四川长虹集团财务管理存在的问题及对策
四川长虹集团财务管理存在的问题及对策[20200105103913]
财务管理在企业集团中的地位和作用越来越高，将成为企业管理的核心内容，经济越发展，财务管理越重要。我国企业的财务管理以日常的资金管理为主，而其他如投资、筹资以及收益分配等工作的管理往往被忽视。目前在企业集团中，普遍面临着成本过高、资金周转不灵和管理不善、经济效益低下、投资决策和管理漏洞大等不利局面。 对企业集团而言，只有正确认识现状及存在的问题，才能更好的、更有效的采取相关措施政策来改变企业的现状，加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义，这也是市场经济的客观要求，是改善企业财务状况，加速企业向现代化企业转制和提高企业经济效益的必由之路。基于上面的考虑，本文主要以四川长虹集团为研究对象，在探讨其发展历史及发展过程的基础上，从中分析了四川长虹集团财务管理的现状以及其存在的一些问题，并提出了一些对策及建议。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:财务管理问题对策
目 录
1 引言 1
2相关概念界定 1
2.1 财务管理概念 1
2.2 财务管理目标 1
2.2.1 利润最大化 1
2.2.2 每股收益最大化 2
2.2.3 企业价值最大化 2
3 四川长虹集团概述 2
3.1 四川长虹集团现状 2
3.2 四川长虹集团财务管理存在问题分析 3
3.2.1 应收账款层面分析 3
3.2.2 资本结构层面分析 5
3.2.3 财务报表层面分析 7
3.2.3.1偿债能力指标分析 7
3.2.3.2 营运能力指标分析 9
3.2.3.3 盈利能力指标分析 10
3.3 四川长虹集团财务管理存在问题原因分析 12
3.3.1 应收账款层面 12
3.3.3 资本结构层面 12
3.3.3.1 股权融资比例偏高的原因 12
3.3.3.2 债券融资比例偏低的原因 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.3.3.3 内部留存收益偏低的原因 14
3.3.4 财务报表层面 14
3.3.4.1会计报表存在问题的成因分析 14
3.3.4.2 会计报表附注披露存在问题的成因分析 15
4 提升四川长虹集团财务管理能力的对策建议 15
4.1 加强应收账款管理 15
4.1.1 建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度 15
4.1.2 建立限制赊销额制度 16
4.1.3 加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户 16
4.1.4 控制超期应收账款 16
4.1.5 发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况。 16
4.2 建立合理的资本结构 16
4.2.1 发挥宏观政策方面的引导作用 17
4.2.2 建立有利于企业内部积累的财务、税收制度 17
4.3 建立有效的财务制度 18
4.3.1 会计报表自身的改进 18
4.3.2 会计报表附注披露的改进 18
结论 19
致 谢 20
参考文献 21
附录 23
1 引言
财务管理在企业集团中的地位和作用越来越高，将成为企业管理的核心内容，经济越发展，财务管理越重要。对企业集团而言，重视财务管理，将有利于企业集团的内部管理制度，有利于降低成本，有利于企业筹资，有利于投资，有利于提高投资收益。
我国企业的财务管理以日常的资金管理为主，而其它如投资、筹资以及收益分配等工作的管理往往被忽视。目前在企业集团中，普遍面临着成本过高、资金周转不灵和管理不善、经济效益低下、投资决策和管理漏洞大等不利局面[1]。只有正确认识现状及存在的问题，才能更好的、更有效的采取相关措施政策来改变企业的现状，加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义，这也是市场经济的客观要求，是改善企业财务状况，加速企业向现代化企业转制和提高企业经济效益的必由之路[2]。
2相关概念界定
2.1 财务管理概念
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[3]。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.2 财务管理目标
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向[4]。合理的财务管理目标，对优化财务管理行为，改善战略管理与企业经营管理，不断提高经济效益，具有重要意义。
2.2.1 利润最大化
利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业的财富增加越多，越接近企业目标。企业在谋求自身经济效益的过程中，必须尽到自己的社会责任，如保证产品或服务质量、维护社会公共利益等。为此，企业应正确处理好提高经济效益和履行社会责任的关系。而现代财务理论认为，无论是利润最大化目标，还是经济效益最大化目标，均不适应或不完全适应现代企业制度对财务管理的要求[5]。
2.2.2 每股收益最大化
每股盈余是股份制企业的净利润与流通在外的普通股股数的比率。持每股盈余最大化目标观点者认为，应当把企业的利润和投资者投入的资金联系起来考察，用每股盈余最大化来概括企业的财务目标可避免“利润最大化”目标的缺陷[6]。但是这种观点仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业经营管理的短期行为化问题。
2.2.3 企业价值最大化
企业价值是指企业全部资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。企业价值在于它能给所有者带来未来报酬。对股份制企业来说，企业的价值最大化就是股东财富的最大化。
3 四川长虹集团概述
3.1 四川长虹集团现状
长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。长虹集团始创于1958年，公司的前身是国营的长虹机器厂，它是我国“一五”期间的156项重点工程之一。经过多年的发展，长虹集团由单一军品生产战略转变到军民结合的战略，转变成为了集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业的研发、生产、销售、服务为一体的多元化的综合型跨国企业集团，并且逐步成为全球最具有竞争力和影响力的信息家电综合产品与服务的提供商[7]。到2005年，长虹集团跨入了世界品牌500强。2008年时，长虹品牌价值达到655.89亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。植根于中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等数地建立了数字工业园，并在北京、上海、深圳、成都设立了研发基地，在中国30多个省市区设立了200余个营销分支的机构，同时拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等多国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立了分支机构，为全球100多个国家和地区提供了产品与服务。
财务管理在企业集团中的地位和作用越来越高，将成为企业管理的核心内容，经济越发展，财务管理越重要。我国企业的财务管理以日常的资金管理为主，而其他如投资、筹资以及收益分配等工作的管理往往被忽视。目前在企业集团中，普遍面临着成本过高、资金周转不灵和管理不善、经济效益低下、投资决策和管理漏洞大等不利局面。 对企业集团而言，只有正确认识现状及存在的问题，才能更好的、更有效的采取相关措施政策来改变企业的现状，加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义，这也是市场经济的客观要求，是改善企业财务状况，加速企业向现代化企业转制和提高企业经济效益的必由之路。基于上面的考虑，本文主要以四川长虹集团为研究对象，在探讨其发展历史及发展过程的基础上，从中分析了四川长虹集团财务管理的现状以及其存在的一些问题，并提出了一些对策及建议。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:财务管理问题对策
目 录
1 引言 1
2相关概念界定 1
2.1 财务管理概念 1
2.2 财务管理目标 1
2.2.1 利润最大化 1
2.2.2 每股收益最大化 2
2.2.3 企业价值最大化 2
3 四川长虹集团概述 2
3.1 四川长虹集团现状 2
3.2 四川长虹集团财务管理存在问题分析 3
3.2.1 应收账款层面分析 3
3.2.2 资本结构层面分析 5
3.2.3 财务报表层面分析 7
3.2.3.1偿债能力指标分析 7
3.2.3.2 营运能力指标分析 9
3.2.3.3 盈利能力指标分析 10
3.3 四川长虹集团财务管理存在问题原因分析 12
3.3.1 应收账款层面 12
3.3.3 资本结构层面 12
3.3.3.1 股权融资比例偏高的原因 12
3.3.3.2 债券融资比例偏低的原因 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.3.3.3 内部留存收益偏低的原因 14
3.3.4 财务报表层面 14
3.3.4.1会计报表存在问题的成因分析 14
3.3.4.2 会计报表附注披露存在问题的成因分析 15
4 提升四川长虹集团财务管理能力的对策建议 15
4.1 加强应收账款管理 15
4.1.1 建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度 15
4.1.2 建立限制赊销额制度 16
4.1.3 加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户 16
4.1.4 控制超期应收账款 16
4.1.5 发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况。 16
4.2 建立合理的资本结构 16
4.2.1 发挥宏观政策方面的引导作用 17
4.2.2 建立有利于企业内部积累的财务、税收制度 17
4.3 建立有效的财务制度 18
4.3.1 会计报表自身的改进 18
4.3.2 会计报表附注披露的改进 18
结论 19
致 谢 20
参考文献 21
附录 23
1 引言
财务管理在企业集团中的地位和作用越来越高，将成为企业管理的核心内容，经济越发展，财务管理越重要。对企业集团而言，重视财务管理，将有利于企业集团的内部管理制度，有利于降低成本，有利于企业筹资，有利于投资，有利于提高投资收益。
我国企业的财务管理以日常的资金管理为主，而其它如投资、筹资以及收益分配等工作的管理往往被忽视。目前在企业集团中，普遍面临着成本过高、资金周转不灵和管理不善、经济效益低下、投资决策和管理漏洞大等不利局面[1]。只有正确认识现状及存在的问题，才能更好的、更有效的采取相关措施政策来改变企业的现状，加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义，这也是市场经济的客观要求，是改善企业财务状况，加速企业向现代化企业转制和提高企业经济效益的必由之路[2]。
2相关概念界定
2.1 财务管理概念
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[3]。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.2 财务管理目标
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向[4]。合理的财务管理目标，对优化财务管理行为，改善战略管理与企业经营管理，不断提高经济效益，具有重要意义。
2.2.1 利润最大化
利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业的财富增加越多，越接近企业目标。企业在谋求自身经济效益的过程中，必须尽到自己的社会责任，如保证产品或服务质量、维护社会公共利益等。为此，企业应正确处理好提高经济效益和履行社会责任的关系。而现代财务理论认为，无论是利润最大化目标，还是经济效益最大化目标，均不适应或不完全适应现代企业制度对财务管理的要求[5]。
2.2.2 每股收益最大化
每股盈余是股份制企业的净利润与流通在外的普通股股数的比率。持每股盈余最大化目标观点者认为，应当把企业的利润和投资者投入的资金联系起来考察，用每股盈余最大化来概括企业的财务目标可避免“利润最大化”目标的缺陷[6]。但是这种观点仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业经营管理的短期行为化问题。
2.2.3 企业价值最大化
企业价值是指企业全部资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。企业价值在于它能给所有者带来未来报酬。对股份制企业来说，企业的价值最大化就是股东财富的最大化。
3 四川长虹集团概述
3.1 四川长虹集团现状
长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。长虹集团始创于1958年，公司的前身是国营的长虹机器厂，它是我国“一五”期间的156项重点工程之一。经过多年的发展，长虹集团由单一军品生产战略转变到军民结合的战略，转变成为了集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业的研发、生产、销售、服务为一体的多元化的综合型跨国企业集团，并且逐步成为全球最具有竞争力和影响力的信息家电综合产品与服务的提供商[7]。到2005年，长虹集团跨入了世界品牌500强。2008年时，长虹品牌价值达到655.89亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。植根于中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等数地建立了数字工业园，并在北京、上海、深圳、成都设立了研发基地，在中国30多个省市区设立了200余个营销分支的机构，同时拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等多国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立了分支机构，为全球100多个国家和地区提供了产品与服务。
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