企业成本管理分析与创新途径研究(附件)
目前我国企业成本管理方法的主要问题是缺乏创新精神，创新思维是企业成本管理进行突破性进步的必不可少的因素，企业若想取得可持续发展就必须站在市场的角度下以创新为核心进行成本管理方法的变革。本文通过提出成本管理过程中的具体问题，结合项目企业成本预算管理、核算方式，财务人员的协同与考核，企业成本项目的监督等方面进行详细的分析，总结出解决这些问题的可行路径，并列举出成本管理变革的先决条件，为新时代市场经济下成本管理方式方法的变革提出一些新的思路。关键词 成本管理，预算管理，核算方式，创新
目 录
1 引言 1
2 我国企业成本管理的现状 1
3 我国企业传统成本管理中存在的问题 2
3.1 追求显性成本降低的同时忽视了员工的隐性成本 2
3.2 企业的成本核算机制不完善 3
3.3 企业成本预算制定过程中存在的问题 4
3.4 成本管理过程中出现厚此薄彼的问题 5
4 企业成本管理的创新途径研究 7
4.1 平衡企业显性成本与隐性成本 7
4.2 创新企业成本管理的核算方法 9
4.3 深化企业预算管理方案的研究与制定 11
4.4 成本管理过程中出现厚此薄彼的问题的创新途径 12
结论 14致谢 15
参考文献 16
图1作业成本法 4
图2员工激励机制 8
图3员工培训流程图 9
图4 A物流企业成本分摊 10
图5成本预算的制定步骤 11
1 引言
经济环境是会计赖以生存和发展的土壤，我国的经济环境自20世纪末以来发生了天翻地覆的变化，越来越多的优秀企业登上了国际舞台，创造出了一个又一个华夏奇迹。“优胜劣汰，适者生存”为了紧跟国内经济发展瞬息万变的步伐，会计发展必须要找准自己的定位来迎接新的挑战。因此，对于企业来说，实现经济利益最大化是企业进行生产经营的归宿。减少费用开支的同时降低生产成本，走开源节流之路，这才是中小企业解决经营困难的首选。作为前提，企业首先要认清当前所处的阶段，找出企业为了快速发展所衍生的一系列矛盾与问题，一 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
方面要认识到我国的成本管理制度还未健全，众多的理论和成本管理工作结合还未成熟，另一方面还要关注企业片面追求快速发展所引发的次带成本问题，过度强调各部门内部成本的控制而忽略了各部门之间的协调问题，会计核算方式过于传统等问题，这些问题的解决对于研究企业的发展和创新必不可少。
企业进行的所有的成本管理活动都离不开成本效益分析，随着我国现市场经济体制的不断完善，企业的权益所有者对企业的获利能力、利润分配率的要求也越来越高，这间接推动了成本效益分析工作的开展。因此，21世纪的成本管理必须要在综合分析市场环境、商业环境、社会环境的前提下进行。本课题的目的是通过具体分析来探寻企业成本管理中存在的问题,并有针对性地提出解决问题的创新途径,为企业成本管理工作的有效开展、提高企业的成本管理水平和培养企业的发展能力提供一些新的思路。
2 我国企业成本管理的现状
近年来我国大部分企业已经认识到了成本管理的重要性，在企业的运行过程中也采取了一定的手段控制成本，但是从整体上而言，企业的成本管理仍存在一定的问题。企业成本管理理念和方式仍然较为落后，企业的成本管理体制不完善直接阻碍了企业的盈利与发展。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的问题不管从内部和外部角度来分析都发生了巨大的变化，其体制的局限性也逐渐地凸显出来，传统的成本管理方法已越来越不能够满足企业发展的需求。
管理会计权变理论认为企业的组织环境变化会引发会计成本管理的过程与结果的变化，管理的归宿是创新，通过分析企业的成本管理，抛砖引玉，推动创新[1]。成本会计与创新是相互影响相互作用的关系，创新使得成本管理会计实践不断演化为复杂的管理会计控制系统，长期循环下去形成了企业内部良好的发展模式，提高了企业的效益。因此，为了达到这个目标，企业应当全面分析自身的企业性质，参考先进企业的成本管理观念、学习新的成本管理方法，积极拉动全体员工参与企业的成本管理。通过成本管理方式方法的创新在激流暗涌的市场竞争中能够取得绝对的竞争优势。
3 我国企业传统成本管理中存在的问题
3.1追求显性成本降低的同时忽视了隐性成本
3.1.1企业的社会属性薄弱
近年来，国内企业为了追求企业的快速发展把重点都放在了怎样在生产的过程当中降低生产投入的成本，强调成本管理的降低。但在现阶段新时代的潮流下，降低成本方面只是考虑到了节流，单单的减少料、工、费等直接成本的管理理念是很难应对现在市场经济体制下的残酷竞争的[2]。尤其在20世纪末，国外学者在研究成本管理方面，很多是站在企业的会计属性角度去考虑问题，对企业的其他属性并不关心。我国大多数学者在研究问题的过程中，具有模仿属性，很难冲破西方思想理论所固定的思维模式，从而缺乏实践中开拓研究事业的能力，实现学术引领，但国内外的经济环境天差地别，结合我国的经济环境很容易就可以发现，如若单纯考虑经济性就很难完成长远的发展目标，因此必须要转变传统思想，冲出思维固式，一味的减少显性成本很容易就忽视了隐性成本的存在，员工职位的不合理安排,人不能尽其才的现象,员工的工作积极性不能被调动，企业或员工有心或无心行为都有可能造成的具有一定隐蔽性的将来成本，还有企业领导公信力下降造成的任务下达失效、工作效率降低，企业高层决策失误带来的成本增加等。这都间接导致了企业成本的提高，随着市场竞争的进一步白热化,如果企业不采取一些措施,企业的利润减少、人才的流失将变得更为严重。
3.1.2企业员工管理意识薄弱
据调查，现在很多企业缺乏团队部门内部之间的沟通、对接环节很难形成成本管理的良性工作模式。企业的成本核算“流于形式”的现象较为常见，在一些企业当中，各部门工作人员只关心是否能完成自己的工作内容、分内事，各自为政，很少从统筹的角度看问题，缺少具有专业知识和职业操守的成本管理工作人员，成本观念淡薄，长此以往很容易造成成本管理工作的贯彻落实滞后，最终导致未来隐性成本的增加。因此，若想减少成本、实现创新，首先要从企业员工的方向着手，培养员工的成本管理意识，促进部门内部以及外部员工之间的合作，互相敦促、监督为加强企业的成本管理工作而共同努力。企业凝聚力是21世纪是最重要的财富，任何工作的推进都离不开人员的支持，企业首先应当认识到人的重要性，建立一支专业的队伍。其次，企业应当积极带领员工学习国外内优秀企业的成本管理模式，多组织员工参加可以培养成本管理意识和提高技能的的讲堂，通过培养员工管理意识来调动员工积极性，间接提高公司的经济效益[3]。
目 录
1 引言 1
2 我国企业成本管理的现状 1
3 我国企业传统成本管理中存在的问题 2
3.1 追求显性成本降低的同时忽视了员工的隐性成本 2
3.2 企业的成本核算机制不完善 3
3.3 企业成本预算制定过程中存在的问题 4
3.4 成本管理过程中出现厚此薄彼的问题 5
4 企业成本管理的创新途径研究 7
4.1 平衡企业显性成本与隐性成本 7
4.2 创新企业成本管理的核算方法 9
4.3 深化企业预算管理方案的研究与制定 11
4.4 成本管理过程中出现厚此薄彼的问题的创新途径 12
结论 14致谢 15
参考文献 16
图1作业成本法 4
图2员工激励机制 8
图3员工培训流程图 9
图4 A物流企业成本分摊 10
图5成本预算的制定步骤 11
1 引言
经济环境是会计赖以生存和发展的土壤，我国的经济环境自20世纪末以来发生了天翻地覆的变化，越来越多的优秀企业登上了国际舞台，创造出了一个又一个华夏奇迹。“优胜劣汰，适者生存”为了紧跟国内经济发展瞬息万变的步伐，会计发展必须要找准自己的定位来迎接新的挑战。因此，对于企业来说，实现经济利益最大化是企业进行生产经营的归宿。减少费用开支的同时降低生产成本，走开源节流之路，这才是中小企业解决经营困难的首选。作为前提，企业首先要认清当前所处的阶段，找出企业为了快速发展所衍生的一系列矛盾与问题，一 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
方面要认识到我国的成本管理制度还未健全，众多的理论和成本管理工作结合还未成熟，另一方面还要关注企业片面追求快速发展所引发的次带成本问题，过度强调各部门内部成本的控制而忽略了各部门之间的协调问题，会计核算方式过于传统等问题，这些问题的解决对于研究企业的发展和创新必不可少。
企业进行的所有的成本管理活动都离不开成本效益分析，随着我国现市场经济体制的不断完善，企业的权益所有者对企业的获利能力、利润分配率的要求也越来越高，这间接推动了成本效益分析工作的开展。因此，21世纪的成本管理必须要在综合分析市场环境、商业环境、社会环境的前提下进行。本课题的目的是通过具体分析来探寻企业成本管理中存在的问题,并有针对性地提出解决问题的创新途径,为企业成本管理工作的有效开展、提高企业的成本管理水平和培养企业的发展能力提供一些新的思路。
2 我国企业成本管理的现状
近年来我国大部分企业已经认识到了成本管理的重要性，在企业的运行过程中也采取了一定的手段控制成本，但是从整体上而言，企业的成本管理仍存在一定的问题。企业成本管理理念和方式仍然较为落后，企业的成本管理体制不完善直接阻碍了企业的盈利与发展。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的问题不管从内部和外部角度来分析都发生了巨大的变化，其体制的局限性也逐渐地凸显出来，传统的成本管理方法已越来越不能够满足企业发展的需求。
管理会计权变理论认为企业的组织环境变化会引发会计成本管理的过程与结果的变化，管理的归宿是创新，通过分析企业的成本管理，抛砖引玉，推动创新[1]。成本会计与创新是相互影响相互作用的关系，创新使得成本管理会计实践不断演化为复杂的管理会计控制系统，长期循环下去形成了企业内部良好的发展模式，提高了企业的效益。因此，为了达到这个目标，企业应当全面分析自身的企业性质，参考先进企业的成本管理观念、学习新的成本管理方法，积极拉动全体员工参与企业的成本管理。通过成本管理方式方法的创新在激流暗涌的市场竞争中能够取得绝对的竞争优势。
3 我国企业传统成本管理中存在的问题
3.1追求显性成本降低的同时忽视了隐性成本
3.1.1企业的社会属性薄弱
近年来，国内企业为了追求企业的快速发展把重点都放在了怎样在生产的过程当中降低生产投入的成本，强调成本管理的降低。但在现阶段新时代的潮流下，降低成本方面只是考虑到了节流，单单的减少料、工、费等直接成本的管理理念是很难应对现在市场经济体制下的残酷竞争的[2]。尤其在20世纪末，国外学者在研究成本管理方面，很多是站在企业的会计属性角度去考虑问题，对企业的其他属性并不关心。我国大多数学者在研究问题的过程中，具有模仿属性，很难冲破西方思想理论所固定的思维模式，从而缺乏实践中开拓研究事业的能力，实现学术引领，但国内外的经济环境天差地别，结合我国的经济环境很容易就可以发现，如若单纯考虑经济性就很难完成长远的发展目标，因此必须要转变传统思想，冲出思维固式，一味的减少显性成本很容易就忽视了隐性成本的存在，员工职位的不合理安排,人不能尽其才的现象,员工的工作积极性不能被调动，企业或员工有心或无心行为都有可能造成的具有一定隐蔽性的将来成本，还有企业领导公信力下降造成的任务下达失效、工作效率降低，企业高层决策失误带来的成本增加等。这都间接导致了企业成本的提高，随着市场竞争的进一步白热化,如果企业不采取一些措施,企业的利润减少、人才的流失将变得更为严重。
3.1.2企业员工管理意识薄弱
据调查，现在很多企业缺乏团队部门内部之间的沟通、对接环节很难形成成本管理的良性工作模式。企业的成本核算“流于形式”的现象较为常见，在一些企业当中，各部门工作人员只关心是否能完成自己的工作内容、分内事，各自为政，很少从统筹的角度看问题，缺少具有专业知识和职业操守的成本管理工作人员，成本观念淡薄，长此以往很容易造成成本管理工作的贯彻落实滞后，最终导致未来隐性成本的增加。因此，若想减少成本、实现创新，首先要从企业员工的方向着手，培养员工的成本管理意识，促进部门内部以及外部员工之间的合作，互相敦促、监督为加强企业的成本管理工作而共同努力。企业凝聚力是21世纪是最重要的财富，任何工作的推进都离不开人员的支持，企业首先应当认识到人的重要性，建立一支专业的队伍。其次，企业应当积极带领员工学习国外内优秀企业的成本管理模式，多组织员工参加可以培养成本管理意识和提高技能的的讲堂，通过培养员工管理意识来调动员工积极性，间接提高公司的经济效益[3]。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1998.html
