作业成本法在房地产业成本管理的运用
摘 要现代科技飞速发展，企业对成本核算的要求日益增加，如何才能使成本核算结果更加精确，这就迫使企业对原有成本核算方法做出调整，作业成本法就是在这样的背景下应运而生，它在企业成本核算和成本管理中起着举足轻重的作用，尤其对于在国民经济中起重要作用的房地产企业更是如此。房地产公司对ABC的应用，让管理层能够更好的准确分析成本信息，并能够减少对资源的浪费，对成本进行一个有效的控制，为管理层做决策提供更精确的成本信息，同时也完善了传统成本管理方法的不足之处。文章的主要研究对象是房地产企业，并描述房作业成本法在地产企业中的应用，以及存在的问题和解决措施。旨在为房地产企业提高作业成本法的运用，提升成本管理水平建言献策。
目 录
1 绪论 1
1.1 选题目的与意义 1
1．1．1 选题目的 1
1．1．2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究的内容 4
1.3.1 主要内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 作业成本法在房地产企业成本管理中存在的问题 5
2.1对作业成本法的理论了解不够 5
2.2相关人员在作业成本法运用存在问题 5
2.3作业成本法运用的环境存在问题 5
2.4作业成本法运用的技术存在问题 6
2.5作业成本法自身存在问题 6
3 作业成本法在房地产企业成本管理中存在问题的原因分析 7
3.1 观念原因 7
3.2 人员原因 7
3.3 其他原因 8
4作业成本法在房地产开发企业应用的对策建议 8
4.1重视作业成本法在房地产企业成本管理中的应用 8
4.1.1提高企业相关成员对作业成本法的认识 8
4.1.2完善作业成本法的管理咨询服务 9
4.1.3为作业成本法提供应用平台 9
4.2将绩效评估平衡计分卡与作业成本法相结合 9
4.3为作业成本法在房地产企业成本管理中的运用提供更多的路径 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
0
4.3.1实施成本预测和销售预测，提高作业成本法的应用技术 10
4.3.2分析成本动因，将作业成本法有效运用于成本管理之中 11
结 论 12
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 选题目的与意义
1．1．1 选题目的
这几年，伴随着我们国家房地产市场的起起落落，房地产企业的成本核算方面也逐渐备受重视。房地产开发商若想在激烈的市场竞争中获得经营利润，必须减少开发成本，严谨控制各种费用支出。
产品成本计算不准是因为传统的成本会计技术与方法，可能会导致成本控制产生负功能情况。作业成本法成为新成本核算方法诞生是，为了解决新传统成本会计的难题。传统成本法和作业成本法本身就存在一定的不同之处，通过对两者之间的对比，指出目前房产企业应对新兴成本法得以重用。
1．1．2 选题意义
当前房产企业使用的最多的方法是依照建筑面积法进行单位产品开发成本的分配，也会将任意一个项目发生的间接费用作以总结。这种方法的缺点表现在两个方面：一是开发项目本身产生的间接成本不统一，计算成本不准确，不合理，不真实；二是，间接成本的实际成因无法找到，因而无法有效实施、控制成本。ABC可以在全面分析工作的基础上编制预算，使预算更有针对性。合理使用基于活动的成本核算可以建立科学的成本管理评估体系。
房地产项目决策的首要任务是对成本预算进行编制，并且其编制是建立在对作业分析的基础上的，这样才能更加有针对性的预算。作业成本法在项目开发前对项目的决策、开发过程中的控制、完工之后的对项目的评价都起着很大的作用；作业成本管理对房地产作业流程优化起着至关重要的作用，也在一方面提高了其整体管理水平。
对作业成本信息优化流程的应用有助于改进作业，控制成本，最终达到成本管理价值的最大化。通过对无效作业成本的降低，有效作业效率的提高，对资源进行有效配置。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）关于项目成本管理综述
现代项目成本管理包括很多不一样的方法和不一样的应用条件。但客观、科学的仅有项目全过程成本管理和综合成本管理两者的思路和方法。这两者可反映项目成本管理的规律性，并对其管理者有效将这种方法使用到各种项目中进行一定的管理。
加里(2011)提出作业成本的成本管理。介绍利用作业成本法系统进行成本管理。
迈克尔哈默(2010)在(Reengineering Work Do not Automate But Obliterate)中第一次提出了业务流程再造的思想。
（2）关于作业成本法研究现状
作业成本法的提出，最早可以回想到二十世纪五十年代，自从20世纪80年代之后就得以较为广泛的应用。90年代初，大量学者和公司进入这一领域展开深入研究。
Bussey(1993)阐述了像提高固定成本、直接人工成本的减少、科技的高效发展、产品品种的增加、激烈的竞争环境及管制的消除等一些有助于作业成本法产生的背景因素，同时指出了利用传统成本核算方法核算的成本信息不真实，这种现象不仅在制造业存在，而且在许多服务业也会出现这样的问题。
Cooper & Kaplan(1999)指出，近20多年以来，金融、医疗保健、交通运输等部门因为消除管制所以对自己的新产品、服务的设计比较自由，确定他们的价格，导致各行业内竞争对手的增加，同时在各企业内部研发费用、宣传费用、销售费用增幅较多，而这些费用在传统的成本计算方法下并不重视，这就导致了成本信息计算不准确，从而产生了服务业想利用作业成本法进行成本核算的需要。
托马斯.W.林(2010)在他们的文献中指出:近年来，作业成本法已成为一个热门的成本和运营管理技术，提高产品或服务的成本为企业保持竞争力的准确性。
1.2.2 国内研究现状
余绪缨教授首次在1995年提出了作业成本法的原理及应用。
王平心教授在2012年详细介绍了作业成本法,并与案例相结合，也是我国关于作业成本法的一本经典之作。
聂琦波，郭金金在2005年基于流程再造的ABC法在房地产项目中的应用作了探讨，并构造出持续降低成本的作业成本法模型。
加华，姜加宏2006年将作业成本法引入房地产开发产品的核算中，做了一定的探索。
王淑荣在2007年对房地产企业如何实施目标成本法进行了探讨，从房地产开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核进行了详细论述。
目 录
1 绪论 1
1.1 选题目的与意义 1
1．1．1 选题目的 1
1．1．2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究的内容 4
1.3.1 主要内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 作业成本法在房地产企业成本管理中存在的问题 5
2.1对作业成本法的理论了解不够 5
2.2相关人员在作业成本法运用存在问题 5
2.3作业成本法运用的环境存在问题 5
2.4作业成本法运用的技术存在问题 6
2.5作业成本法自身存在问题 6
3 作业成本法在房地产企业成本管理中存在问题的原因分析 7
3.1 观念原因 7
3.2 人员原因 7
3.3 其他原因 8
4作业成本法在房地产开发企业应用的对策建议 8
4.1重视作业成本法在房地产企业成本管理中的应用 8
4.1.1提高企业相关成员对作业成本法的认识 8
4.1.2完善作业成本法的管理咨询服务 9
4.1.3为作业成本法提供应用平台 9
4.2将绩效评估平衡计分卡与作业成本法相结合 9
4.3为作业成本法在房地产企业成本管理中的运用提供更多的路径 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
0
4.3.1实施成本预测和销售预测，提高作业成本法的应用技术 10
4.3.2分析成本动因，将作业成本法有效运用于成本管理之中 11
结 论 12
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 选题目的与意义
1．1．1 选题目的
这几年，伴随着我们国家房地产市场的起起落落，房地产企业的成本核算方面也逐渐备受重视。房地产开发商若想在激烈的市场竞争中获得经营利润，必须减少开发成本，严谨控制各种费用支出。
产品成本计算不准是因为传统的成本会计技术与方法，可能会导致成本控制产生负功能情况。作业成本法成为新成本核算方法诞生是，为了解决新传统成本会计的难题。传统成本法和作业成本法本身就存在一定的不同之处，通过对两者之间的对比，指出目前房产企业应对新兴成本法得以重用。
1．1．2 选题意义
当前房产企业使用的最多的方法是依照建筑面积法进行单位产品开发成本的分配，也会将任意一个项目发生的间接费用作以总结。这种方法的缺点表现在两个方面：一是开发项目本身产生的间接成本不统一，计算成本不准确，不合理，不真实；二是，间接成本的实际成因无法找到，因而无法有效实施、控制成本。ABC可以在全面分析工作的基础上编制预算，使预算更有针对性。合理使用基于活动的成本核算可以建立科学的成本管理评估体系。
房地产项目决策的首要任务是对成本预算进行编制，并且其编制是建立在对作业分析的基础上的，这样才能更加有针对性的预算。作业成本法在项目开发前对项目的决策、开发过程中的控制、完工之后的对项目的评价都起着很大的作用；作业成本管理对房地产作业流程优化起着至关重要的作用，也在一方面提高了其整体管理水平。
对作业成本信息优化流程的应用有助于改进作业，控制成本，最终达到成本管理价值的最大化。通过对无效作业成本的降低，有效作业效率的提高，对资源进行有效配置。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）关于项目成本管理综述
现代项目成本管理包括很多不一样的方法和不一样的应用条件。但客观、科学的仅有项目全过程成本管理和综合成本管理两者的思路和方法。这两者可反映项目成本管理的规律性，并对其管理者有效将这种方法使用到各种项目中进行一定的管理。
加里(2011)提出作业成本的成本管理。介绍利用作业成本法系统进行成本管理。
迈克尔哈默(2010)在(Reengineering Work Do not Automate But Obliterate)中第一次提出了业务流程再造的思想。
（2）关于作业成本法研究现状
作业成本法的提出，最早可以回想到二十世纪五十年代，自从20世纪80年代之后就得以较为广泛的应用。90年代初，大量学者和公司进入这一领域展开深入研究。
Bussey(1993)阐述了像提高固定成本、直接人工成本的减少、科技的高效发展、产品品种的增加、激烈的竞争环境及管制的消除等一些有助于作业成本法产生的背景因素，同时指出了利用传统成本核算方法核算的成本信息不真实，这种现象不仅在制造业存在，而且在许多服务业也会出现这样的问题。
Cooper & Kaplan(1999)指出，近20多年以来，金融、医疗保健、交通运输等部门因为消除管制所以对自己的新产品、服务的设计比较自由，确定他们的价格，导致各行业内竞争对手的增加，同时在各企业内部研发费用、宣传费用、销售费用增幅较多，而这些费用在传统的成本计算方法下并不重视，这就导致了成本信息计算不准确，从而产生了服务业想利用作业成本法进行成本核算的需要。
托马斯.W.林(2010)在他们的文献中指出:近年来，作业成本法已成为一个热门的成本和运营管理技术，提高产品或服务的成本为企业保持竞争力的准确性。
1.2.2 国内研究现状
余绪缨教授首次在1995年提出了作业成本法的原理及应用。
王平心教授在2012年详细介绍了作业成本法,并与案例相结合，也是我国关于作业成本法的一本经典之作。
聂琦波，郭金金在2005年基于流程再造的ABC法在房地产项目中的应用作了探讨，并构造出持续降低成本的作业成本法模型。
加华，姜加宏2006年将作业成本法引入房地产开发产品的核算中，做了一定的探索。
王淑荣在2007年对房地产企业如何实施目标成本法进行了探讨，从房地产开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核进行了详细论述。
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