李宁有限公司的存货管理分析(附件)【字数：12225】
摘 要随着市场的不断发展，企业规模的不断扩大和现代化管理的发展，企业存货管理的重要性日益突出。随着国内服装行业库存积压越来越多，作为企业生产经营的重要环节，存货管理因此被推到了越来越重要的位置。本文将以李宁有限公司作为研究对象，通过对李宁的存货管理相关资料的收集与整理，采用多种研究方法，计算李宁有限公的相关存货指标，了解李宁存货管理的现有水平，对李宁有限公司存货管理中存在的问题进行现状分析，最后立足于李宁企业本身提出针对性的应对策略。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引 言 1
第二章 存货管理概述 2
2.1存货管理的含义 2
2.2存货管理的功能 2
2.3存货管理的方法 3
第三章 李宁公司的存货管理现状 5
第四章 李宁公司存货管理存在的问题分析 7
4.1营销渠道整合不够 7
4.2市场判断失误 8
4.3品牌定位模糊 9
4.4供应链信息共享滞后 10
第五章 解决李宁公司存货管理问题的建议 11
5.1优化存货管理模式 11
5.2认清市场，找准定位 11
5.3建立信息化的存货管理体系 12
5.4持续发展互联网商业模式 13
第六章 结论 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引 言
存货作为企业重要的资产之一，是企业生产发展的重要基础。能否将存货管理切实落实，与企业的资金占用水平以及资产运作效率有很大的联系，对企业的存货进行有效地管理对于企业的稳定发展有着重要的意义。因此，企业若想要高盈利的高效率的稳健发展，就不能忽视存货管理的重要性。作为企业管理中的一项重要环节，怎样使存货管理结构更加完善，怎样提高存货管理的效率，应该是企业需要加以特别重视的问题。
李宁公司的存货积压问题存在已久，通过调查不难发现，受市场变化的巨大冲击，很多服装企业都有着高库存这个共性问题，我国很多企业在存货管理方面都存在着许多不足之处，这些问题不但影响着企业的资产的流动能力，资产管理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
的效率和盈利能力，也不同程度的制约着公司的发展。如何加强企业的存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续稳定，这不单单是李宁公司急需解决的问题，而已经是国内大多服装企业亟待解决的问题。李宁公司作为国内运动品牌的代表，针对其所存在的问题采取怎样的策略来解决存货问题，是本文研究的重点，对其进行存货管理研究，对同行业的其他企业亦具有重要的参考借鉴价值，能够帮助企业得到更好的发展。
第二章 存货管理概述
2.1存货管理的含义
存货是指企业在日常生产经营过程中持有的为了出售仍在生产的在产品，以备出售的产成品或商品，还包括在整个生产过程或提供劳务过程中消耗的材料物资等。不论是什么企业，企业规模是大是小，存货的品种和数目都十分庞杂，占据了企业资产的很大比例。对企业存货数量的可靠清算，对企业存货价值的可靠计量，都直接与企业资产的损益相关联，并伴随着生产经营的变化而不断变化。存货管理大体说来即是企业对其持有的存货进行管理，使存货的结构不断优化的一个过程。具体来说，企业通过存货管理来整合存货的一系列相关信息，从而制定有针对性的方案来实现对存货的有效控制，将存货成本和存货效益维持在一个平衡，努力使之达到最佳状态，达到提高企业经济效益的最终的目的，同时提升企业的综合竞争力。因此企业能否做到有效地存货管理直接影响着企业正常生产经营，流动资金运作的好坏。
企业进行存货管理的目的是开源节流，尽可能的用最低的成本来满足生产经营活动的最大化需要。存货管理贯穿于企业经营的各个环节，在企业生产经营的过程中起着举足轻重的作用。一个科学、高效、完善的存货管理，才能够切实地提高存货周转速度和周转天数，有效地降低存货的资产占有率，使企业的存货生产保持在一个均衡状态，以便于实时地根据市场变化的需要，做出灵活的变动。
2.2存货管理的功能
存货管理功能一方面体现在能够均衡存货量从而应对不断变化的市场的需要。对于处于服装行业的企业来说，要想保持其正常的销售经营，持有一定量的存货是很有必要的。合理的存货量不但有助于企业避免因缺货而导致的销售机会流失，降低风险，更有助于应对产品季节性的需求波动以及生产和运输等因素的波动所造成的不确定性情况。由于其商品销售可预测性低，企业的管理人员可以通过存货管理大量收集不断变化市场的行情后做出销售分析，综合考虑各个销售时间段的销售影响因素，制定一个对企业来说较合理的存货量，用来抵御市场需求大幅上涨或大幅下跌的情况，以免企业措手不及，这不仅能起到预防市场的需求变化又对销售起着缓冲的作用。
另一方面，存货管理能够降低企业管理成本。在日常生产经营中，企业不可能随时都能购入所需产品，但购入产品是很多部门的共同行为而非仅仅是单一部门的行为，所以企业必须要有一定量的存货储备。但存货量的过多或过少都会对企业产生不同程度的影响。存货量的过剩首先会占用企业大量的资金，造成资源浪费，同时相关的仓储费用，管理人员的工资等各项成本也都会增加，在影响存货周转速率增加资金风险的同时也增加了企业生产经营管理的成本。其次，由于产品销售的不及时很大程度上会导致存货量的增加，这种情况下企业往往会通过打折等手段让产品尽快销售出去，这不仅大大降低了存货的价值，也给企业带来不必要的损失。而不充足的存货量虽然可以降低存货管理的成本，但由于服装行业的变化很大，即使是在市场存货供应充足的情况下也会可能发生缺货的情形，一旦有特殊情况发生就有可能被迫停止生产或销售，无法满足市场的需要，容易造成销售机会和机会成本的流失；消费者也会因为缺货产生不满意的情绪，长期下去会给企业带来不良的客户印象，从而导致顾客的流失，所处市场占有率就会因此而减少，在激烈的市场环境中难以生存。另外在存货量过少的情况下，为了维持企业正常运营，就必须订购存货来保证经营销售，这同样也增加了企业的相关存货费用，导致利润下降。所以企业进行存货管理能够综合考虑存货成本和收益这两个因素之间的关系，从而确定合理的存货量和存货管理方案。所以储存合理的存货量对于维持企业当前以及未来的经营销售具有非同寻常的意义。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引 言 1
第二章 存货管理概述 2
2.1存货管理的含义 2
2.2存货管理的功能 2
2.3存货管理的方法 3
第三章 李宁公司的存货管理现状 5
第四章 李宁公司存货管理存在的问题分析 7
4.1营销渠道整合不够 7
4.2市场判断失误 8
4.3品牌定位模糊 9
4.4供应链信息共享滞后 10
第五章 解决李宁公司存货管理问题的建议 11
5.1优化存货管理模式 11
5.2认清市场，找准定位 11
5.3建立信息化的存货管理体系 12
5.4持续发展互联网商业模式 13
第六章 结论 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引 言
存货作为企业重要的资产之一，是企业生产发展的重要基础。能否将存货管理切实落实，与企业的资金占用水平以及资产运作效率有很大的联系，对企业的存货进行有效地管理对于企业的稳定发展有着重要的意义。因此，企业若想要高盈利的高效率的稳健发展，就不能忽视存货管理的重要性。作为企业管理中的一项重要环节，怎样使存货管理结构更加完善，怎样提高存货管理的效率，应该是企业需要加以特别重视的问题。
李宁公司的存货积压问题存在已久，通过调查不难发现，受市场变化的巨大冲击，很多服装企业都有着高库存这个共性问题，我国很多企业在存货管理方面都存在着许多不足之处，这些问题不但影响着企业的资产的流动能力，资产管理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
的效率和盈利能力，也不同程度的制约着公司的发展。如何加强企业的存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续稳定，这不单单是李宁公司急需解决的问题，而已经是国内大多服装企业亟待解决的问题。李宁公司作为国内运动品牌的代表，针对其所存在的问题采取怎样的策略来解决存货问题，是本文研究的重点，对其进行存货管理研究，对同行业的其他企业亦具有重要的参考借鉴价值，能够帮助企业得到更好的发展。
第二章 存货管理概述
2.1存货管理的含义
存货是指企业在日常生产经营过程中持有的为了出售仍在生产的在产品，以备出售的产成品或商品，还包括在整个生产过程或提供劳务过程中消耗的材料物资等。不论是什么企业，企业规模是大是小，存货的品种和数目都十分庞杂，占据了企业资产的很大比例。对企业存货数量的可靠清算，对企业存货价值的可靠计量，都直接与企业资产的损益相关联，并伴随着生产经营的变化而不断变化。存货管理大体说来即是企业对其持有的存货进行管理，使存货的结构不断优化的一个过程。具体来说，企业通过存货管理来整合存货的一系列相关信息，从而制定有针对性的方案来实现对存货的有效控制，将存货成本和存货效益维持在一个平衡，努力使之达到最佳状态，达到提高企业经济效益的最终的目的，同时提升企业的综合竞争力。因此企业能否做到有效地存货管理直接影响着企业正常生产经营，流动资金运作的好坏。
企业进行存货管理的目的是开源节流，尽可能的用最低的成本来满足生产经营活动的最大化需要。存货管理贯穿于企业经营的各个环节，在企业生产经营的过程中起着举足轻重的作用。一个科学、高效、完善的存货管理，才能够切实地提高存货周转速度和周转天数，有效地降低存货的资产占有率，使企业的存货生产保持在一个均衡状态，以便于实时地根据市场变化的需要，做出灵活的变动。
2.2存货管理的功能
存货管理功能一方面体现在能够均衡存货量从而应对不断变化的市场的需要。对于处于服装行业的企业来说，要想保持其正常的销售经营，持有一定量的存货是很有必要的。合理的存货量不但有助于企业避免因缺货而导致的销售机会流失，降低风险，更有助于应对产品季节性的需求波动以及生产和运输等因素的波动所造成的不确定性情况。由于其商品销售可预测性低，企业的管理人员可以通过存货管理大量收集不断变化市场的行情后做出销售分析，综合考虑各个销售时间段的销售影响因素，制定一个对企业来说较合理的存货量，用来抵御市场需求大幅上涨或大幅下跌的情况，以免企业措手不及，这不仅能起到预防市场的需求变化又对销售起着缓冲的作用。
另一方面，存货管理能够降低企业管理成本。在日常生产经营中，企业不可能随时都能购入所需产品，但购入产品是很多部门的共同行为而非仅仅是单一部门的行为，所以企业必须要有一定量的存货储备。但存货量的过多或过少都会对企业产生不同程度的影响。存货量的过剩首先会占用企业大量的资金，造成资源浪费，同时相关的仓储费用，管理人员的工资等各项成本也都会增加，在影响存货周转速率增加资金风险的同时也增加了企业生产经营管理的成本。其次，由于产品销售的不及时很大程度上会导致存货量的增加，这种情况下企业往往会通过打折等手段让产品尽快销售出去，这不仅大大降低了存货的价值，也给企业带来不必要的损失。而不充足的存货量虽然可以降低存货管理的成本，但由于服装行业的变化很大，即使是在市场存货供应充足的情况下也会可能发生缺货的情形，一旦有特殊情况发生就有可能被迫停止生产或销售，无法满足市场的需要，容易造成销售机会和机会成本的流失；消费者也会因为缺货产生不满意的情绪，长期下去会给企业带来不良的客户印象，从而导致顾客的流失，所处市场占有率就会因此而减少，在激烈的市场环境中难以生存。另外在存货量过少的情况下，为了维持企业正常运营，就必须订购存货来保证经营销售，这同样也增加了企业的相关存货费用，导致利润下降。所以企业进行存货管理能够综合考虑存货成本和收益这两个因素之间的关系，从而确定合理的存货量和存货管理方案。所以储存合理的存货量对于维持企业当前以及未来的经营销售具有非同寻常的意义。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1146.html
