神东煤炭集团成本控制研究(附件)
随着我国加入世界贸易组织，社会的经济体制不断地完善。在这样的大背景下，国内许多企业也在进行自我发展和调整，成本开支经常变动。如何科学、有效的实现成本管理，逐渐成文企业关注的一个热点话题。在企业的成本管理中，成本开支的范围的管理，是一项重点工作。成本开支的范围是决定企业生产耗费的一个重要因素，必须对其进行重视，否则会造成企业成本混乱、利润因忽高忽低而难以正确计算。本文将以神东煤炭集团为例，从成本的开支范围角度来研究企业如何实现成本管理。首先，对成本开支范围进行分析，分析出目前企业在成本开支范围容易出现的问题，并探讨如何实现神东煤炭集团的企业成本管理。
目 录
1 引言 5
2 神东煤炭集团的发展情况概述及其成本管理的重要性 6
3 神东煤炭集团成本管理过程中存在的问题 7
3.1 煤炭产业成本核算需要整合繁琐的数据信息，容易出现疏漏 7
3.2 管理责任落实不明确，各部门之间联系较少 8
3.3 环保意识淡薄 8
3.4 政府管理不足 9
4 对神东煤炭集团成本存在的问题相关解决办法 9
4.1加强成本核算，在成本的深度、广度上精细化 9
4.2完善成本管理机制，落实各部门责任 10
4.3加强环境治理 12
4.4政府加强监督的力度 13
5总结 13
参考文献 14
1 引言
能源是社会目前关注的重大问题，尤其是像煤炭石油这样不可再生的能源产业，国家近两年下发政策限制其过热发展。煤炭产业若要达到经与生态效益的平衡，成本的科学控制就显得尤为重要。需要大量真实数据分析核算，促使产业健康发展。神东煤炭集团属于国营企业，就业人数多达21.15万人，拥有千万吨矿井群，建设核心产业链，整个集团从生产，技术支持，员工劳务，环境治理，税收，后期加工销售等各个流程都涉及了巨大的财务数目。因此神东煤炭集团要想增加企业的利润，必须对成本实施有效的控制。
2 神东煤炭集团的发展情况概述及其成本管理的重要性
神东煤炭集团是中国神华能源股份有限的核心煤炭生产产业。神东煤炭集团从1998年起，迅速发展，煤炭产量不断跨越，产量 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
平均以每年千万吨递增，2005年率先建成全国首个亿吨级矿区，2011年建成全国第一个2亿吨商品煤生产基地。公司立足于世界前沿，创新采煤技术，在国家“十一五”计划期间，稳步快速发展，产煤量不断增长，安全生产连创佳绩，为国民经济的发展做出很大的贡献，现在踏上了“十二五”的新航程。神东煤炭集团通过科技创新加快发展方式转变，劳动生产率、资源回收率和经济、社会、环保效益大幅度提高，实现了由劳动密集型向技术密集型、高危型向本质安全型、高污染型向环保文明型的历史性转变。
作为现代化的拥有高新技术的集团，神东煤炭集团对于成本的控制还存在一定的问题。有效的成本控制能够改善企业的经营水平，增强企业成本资料的准确性，很大程度上降低企业的成本，增加竞争优势。随着经济全球化不断深入，企业面临着非常大的竞争压力，适者生存，优胜劣汰，企业要想在取得长久健康的发展，必须加强对于成本的管理与控制，减少亏损，提高收益。神东煤炭集团虽然是一个不断发展，不断改革创新的大集团，但对于成本管理上仍存在一定的弊端，成本控制不够成熟，企业要想发展的更强大，必须改善对于成本的控制，实行有效的成本管理才能使集团成本最小化，利润最大化。
3 神东煤炭集团成本管理过程中存在的问题
3.1 煤炭产业成本核算需要整合繁琐的数据信息，容易出现疏漏
煤炭成本受煤炭企业的众多因素影响，包括开掘时的地质条件，企业的生产技术，组织结构，技术工艺，设备条件等，煤炭企业在对成本进行核算时，要熟悉煤炭生产的特点和煤炭成本的构成特点，整合许多方面的数据信息。煤炭企业的产量增减、地质条件、掘进尺度、自然物质、提升运输、材料回收、职工薪酬等方方面面的因素都会对企业的成本产生影响，煤炭产业不像一般的制造企业，在产品生产过程中影响成本的因素较少，煤炭产业的成本核算要整合非常繁琐的数据信息，所以在核算上很容易出现纰漏。例如，只重视矿级成本核算分析，而忽视对区队、班组、岗位成本的分析；只重视材料、电力这些成本项目的核算分析，不能对所有成本项目进行全面的分析；只注重产量成本而忽视了质量成本、安全成本的核算分析等等，致使煤炭产业的成本核算不够准确，影响对成本的控制和管理。
3.2 管理责任落实不明确，各部门之间联系较少
企业的各个部门、各个员工的工作范围和职责划分不明确，使管理责任不能很好的落实。缺乏与成本控制相配套的奖罚机制，通过将员工的工作绩效与薪酬联系到一起，激励员工努力工作，调动员工的积极性，企业的成本管理不能充分的发挥出应起到的作用。企业的信息化建设水平不高，各部门联系很少，致使信息传递缺乏及时有效性，没有建立一个信息共享平台。在日常经营活动中，信息的滞后会增加生产成本的支出，还会降低员工的工作效率，增加企业的成本。企业信息化技术水平不高，严重制约了企业的发展 。
3.3 环保意识淡薄
企业在环境治理过程中，环保意识十分淡薄，目标单一，只是被动达到政府相关政策的要求，甚至走“先生产后治理”的老路。目前我国在大力度的提倡低碳环保，给煤炭产业带来很大的压力，煤炭产业进行开展环保创新工作刻不容缓。
然而神东煤炭集团对于环保工作做得远远不够。煤炭开发产生的废水、废气及固体废弃物不断增多，对生态环境造成了一系列恶劣的影响，治理工作拖延的时间越长，治理难度和成本也越来越大。企业走“先生产，后治理”的道路意味着企业要付出巨大的经济社会成本。
3.4 政府管理不足
政府的管理存在不足，在环境审计中抽样调查是最常用的科学方法，但也不能保证每个流程的数据都是真实有效的。由于政府的管理不够精细、严格，企业很有可能疏忽对于某个方面的控制，使企业的管理工作不达标，不能起到应有的效果，不利于对于成本的控制。政府对煤炭企业的核查监督力度不足，企业的环保工作落实不到位。此外，政府对于企业的环保研发支出补助不足，使研发没有成就，加之企业本身投入的大量成本，企业很有可能为了获得更大的利润而放弃了在环保方面的研发，不利于对于环境的保护，不利于企业资源节约型，和谐发展型的建设。
4 对神东煤炭集团成本存在的问题相关解决办法
4.1加强成本核算，在成本的深度、广度上精细化
成本核算务必立足科学理论，并结合实际，运用科学理论知识建立成本管理模型，收集真实有效数据。在成本的控制手段上，充分发挥财务预测、决策的作用，加大成本控制的人力、物力。对于成本控制工作要深度化，将成本与技术、安全、质量相结合。神东煤炭企业在生产经营过程中，技术改进，安全保障，质量保障等工作都会产生成本。因此企业在进行成本核算时，要建立与之相关的会计账户，例如“安全成本”、“资本化费用支出”等会计核算账户，对相关数据进行准确的核算与计量，从而全面完整的估计企业的成本，有助于开展对于成本的控制工作。此外相关一级账户下面还有许多二级账户，会计人员进行核算时一定要全面具体，例如安全成本包括“安全预防费用”、“事故损失费用”、“安全生产技术费用”等等明细科目。通过将成本的核算细化到具体的方方面面，有助于精确的计量出企业生产过程中的成本，再通过整理、分析等相关财务工作，如实、准确的反应煤炭的价格信息，为管理者提供准确的数据信息，从而对成本进行有效的控制。
目 录
1 引言 5
2 神东煤炭集团的发展情况概述及其成本管理的重要性 6
3 神东煤炭集团成本管理过程中存在的问题 7
3.1 煤炭产业成本核算需要整合繁琐的数据信息，容易出现疏漏 7
3.2 管理责任落实不明确，各部门之间联系较少 8
3.3 环保意识淡薄 8
3.4 政府管理不足 9
4 对神东煤炭集团成本存在的问题相关解决办法 9
4.1加强成本核算，在成本的深度、广度上精细化 9
4.2完善成本管理机制，落实各部门责任 10
4.3加强环境治理 12
4.4政府加强监督的力度 13
5总结 13
参考文献 14
1 引言
能源是社会目前关注的重大问题，尤其是像煤炭石油这样不可再生的能源产业，国家近两年下发政策限制其过热发展。煤炭产业若要达到经与生态效益的平衡，成本的科学控制就显得尤为重要。需要大量真实数据分析核算，促使产业健康发展。神东煤炭集团属于国营企业，就业人数多达21.15万人，拥有千万吨矿井群，建设核心产业链，整个集团从生产，技术支持，员工劳务，环境治理，税收，后期加工销售等各个流程都涉及了巨大的财务数目。因此神东煤炭集团要想增加企业的利润，必须对成本实施有效的控制。
2 神东煤炭集团的发展情况概述及其成本管理的重要性
神东煤炭集团是中国神华能源股份有限的核心煤炭生产产业。神东煤炭集团从1998年起，迅速发展，煤炭产量不断跨越，产量 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
平均以每年千万吨递增，2005年率先建成全国首个亿吨级矿区，2011年建成全国第一个2亿吨商品煤生产基地。公司立足于世界前沿，创新采煤技术，在国家“十一五”计划期间，稳步快速发展，产煤量不断增长，安全生产连创佳绩，为国民经济的发展做出很大的贡献，现在踏上了“十二五”的新航程。神东煤炭集团通过科技创新加快发展方式转变，劳动生产率、资源回收率和经济、社会、环保效益大幅度提高，实现了由劳动密集型向技术密集型、高危型向本质安全型、高污染型向环保文明型的历史性转变。
作为现代化的拥有高新技术的集团，神东煤炭集团对于成本的控制还存在一定的问题。有效的成本控制能够改善企业的经营水平，增强企业成本资料的准确性，很大程度上降低企业的成本，增加竞争优势。随着经济全球化不断深入，企业面临着非常大的竞争压力，适者生存，优胜劣汰，企业要想在取得长久健康的发展，必须加强对于成本的管理与控制，减少亏损，提高收益。神东煤炭集团虽然是一个不断发展，不断改革创新的大集团，但对于成本管理上仍存在一定的弊端，成本控制不够成熟，企业要想发展的更强大，必须改善对于成本的控制，实行有效的成本管理才能使集团成本最小化，利润最大化。
3 神东煤炭集团成本管理过程中存在的问题
3.1 煤炭产业成本核算需要整合繁琐的数据信息，容易出现疏漏
煤炭成本受煤炭企业的众多因素影响，包括开掘时的地质条件，企业的生产技术，组织结构，技术工艺，设备条件等，煤炭企业在对成本进行核算时，要熟悉煤炭生产的特点和煤炭成本的构成特点，整合许多方面的数据信息。煤炭企业的产量增减、地质条件、掘进尺度、自然物质、提升运输、材料回收、职工薪酬等方方面面的因素都会对企业的成本产生影响，煤炭产业不像一般的制造企业，在产品生产过程中影响成本的因素较少，煤炭产业的成本核算要整合非常繁琐的数据信息，所以在核算上很容易出现纰漏。例如，只重视矿级成本核算分析，而忽视对区队、班组、岗位成本的分析；只重视材料、电力这些成本项目的核算分析，不能对所有成本项目进行全面的分析；只注重产量成本而忽视了质量成本、安全成本的核算分析等等，致使煤炭产业的成本核算不够准确，影响对成本的控制和管理。
3.2 管理责任落实不明确，各部门之间联系较少
企业的各个部门、各个员工的工作范围和职责划分不明确，使管理责任不能很好的落实。缺乏与成本控制相配套的奖罚机制，通过将员工的工作绩效与薪酬联系到一起，激励员工努力工作，调动员工的积极性，企业的成本管理不能充分的发挥出应起到的作用。企业的信息化建设水平不高，各部门联系很少，致使信息传递缺乏及时有效性，没有建立一个信息共享平台。在日常经营活动中，信息的滞后会增加生产成本的支出，还会降低员工的工作效率，增加企业的成本。企业信息化技术水平不高，严重制约了企业的发展 。
3.3 环保意识淡薄
企业在环境治理过程中，环保意识十分淡薄，目标单一，只是被动达到政府相关政策的要求，甚至走“先生产后治理”的老路。目前我国在大力度的提倡低碳环保，给煤炭产业带来很大的压力，煤炭产业进行开展环保创新工作刻不容缓。
然而神东煤炭集团对于环保工作做得远远不够。煤炭开发产生的废水、废气及固体废弃物不断增多，对生态环境造成了一系列恶劣的影响，治理工作拖延的时间越长，治理难度和成本也越来越大。企业走“先生产，后治理”的道路意味着企业要付出巨大的经济社会成本。
3.4 政府管理不足
政府的管理存在不足，在环境审计中抽样调查是最常用的科学方法，但也不能保证每个流程的数据都是真实有效的。由于政府的管理不够精细、严格，企业很有可能疏忽对于某个方面的控制，使企业的管理工作不达标，不能起到应有的效果，不利于对于成本的控制。政府对煤炭企业的核查监督力度不足，企业的环保工作落实不到位。此外，政府对于企业的环保研发支出补助不足，使研发没有成就，加之企业本身投入的大量成本，企业很有可能为了获得更大的利润而放弃了在环保方面的研发，不利于对于环境的保护，不利于企业资源节约型，和谐发展型的建设。
4 对神东煤炭集团成本存在的问题相关解决办法
4.1加强成本核算，在成本的深度、广度上精细化
成本核算务必立足科学理论，并结合实际，运用科学理论知识建立成本管理模型，收集真实有效数据。在成本的控制手段上，充分发挥财务预测、决策的作用，加大成本控制的人力、物力。对于成本控制工作要深度化，将成本与技术、安全、质量相结合。神东煤炭企业在生产经营过程中，技术改进，安全保障，质量保障等工作都会产生成本。因此企业在进行成本核算时，要建立与之相关的会计账户，例如“安全成本”、“资本化费用支出”等会计核算账户，对相关数据进行准确的核算与计量，从而全面完整的估计企业的成本，有助于开展对于成本的控制工作。此外相关一级账户下面还有许多二级账户，会计人员进行核算时一定要全面具体，例如安全成本包括“安全预防费用”、“事故损失费用”、“安全生产技术费用”等等明细科目。通过将成本的核算细化到具体的方方面面，有助于精确的计量出企业生产过程中的成本，再通过整理、分析等相关财务工作，如实、准确的反应煤炭的价格信息，为管理者提供准确的数据信息，从而对成本进行有效的控制。
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