万家乐家私城营运能力及提升
摘 要在企业中，营运资金管理是最重要的一个环节，它是一个企业营运资金能否快速流动周转的标志，也是在企业管理中不可缺少的措施，同时也是一个企业蓬勃发展的关键所在。本文通过对万家乐家具城经营现状进行研究，对各项营运资金管理评价指标进行计算和分析，寻找万家乐家具城运营过程中营运资金管理的优势及问题，就如何发挥优势、规避问题，结合万家乐家具城运营的实际情况，提出了从存货周转方面优化营运管理、完善信用制度与政策的对策、增加短期投资收益的解决对策，为推动万家乐家具城在整个地区的以良好的态势稳步发展。
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法、内容 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究内容 3
1.4研究目的与意义 3
1.4.1研究目的 3
1.4.2研究意义 3
2.万家乐家私城营运现状 5
2.1万家乐家私城简介 5
2.2万家乐家私城存货周转现状 5
2.3万家乐家私城应收账款周转现状 5
2.4万家乐家私城流动资产周转现状 6
2.5万家乐家私城总资产周转现状 7
3．万家乐家私城营运能力中存在的问题 8
3.1 存货过多 8
3.1.1从存货变动的角度分析 8
3.1.2从存货周转率角度分析 9
3.2应收账款较多 9
3.3流动资产周转率相对偏低 11
3.3.1流动资产变动 11
3.3.2流动资产周转率 11
3.4 总资产周转率偏低 12
4．万家乐家私城营运能力中存在问题的原因 13
4.1 存货信息管理不完善 13
4.1.1市场需求降低 13
4.1.2存货管理无计划性 13
4.2满目占领市场导致过多赊销 13
4.3 流动资产多用于存货 13
4.4流动资产增多，收入偏低 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
5．提高万家乐家私城营运能力的对策 15
5.1 从存货周转方面优化营运管理 15
5.1.1存货ABC管理法 15
5.1.2做好风险防范工作 15
5.2完善信用制度与政策 15
5.2.1定制合理的信用标准 15
5.2.2设立信用优惠标准 15
5.3增加短期投资收益 16
5.4减少存货、应收账款；提高销售收入 16
5.4.1减少存货、应收账款 16
5.4.2采取薄利多销的销售策略 16
结 论 17
参考文献 17
致 谢 19
1绪论
1.1研究背景
在城市化进程的全面发展中，国民的经济收入处于持续增长的状态，随之收入水平也在不断提高中，近20年来，我国的家居产业一直处于是稳定发展的态势，随着社会的不断发展，家具行业的升级转型进入新阶段。企业应该跟随着市场需求变化改进才有立足之地，而企业本身也要提高管理水平，增强自身竞争力。为提高企业本身的竞争力，对自身的营运能力分析并完善不足起着至关重要的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在国外，关于营运资金管理的研究最早在20世纪70年代才成熟，它从单一性的管理模式逐渐拓展到全面性的管理模式，而理论从多维模式的研究转变为多方向的实证研究，在不断的实践与理论知识结合中，一个系统性的、科学性的理论基本框架体系。
Utkarsh Goel和Anil K.Sharma(2017)研究出在一个企业在制造业的营运资金管理效率与企业所经营的绩效有直接的关系，而这些影响因素在图形和统计中反映了出来[1]。
Etiennotetal(2016)在文中对营运资金的概念重新定义，将营运资金转化为另外一种方式，就是利用长期资本来保证经营性融资需求，在企业考虑经营性需求的同时，资本结构的决策被营运资金管理所影响[2]。
Monica Singhania(2015)以样本的方式来进行分析，从分析中得出企业的资金周转率与企业的营业利润成反比，根据分析得出管理营运资金的对策，与此同时，全球的宏观的经济变量被纳入营运资金的管理范畴[3]。
Hofmann Erik(2014)在文中指出，把企业的外部看成一个整体，从整体的眼光来管理营运资金，与此同时，必须确保管理营运资金的合理性，企业的成本会出现暂时性的增加，而带来的现已可以弥补部分的成本空缺[4]。
Brandenburg marcus（2014）建立了新的管理营运资金的教学模型，他选择了供应链的视角，利用新的教学模型可以对公司的业务发展、营运资金周转的情况进行定量、定性分析[5]。
1.2.2国内研究现状
我国对营运能力的研究开始于20世纪90年代，初期对于其的研究多集中在概念和主要指标两个方面。
黄艳艳（2017）指出，只有建立科学合理的信用政策才能将应收账款管理好，在源头上控制应收账款，减少企业的坏账损失、收账成本，从而提高企业的盈利能力[6]。
卢钦萍（2017）在文中指出，企业的营运资金出现短缺状况时，不宜继续扩大企业的固定资产投资，企业一味的实施扩大经营战略会导致出现长期负债经营的情况，对企业的发展十分不利[7]。
朱耿（2017）企业不仅要对自己的本金进行可靠的管理和评估，同时需要流动资金来进行良性运营。通过合理的预算，流动资金必须要与企业的日常运营契合，这样才能保证资金链的正常流转[8]。
汪姣姣（2017）对于经营活动资金我们还可以从资金与供应链之间的不同关系进行细分，即：在整个原材料的采购之中，要通过三部分来进行管理，第一是生产渠道，第二是销售渠道，第三是营运资金[9]。
王竹泉等(2016)在营运资金管理发展报告之中把企业对营运能力提高到整体的对资本的管理之上来进行研究，而且进一步发展了新的分析；总资金、经营活动资金、投资活动资金回报[10]。
房小兵、胡思現（2016）表示在企业的管理之中，不能只降低企业的非理性的行为，与此同时也要发挥市场的积极影响，降低财务风险[11]。
李鹏飞、王元月(2016)从新的角度对营运资金进行研究，并找出了管理策略的四大要素企；业发展策略、行业与产品差异、融资约束、风险管理水平并且结合要素进行对管理方案的选择[12]。
王竹泉、孙莹等(2016)在整个企业的资金管理加入了供应链的思想，通过对供应链的分析，进一步的找出企业在营运过程之中的潜能，在各种方面进行突破应的营运资金管理新方法。最重要的，拥有大局观的意识，保证企业上下游的关系，并完善管理，确保资金的使用效率[13]。
我国学者的理论主要集中在管理营运资金的评价体系中，分析与设计、供应链的角度、企业的利益相关者、销售渠道等其他视角对其进行研究、提出策略、预测营运资金的需求以及管理营运资金的实践应用等多方面。
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法、内容 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究内容 3
1.4研究目的与意义 3
1.4.1研究目的 3
1.4.2研究意义 3
2.万家乐家私城营运现状 5
2.1万家乐家私城简介 5
2.2万家乐家私城存货周转现状 5
2.3万家乐家私城应收账款周转现状 5
2.4万家乐家私城流动资产周转现状 6
2.5万家乐家私城总资产周转现状 7
3．万家乐家私城营运能力中存在的问题 8
3.1 存货过多 8
3.1.1从存货变动的角度分析 8
3.1.2从存货周转率角度分析 9
3.2应收账款较多 9
3.3流动资产周转率相对偏低 11
3.3.1流动资产变动 11
3.3.2流动资产周转率 11
3.4 总资产周转率偏低 12
4．万家乐家私城营运能力中存在问题的原因 13
4.1 存货信息管理不完善 13
4.1.1市场需求降低 13
4.1.2存货管理无计划性 13
4.2满目占领市场导致过多赊销 13
4.3 流动资产多用于存货 13
4.4流动资产增多，收入偏低 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
5．提高万家乐家私城营运能力的对策 15
5.1 从存货周转方面优化营运管理 15
5.1.1存货ABC管理法 15
5.1.2做好风险防范工作 15
5.2完善信用制度与政策 15
5.2.1定制合理的信用标准 15
5.2.2设立信用优惠标准 15
5.3增加短期投资收益 16
5.4减少存货、应收账款；提高销售收入 16
5.4.1减少存货、应收账款 16
5.4.2采取薄利多销的销售策略 16
结 论 17
参考文献 17
致 谢 19
1绪论
1.1研究背景
在城市化进程的全面发展中，国民的经济收入处于持续增长的状态，随之收入水平也在不断提高中，近20年来，我国的家居产业一直处于是稳定发展的态势，随着社会的不断发展，家具行业的升级转型进入新阶段。企业应该跟随着市场需求变化改进才有立足之地，而企业本身也要提高管理水平，增强自身竞争力。为提高企业本身的竞争力，对自身的营运能力分析并完善不足起着至关重要的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在国外，关于营运资金管理的研究最早在20世纪70年代才成熟，它从单一性的管理模式逐渐拓展到全面性的管理模式，而理论从多维模式的研究转变为多方向的实证研究，在不断的实践与理论知识结合中，一个系统性的、科学性的理论基本框架体系。
Utkarsh Goel和Anil K.Sharma(2017)研究出在一个企业在制造业的营运资金管理效率与企业所经营的绩效有直接的关系，而这些影响因素在图形和统计中反映了出来[1]。
Etiennotetal(2016)在文中对营运资金的概念重新定义，将营运资金转化为另外一种方式，就是利用长期资本来保证经营性融资需求，在企业考虑经营性需求的同时，资本结构的决策被营运资金管理所影响[2]。
Monica Singhania(2015)以样本的方式来进行分析，从分析中得出企业的资金周转率与企业的营业利润成反比，根据分析得出管理营运资金的对策，与此同时，全球的宏观的经济变量被纳入营运资金的管理范畴[3]。
Hofmann Erik(2014)在文中指出，把企业的外部看成一个整体，从整体的眼光来管理营运资金，与此同时，必须确保管理营运资金的合理性，企业的成本会出现暂时性的增加，而带来的现已可以弥补部分的成本空缺[4]。
Brandenburg marcus（2014）建立了新的管理营运资金的教学模型，他选择了供应链的视角，利用新的教学模型可以对公司的业务发展、营运资金周转的情况进行定量、定性分析[5]。
1.2.2国内研究现状
我国对营运能力的研究开始于20世纪90年代，初期对于其的研究多集中在概念和主要指标两个方面。
黄艳艳（2017）指出，只有建立科学合理的信用政策才能将应收账款管理好，在源头上控制应收账款，减少企业的坏账损失、收账成本，从而提高企业的盈利能力[6]。
卢钦萍（2017）在文中指出，企业的营运资金出现短缺状况时，不宜继续扩大企业的固定资产投资，企业一味的实施扩大经营战略会导致出现长期负债经营的情况，对企业的发展十分不利[7]。
朱耿（2017）企业不仅要对自己的本金进行可靠的管理和评估，同时需要流动资金来进行良性运营。通过合理的预算，流动资金必须要与企业的日常运营契合，这样才能保证资金链的正常流转[8]。
汪姣姣（2017）对于经营活动资金我们还可以从资金与供应链之间的不同关系进行细分，即：在整个原材料的采购之中，要通过三部分来进行管理，第一是生产渠道，第二是销售渠道，第三是营运资金[9]。
王竹泉等(2016)在营运资金管理发展报告之中把企业对营运能力提高到整体的对资本的管理之上来进行研究，而且进一步发展了新的分析；总资金、经营活动资金、投资活动资金回报[10]。
房小兵、胡思現（2016）表示在企业的管理之中，不能只降低企业的非理性的行为，与此同时也要发挥市场的积极影响，降低财务风险[11]。
李鹏飞、王元月(2016)从新的角度对营运资金进行研究，并找出了管理策略的四大要素企；业发展策略、行业与产品差异、融资约束、风险管理水平并且结合要素进行对管理方案的选择[12]。
王竹泉、孙莹等(2016)在整个企业的资金管理加入了供应链的思想，通过对供应链的分析，进一步的找出企业在营运过程之中的潜能，在各种方面进行突破应的营运资金管理新方法。最重要的，拥有大局观的意识，保证企业上下游的关系，并完善管理，确保资金的使用效率[13]。
我国学者的理论主要集中在管理营运资金的评价体系中，分析与设计、供应链的角度、企业的利益相关者、销售渠道等其他视角对其进行研究、提出策略、预测营运资金的需求以及管理营运资金的实践应用等多方面。
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