紫苹果装饰公司成本管理存在的问题及对策
摘 要随着社会主义市场制度的不断完善，我国经济的发展质量逐渐提升，特别是对于服务公司而言，但是在快速的发展过程中也出现了很多问题，其中成本管理的问题就成为了一个最明显的问题。企业要在竞争中占据有利的位置就必须要加强成本的控制，这样才能够适应社会经济的发展，才能够保证企业的生存和发展。因此，对内需要不断的更新成本管理的观念，对外积极的探索成本管理的新途径是非常重要的。本文首先对本论题研究背景等进行介绍，然后针对紫苹果装饰公司的成本管理现状和问题进行分析，为进一步的研究寻找突破口，最后结合紫苹果装饰公司成本管理存在的具体问题，提出提升该公司成本管理水平的措施和建议，旨在为促进紫苹果装饰公司成本管理能力的提升寻求支持。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3 研究的内容及方法 4
1.3.1 研究的内容 4
1.3.2研究的方法 4
2 紫苹果装饰有限公司概况及成本管理现状 4
2.1 紫苹果装饰有限公司概况 4
2.2 紫苹果装饰有限公司成本管理现状 5
3紫苹果装饰有限公司成本管理存在的问题及原因分析 5
3.1 紫苹果装饰公司成本管理存在的问题 5
3.1.1 成本管理观念落后 5
3.1.2 成本管理方法和手段落后 6
3.1.3 成本管理的效果不明显 7
3.2 紫苹果装饰公司成本管理存在的问题的原因分析 8
3.2.1 主观原因 8
3.2.2 客观原因 8
4 紫苹果装饰有限公司成本管理问题的解决对策 9
4.1 树立现代成本管理理念 9
4.2 选择先进的成本管理方法和手段 10
4.3 全面提高成本管理的效果 10
5 结论 11
5.1 本文结论 11
5.2 不足与展望 11
参考文献 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
12
致 谢 13
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究的目的
企业要在激烈的竞争中一展宏图就要加强成本的控制。以能够适应社会经济发展，并且保证企业的续航能力。成本管理是每一个企业都需要研究的核心管理部分，在生产、销售、经营和管理的各个环节都发挥着重要的作用。在这些环节中，企业会花费出很多成本。但是现在企业的成本管理存在的很多的问题导致企业的成本居高不下，制约着企业的经济效益。对于公司的成本管理是提升企业竞争力的重要环节，公司为了增加利润就需要降低成本，这样才会在市场竞争中突显出自己的实力，为有效地提升自己的社会竞争力打下基础，因此本文研究的目的就在于帮助企业在降低成本方面作出研究，并且指导着企业不断的探索成本管理的新方式与新途径。
目前我国许多企业在成本管理方面存在许多问题，诸如成本管理意识薄弱、成本核算方法落后、缺乏科学性的成本管理制度等问题。从而导致企业成本管理系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争能力。社会越是达到较高发展程度，经济发展与资源稀缺的矛盾也就越突出，公司也面临了新的机遇和挑战。现在公司为了在竞争中占据有利的位置不断地加强“开源”“节流”的研究，本文研究的成本问题就是针对“节流”进行。
1.1.2研究的意义
本文借助对于紫苹果装饰公司的研究旨在通过理论联系实际的方式提升研究的价值，并且通过对于紫苹果装饰公司的数据分析，从各个方面分析紫苹果装饰公司有限公司在成本管理上存在的问题，并且提出了对应的解决措施，为全面的提升紫苹果装饰公司有限公司成本管理的水平做出理论方面的探索。
首先，成本管理的质量可以在整个控制系统中发挥重要的作用，现在大多数的企业生产过程中会存在各式各样的管理系统，对于这些控制系统的研究需要结合成本的分析，这样才能够提升研究的针对性，有效地促进企业的发展，但是现有的研究仅仅是从表面进行的，并不能针对成本的核心问题做出探索。本文的研究就从这一方面进行，结合企业实践的研究提升研究的针对性和水平，指导企业加强成本管理的管理与控制。
其次，企业成本管理的研究可以有效的提升经济效益和市场效应。成本管理是企业管理内部程序的方式，对于成本能控制的计划和研究表现出了企业管理水平， 因此本文的研究也是从提升企业管理水平的角度分析，有效的提升了企业管理价值，为公司的成本管理提供指导意义。
最后，成本的管理研究可以提升企业资产的安全性，本文在成本管理的各个流程分析之后得出，现在成本管理是为了提升企业自身管理水平，是建立在一个系统的成本管理制度之上的，所以加强成本管理是在社会发展需要的基础上面作出的变革，能够有效地引导着企业不断的提升竞争力，适应激烈的市场竞争，是企业管理活动中一个非常重要的活动。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
成本管理是企业根据一定的时期内建立成本管理目标，然后将成本管理主体内部进行调整，McKelvie（2013）结合目标的规定进行分析，在生产耗费发生以前和成本的控制过程中对各种影响成而不能的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，保证企业成本管理目标的实现和管理行为的完善。
成本管理是一个比较广泛的定义，但是这并不意味着在企业内部各个时期各个环节都需要平均的实用，成本管理应该是有针对性和重点性的，只有这样才能够提升成本管理的水平。Kieran（20116）提出成本管理主要包含以下几方面：
生产过程划分的成本管理。首当期冲就是在投产前的控制。这一部分主要涉及的内容是产品设计成本、加工工艺成本和组织成产方式等。这些内容对于成本的影响比较大，可以说是60%以上的总成本是由这几方面组成的。这一方面成本管理水平的高低直接制约了企业竞争力的提升，对于企业的管理水平也有着重要的指导作用，属于事前控制的范畴。
制造过程中的成本控制。制造过程属于主要阶段，绝大部分的企业成本管理任务都是在这一个环节产生，其中包括对于原材料、人工、能源等等的支出，在投产前的各种控制的设计方案能否在实际的应用过程中发挥作用主要是通过制造过程中的控制决定，这属于终端控制方式。
流通过程中的成本控制。在产品的流动过程中会涉及运输、包装等各个环节。加强这一部分的控制有利于降低运输过程中的成本，但是现在由于受到促销手段的影响。这一环节的成本管理比较困难。
1.2.2国内研究现状
成本管理具有自己的特性，可以充分反映企业的管理水平，现在我国对于成本管理的研究主要体现在以下几方面：
目的的转变。现在成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势，张学伟（2016）提出随着社会经济的发展，现在越来越多的新问题成为企业管理过程中的“绊脚石”，改善企业成本的管理可以提升企业的管理水平。成本管理的目的不再仅仅是降低成本，而是在获取最大的利益下相对降低成本支出，其主要的目的就是在效益最大化的前提下寻求成本最小化，保持企业强大的市场竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3 研究的内容及方法 4
1.3.1 研究的内容 4
1.3.2研究的方法 4
2 紫苹果装饰有限公司概况及成本管理现状 4
2.1 紫苹果装饰有限公司概况 4
2.2 紫苹果装饰有限公司成本管理现状 5
3紫苹果装饰有限公司成本管理存在的问题及原因分析 5
3.1 紫苹果装饰公司成本管理存在的问题 5
3.1.1 成本管理观念落后 5
3.1.2 成本管理方法和手段落后 6
3.1.3 成本管理的效果不明显 7
3.2 紫苹果装饰公司成本管理存在的问题的原因分析 8
3.2.1 主观原因 8
3.2.2 客观原因 8
4 紫苹果装饰有限公司成本管理问题的解决对策 9
4.1 树立现代成本管理理念 9
4.2 选择先进的成本管理方法和手段 10
4.3 全面提高成本管理的效果 10
5 结论 11
5.1 本文结论 11
5.2 不足与展望 11
参考文献 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
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致 谢 13
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究的目的
企业要在激烈的竞争中一展宏图就要加强成本的控制。以能够适应社会经济发展，并且保证企业的续航能力。成本管理是每一个企业都需要研究的核心管理部分，在生产、销售、经营和管理的各个环节都发挥着重要的作用。在这些环节中，企业会花费出很多成本。但是现在企业的成本管理存在的很多的问题导致企业的成本居高不下，制约着企业的经济效益。对于公司的成本管理是提升企业竞争力的重要环节，公司为了增加利润就需要降低成本，这样才会在市场竞争中突显出自己的实力，为有效地提升自己的社会竞争力打下基础，因此本文研究的目的就在于帮助企业在降低成本方面作出研究，并且指导着企业不断的探索成本管理的新方式与新途径。
目前我国许多企业在成本管理方面存在许多问题，诸如成本管理意识薄弱、成本核算方法落后、缺乏科学性的成本管理制度等问题。从而导致企业成本管理系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争能力。社会越是达到较高发展程度，经济发展与资源稀缺的矛盾也就越突出，公司也面临了新的机遇和挑战。现在公司为了在竞争中占据有利的位置不断地加强“开源”“节流”的研究，本文研究的成本问题就是针对“节流”进行。
1.1.2研究的意义
本文借助对于紫苹果装饰公司的研究旨在通过理论联系实际的方式提升研究的价值，并且通过对于紫苹果装饰公司的数据分析，从各个方面分析紫苹果装饰公司有限公司在成本管理上存在的问题，并且提出了对应的解决措施，为全面的提升紫苹果装饰公司有限公司成本管理的水平做出理论方面的探索。
首先，成本管理的质量可以在整个控制系统中发挥重要的作用，现在大多数的企业生产过程中会存在各式各样的管理系统，对于这些控制系统的研究需要结合成本的分析，这样才能够提升研究的针对性，有效地促进企业的发展，但是现有的研究仅仅是从表面进行的，并不能针对成本的核心问题做出探索。本文的研究就从这一方面进行，结合企业实践的研究提升研究的针对性和水平，指导企业加强成本管理的管理与控制。
其次，企业成本管理的研究可以有效的提升经济效益和市场效应。成本管理是企业管理内部程序的方式，对于成本能控制的计划和研究表现出了企业管理水平， 因此本文的研究也是从提升企业管理水平的角度分析，有效的提升了企业管理价值，为公司的成本管理提供指导意义。
最后，成本的管理研究可以提升企业资产的安全性，本文在成本管理的各个流程分析之后得出，现在成本管理是为了提升企业自身管理水平，是建立在一个系统的成本管理制度之上的，所以加强成本管理是在社会发展需要的基础上面作出的变革，能够有效地引导着企业不断的提升竞争力，适应激烈的市场竞争，是企业管理活动中一个非常重要的活动。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
成本管理是企业根据一定的时期内建立成本管理目标，然后将成本管理主体内部进行调整，McKelvie（2013）结合目标的规定进行分析，在生产耗费发生以前和成本的控制过程中对各种影响成而不能的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，保证企业成本管理目标的实现和管理行为的完善。
成本管理是一个比较广泛的定义，但是这并不意味着在企业内部各个时期各个环节都需要平均的实用，成本管理应该是有针对性和重点性的，只有这样才能够提升成本管理的水平。Kieran（20116）提出成本管理主要包含以下几方面：
生产过程划分的成本管理。首当期冲就是在投产前的控制。这一部分主要涉及的内容是产品设计成本、加工工艺成本和组织成产方式等。这些内容对于成本的影响比较大，可以说是60%以上的总成本是由这几方面组成的。这一方面成本管理水平的高低直接制约了企业竞争力的提升，对于企业的管理水平也有着重要的指导作用，属于事前控制的范畴。
制造过程中的成本控制。制造过程属于主要阶段，绝大部分的企业成本管理任务都是在这一个环节产生，其中包括对于原材料、人工、能源等等的支出，在投产前的各种控制的设计方案能否在实际的应用过程中发挥作用主要是通过制造过程中的控制决定，这属于终端控制方式。
流通过程中的成本控制。在产品的流动过程中会涉及运输、包装等各个环节。加强这一部分的控制有利于降低运输过程中的成本，但是现在由于受到促销手段的影响。这一环节的成本管理比较困难。
1.2.2国内研究现状
成本管理具有自己的特性，可以充分反映企业的管理水平，现在我国对于成本管理的研究主要体现在以下几方面：
目的的转变。现在成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势，张学伟（2016）提出随着社会经济的发展，现在越来越多的新问题成为企业管理过程中的“绊脚石”，改善企业成本的管理可以提升企业的管理水平。成本管理的目的不再仅仅是降低成本，而是在获取最大的利益下相对降低成本支出，其主要的目的就是在效益最大化的前提下寻求成本最小化，保持企业强大的市场竞争力。
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