限，然后研究分析海尔集团所面临的外部及其内部环境对其的影响。
第5章，就海尔集团公司加强成本管理存在的问题提出建议。
2. 成本管理的相关理论
目录
1.引论 1
1.1本文研究的背景和意义 1
1.1.1论文选题的背景 1
1.1.研究要达到的结果和研究具有的现实意义 1
1.2国内外成本管理研究文献综述 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3本文的框架与内容 3
1.3.1、框架 3
1.3.2、主要内容（按章简要写） 4
2. 成本管理的相关理论 5
2.1成本与成本管理的含义 5
2.1.1成本管理方法 5
2.1.2成本管理内容 5
2.1.3成本管理重要性 6
2.2国有企业成本管理现状以及存在的问题 6
2.2.1成本管理现状 6
2.2.2成本管理存在的问题 6
2.2.2.2成本管理系统性不强 7
2.2.2.3成本管理内部控制不健全 7
2.2.2.4成本管理的方法落后 7
3.海尔集团公司成本管理现状分析 9
3.1海尔集团公司成本管理现状 9
3.2成本管理对公司经营活动的影响 10
4.海尔集团公司成本管理存在的问题及原因分析 12
4.1海尔集团公司成本管理存在的问题 12
4.1.1海尔集团自身问题 12
4.1.2海尔集团的外部环境对其成本控制的影响 13
4.1.3海尔集团所面临的内部环境对其成本控制的影响 13
4.2公司成本管理问题原因分析 14
4.2.1企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱 14
4.2.2太过简单的成本控制过程，缺乏对成本产生的事前预测 14
4.2. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
3成本控制存在短期行为，缺乏控制的连续性 14
5.对海尔集团公司加强成本管理的建议 15
5.1慎选电子商务企业商业模式 15
5.2强化运营成本控制 15
5.3重视客户价值管理 16
论文主要文献 17
感谢词 18
1.引论
1.1本文研究的背景和意义
1.1.1论文选题的背景
自1978年我国改革开放实施以来，市场经济以其前所未有的速度迅猛发展，从而国家所有的企业迎来了新的挑战，随之也产生了更多的发展机会。在这样的背景之下，国有企业想要一如既往的占有优势地位就要想办法产生更多的经济贡献。经济效益的提高与对于成本的管理有很大关系，所以能否继续发展与成本管理直接相关。因此,如何有效地加强成本管理,成为了重中之重。
国有企业的发展在某种程度上是依赖于成本管理的发展的。第一，成本管理与经济效益呈正相关。其次,加强成本管理可以提高产品的价格竞争力。成本是定价的主要依据,降低产品价格,只有更低的成本来实现。最后,加强成本管理可以减少消耗人力和物质资源。
1.1.研究要达到的结果和研究具有的现实意义
研究目的：在保证产品数量不变的情况下，就要最大程度的使公司的生产水平降低，而且还要长此以往的使其维持在一个不变的水平，这样利益就会不断增大。就是为了投入最小化、产品更多化、效益最大化。
研究意义：国有企业想要在如今的市场经济当中保持较好的发展前景，成本管理就会在产品和质量较强的背景之下显得非常重要。尽管近些年来国有企业成本管理取得了显著成效，但是仍然存在很多问题，所以举出海尔集团公司案列，研究其发展的方法，浅析关于海尔集团公司成本管理中存在的问题。并希望通过这种方式,能够对企业资源的盈利能力的提升产生深远影响。加强成本管理有利于企业集团的能力在未来创造价值,更有利于加强企业财务管理模式的研究,建立适用于该集团的财务管理模式。
1.2国内外成本管理研究文献综述
1.2.1国外研究现状
英国学者西蒙在上个世纪八十年代首先提出成本理论，但是基本上都是理论层面的。美国哈佛商学院的教授迈克尔.波特所写的《竞争优势》和《竞争战略》中就谈到了如何使用企业中的价值体系来提高竞争实力，这一思想在企业成本探究上被成功应用，也变成了探究战略成本的利器。
上个世纪九十年代美国学者杰克《战略成本管理》这一书的出版就是表明对于西蒙思想的认同，这部著作更加系统、具体的谈到了管理成本的有关方法。
美国学者罗宾库泊曾在上个世纪九十年代，在杂志《管理会计》连续发表长达一年的文章，他提出成本管理体系的本质就在于对作业成本制度的应用。
1.2.2国内研究现状
2013年的时候，我国学者马丽丽就曾经表示：“成本控制如何是由成本观念进而决定的，成本之所以不能得到很好的控制的原因就是因为之前的方法有漏洞，而作业会计的研究和应用一定程度上解决了这个问题。”
相反我国的另外一个学者则针对于预算管理，从这个角度来分析探究成本控制。她认为“预算管理对于成本控制也很重要。成本控制是企业在进行预算时的必经之路，大部分企业必须要引起高度重视的就是怎样处理好在对企业进行预算时的成本控制的问题。”1
1.3本文的框架与内容
1.3.1、框架
1.3.2、主要内容（按章简要写）
第 1 章，导论。有关国家所有企业对于成本进行管理时的时代社会条件以及所研究的价值所在，还有国内、国外与这方面有联系的文献方面的资料、研究使用的方式手段还有其整体布局等。
第2章，与成本管理有关的理论。对于如何进行成本管理进行探究，还有其包含的所有内容。对于企业遇到的有关国有企业在进行成本管理时的疑难杂症进行探究，并且还简要说明了为什么导致这些问题以及所产生的负面影响。
第3章，对于案例进行分析。这篇文章就是关注海尔集团，对这一集团的简要情况进行说明，其次根据分析集团在进行成本管理所面临的现状，从而归纳综合对于公司运作产生的影响。
第 4 章，对海尔集团公司成本管理存在的问题及原因进行分析。首先分析海尔集团自身的特点对成本管理产生的局限，然后研究分析海尔集团所面临的外部及其内部环境对其的影响。
第5章，就海尔集团公司加强成本管理存在的问题提出建议。
2. 成本管理的相关理论
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