小微企业财务管理研究
小微企业财务管理研究[20200105123634]
小微企业的核心问题是生存问题,而维持小微企业生存的关键在于企业的财务管理。小微企业分布广、数量众多，是我国企业的重要组成部分，是经济发展的中坚力量。特别是在当前形势下，支持小微企业健康发展，对于保持经济平稳较快发展，加快经济发展方式转变，创造就业条件、增加财政收入以及构建和谐社会具有重大而深远的战略意义本文介绍了，阐述了小微企业的财务管理存在着很多缺陷，亟待加强，分析了小微企业财管方面存在的问题,并提出改善对策及建议,促进我国小微企业持续健康发展。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:小微企业,财务管理,财务问题,解决对策
目 录
1 引言 1
2 财务管理概述 1
2.1财务管理的产生和发展 1
2.2财务管理的概念 2
2.3企业财务管理的目标 2
2.4财务管理的职能与方法 3
3 小微企业财务管理的特点 4
3.1综合性 4
3.2广泛性 4
3.3反映生产经营状况 4
3.4小微企业财务管理的重要性 5
4 小微企业财务管理的现状 5
4.1小微企业管理者管理观念落后陈旧，财务管理意识不强 5
4.2筹资渠道狭窄，融资能力不足，资金严重不足 6
4.3盲目投资，投资活动缺乏科学决策依据 7
4.4收益分配机制严重滞后 7
5 小微企业财务管理存在的问题及原因分析 7
5.1融资困难，资金短缺 8
5.2缺乏资金管理机制 9
5.3财务预算存在缺陷 10
5.4财务管理理念不够先进 10
5.5财务人员素质偏低 10
6 完善小微企业财务管理的对策 10
6.1为了完善我国小微企业融资体系，建立良好的外部环境 10
6.2加强资金管理,强化财务控制 11
6.3提高公司财会人员的综合素质 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
我国小微企业已成为我国市场经济的主体，小微企业发展的独特作用是缓解社会就业压力、增强国民经济持续增长、孕育和发展大企业、推动企业技术革新等。小微企业的优势如更具有灵活性与适应性，为了更有效地利用当地资源，更好地为会员提供个性化服务，可以吸收很多劳动力，可以在技术进步和制度创新中发挥重大作用。但让我们不容忽视的是，人才匮乏、融资困难、竞争力低下等不利因素是小微企业普遍存在的社会问题，企业的营运管理系统由企业财务管理的运营好坏直接决定。
据统计，直到2014年底，我国小微企业是推动国民经济增长的重要组成部分。有效提高小微企业的意识是小微企业的根本前提工作，充分发挥市场机制的作用是刺激小微型企业的生命力。本文较详细的阐述了小微企业财务管理资金运营方面的问题，并且加以一定的分析，发现问题提出解决方案，让小微企业能够得到持续、良好、上升的发展。
2 财务管理概述
2.1财务管理的产生和发展
尤其在我国经济市场得以迅速发展的今天，不断得到完善的资本市场，财务管理的作用达到了顶峰，由此也大大激发了人们了解和学习财务管理的兴趣和动力。西方国家的财务管理发展可以分为三个阶段：
萌芽阶段：随着人类生产经营活动的产生，就有了原始形态的财务活动，比如古代手工艺者为了建立自己的作坊，可能想大地主、商人借款，这种原始的高利贷实际上就是现代意义上的筹资活动。可是在中世纪以前，由于人类的生产经营相对落后，财务活动只是人类组织生产经营过程中的零星、自发的活动，没有形成社会性的系统活动。15至16世纪，财务管理的初步管理功能就已经具备。
筹资财务阶段：16至20世纪初，随着科学技术的发展，产业革命的推进，企业的生产经营社会化进程加快，私人资本越来越不能满足企业生产规模的发展需求，为公司的建立和发展筹集所需要的资金是根本。
营运资金管理阶段：企业管理者意识到，在残酷的竞争环境中，维持企业的生存和发展的必须就是关注资金的筹集，而且还应该充分利用好企业所掌握的各种资源。投资管理阶段：随着企业经营环境的发展与变化，企业经营者发现，投资决策的成功直接影响企业营运效率和效益的提高。
2.2财务管理的概念
企业管理的重要组成部分就是财务管理。财务管理要解决的基本问题是怎么样对收回的资本进行分配等等。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务的管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务的管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务的管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.3企业财务管理的目标
财务管理的目标就是企业财务活动所希望实现的结果，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。企业财务管理的目标是企业财务管理系统的运行良性循环的前提。企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：
一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。
二、股东财富最大化也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈．较多地偏离了企业的真实价值；〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标；〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。
三、每股效益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。
总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。
2.4财务管理的职能与方法
小微企业的核心问题是生存问题,而维持小微企业生存的关键在于企业的财务管理。小微企业分布广、数量众多，是我国企业的重要组成部分，是经济发展的中坚力量。特别是在当前形势下，支持小微企业健康发展，对于保持经济平稳较快发展，加快经济发展方式转变，创造就业条件、增加财政收入以及构建和谐社会具有重大而深远的战略意义本文介绍了，阐述了小微企业的财务管理存在着很多缺陷，亟待加强，分析了小微企业财管方面存在的问题,并提出改善对策及建议,促进我国小微企业持续健康发展。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:小微企业,财务管理,财务问题,解决对策
目 录
1 引言 1
2 财务管理概述 1
2.1财务管理的产生和发展 1
2.2财务管理的概念 2
2.3企业财务管理的目标 2
2.4财务管理的职能与方法 3
3 小微企业财务管理的特点 4
3.1综合性 4
3.2广泛性 4
3.3反映生产经营状况 4
3.4小微企业财务管理的重要性 5
4 小微企业财务管理的现状 5
4.1小微企业管理者管理观念落后陈旧，财务管理意识不强 5
4.2筹资渠道狭窄，融资能力不足，资金严重不足 6
4.3盲目投资，投资活动缺乏科学决策依据 7
4.4收益分配机制严重滞后 7
5 小微企业财务管理存在的问题及原因分析 7
5.1融资困难，资金短缺 8
5.2缺乏资金管理机制 9
5.3财务预算存在缺陷 10
5.4财务管理理念不够先进 10
5.5财务人员素质偏低 10
6 完善小微企业财务管理的对策 10
6.1为了完善我国小微企业融资体系，建立良好的外部环境 10
6.2加强资金管理,强化财务控制 11
6.3提高公司财会人员的综合素质 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
我国小微企业已成为我国市场经济的主体，小微企业发展的独特作用是缓解社会就业压力、增强国民经济持续增长、孕育和发展大企业、推动企业技术革新等。小微企业的优势如更具有灵活性与适应性，为了更有效地利用当地资源，更好地为会员提供个性化服务，可以吸收很多劳动力，可以在技术进步和制度创新中发挥重大作用。但让我们不容忽视的是，人才匮乏、融资困难、竞争力低下等不利因素是小微企业普遍存在的社会问题，企业的营运管理系统由企业财务管理的运营好坏直接决定。
据统计，直到2014年底，我国小微企业是推动国民经济增长的重要组成部分。有效提高小微企业的意识是小微企业的根本前提工作，充分发挥市场机制的作用是刺激小微型企业的生命力。本文较详细的阐述了小微企业财务管理资金运营方面的问题，并且加以一定的分析，发现问题提出解决方案，让小微企业能够得到持续、良好、上升的发展。
2 财务管理概述
2.1财务管理的产生和发展
尤其在我国经济市场得以迅速发展的今天，不断得到完善的资本市场，财务管理的作用达到了顶峰，由此也大大激发了人们了解和学习财务管理的兴趣和动力。西方国家的财务管理发展可以分为三个阶段：
萌芽阶段：随着人类生产经营活动的产生，就有了原始形态的财务活动，比如古代手工艺者为了建立自己的作坊，可能想大地主、商人借款，这种原始的高利贷实际上就是现代意义上的筹资活动。可是在中世纪以前，由于人类的生产经营相对落后，财务活动只是人类组织生产经营过程中的零星、自发的活动，没有形成社会性的系统活动。15至16世纪，财务管理的初步管理功能就已经具备。
筹资财务阶段：16至20世纪初，随着科学技术的发展，产业革命的推进，企业的生产经营社会化进程加快，私人资本越来越不能满足企业生产规模的发展需求，为公司的建立和发展筹集所需要的资金是根本。
营运资金管理阶段：企业管理者意识到，在残酷的竞争环境中，维持企业的生存和发展的必须就是关注资金的筹集，而且还应该充分利用好企业所掌握的各种资源。投资管理阶段：随着企业经营环境的发展与变化，企业经营者发现，投资决策的成功直接影响企业营运效率和效益的提高。
2.2财务管理的概念
企业管理的重要组成部分就是财务管理。财务管理要解决的基本问题是怎么样对收回的资本进行分配等等。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务的管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务的管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务的管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.3企业财务管理的目标
财务管理的目标就是企业财务活动所希望实现的结果，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。企业财务管理的目标是企业财务管理系统的运行良性循环的前提。企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：
一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。
二、股东财富最大化也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈．较多地偏离了企业的真实价值；〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标；〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。
三、每股效益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。
总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。
2.4财务管理的职能与方法
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