浅析国美电器存货管理存在的问题及其对策(附件)
存货是一个企业正常运转的重要组成部分，是一项流动资产并关乎于企业的资金水平及资金的占用率。存货管理的好坏直接关乎于企业的利润水平。本文首先重点介绍了国内外的研究现状和先进的管理方法，然后对国美电器存在的问题进行了分析，对存货管理存在的问题例如国美电器与供应商关系不融洽，网上商城没有发挥到作用，物流管理水平不足等五个要点进行了论述，并阐述相应的对策与建议。同时，受益于类似于国美电器这样的连锁零售企业。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景、目的及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
1.3.1文献研究法 3
1.3.2定性分析法 3
2 存货管理概述 4
2.1存货及存货管理定义 4
2.2企业存货管理的方式 4
2.2.1 ABC库存管理 4
2.2.2物料需求计划（MRP）管理 4
2.2.3适时制（JIT）系统管理 4
2.2.4资源规划管理（ERP） 4
2.2.5供应链管理（SCM）系统管理 4
2.3企业存货管理的意义 5
3国美电器存货管理现状及问题分析 6
3.1国美电器简介 6
3.2国美电器存货管理现状 6
3.3国美电器存货管理存在的问题 8
3.3.1与供应商协作关系不融洽 8
3.3.2网上商城未能充分发挥作用 8
3.3.3物流管理水平不足 8
3.3.4供应链交互信息、管理水平不够 8
3.3.5缺乏完善的物流配送系统 9
4 国美电器存货管理的改进措施 10
4.1改善与供应商合作伙伴间的关系 10
4.2完善电子商务的运用系统 10
4.3引进物流专业人才 10
4.4引进供应链管理专业人才 10< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
br /> 4.5建立完善的物流配送系统 10
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
我国进入21世纪后，经济全球化对我国经济的影响变得更大，国外众多企业的管理非常成熟，有很大的优势，我国企业面临着非常差强大的竞争压力。企业存货作为流动资产，直接关系与企业的日常运作，与企业的收益密切相关。然而，国内众多企业存在着内部控制机制不健全，管理人员素质低下，采购和保管上存在漏洞等问题。研究出一个健全的管理机制对企业十分重要，本文以完善国美电器的存货管理为目的，加强成本管理，降低企业的存货成本，实现更大的收益。
1.1.2研究目的
企业的存货管理水平的高低对现金流有着非常大的影响。一个好的存货管理系统有利于企业现金流的循环，降低资金的成本水平，使企业更加长久持续的发展。本文主意是通过国美电器这个零售企业的存货管理模式研究，分析其问题所在，并且根据具体情况提出一些解决方案。同时也为我们的零售企业提供存货管理的一些改进思路。
1.1.3研究意义
一个经营状况良好的企业的速动比率最低为1，只有具有合理的速动比率，企业才能实现日常的生产、周转和经营，吸引更多的投资者，从而不断将企业规模做大。想要增大企业的速动比率，应该增大企业的速动资产，然而存货是不包含在速动资产里的，企业应当尽量降低库存，减少库存的成本，将其转化为流动性更强的速动资产，从而提高企业的收益。因此存货管理的水平与企业的利润水平之间相关，通过采用科学合理的存货管理模式及方法，将非常有助于企业的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外对于存货研究的初期，美国人提出了及时存货管理这一方法，之后在70年代的后期被日本丰田公司成功的应用，这一管理方法成功跻身为非常先进的管理体系。通过动态的生产，将存货的时间与存货的数量控制的和谐统一，使整个生产系统的库存达到最小化，从而提高企业的盈利水平，增加竞争优势。
韦波在2004年指出了JIT库存管理模式能够很大程度的提高产品的质量水平，加大了生产效率，缩短了时间，有利于降低存货成本，提高企业利润。
意大利经济学家帕累托在1879年首创了ABC管理方法，首次用巴雷托图表示个人收入的分布状态。在该分析方法中，帕累托发现了少数的但是对事物起决定作用的关键因素和大多数但对事物起的是较小作用的次要因素。
管理学家戴克在1951年指出了将ABC管理法应用于企业的日常库存管理中去。将各种各样的存货按照价值、数量和重要性等指标进行分类，从而利于存货管理工作，分清主次，减低成本。
1.2.2国内研究现状
彭胜平（2008）中指出我国对于存货管理的研究虽然起步晚，但我国学者在很多方面展开了对存货管理的研究，包括存货模式，虚拟企业等，并借鉴了国外学者的相关理论。
王艳丽（2008）指出存货的零基控制方法，它是一种减少存货占用，降低资金成本，加快资金的周转的拉动式控制法。实施它的目的就是实现零存货管理。
郭玉侠（2009）指出，JIT系统对于企业实施存货管理非常有效，可以通过以下几个方面来应用这一系统：（1）采用推动式生产系统；（2）采用了拉动式生产系统；（3）改变材料策略；（4）建立无库存的生产制造单元；（5）缩短生产周期；（6）快速满足客户需求；（7）提高产品质量，实现全面质量管理。
陈新玲（2009）指出了企业传统的存货管理模式存在的诸多弊端：包括存货管理的制度不完善，企业会计电算化水平程度低，存货核算计量不准确，存货积压给企业带来直接利益损失，没有充分利用第三方物流，企业应变能力差等。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
为了收集与国美电器相关的数据资料和与存货管理相关的理念和方法，本文采用了文献研究法，通过互联网和查阅图书馆书籍等方式对有关文献进行了广泛的阅读。通过对文献进行研究，了解了存货管理的发展历程，相关方法，存在的问题及有效的对策，从而为论文的写作打好理论基础。
1.3.2定性分析法
运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种文献资料进行加工，从而达到真正认识存货管理在理论和实践中的具体应用，并能够准确将国美电器的问题和优势进行归纳整合，达到认识事物的本质，揭示内在规律。
2 存货管理概述
2.1存货及存货管理定义
存货是流动性非常强的流动资产。指的是公司在日常的经营活动中为了销售或消耗而储备的原材料、半成品、产成品、商品、周转材料等物资。存货管理是企业的管理者对库存进行有效的控制和管理，包括信息管理和决策分析。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景、目的及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
1.3.1文献研究法 3
1.3.2定性分析法 3
2 存货管理概述 4
2.1存货及存货管理定义 4
2.2企业存货管理的方式 4
2.2.1 ABC库存管理 4
2.2.2物料需求计划（MRP）管理 4
2.2.3适时制（JIT）系统管理 4
2.2.4资源规划管理（ERP） 4
2.2.5供应链管理（SCM）系统管理 4
2.3企业存货管理的意义 5
3国美电器存货管理现状及问题分析 6
3.1国美电器简介 6
3.2国美电器存货管理现状 6
3.3国美电器存货管理存在的问题 8
3.3.1与供应商协作关系不融洽 8
3.3.2网上商城未能充分发挥作用 8
3.3.3物流管理水平不足 8
3.3.4供应链交互信息、管理水平不够 8
3.3.5缺乏完善的物流配送系统 9
4 国美电器存货管理的改进措施 10
4.1改善与供应商合作伙伴间的关系 10
4.2完善电子商务的运用系统 10
4.3引进物流专业人才 10
4.4引进供应链管理专业人才 10< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
br /> 4.5建立完善的物流配送系统 10
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
我国进入21世纪后，经济全球化对我国经济的影响变得更大，国外众多企业的管理非常成熟，有很大的优势，我国企业面临着非常差强大的竞争压力。企业存货作为流动资产，直接关系与企业的日常运作，与企业的收益密切相关。然而，国内众多企业存在着内部控制机制不健全，管理人员素质低下，采购和保管上存在漏洞等问题。研究出一个健全的管理机制对企业十分重要，本文以完善国美电器的存货管理为目的，加强成本管理，降低企业的存货成本，实现更大的收益。
1.1.2研究目的
企业的存货管理水平的高低对现金流有着非常大的影响。一个好的存货管理系统有利于企业现金流的循环，降低资金的成本水平，使企业更加长久持续的发展。本文主意是通过国美电器这个零售企业的存货管理模式研究，分析其问题所在，并且根据具体情况提出一些解决方案。同时也为我们的零售企业提供存货管理的一些改进思路。
1.1.3研究意义
一个经营状况良好的企业的速动比率最低为1，只有具有合理的速动比率，企业才能实现日常的生产、周转和经营，吸引更多的投资者，从而不断将企业规模做大。想要增大企业的速动比率，应该增大企业的速动资产，然而存货是不包含在速动资产里的，企业应当尽量降低库存，减少库存的成本，将其转化为流动性更强的速动资产，从而提高企业的收益。因此存货管理的水平与企业的利润水平之间相关，通过采用科学合理的存货管理模式及方法，将非常有助于企业的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外对于存货研究的初期，美国人提出了及时存货管理这一方法，之后在70年代的后期被日本丰田公司成功的应用，这一管理方法成功跻身为非常先进的管理体系。通过动态的生产，将存货的时间与存货的数量控制的和谐统一，使整个生产系统的库存达到最小化，从而提高企业的盈利水平，增加竞争优势。
韦波在2004年指出了JIT库存管理模式能够很大程度的提高产品的质量水平，加大了生产效率，缩短了时间，有利于降低存货成本，提高企业利润。
意大利经济学家帕累托在1879年首创了ABC管理方法，首次用巴雷托图表示个人收入的分布状态。在该分析方法中，帕累托发现了少数的但是对事物起决定作用的关键因素和大多数但对事物起的是较小作用的次要因素。
管理学家戴克在1951年指出了将ABC管理法应用于企业的日常库存管理中去。将各种各样的存货按照价值、数量和重要性等指标进行分类，从而利于存货管理工作，分清主次，减低成本。
1.2.2国内研究现状
彭胜平（2008）中指出我国对于存货管理的研究虽然起步晚，但我国学者在很多方面展开了对存货管理的研究，包括存货模式，虚拟企业等，并借鉴了国外学者的相关理论。
王艳丽（2008）指出存货的零基控制方法，它是一种减少存货占用，降低资金成本，加快资金的周转的拉动式控制法。实施它的目的就是实现零存货管理。
郭玉侠（2009）指出，JIT系统对于企业实施存货管理非常有效，可以通过以下几个方面来应用这一系统：（1）采用推动式生产系统；（2）采用了拉动式生产系统；（3）改变材料策略；（4）建立无库存的生产制造单元；（5）缩短生产周期；（6）快速满足客户需求；（7）提高产品质量，实现全面质量管理。
陈新玲（2009）指出了企业传统的存货管理模式存在的诸多弊端：包括存货管理的制度不完善，企业会计电算化水平程度低，存货核算计量不准确，存货积压给企业带来直接利益损失，没有充分利用第三方物流，企业应变能力差等。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
为了收集与国美电器相关的数据资料和与存货管理相关的理念和方法，本文采用了文献研究法，通过互联网和查阅图书馆书籍等方式对有关文献进行了广泛的阅读。通过对文献进行研究，了解了存货管理的发展历程，相关方法，存在的问题及有效的对策，从而为论文的写作打好理论基础。
1.3.2定性分析法
运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种文献资料进行加工，从而达到真正认识存货管理在理论和实践中的具体应用，并能够准确将国美电器的问题和优势进行归纳整合，达到认识事物的本质，揭示内在规律。
2 存货管理概述
2.1存货及存货管理定义
存货是流动性非常强的流动资产。指的是公司在日常的经营活动中为了销售或消耗而储备的原材料、半成品、产成品、商品、周转材料等物资。存货管理是企业的管理者对库存进行有效的控制和管理，包括信息管理和决策分析。
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