小企业存货管理的对策
小企业存货管理的对策[20200105124808]
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:企业存货；管理对策
目 录
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2．1 存货管理的含义 1
2．2 存货管理的重要性 2
3 存货管理存在的问题 2
3．1 内部原因 2
3．2 外部原因 5
4 优化中小企业存货管理的对策 6
4．1 加强存货的采购管理 6
4．2 完善存货管理制度 6
4．3 管理层高度重视 9
4．4 建立健全内部控制 10
4．5 实施供应链管理 10
4．6 建立存货管理信息系统 10
4．7 全员参与管理，积极沟通 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
中小企业的存货通常会占到资金总量的20%～30%，大况且多数的企业融资能力比较弱，资金压力较大，因此，存货管理对于中小企业发展的重要性较大。但是中小型企业在成长的过程中必然会遇到制约其发展的问题，存货管理极有可能成为其中的重要因素。因此为了加强存货的控制，进一步优化存货管理，提高周转率和资金使用效率，需要根据已经存在的问题提出解决的措施。所以在经济迅速发展的时代背景下，对存货进行有效的管理，才能让中小企业更好的生存和发展。为对存货的工作进行有序、有效的管理，需针对存货管理现状进行研究，详细分析目前中小企业存货管理还存在的问题，找到办法解决，这样企业资金的平均占用水平就会逐渐降低，企业也会较快发展。对此，本文就中小企业存货管理存在的问题提出了一些的看法及对策。
2 存货管理的概述
2．1 存货管理的含义
企业持有的库存产成品或商品为了准备在日常销售活动，或为销售仍在一些产品的生产过程在生产过程或提供服务的过程中，和材料消耗。包括库存、加工、运输的各种原材料、燃料、包装物、耗材、工作进展，半成品和大宗商品。库存管理库存是指信息管理和决策分析在此基础上，进行有效的库存控制，并最终提高企业的经济效益，提高他们的整体实力和竞争力，以最低的成本生产和商业活动需要保持库存的目的。库存管理不仅能够帮助企业股票仓库经理详细的、全面的控制和管理，存货核算和会计帮助库存的货物，提供的各种库存报表和库存分析为企业决策提供依据，从而减少库存，降低资本占用，避免货物积压或短缺的业务活动能确保成功。
2．2 存货管理的重要性
存货管理在企业的发展中的重要作用不能不提及，作为企业的重要一部分，企业的日常生产离不开存货，只有制定良好的存货管理制度才能让企业获得较大的利益，存在问题的存货要进行及时处理,这样一方面的话可以阻碍存货的变质，而且还能防止发霉发烂，另外还可以减少积压。对于企业采购方面，以及后面的销售环节都能够起到很好的降低成本的作用，同时也对于资金占用的问题也得到了缓解。这样企业才能够很快的进行资金周转，进而起到提高效率的作用 。现在我国国内大部分中小企业都处在起步阶段，在这一阶段需要不断的进行资金积累，而且待解决的问题很多，让企业的存货处于价值最大化是目前更重要的一个问题，以及在存货过程中如何减少库存存在的风险也是一个难题。
一个企业有个存货管理这个模式，对以后管理人员进行各种存货信息的获取以及了解能够提供很大的帮助，如果想要健康的发展，必须有存货，反之，容易出货告急甚至影响信誉。作为企业对于存货中所需的总额需要得到严格的控制，确保存货的比例合理化，要找出存货积压或者储置不合理的原因，这样才能够更快、更方面的对存货存在的问题进行有效的解决，进一步合理的减少企业存货平均的占用资金，加快存货周转率，进而对企业的利益获得提升一个新台阶。另一方面，这些措施的实施还可以对市场变化莫测的需求得到改善，积极应对，对于企业以后的健康发展具有重要的意义。
3 存货管理存在的问题
3．1 内部原因
3.1.1 缺乏科学的采购计划
我国中小企业存货管理中容易缺乏科学、周密的采购计划，成为其发展中的一个薄弱环节。在企业存货采购的过程中，相关人员采购存货只依靠自己的主观判断，不考虑生产运营中的实际需求，入库的价格也只是以口说为凭。相反，制定材料采购计划不仅要发挥存货的功能，还要从增加企业收益的角度来考虑。由于存在这样的情况，企业不按物资需求量申请采购，导致企业的采购计划混乱，也无法科学分析，更难以制定适合企业的最佳经济订货批量、存储周期。如此一来，既增加了采购成本，也容易导致原材料的积压或暂时性短缺，大大影响企业正常的生产运营。存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，存货量的多少对企业而言至关重要，企业接下来的生产经营活动也会受到影响。据调查, 许多企业只将材料的采购和产品的销售作为管理的重点，结果就会导致存货的成本过高，同时造成资金过多占用, 更重要的是基本不对存货采用限额责任管理。
3.1.2 存货管理不善
许多中小企业存货随意摆放，放置在企业的任意地方，各种材料和产成品混淆在一起，加大了存货的存取难度效率也会大大降低。同时，仓库的环境也不注重改善，天气潮湿的时候也不注意室内除湿，还不会经常清理仓库里的杂物，一些贵重的原材料和产品由于长期堆放会造成不同程度的损坏和变质。而且部分中小企业原材料的验收时间过长, 长于供应商收到企业原材料的订单所需的时间，一定程度上制约了企业产品的生产和销售。除此之外，中小企业在生产过程中没有充分利用残余的材料，废品自然就增多，增加了企业的成本，造成企业损失严重；另一方面，为了生产不会中断，企业会储存大量的存货，占用了大量的资金，都是由于其管理协调能力不佳。如果企业过分忽视存货的管理，也不在意库存占用了多少资金，存货最后就大量积压，流动资金严重紧缺，存货资金占用额也过高，企业资金的周转速度变慢，在一定程度上企业的正常生产经营活动肯定受到影响。在存货管理过程中，中小企业的员工经常随意进出仓库，设置的仓库其实难以管理到位，毕竟主管可能身兼数职，难以顾暇。最终，企业的存货存在丢失。
3.1.4 企业管理层的决策失误
企业的经营管理层需要对存货做出正确的决策，因为存货作为企业流动资产的重要项目，为保证企业生产的顺利进行，应具备充足的生产所需的材料，而且材料要及时供应，不能出现材料资源匮乏的情况，因此仓库要储存一定数量的存货，而存货持有量的多少也是需要管理者来决定的。但是某些企业的管理层并没有正确认识存货，在一些方面还存在很多不足，致使仓库储存大量存货，远远超出其所适合持有量，存货的大量积压就不可避免，耗费太多的费用，影响企业资金的正常周转也是不言而喻。因此，存货管理的环境不同,管理制度的建设、存货管理人员的配备、管理工具的配置、内部控制度的设计和权力的分配是否有效运行的结构也就不同。
3.1.5 企业内部控制制度不健全
中小企业机构设置普遍不完整，管理人员身兼数职的现象很多。仓库主管一人同时拥有批准与采购的权限，同时该部门负责还保管所采购的原材料与产成品，导致权限缺乏相互的制约，而造成企业损失的一个重要原因，即存货管理人员为私自利用职权谋取个人利益。另外，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商决定，入账、报销也只是根据协商后开具的发票进行，并没有专门人员对市场做价格调研，这样就给采购员与供应商有了勾结的机会，赚取额外的利益。部分采购员在原材料质量方面知识缺乏，对质量不进行验证，只验收原材料的数量，存货质量监管必然存在一定的问题。产品质量一旦出现问题，企业的正常生产受到阻碍，及时交货肯定也不可能了。至此，出现暗箱操作等营私舞弊的行为也不足为奇。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:企业存货；管理对策
目 录
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2．1 存货管理的含义 1
2．2 存货管理的重要性 2
3 存货管理存在的问题 2
3．1 内部原因 2
3．2 外部原因 5
4 优化中小企业存货管理的对策 6
4．1 加强存货的采购管理 6
4．2 完善存货管理制度 6
4．3 管理层高度重视 9
4．4 建立健全内部控制 10
4．5 实施供应链管理 10
4．6 建立存货管理信息系统 10
4．7 全员参与管理，积极沟通 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
中小企业的存货通常会占到资金总量的20%～30%，大况且多数的企业融资能力比较弱，资金压力较大，因此，存货管理对于中小企业发展的重要性较大。但是中小型企业在成长的过程中必然会遇到制约其发展的问题，存货管理极有可能成为其中的重要因素。因此为了加强存货的控制，进一步优化存货管理，提高周转率和资金使用效率，需要根据已经存在的问题提出解决的措施。所以在经济迅速发展的时代背景下，对存货进行有效的管理，才能让中小企业更好的生存和发展。为对存货的工作进行有序、有效的管理，需针对存货管理现状进行研究，详细分析目前中小企业存货管理还存在的问题，找到办法解决，这样企业资金的平均占用水平就会逐渐降低，企业也会较快发展。对此，本文就中小企业存货管理存在的问题提出了一些的看法及对策。
2 存货管理的概述
2．1 存货管理的含义
企业持有的库存产成品或商品为了准备在日常销售活动，或为销售仍在一些产品的生产过程在生产过程或提供服务的过程中，和材料消耗。包括库存、加工、运输的各种原材料、燃料、包装物、耗材、工作进展，半成品和大宗商品。库存管理库存是指信息管理和决策分析在此基础上，进行有效的库存控制，并最终提高企业的经济效益，提高他们的整体实力和竞争力，以最低的成本生产和商业活动需要保持库存的目的。库存管理不仅能够帮助企业股票仓库经理详细的、全面的控制和管理，存货核算和会计帮助库存的货物，提供的各种库存报表和库存分析为企业决策提供依据，从而减少库存，降低资本占用，避免货物积压或短缺的业务活动能确保成功。
2．2 存货管理的重要性
存货管理在企业的发展中的重要作用不能不提及，作为企业的重要一部分，企业的日常生产离不开存货，只有制定良好的存货管理制度才能让企业获得较大的利益，存在问题的存货要进行及时处理,这样一方面的话可以阻碍存货的变质，而且还能防止发霉发烂，另外还可以减少积压。对于企业采购方面，以及后面的销售环节都能够起到很好的降低成本的作用，同时也对于资金占用的问题也得到了缓解。这样企业才能够很快的进行资金周转，进而起到提高效率的作用 。现在我国国内大部分中小企业都处在起步阶段，在这一阶段需要不断的进行资金积累，而且待解决的问题很多，让企业的存货处于价值最大化是目前更重要的一个问题，以及在存货过程中如何减少库存存在的风险也是一个难题。
一个企业有个存货管理这个模式，对以后管理人员进行各种存货信息的获取以及了解能够提供很大的帮助，如果想要健康的发展，必须有存货，反之，容易出货告急甚至影响信誉。作为企业对于存货中所需的总额需要得到严格的控制，确保存货的比例合理化，要找出存货积压或者储置不合理的原因，这样才能够更快、更方面的对存货存在的问题进行有效的解决，进一步合理的减少企业存货平均的占用资金，加快存货周转率，进而对企业的利益获得提升一个新台阶。另一方面，这些措施的实施还可以对市场变化莫测的需求得到改善，积极应对，对于企业以后的健康发展具有重要的意义。
3 存货管理存在的问题
3．1 内部原因
3.1.1 缺乏科学的采购计划
我国中小企业存货管理中容易缺乏科学、周密的采购计划，成为其发展中的一个薄弱环节。在企业存货采购的过程中，相关人员采购存货只依靠自己的主观判断，不考虑生产运营中的实际需求，入库的价格也只是以口说为凭。相反，制定材料采购计划不仅要发挥存货的功能，还要从增加企业收益的角度来考虑。由于存在这样的情况，企业不按物资需求量申请采购，导致企业的采购计划混乱，也无法科学分析，更难以制定适合企业的最佳经济订货批量、存储周期。如此一来，既增加了采购成本，也容易导致原材料的积压或暂时性短缺，大大影响企业正常的生产运营。存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，存货量的多少对企业而言至关重要，企业接下来的生产经营活动也会受到影响。据调查, 许多企业只将材料的采购和产品的销售作为管理的重点，结果就会导致存货的成本过高，同时造成资金过多占用, 更重要的是基本不对存货采用限额责任管理。
3.1.2 存货管理不善
许多中小企业存货随意摆放，放置在企业的任意地方，各种材料和产成品混淆在一起，加大了存货的存取难度效率也会大大降低。同时，仓库的环境也不注重改善，天气潮湿的时候也不注意室内除湿，还不会经常清理仓库里的杂物，一些贵重的原材料和产品由于长期堆放会造成不同程度的损坏和变质。而且部分中小企业原材料的验收时间过长, 长于供应商收到企业原材料的订单所需的时间，一定程度上制约了企业产品的生产和销售。除此之外，中小企业在生产过程中没有充分利用残余的材料，废品自然就增多，增加了企业的成本，造成企业损失严重；另一方面，为了生产不会中断，企业会储存大量的存货，占用了大量的资金，都是由于其管理协调能力不佳。如果企业过分忽视存货的管理，也不在意库存占用了多少资金，存货最后就大量积压，流动资金严重紧缺，存货资金占用额也过高，企业资金的周转速度变慢，在一定程度上企业的正常生产经营活动肯定受到影响。在存货管理过程中，中小企业的员工经常随意进出仓库，设置的仓库其实难以管理到位，毕竟主管可能身兼数职，难以顾暇。最终，企业的存货存在丢失。
3.1.4 企业管理层的决策失误
企业的经营管理层需要对存货做出正确的决策，因为存货作为企业流动资产的重要项目，为保证企业生产的顺利进行，应具备充足的生产所需的材料，而且材料要及时供应，不能出现材料资源匮乏的情况，因此仓库要储存一定数量的存货，而存货持有量的多少也是需要管理者来决定的。但是某些企业的管理层并没有正确认识存货，在一些方面还存在很多不足，致使仓库储存大量存货，远远超出其所适合持有量，存货的大量积压就不可避免，耗费太多的费用，影响企业资金的正常周转也是不言而喻。因此，存货管理的环境不同,管理制度的建设、存货管理人员的配备、管理工具的配置、内部控制度的设计和权力的分配是否有效运行的结构也就不同。
3.1.5 企业内部控制制度不健全
中小企业机构设置普遍不完整，管理人员身兼数职的现象很多。仓库主管一人同时拥有批准与采购的权限，同时该部门负责还保管所采购的原材料与产成品，导致权限缺乏相互的制约，而造成企业损失的一个重要原因，即存货管理人员为私自利用职权谋取个人利益。另外，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商决定，入账、报销也只是根据协商后开具的发票进行，并没有专门人员对市场做价格调研，这样就给采购员与供应商有了勾结的机会，赚取额外的利益。部分采购员在原材料质量方面知识缺乏，对质量不进行验证，只验收原材料的数量，存货质量监管必然存在一定的问题。产品质量一旦出现问题，企业的正常生产受到阻碍，及时交货肯定也不可能了。至此，出现暗箱操作等营私舞弊的行为也不足为奇。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6905.html
