中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理
本人签名 日期 摘 要我国施工项目具有悠久的发展历史，项目管理工作内容丰富，但是，施工项目管理研究还是缺乏一定的系统性跟综述性。尤其在金融危机后，祖国拉动内需，工程项目建设随着不断增多，施工难度加大、技术含量变高、要求也有做提升。近些年来，虽然施工项目管理水平越来越高，可随之而来的项目管理问题也凸显出来。本文选择以下案例作为分析基础---中铁十九局西成高铁项目，以此实现成本管理的探讨，在研究的过程中，需要采取理论指导实践的丰富，并且结合实践丰富理论的研究方法。首先，本文从根本上阐述了工程类项目管理的基础理论，奠定了研究的基础；其次，在综合联系实际情况的基础上，阐述了中铁十九局建设工程项目管理工作实施的实际现状，深入的探讨以及分析了在实施项目管理中，中铁十九局建设工程所存在的一些关键的问题。最后按照自己的所学知识，阐述中铁十九局建设工程项目该怎么去正确的完善管理制度以及项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理和项目进度管理等。 最后，在分析中铁十九局西成高铁项目案例的基础上，系统地研究及阐述了以下几个方面的内容:项目的质量管理、工程项目的进度管理、工程项目的成本管理及工程项目的安全管理等多个方面的内容，得出的项目管理方案具有明显的科学性以及有效性，在完善措施的基础上，可以正确的指导后期中国铁建建设工程项目管理工作的实际执行。
Keyword: 19 Bureau of China Railway; Xi Chenggao; cost management; financial indicator 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理现状分析 5
2.1 公司简介 5
2.2 成本构成特点 5
2.2.1 施工项目成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
本费用构成 5
2.2.2 施工项目成本费用的特点 7
2.2.3 施工项目成本费用管理系统 10
3 中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理存在的问题 12
3.1 成本管理费用较大 12
3.2 工程项目工期控制不力 13
3.3 原材料耗费资金较大 13
3.4 预算费用控制不力 14
4 中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理生产问题的原因 15
4.1 人工成本超标 15
4.2 工期调整或工期延长 15
4.3 原料价格上涨 16
4.4 机械租用费用增加 16
5 解决中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理问题的措施 17
5.1 根据工程需要优化人员结构 17
5.2 加强施工现场管理 17
5.3 建立健全材料管理制度 18
5.4 进一步完善内部控制机制 18
结 论 20
参考文献 22
致 谢 25
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着经济的快速发展，我国的铁路业也随之繁荣，在中国铁建包揽中国大部分铁路的同时，一些前期投标及费用方面受到忽视，导致部分工程竣工时有亏损的情况出现。本文从我国大型国有企业财务及管理层面出发，以中铁十九局集团公司作为案例进行分析，从单个案例入手，根据中铁十九局集团公司近5年相关投标财务数据以及管理层建议，找出前期成本费用定价中的不合理与管理不切实之处，总结其问题，制定相应的解决方案，为今后项目投标时所涉及成本费用及资金安排制定更合理的措施。
1.1.2 研究意义
通过本文的研究，从中铁十九局集团公司出发，寻找中国铁路乃至中国铁建，在投标期间成本费用的可控空间，让更多工程类单位意识到自己公司利润的上升空间及管理方面的疏忽。若能应用到实际建筑工程中去，本文可有效地控制成本费用的消耗，使中国铁建永远保持国有企业以及铁路建造业的地位，长久地繁荣发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对于各种体系的评价都有着悠久的研究历史。
Harris 和 Cassidy（2013）认为要想使精细化管理顺利实施，就要在传统成本管理的基础上不断改进，要敢于创新，才能有所收获[1]。
Krishnan（2016）通过实证研究的方法说明合理设置监督机构对于企业降本增效，有效减少内部控制中存在的问题起着促进作用[2]。
Banker, Rajiv D.等人（2018）针对近年来在成本管理领域中的发现和见解进行了全面的回顾，特别强调了成本管理对理解成本、管理和财务会计问题的影响，以及未来研究的挑战和机遇[3]。
Ulf Diefenbach等人（2018）为了填补成本管理系统中管理控制存在缺失，建立了一个成本管理控制系统模型对251家欧洲公司进行系统分析，研究了CMC对成本效率和组织绩效的影响[4]。
FragkoulisPapagiannis等人（2018）研究了乌克兰的供水系统因素并确定了制约其发展的主要因素，通过使用latentsemantic analysis（LSA）来优化供水管网大修的计划成本，提出成本管理中公共资金的持续必要性。方法可以重新定义公共管理模式，将其调整为社会责任模式，显著提高城市居民的生活质量[5]。
1.2.2 国内研究现状
杨华军（2013）在其发表的研究成果中指出，对工程项目成本进行控制，是当前管理工程项目的核心。控制成本，使得实际投入费用和预测投奔几乎保持一致。对于选择EPC模式的项目而言，总承包商指派的员工经验丰富，对人员、技术等要素都非常熟悉，从不同层面着手进行控制，能更好地达到控制成本的效果[6]。
熊言武（2014）经过长期研究，指出在施工建设的过程中，投资人员为了确保生产成本控制和预期效果完全一致，往往会按照EPC模式来进行施工，以达到成本控制的目的。实际上，这种模式指的是在业主的委托下，公司按照原先的方式来承包工程项目，包括施工、试运行等。对该模式而言，总承包商在成本管理层面面对的压力较大，为了从整体层面对工程质量进行控制，应该让成本管理的实际效果和预期一致。从这个层面上来看，要对EPC的成本费用进行管理，在实际应用中具有重要意义[7]。
张健（2015）在其总承包项目费用控制要点中写到，当前在管理工程项目的过程中，为了有效地进行成本控制，要对施工流程加强管理，确保成本管理、施工建设这两者充分结合在一起。该要求和EPC模式基本一致，对施工建设中的成本进行全面管理，能在一定程度上减少总成本。除此之外，选择EPC模式之后，总承包商为了得到更多利润，在试运行阶段，会以质量为关键指标对项目进行有效评价。这样一来，总承包商充分运用不同方式，为工程质量提供保障，从整体层面上提升工程质量[8]。
Keyword: 19 Bureau of China Railway; Xi Chenggao; cost management; financial indicator 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理现状分析 5
2.1 公司简介 5
2.2 成本构成特点 5
2.2.1 施工项目成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
本费用构成 5
2.2.2 施工项目成本费用的特点 7
2.2.3 施工项目成本费用管理系统 10
3 中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理存在的问题 12
3.1 成本管理费用较大 12
3.2 工程项目工期控制不力 13
3.3 原材料耗费资金较大 13
3.4 预算费用控制不力 14
4 中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理生产问题的原因 15
4.1 人工成本超标 15
4.2 工期调整或工期延长 15
4.3 原料价格上涨 16
4.4 机械租用费用增加 16
5 解决中铁十九局集团西成高铁项目成本费用管理问题的措施 17
5.1 根据工程需要优化人员结构 17
5.2 加强施工现场管理 17
5.3 建立健全材料管理制度 18
5.4 进一步完善内部控制机制 18
结 论 20
参考文献 22
致 谢 25
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着经济的快速发展，我国的铁路业也随之繁荣，在中国铁建包揽中国大部分铁路的同时，一些前期投标及费用方面受到忽视，导致部分工程竣工时有亏损的情况出现。本文从我国大型国有企业财务及管理层面出发，以中铁十九局集团公司作为案例进行分析，从单个案例入手，根据中铁十九局集团公司近5年相关投标财务数据以及管理层建议，找出前期成本费用定价中的不合理与管理不切实之处，总结其问题，制定相应的解决方案，为今后项目投标时所涉及成本费用及资金安排制定更合理的措施。
1.1.2 研究意义
通过本文的研究，从中铁十九局集团公司出发，寻找中国铁路乃至中国铁建，在投标期间成本费用的可控空间，让更多工程类单位意识到自己公司利润的上升空间及管理方面的疏忽。若能应用到实际建筑工程中去，本文可有效地控制成本费用的消耗，使中国铁建永远保持国有企业以及铁路建造业的地位，长久地繁荣发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对于各种体系的评价都有着悠久的研究历史。
Harris 和 Cassidy（2013）认为要想使精细化管理顺利实施，就要在传统成本管理的基础上不断改进，要敢于创新，才能有所收获[1]。
Krishnan（2016）通过实证研究的方法说明合理设置监督机构对于企业降本增效，有效减少内部控制中存在的问题起着促进作用[2]。
Banker, Rajiv D.等人（2018）针对近年来在成本管理领域中的发现和见解进行了全面的回顾，特别强调了成本管理对理解成本、管理和财务会计问题的影响，以及未来研究的挑战和机遇[3]。
Ulf Diefenbach等人（2018）为了填补成本管理系统中管理控制存在缺失，建立了一个成本管理控制系统模型对251家欧洲公司进行系统分析，研究了CMC对成本效率和组织绩效的影响[4]。
FragkoulisPapagiannis等人（2018）研究了乌克兰的供水系统因素并确定了制约其发展的主要因素，通过使用latentsemantic analysis（LSA）来优化供水管网大修的计划成本，提出成本管理中公共资金的持续必要性。方法可以重新定义公共管理模式，将其调整为社会责任模式，显著提高城市居民的生活质量[5]。
1.2.2 国内研究现状
杨华军（2013）在其发表的研究成果中指出，对工程项目成本进行控制，是当前管理工程项目的核心。控制成本，使得实际投入费用和预测投奔几乎保持一致。对于选择EPC模式的项目而言，总承包商指派的员工经验丰富，对人员、技术等要素都非常熟悉，从不同层面着手进行控制，能更好地达到控制成本的效果[6]。
熊言武（2014）经过长期研究，指出在施工建设的过程中，投资人员为了确保生产成本控制和预期效果完全一致，往往会按照EPC模式来进行施工，以达到成本控制的目的。实际上，这种模式指的是在业主的委托下，公司按照原先的方式来承包工程项目，包括施工、试运行等。对该模式而言，总承包商在成本管理层面面对的压力较大，为了从整体层面对工程质量进行控制，应该让成本管理的实际效果和预期一致。从这个层面上来看，要对EPC的成本费用进行管理，在实际应用中具有重要意义[7]。
张健（2015）在其总承包项目费用控制要点中写到，当前在管理工程项目的过程中，为了有效地进行成本控制，要对施工流程加强管理，确保成本管理、施工建设这两者充分结合在一起。该要求和EPC模式基本一致，对施工建设中的成本进行全面管理，能在一定程度上减少总成本。除此之外，选择EPC模式之后，总承包商为了得到更多利润，在试运行阶段，会以质量为关键指标对项目进行有效评价。这样一来，总承包商充分运用不同方式，为工程质量提供保障，从整体层面上提升工程质量[8]。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1848.html
