中央商场的应收账款管理研究(附件)【字数：16689】
摘 要在当今这个社会，随着商品经济的不断发展，商贸型的公司在国家经济有着十分重要的地位，尤其在经济全球化的条件下，我国的经济正是取得高速发展的关键时候，竞争也在不同行业之间愈演愈烈，商贸型的公司因其自身的行业特点，为了取得竞争优势，就选择放宽收款的限制条件，收款时间变长以及信用销售，这使得企业应收账款输了随之变多。在现今的财务管理中，应收账款影响公司的发展和提升，因此，有着重要的地位。在现阶段的市场发展下，赊销在商贸型的公司战友很大的比例，这使得流动资产中应收账款比重增长，影响公司现金流，不利于公司正常运行，加大了公司的风险。由此可见，加强公司的应收账款管理刻不容缓。本文通过对南京中央商场的应收账款管理情况进行分析，阐述中央商场应收账款管理的现状、存在的问题、结合案例分析探讨如何加强管理，为企业进一步加强应收账款管理水平，减少坏账损失，提供解决方法和途径。摘 要 3
目 录
ABSTRACT 4
第一章 企业应收账款管理的相关理论基础 1
1.1应收账款理论 1
1.2应收账款管理的概念 2
1.3应收账款管理分析方法 2
第二章 中央商场应收账款管理概况 5
2.1公司简介 5
2.2中央商场应收账款管理现状 6
第三章 中央商场应收账款分析 7
3.1中央商场应收账款运营能力分析 7
3.2应收账款账龄分析 8
3.3中央商场与同行业的对比 9
第四章 中央商场应收账款管理存在的问题及影响 11
4.1中央商场应收账款管理存在的问题 11
4.2 应收账款管理不善的影响 11
第五章 中央商场应收账款管理的改进对策 13
5.1建立健全企业应收账款内部控制制度 13
5.2提升应收账款管理分析水平 13
5.3对应收账款的业务环节管理对策 14
5.4增强中央商场的法律意识 16
结束语 18
致 谢 19
参考文献 20
附录一 22
附件二：毕业论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
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第一章 企业应收账款管理的相关理论基础
1.1应收账款理论
1.1.1应收账款的概念
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等 。
应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理 。
1.1.2应收账款形成的原因
发生应收账款的原因，主要有以下两种:
第一，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。
第二，销售和收款的时间差。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。当然，现实生活中现金销售是很普遍的，特别是零售企业更常见。不过就一般批发和大量生产企业来讲，发货的时间和收到货款的时间往往不同。这是因为货款结算需要时间的缘故。结算手段越是落后，结算时间就越长，销售企业只能承认这种现实，并承担由此引起的资金垫支。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款不属于商业信用，也不是应收账款的主要内容。
1.1.3应收账款对企业的影响
第一，增加销售。在激烈的市场竞争中，赊销是加大市场占有率，提高竞争力的一种重要手段。在银根紧缩、市场疲软的情况下，赊销可促进销售。因此，在确定收入很可能流入的情况下，适度利用赊销而增加的应收账款对于企业来说是可接受的经营手段。
第二，虚增利润，风险加大。我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。应收账款发生时的会计处理是借记“应收账款”贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税（销项税额）”。因此，从账上看，应收账款的增加会使企业的利润增多，但是企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。因此，企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上虚增了企业的利润。根据市场调查，目前约有80%的企业采取了赊销的方式，这部分应收账款占流动资金的比重为50%以上。虚增账面上的销售收入，一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
第三，应收账款加速企业的现金流出。从应收账款的会计处理上也可以看出，赊销所确定的收入当时并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。当企业应收账款金额巨大的情况下，就会给企业资金周转增加沉重负担。
第四，坏账风险增强。由于大部分企业对应收账款管理滞后，应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，导致应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。包括目前令很多企业头疼的三角债、多边债，都属于这一范畴。由此引发的一系列危机，相信笔者不在此赘述，各位也深有感触。
第五，增加企业费用。大量应收账款的形成，必然使管理应收账款的机会成本增加。对于应收账款量多，金额大的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设专门的清欠办。清欠人员的差旅费、补贴等各种催款费用支出增加了企业的费用支出。当由于欠款发生纠纷不得不进行法律诉讼时，更会耗费企业大量的人力物力。
1.2应收账款管理的概念
目 录
ABSTRACT 4
第一章 企业应收账款管理的相关理论基础 1
1.1应收账款理论 1
1.2应收账款管理的概念 2
1.3应收账款管理分析方法 2
第二章 中央商场应收账款管理概况 5
2.1公司简介 5
2.2中央商场应收账款管理现状 6
第三章 中央商场应收账款分析 7
3.1中央商场应收账款运营能力分析 7
3.2应收账款账龄分析 8
3.3中央商场与同行业的对比 9
第四章 中央商场应收账款管理存在的问题及影响 11
4.1中央商场应收账款管理存在的问题 11
4.2 应收账款管理不善的影响 11
第五章 中央商场应收账款管理的改进对策 13
5.1建立健全企业应收账款内部控制制度 13
5.2提升应收账款管理分析水平 13
5.3对应收账款的业务环节管理对策 14
5.4增强中央商场的法律意识 16
结束语 18
致 谢 19
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第一章 企业应收账款管理的相关理论基础
1.1应收账款理论
1.1.1应收账款的概念
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等 。
应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理 。
1.1.2应收账款形成的原因
发生应收账款的原因，主要有以下两种:
第一，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。
第二，销售和收款的时间差。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。当然，现实生活中现金销售是很普遍的，特别是零售企业更常见。不过就一般批发和大量生产企业来讲，发货的时间和收到货款的时间往往不同。这是因为货款结算需要时间的缘故。结算手段越是落后，结算时间就越长，销售企业只能承认这种现实，并承担由此引起的资金垫支。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款不属于商业信用，也不是应收账款的主要内容。
1.1.3应收账款对企业的影响
第一，增加销售。在激烈的市场竞争中，赊销是加大市场占有率，提高竞争力的一种重要手段。在银根紧缩、市场疲软的情况下，赊销可促进销售。因此，在确定收入很可能流入的情况下，适度利用赊销而增加的应收账款对于企业来说是可接受的经营手段。
第二，虚增利润，风险加大。我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。应收账款发生时的会计处理是借记“应收账款”贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税（销项税额）”。因此，从账上看，应收账款的增加会使企业的利润增多，但是企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。因此，企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上虚增了企业的利润。根据市场调查，目前约有80%的企业采取了赊销的方式，这部分应收账款占流动资金的比重为50%以上。虚增账面上的销售收入，一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
第三，应收账款加速企业的现金流出。从应收账款的会计处理上也可以看出，赊销所确定的收入当时并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。当企业应收账款金额巨大的情况下，就会给企业资金周转增加沉重负担。
第四，坏账风险增强。由于大部分企业对应收账款管理滞后，应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，导致应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。包括目前令很多企业头疼的三角债、多边债，都属于这一范畴。由此引发的一系列危机，相信笔者不在此赘述，各位也深有感触。
第五，增加企业费用。大量应收账款的形成，必然使管理应收账款的机会成本增加。对于应收账款量多，金额大的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设专门的清欠办。清欠人员的差旅费、补贴等各种催款费用支出增加了企业的费用支出。当由于欠款发生纠纷不得不进行法律诉讼时，更会耗费企业大量的人力物力。
1.2应收账款管理的概念
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